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1、精选优质文档-倾情为你奉上与先进企业、行业标杆对标分析资料公司按照“指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目标”的工作思路，进一步深化创一流同业对标，完善对标工作机制，夯实企业管理基础，各项对标工作稳步推进。一、2012年工作情况总结公司同业对标工作公司的正确领导下，创新思维、深化管理，强化措施，以科技为先导，以省内外最佳做法为标杆、以标准提升为途径，以过程管理为抓手，围绕着一流同业对标工作这根主线，公司同业对标工作的开展，得到显著的效果。一是建立同业对标体系搭建企业管理平台。在开展创一流同业对标工作中，公司将发展目标细化落实到各项管理工作中，为优化各项业务流程、客观评价企业、树立各类标杆
2、提供条件，为开展科学的管理评价提供依据，为公司各项业务开展学习交流和实施最佳实践、创新业绩搭建了平台。与此同时，公司不断加强对标指标管理，资产管理、质量管理、安全处理、设备检修、物资调度等各项数据都取得了较好成绩。全年未出现重大安全生产事故和设备事故，不断提高物资管理水平，服务水平进一步增强。二是加强同业对标工作的组织领导。公司成立同业对标工作小组，建立健全同业对标专责人员，定期组织召开同业对标管理领导小组，负责成员会议、组织、指导、分析、总结同业对标管理工作，制定同业对标工作计划，在生产经营活动中，实施全过程管理，形成一个切实有效的同业对标管理系统。三是狠抓公司管理水平促进效益提升。公司把开
3、展创一流同业对标工作纳入公司管理的整个过程，靠标杆带动，用指标说话，使相关人员的业务素质得到进一步提升，公司管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。每月定期召开管理分析会，对日常出现的问题及时分析原因，总结经验，找出解决问题的办法，减少不明损失。管理分析例会制度的实施，取得了很大的成绩，可以反映出很多实际工作中出现的问题，其中有很多共性问题，减少类似问题发生。四是切实加强安全生产管理。在安全管理上，切实发挥安全生产保证体系和安全生产监督体系的主体监督作用，通过开展春季安全生产大检查、专项安全监督、专业互查、“百日安全活动”和安全生产月等工作，督促检查安全生产责任制的落实和工作现场安
4、全措施的落实，确保了我公司各项生产工作的有序进行。二、2011年下半年同业对标工作计划（1）加大公司同业对标创一流的指导力度。（2）做好公司物资调配力度，积极主动对市场进行调研，寻找利润差，通过各种有效方式增效增产。同时在物资质量方面更要重视，严把质量关，始终把“质量”作为公司发展的根本，并从根本上杜绝违法违章行为，保证为客户提供优质物资，并不断建立科学有效的产品检验策略，加强技术管理和技术监督，提高员工检验水平水平。（3）实践经验证明，要抓好安全生产，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，建立安全生产工作层级负责制，做到一级抓一级，层层抓落实。与公司各部门及咸阳
5、加油站、仓库签订安全生产责任书六份。以安全为出发点，将安全生产放到实处，全面推行“一人一岗一责制”积极探索实践“安全生产分级管理法”，强调“谁主管谁负责”，“安全自查、隐患自除、接受监督”的原则，切实开展安全管理工作。根据公司安全管理工作的任务性质、特点和要求，采取分级下达任务，明确工作内容、要求，落实制度措施，使安全管理工作达到一级抓一级，一级对一级负责，层层承包，落实责任，切实把“责任重于泰山”的思想落实到工作中去，使安全管理工作达到全员、全方位、全过程的管理格局，减少和杜绝安全事故的发生，确保安全生产，保证公司经济健康发展。进一步建立健全一把手责任制，同时重新修订完善了5个安全生产工作职
6、责和2个制度，进一步从组织上、领导上和措施上落实安全生产工作。严抓安全生产纪律，严抓工作责任制的落实，继续深入开展反事故斗争，落实反事故斗争措施；狠抓基础管理，切实做好新安规学习与执行的各项工作，进一步强化反违章工作，创建无违章工作现场；加强检修施工现场的控制，杜绝程序性违章；做好事故预案、重大事件应急预案的制定和完善工作。（4）重点抓住现有项目不放松，经过业务部门持续开拓市场，先后中标并签订了“中水十五局路桥公司宝麟铁路F标”钢铁水泥供应合同、“中铁十一局宝麟铁路B标”钢材供应合同、“中铁十六局西宝客专”钢材供应合同、“中铁十七局西宝改建11标”钢材供应合同、“中铁十七局西宝改扩建14标”钢材供应合同、“中铁十七局铜黄19标”水泥供应合同、“蒲城煤化厂外供水项目”钢材供应合同，累计合同储备2.5亿元。同时经营范围逐步实现多元化，紧紧围绕“以发展钢材主业为基础，拓宽水泥供应为渠道”的中心思想，提升效益，把油料、土工膜、铜止水、橡胶止水等物资逐步纳入主要经营范围，防范经营风险。同时保持公司良好的声誉和口碑，把提供“高质量的产品”作为我们始终奋斗的目标。二一二年十二月二十七日专心-专注-专业