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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一阶段（2014.7-2014.9）：主要跟随技术人员学习施工图同时在现场学习、锻炼，熟悉施工现场，了解施工工序和作业流程，认识安全与质量对工程的重要性，并随时请教技术人员现场与施工有关的问题，从而对施工过程有个全面的感性的认识。第二阶段（2014.10-2014.12）：主要熟悉并掌握外协队伍日常管理工作，每月做好外协队伍结算资料、各类控制台账、外协队伍季度报表及外协队伍信用考核资料，并及时按照要求上报资料。第三阶段（2015.1-2015.3）：主要熟悉并掌握合同管理工作，做好各个外协队伍准入证资料的收集、各类合同的分类整理归档工作，以及合同签订后的发放工作，同
2、时学习合同的制定、洽谈、评审工作等。第四阶段（2015.4-2015.6）：主要熟悉并掌握验工计价的基本工作，在规定的时间内上报完善的验工计价资料，并积极跟踪落实验工计价审批情况，防止出现滞后或遗漏计价。在此阶段，我主要跟随技术人员进行施工图及现场管理学习。在学习的过程中，我按照技术人员要求运用施工技术和规范对现场进行严格的检查和监督，遇到不懂的及时向技术人员请教，发现问题及时提出，必要时停工返修，使班组意识到，工程质量是企业的生命，关系到人民生命和财产安全的大问题，还应使施工班组懂得工程质量是生产出来的，不是检查出来的，对此我认为必须做到以下几点：1.要有预见性。一切工程施工，质检工作贯穿始
3、终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作业。2.学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节，执行不及时、不到位将直接导致工期延误、施工质量问题、施工作业停滞等问题，将会给公司带来极大损失。3.高效协作。自工程进入标准层阶段后，制定更为具体有效的施工进度计划及相应的赶工计划。4.加强监督。在日常检查监督过程中，应该注重观察和思考，善于发现问题，提出问题，分析并解决问题。总之在施工管理中，施工技术是主要的，只要运用技术和管理相结合，狠抓工程质量，把好工程材料质量关，执行施工规范，勤检查督促，提高班组生产技能。在此阶段我主要进行外协队伍管理工作，外协队伍管理是一项重要工
4、作，对工作要尽职尽责，做好每一个环节。按照外协队伍标准化管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及新进场人员劳动合同复印件，监督分包对工人工资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。根据合同约定，每月20 日对施工队伍已完成合格工程量进行收方核对，对合格工程量进行劳务结算，建立劳务结算总控台账、结算台账，并严格执行“三统一”原则，即（统一合同、统一单价、统一台账）和“五不准”制度（没
5、有签订合同不准结算，工程数量未经现场收方不准结算）。本阶段，在项目部各部门及劳务分包管理人员的配合下，虽然劳务工作也顺利进展，但仍有不足，今后的工作中，项目部要加强对劳务实名制管理力度，做好农民工的各项技能培训及安全教育，提升劳务队的整体素质和工作效率，还要做好对生活区的安全管理，关心工人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对劳务管理工作做到真正的完善。 本阶段我掌握了合同管理工作，现将本阶段主要工作总结如下：1、各类合同签订前，首先将合同在项目内部进行评审，初审由项目合同管理小组集体评审通过，然后报局指评审通过，再报公司进行评审，并按公司评审意见修改后才能正式签字、盖章。禁止不签不审、签而不审
6、、签后再审、先进场施工后审签订合同的现象发生。2、合同签订前应详细了解、调查、掌握合同相对方否有局办理的施工准入证，四证一照是否真实合法且都在有效期内，资信情况是否全面可靠，是否具有履约能力，对方代理人的代理事项、权限、和代理期限。3、仔细研究分析合同内容，并在合同签订后就重点内容对项目部各相关人员进行交底，形成合同交底纪要书，并及时向公司法事部及对应部门进行备案。通过合同管理使我了解到合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新方法，解
7、决新问题，促使合同双方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，确保建筑工程项目顺利进行。本阶段主要熟悉并掌握验工计价的基本知识，通过本阶段学习，我主要了解了验工计价遵循的原则：1、坚持“先对上，后对下”的计价原则，对下计价数量要严格控制在建设单位（业主）批复的数量内。2、坚持“先验工，后计价”的计价原则，对已完工程先由工程技术部门、安质部门进行质量检查、验收，并出具由工程技术部门和安质部门签发的合格工程数量确认单后，再予以计价。对质量不合格或存在质量隐患的工程应先修复至合格后方可计价。3、按月计价。为确保项目每月定期顺利召开月责任成本管理分析例会，项目对劳务分包商的计价必须按月进行。项目
8、部应结合项目实际情况制定严格的内控措施和内部验收标准，确保计价工程数量控制在已完施工图(含已批复设计变更)中合格工程量内范围内。4、严禁超额计价。通过本阶段学习我了解到了每一个工作都有每一个工作的特点。对于我们经营人员来说会涉及到数据计算，若出现一点问题导致的后果将会很严重，所以工作过程中细心特别重要。所以在任何时候，工作要沉着应对，不急不躁，这样才能更好地融入工作。在涉及到变更索赔时，一定要善于思考研究合同，找到为增加项目的工程收入突破口。见习总结2014年7月1日开始了我的见习生活，记得刚开始来到项目部时，我主要负责外协队伍管理、劳务结算及劳务合同管理等工作，时光冉冉，转眼间一年已经过去了
9、，我已经正式工作一年了，从结束学生时代到步入社会参加工作，这一年对我意义非凡，我深刻的体会到了作为工程人的那份荣耀和快乐，还有其中的责任、压力和辛苦，这一年，让我成长了很多，收获了很多，我对自己能在这样一个充满生机与活力的企业里工作而自豪。作为一名初入社会的大学生，一名初进企业的新员工，我有的只是课本上的理论知识，然而实际操作和理论是有一定差别的，特别是对于技术工作者来说，很多宝贵的东西是根本无法从书本上学到的，这些都是要从实际工作中摸索而来的。在的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己。我时刻提醒自己要保持积极向上、爱业敬岗的良好心
10、态，遵守公司及项目的各项规章制度，努力工作，不断学习，提高自身各方面的能力。至今为止，在导师的指导下，我完成了项目部分包方每月的考核，编制月、季度报表，负责每月的劳务结算，编制各类台账，熟悉掌握了结算工作的基本流程，学习编制了劳务合同及补充协议、了解参与编制了分包方招标文件等资料的编制。在全球经济一体化、信息化、网络化的大趋势下，从局到公司再到项目实施了项目管理标准化，推行中铁四局工程项目成本管理信息系统V2.0及中国中铁劳务企业使用管理信息系统V2.0的应用，使项目管理标准化、信息化。作为一名经营人员，按照局及公司要求切实落实各项制度、方案是最基本的要求。通过项目标准化实施，有利于项目的管理
11、，信息的共享和交流，促进项目利益更大化。作为一个经营人员，具体就是要熟练运用中铁四局工程项目成本管理信息系统V2.0及中国中铁劳务企业使用管理信息系统V2.0，将项目标准化管理渗透到具体工作中的劳务管理、合同管理及结算管理中。通过近一年的工作，我学到了很多，也感悟了很多，为了在今后的工作中更好地完善、提高业务能力，我决心做好以下几方面：虚心学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破；加强造价和合同知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己能够不断进步。我将用谦虚的态度和饱满热情做好本职工作，为公司创造价值，同公司一起展开美好的未来!见习总结2我于2
12、014年7月1日进入中铁四局二公司开始了我的见习生涯，根据公司的需要，目前在乐山制梁场担任工经部预算员一职，负责协作队伍管理、现场结算、合同资料整理等工作。记得去年这个时候我还在学校紧张地准备毕业设计、毕业答辩。时光荏苒，光阴似箭，如今我已工作快满一年。从结束学生时代到进入社会参加工作，这一年真的对我而言意义非凡。我深刻体会了作为工程人的荣耀和快乐，还有期中的责任、压力和辛苦。这一年，我从各个方面都有很大的进步与收获，现将工作做以下总结：刚来到项目上接手新任务，遇到不少疑问和难题，但在领导的悉心指导下和同事的友好帮助下，让我懂得如何与人共处，如何做好本职工作;加上项目部和谐融洽的工作氛围，让我
13、很快完成了从学生到职员的转变，让我在较短时间内适应了工作环境，也熟悉了有关工作的基本情况。一年里，我生活在项目部如同生活在一个大家庭一样，大家都是那么的亲切，如同我的亲人，公司的企业文化让我感受到了家以外的亲情。在这样的工作环境里，身边的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互关心让我觉得我不是那么孤单。作为一名初入社会的大学生，一名初进企业的新员工，我有的只是课本上的理论知识，然而实际操作和理论是有一定差别的，特别是对于技术工作者来说，很多宝贵的东西是根本无法从书本上学到的，这些都是要从实际工作中摸索而来的。在的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提
14、高充实自己。进入工地现场才知道课本的知识与实践是有差别的，尤其是本部门的文件资料、合同管理工作的 资料收集及整理，每天工作都是一环扣一环，每一个人都必须认认真真的上岗才能确保工作的质量。我时刻提醒自己要保持积极向上、爱业敬岗的良好心态，遵章守法，努力工作，不断学习，提高自身各方面的能力。至今为止，在导师的指导下，我完成了项目部分包方每月的考核、编制月、季度报表，负责每月的劳务结算，编制各类台账，掌握了结算的基本流程，学习编制了劳务合同及补充协议、了解并参与编制了分包方招标文件等资料，并且熟练运用中铁四局工程项目成本管理信息系统V2.0及中国中铁劳务企业使用管理信息系统V2.0，将项目标准化管理渗透到具体工作中的劳务管理、合同管理及结算管理中。通过近一年的工作，我学到了很多，也感悟了很多，有了一些体会，专业学习是做好工作的动力源泉,找准自己的工作定位，在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方虚心向其他有经验的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。认真负责是做好工作的有力保障,努力培养自己尽职尽责的工作精神。遇到任何事，都应该抱着积极的态度面对。这样自己才会学到更多，更好地完成工作。专心-专注-专业