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1、精选优质文档-倾情为你奉上青海大学财经学院实验总结报告实验项目名称 BUSIMU 所属课程名称 企业竞争模拟 实 验 类 型 综合训练 实 验 日 期 20142015学年第一学期实验答辩成绩 班 级 11工商管理 学 号 姓 名 刘桂珍 公司名称 Twinkle 个人职位 人力资源总监 各期排名情况 7、6、5、4、1、1、1、1、1、1、1、 1【实验方案设计】 通过本次实验，让我们在模拟企业竞争的过程中体会公司在经营、决策中面临的问题和应考虑的因素，为我们步入社会开始真正工作提供了一个很好的实验、体验平台。也让我们将以往学到的东西运用到现实生活中来。【实验过程】（实验步骤、记录、数据、分
2、析） 我的职位是人力资源总监，在这次试验中，我的主要任务是配合生产生产总监在追求人-机-料得到充分利用的前提下组织生产班次安排和根据每期期初的人员现状制定各期的人员使用、招聘、解聘计划以及核算各期的人力资源费用，如解聘安置费、培训费，员工基本工资、员工特殊工资等。 由于实验之初，我们公司已被老师经营到了第8期，我们开始从第9期开始经营，此时，我公司人-机-料方面的情况如下：减去期初正常离职的3%的比例，我司还有150*（1-3%）=145人可投入生产。上期（第8期）的班次安排如下： 这一期在制定决策时，我们还不知道如何制定班次产量，根据总经理和其他成员的商讨，我们决定按1：1的比例生产A、B产
3、品各150个，全部安排在第一正班，根据下表可得此时所需人员数为（150*150+150*250）/520=116人，但不知当时是中了什么邪，我居然算出要满足这些产能，我司还缺少5个正常员工，又因为新员工的效率是老员工的25%，所以为了满足安排，我招了20人，给公司带来了巨额成本，然后由于种种原因，我司在这期之后居然排名最末（第7）！这给曾经优秀过的我们造成了巨大打击！然后接着又是手忙脚乱开始我们的第10期决策，根据市场情况，我们决定这期的产量安排如下： 这又是毫无根据的安排，没有考虑过机器的充分利用，这期所需人数应是167人，而我司可用人数为160人，少7人，可我居然有脑子进水了，算出少20人
4、，于是乎，我又招了80人！但名名次居然升了一位！ 后面，我司的人数需求是固定在170左右，而我司人数已达到240人，但我也没考虑到裁员。最后，我脑子进的水终于流干了，意识到在生产过程中，机器才是主要的限制因素，因为它有个安装期的问题，新买的机器要两期后才能投入生产，而人员、原料却可以当期需要，当期购买。并且考虑人员费用问题，当期所需人数应在上期招聘，即要保证本期期末人数减去3%后还能满足下期的产能。为了让机器24小时得到利用，我和生产总监商量我们只安排第一正班、第二正班和第二加班。然后又由于我初期脑子进水，招了太多的人，把他们辞退吧，真是得不偿失，又考虑到后前的规模扩张，所以我们决定，多买机器
5、直至把公司人员都用上。 拿第17期的决策举例，在16期末，我司情况如下： 由于机器是主要限制因素，所以必须在尽可能充分利用机器的情况下再来考虑人员、材料的安排。我的计算过程如下： 由于A、B的单位耗人时数大于单位机时数，所以此两种产品是劳动力密集型产品，安排在第一正班最省成本。一开始我们决定生产A：200个，B：150个，此时在机器使用方面是109*520-200*100-150*200=6680机时，用剩余的6680机时生产C：6680/400=16.7约为16个，还剩0.7*400=280机时，可再用来生产2个A，所以得第一正班的产量安排： 此时，第一班所需人数为（202*150+150*
6、250+16*180）/520=136人；然后第二正班机器全用来生产C，可生产：109*520/400=141个，第二加班生产C：109*260/400=70个。则第二班所需人数为：141*180/520=49人。所需总人数为136+49=185人191(1-3%),可安排生产。由于我们的班产量安排基本固定，但人员数却要每期减少3%，所以，为使每期员工满足产能，而又遵循当期所需人数上期招聘，我决定，每期招固定的10位新员工。具体安排如下：在明确了这一原理后，我司终于扬眉吐气直接从第4升到第1，且一直保持下去，随着其他成员对比赛规则的理解，对市场原理的吃透，我司无论在现金还是其他方面都是噌噌的激
7、增。然后结合我自己制定的Excel表格，我司在人员费用计算方面也优胜其他公司。【实验结论】（结果） 在我们队的努力下，从第四次经营开始，我们队一直名列第一，这不是幸运，这是实力的见证！【实验小结】 通过这几期的模拟决策，我感触颇深，总结如下：（1）要想制定出相对较优的决策，光熟悉规则是不够的，你得吃透规则，理解规则后面隐含的意义。比如一开始，甚至上学期我对人力方面的规则可以说是烂熟于心，可我也就止于知道这些规则而已，具体怎么利用，我还是未知半解，导致模拟之初犯了许多不该有的错误（2）除了吃透自己的规则，熟悉自己的职能外，还得熟悉，理解公司其他人员的规则和职能，尤其是与自己有直接联系的几位总监的职能和规则。因为公司是个整体，是个有机系统，每个部门之间都是相互影响，相互制约，相互支持的，作为人力总监的我必须熟悉了解生产总监和财务总监的职责和他们的规则，这样我才能制定出切实可行的人才计划。（3）要有数据收集，汇总，分析的能力。无论是纵向的时间序列数据，或是横向的个公司的数据，都要具备分析，整理的能力。只有分析，才能发现问题，进而解决问题。（4）做一个好的商业间谍。（5）要互助互赢，在确定了其他公司无论作何努力也超越不了自己时，可以大方的帮助他们。比如我在后期把我的计算方法和excel表格分享给4公司，帮他们分析决策中的不当。专心-专注-专业