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1、精选优质文档-倾情为你奉上镇江金蓝盟企业管理顾问有限公司 “专业角”之“TPM-全员设备管理与维护实务” 课程背景对于企业来说，改善是永无止境的。具有追求卓越的精神，才能超出竞争对手，永续经营。先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。课程收益参加本次学习，您将有如下收获：1、 对于将要推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是什么？每步如何实施？课程宗旨2、对于未推行TPM的企业来
2、说，如何提高设备综合使用效率，以应对企业的柔性生产和精益的需要？如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？如何让“零故障零不良”不再成为梦想？. 报名详情本课程旨在培训能够主导TPM实施，强化设备管理、有效改善设备效率的生产现场领导和设备管理工程师，将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！时间地点：2011年8月27、28日（周末），镇江市*新华电宾馆（镇江市京口区丁卯桥路138号、苏南人才市场附近）参加对象：制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员参加；设备保养及维修工程师、生产技术部主管
3、及工程师、现场改善活动小组主要成员参加。 学习费用：RMB:3000元/人 ，10000元/5人（含报名费、授课费、资料费等）；金蓝盟会员企业限1-2人参加；本次课程小班授课。主办单位：镇江金蓝盟企业管理顾问有限公司垂询热线：0511- 电子邮箱：值班手机： 陆小姐报名传真：0511-报名方式：凡报名参加的同志，请将报名回执填写清楚，电话或传真至会务组。会务组将于开班前一周寄发报到通知，详告具体报到时间，地点及其他相关事项。培训内容TPM-全员设备管理与维护实务第一讲：TPM活动的发展和TPM管理体系1、 为什么要实施TPM2、 何谓TPM3、 TPM的起源及演练发展4、 TPM精髓5、 TP
4、M活动内容6、 TPM活动效果7、 TPM和其他管理活动的区别8、 TPM的基本架构9、 如何推进TPM案例-某企业全员设备管理办法第二讲：零故障与设备效率改善1、 何谓设备故障2、 TPM的故障观3、 设备故障的类型4、 设备故障的发生发展规律5、 零故障达成的思想基础6、 设备的潜在缺陷7、 设备故障的原因和模式8、 设备劣化对策关系9、 零故障的一般性问题10、 设备零故障的考虑方向11、 零故障的5个对策与TPM5大支柱关系12、 设备综合效率OEE13、 三个效率指针：时间开动率，性能开动率，合格品率14、 设备损失构成分析15、 设备综合效率的分析方法：柏拉图16、 设备综合效率计
5、算演练第三讲：TPM设备管理之自主保全活动1、 何谓自主维护2、 操作人员精通设备必备能力3、 操作人员精通设备的四个水准4、 自主维护是如何展开的5、 自主维护中操作与专业维修的任务6、 展开自主维护活动具体步骤7、 自主维护的三大法宝8、 现在自主维护的目视管理实践9、 展开自主维护的主计划与设定目标10、 自主维护活动的成功关键11、 如何进行自主维护诊断案例-某企业TPM自主保全实践的探索与思考第四讲：TPM设备管理之专业保全活动1、 弄清楚设备管理的意义、目的、范围2、 理解设备管理的特点和掌握评估尺度3、 MTTR与MTBF计算4、 设备一生管理的理念5、 设备前期管理的基本内容6
6、、 设备运行管理的六大工具7、 设备润滑管理的工作重心8、 设备维修策略的选择9、 重点设备的确定与设备分级管理10、 计划保全的基本概念体系11、 建立计划保全的基本框架12、 计划保全的主要内容13、 正确处理计划保全和自主保全的关联14、 计划保全的推行步骤15、 设备履历管理及相关表单16、 设备管理的评价指标案例-某著名企业的计划保全活动第五讲：TPM之点检制1、 设备点检制与专职点检员2、 “三位一体”点检制3、 五层防护线的概念4、 设备点检制的“八定”5、 设备点检制的六大要求6、 点检员的日常运作7、 设备点检制的四大标准及相关文件案例-某公司推行设备点检制纪实第六讲：TPM
7、之课题改善活动1、 课题改善的进行方法2、 课题改善的着眼点3、 课题改善解决问题的方法4、 课题改善活动的展开步骤案例-某企业课题改善活动讲师介绍汪洪叨中国著名资深实战TPM设备管理和工厂管理专家 高级机械工程师，金蓝盟特约专家。资深实战TPM设备管理和工厂管理专家，武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有20余年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练，是名副其实的实战派工厂管理专家。曾任职：国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长等（自1992年12月起）。曾赴鞍钢半连轧厂（半年）、武钢热轧带钢厂（一年）现场研修设备管理实务和TPM点检定修制的推行。全球
8、著名的欧洲最大的建材集团法国Aliaxis集团中国塑胶管材管件工厂执行董事特别助理（大陆人中最高职位）和公司ISO9000质量管理体系管理者代表，公司5S与TPM推行委员会主任，公司人力资源委员会主任，曾兼任公司PMC经理。中英合资江苏某著名轧辊有限公司执行（总）经理。20余年来在制造业工厂管理上融合中外积累了丰富的理论和实践经验。熟悉冶金钢铁，机械制造，环保除尘钢结构，摩托车配件，焊机，塑胶五金，塑料管材管件，轧辊等众多行业企业现场制造特点。尤其是近10余年来一直注重研修欧美企业、日企和台企的工厂管理模式，擅长冶金钢铁、机械制造等多种行业的企业设备管理、工厂运营管理体系设计和运行诊断，为许多
9、企业进行过生产现场与设备管理模式的设计和改善提升，有着资深的企业设备管理和工厂管理培训咨询经验。目前是国内为数不多的最著名的颇受学员欢迎的TPM和设备点检实战专家之一。现是全国近百家管理咨询与培训机构的合作培训师或特约专家。【主要学术研修方向】以TPM全员设备管理与维护和设备点检与维修管理实务公开课为核心品牌，辅以精益TPM全员生产保全/精益6S现场管理与改善/工厂优秀班组长/ TQM全面质量管理/PMC生产计划与物料控制/生产绩效管控/等工厂管理实战内训课程。【TPM设备管理系列讲课缩影】TPM全员设备管理与维护（长沙公开课）TPM全员设备管理与维护（西安公开课） 【授课风格】课程内容贴近实际，实战，深入浅出，注重理念与工具，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。【培训形式】以讲师讲授为主+经典案例分析+有限互动（不搞游戏，不搞讨论，一般不互动），突出课程完整的结构，倡导课间休息时学员与讲师互动。专心-专注-专业