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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产部总调管理权限：受生产部总监直接管理，行使对公司产品生产制造过程管控的管理和实施，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能：负责公司产品生产计划、发货计划安排把控的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1. 根据销售计划、制定详细的生产、发货计划；2. 组织、协调生产进度、工作流程、及相关部门的管理工作；3. 深化，排料及图纸流程的信息跟踪，生产每道工序的进度、入库的信息跟踪4. 根据合同及图纸进行工程量审核、收货发货、提料时间的跟踪与管理；5. 按时完成公司领导交办的其他工作任务；采购部管理权限：受生产部总监直接管理，行使对采购、供应的管理权
2、限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资，对所承担的工作负责；主要职责：1 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝开始越权事件的发生；2 制订本部的工作计划和目标；3 了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况；4 调查研究本行业采购物资、备品的规律；5 对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；6 采购前要询价、比价、议价；7 合理编制采购计划、实施采购；8 进料质量、数量异常处理；9 付款汇总、审查；10 进料进度控制与逾交督促；11 处理与协调和供应商之间的关系；12 组织对物资
3、市场信息的搜集和分析；13. 检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力；14. 完成临时交办的其他事项；技术部管理权限：受生产部总监直接管理，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准，抓好技术管理，实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1. 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；2. 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部
4、门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；3. 组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；4. 负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；5. 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；6. 合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；7. 研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；8 负责制定公司产品的企业统一标准
5、，实现产品的规范化管理；9. 编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；10. 认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；11. 及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；12. 及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；13. 负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；14. 及时拆解订单图纸，跟设计师沟通相关问题；15. 维护、更新造诣系统在设计、生产方面的使用；16. 按时完成公司领导交办的其他工作任务；车间管理权限：受生
6、产部总监直接管理，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责；主要职能：1 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；3 负责组编制年、季、月度和平作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核；4 密切配合销售、工程部门，确保订、定产品合同的履行；5 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核
7、新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；6 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；7 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；8 及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；9 负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；10 抓好生产管理人员的专业培训工作；11 按时完成公司领导交办的其他工作任务；专心-专注-专业