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1、精选优质文档-倾情为你奉上1. 0目的： 规定对客户和市场的要求转化成相应的材料，工艺技术规范，并提出和制定技术标准进行样品实验或小批量试制进一步改进和完善以及最终产品定型的整个过程进行规范合理的控制。2.0 适用范围 使用于新产品或待改进产品的设计开发从策划到产品最终定型的整个过程与控制 3.0定义 无4.0职责权限 业务部：根据市场或客户的需求向研发部提出新产品设计的要求，并组织评审会议；研发部：负责新产品或待改进产品的研发策划与试制；负责提出相应的生产流程工艺，技术标准、检验方法等；负责对新产品或已改进产品的跟踪改进；组织、参与评审会议；负责新产品或待改进产品的研发与试制所需零配件的选型
2、和成本估算。研发部经理负责新产品或待改进产品的研发策划与试制计划的核准生产部：负责批量试产。工程部：新产品或待改进产品的首样的制作、生产流程工艺的制定、复核、培训和反馈；生产设备的申购；负责参加评审会议. 品质部:新产品的品质反馈.采购部:按照研发部的要求,采购新产品开发所需的材料.总经理：负责检测仪器，生产设备（金额在500元以上）申购的核准并提供相应的资源配备；负责参加评审会议。5.0工作流程: 5.1研发策划：5.1.1研发部依据市场调查结果或客户反馈,组织策划开发市场或客户需求品.填写新产品开发计划5.1.2业务部市场调查结果或客户反馈组织相关人员进行设计开发可行性分析，主要是针对研制
3、产品的可行性与经济性进行评估以便确定产品能在价格上既能让客户接受，又能让企业获得满意的投资收益率。填制设计评估表。 5.1.3设计评估通过后，交研发部开发此产品。 5.1.4研发试制过程应考虑：5.1.4.1所需的原材料准备；5.1.4.2相应研发试制检验测量器具设备5.1.4.3相应的工艺技术参数，检验标准等资料的准备。5.2设计和研发的输入5.2.1原理图及PCB的设计： 设计人员根据确定项目相应功能设计电路原理图和PCB图。5.2.2材料的确定： 设计人员根据产品特性，试验确定各材料的参数、规格。5.2.3初步样品制作： 设计人员根据设计要求和制作工程样板并做相应功能测试。5.2.4最终
4、样品制作： 设计人员在进一步完善样品后制作样品并做功能测试。5.2.5确定产品要求有关输入应考虑： 5.2.5.1 法律法规的要求及适用以往类似设计的资讯； 5.2.5.2产品的功能及适用性； 5.2.5.3与环境的影响； 5.3设计和研发的输出：5.3.1研发部确认已研发试制成功后，应及时将该产品形成整个过程之相关记录与试制成功的产品呈报研发部经理。5.3.2呈报内容包括：5.3.2.1研发试制的周期与产品性能的说明；5.3.2.2生产流程及技术指标和检验标准；5.3.2.3 BOM清单,及其它相关资料.5.4设计验证 5.4.1 研发部对样品进行全检,并将结果记在设计验证报告中,同时应审核
5、有关的检验结果是否符合产品设计要求,确认合格后呈研发部经理核准。 5.4.2经检验产品不能满足设计开发项目之要求时，研发部应根据各部门会审提出的意见进行打样直至符合要求。5.5设计确认5.5.1经验证合格的样品由研发部报业务部（必要时还应交与客户）做最终确认，以确保研发试制出的产品符合规定要求和客户的需要，并填写设计确认报告。 5.5.2当设计开发出的产品经最终确认或已有客户落单订购情况下，总经理决定实施小批量生产计划并配备相应的资源，研发部委托文控依据文件资料管制程序发放相关资料(BOM清单、检验标准等)。5.6设计更改5.6.1当相关部门有提出设计更改建议时应填写设计变更申请表，研发部经理
6、审核后交研发部研究。5.6.2 设计变更的审查应包括变更对构成零组件及已交付产品影响的评估；5.6.3研发部设计人员对设计更改建议进行认真的识别核查，签署意见后报研发部经理批准。可行时依更改的要求由研发部予以研发试制，不可行时则退回申请部门。5.6.4业务部收到客户更改要求时也应填写设计变更申请表交研发部予以确认更改的内容，可行时则签署意见予以实施，不可行则与客户商洽达成一致意见后再执行。5.6.5验证确实的设计更改结果经研发部经理批准后由研发部将设计变更申请表分发至相关责任部门按更改要求执行作业，更改过程中涉及的相关资料的更换、回收则按“文件与资料管理程序”执行作业。6.0相关文件6.1文件资料管制程序6.2资源管理控制程序6.3采购控制程序6.4服务控制程序6.5资料分析与应用控制程序7.0使用表单7.1新产品开发计划7.2设计评估表7.3设计验证报告7.4设计变更申请单7.5设计确认报告专心-专注-专业