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1、精选优质文档-倾情为你奉上建设项目安全生产及文明施工管理办法第1章 总则第1条 为了加强公司建设项目安全生产管理，切实落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持全员、全方位、全过程”的控制原则，建立安全管理网络，明确职责，使公司建设项目安全生产与文明施工活动做到标准化、规范化、科学化，特制定本管理办法。第2条 本办法适用于公司投资开发的建筑项目、设备安装和装修工程等的安全管理工作。第2章 安全管理责任体系第4条 公司工程分管副总对公司的工程安全管理负直接的主管领导责任。第5条 工程经理负责统筹建设项目的安全及文明施工的管理工作。第6条 工程部现场管理人员负责具体开展建设项目安全管理工作、 协调现场
2、各专业技术工程师，监督施工单位、监理单位的安全管理工作第3章 安全生产及文明施工管理措施第7条 公司工程部造价管理人员在审核工程概算时，应当重点审核建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用合理性。第8条 公司工程部应当遵照国家相关规定、公司建设项目招标管理办法合同管理制度的相关要求，将工程发包给具有相应资质等级的施工单位。第9条 公司工程部资料管理人员应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。第10条 施工单位在进驻施工现场后，工程部现场管理人员将
3、督促项目监理部严格检查施工单位的安全管理体系,包括:1）全组织机构 2）安全制度 3）安全纪律 4）安全保护措施5）文明施工措施 6）专职安全员的证件查验第8条 承包商和分包商第一次开始在现场施工之前，必须向工人进行安全教育,进行安全交底。承包商要将安全交底的内容以书面形式向项目监理部汇报，并得到项目监理部的批准。公司工程部要求项目监理部主管安全的人员同时参加安全交底会，并将承包单位对工人进行的交底情况向公司工程部汇报。第9条 公司工程部现场管理人员应当严格执行建设项目安全工作汇报与监测制度，具体监测程序详见第4章。第10条 项目管理、项目监理、施工单位的管理人员、施工单位的工人进入现场必须配
4、备胸卡、安全帽、安全鞋。施工现场各种标识牌必须齐全。第11条 施工单位必须按照公司工程部的要求进行文明施工，工程部现场管理人员应当对文明施工进行监测，对施工单位没有按照要求文明施工的，责令其整改。具体监测程序详见第4章。第4章 安全生产及方明施工监测程序第12条 制定安全管理计划为加强公司建设项目施工过程质量的监测与协调工作，工程部现场管理人员应当制定本期质量监督、协调方案，并填写建设项目安全管理计划表（附件1），明确施工质量管理中采取的各项监督、协调措施及人员配置等要素。编制完成后报工程经理审核、工程分管副总审批后执行。第17条 旁站监督为落实施工安全管理计划，公司工程部现场管理人员应当采取
5、旁站监督的方式，对施工现场发生的各项问题予以监督、协调。1）现场管理人员发现重大问题应当对责任单位下发整改单通知单（一式两份，一份下发整改单位，一份工程部留存，参见附件3），注明发现问题及处理方案，若现场管理人员无法确定处理方案时则应当请示工程经理，由工程经理批示。2）现场人员应当及时对整改单进行跟踪管理，督促现场单位落实处理意见。第18条 检查与抽查为进一步落实安全管理计划，工程部现场人员应当组织对施工现场安全管理及文明施工进行定期或不定期的抽查。1）工程部现场管理人员应当组织对施工现场安全管理及文明施工进行检查或抽查，发现问题及时与施工现场各单位协调解决。2）检查人员在现场检查时发现的重大
6、问题应当填写整改通知单（附件3），注明发现问题及处理方案，若无法确定处理方案时则应当请示工程经理，由工程经理批示。3）现场人员应当及时对整改单进行跟踪管理，督促现场单位落实处理意见并进行复查，在整改通知单上注明复查意见并登记检查记录台帐。4）现场检查及抽查结果与受检查单位的反馈结果应当及时登记检查记录台帐（附件4）。第19条 工作例会工程部对现场安全管理及文明施工中的各项协调事项采取现场协调与会议协调相结合的方式。工程部现场管理人员应当定期组织现场多方参与的工作例会。通过会议形式讨论项目施工现场存在的问题和需协调事项，形成多方签字的会议纪要，以此作为事项协调与处理的指导文件。第20条 安全生产
7、及文明施工管理台帐工程部应当建立建设项目安全生产及文明施工管理台帐(附2)，根据项目监测实施情况据实填列，及时更新、完善。第21条 施工安全管理数据的统计、整理与分析1）公司工程部数据统计人员定期收集施工安全管理资料，施工单位定期向工程部报送管理报告、监理单位定期向工程部报送监理报告。2）公司工程部现场管理人员负责整理、审核施工单位报送的工程管理报告、监理单位报送的监理报告的相关数据。重点审核施工质量数据与工程部安全管理及文明施工资料、现场检查资料是否一致。3）公司工程部现场管理人员应当定期总结管理中存在的问题及解决方案或事故情况，并形成安全生产及文明施工管理报告，提交工程经理审阅分析。第5章
8、 安全事故处理第22条 安全事故的处理程序(见下图)第23条 事故发生后，安全负责部门要迅速组织自救，根据事故大小，逐级上报，及时判明情况，必要时报警，争取警力、消防队、医院的协助。第24条 严格按照安全生产“四不放过”的原则进行处理。事故抢救完毕后，要组织调查事故发生原因，按照安全生产“四不放过”（事故原因查不清不放过、事故责任没有查清不放过、防范措施不落实不放过、职工没有受到教育不放过）的原则进行处理。同意承包单位复工发生安全事故一般安全事故（轻伤事故、重伤事故、中毒事故）重、特大安全事故（多人事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故）建设单位存档承包单位第一时间上报建设单位和总监办，并做现场保护
9、及抢救工作建设单位在第一时间上报上级行政主管及安技、公安、安监卫生等部门，并由建设单位牵头成立重大安全事故联合调查组总监发布停工令，组织进行现场初步调查并将结果上报联合事故调查组（4小时之内）联合事故调查组展开深入调查、取证建设单位、承包单位、监理单位密切配合联合事故调查组公布最终调查处理结果承包单位依据处理结果上报整改方案联合事故调查组进行评审并签署意见(补充、修改)完善不同意承包单位按整改方案实施整改承包单位经自检合格上报重大安全事故整改结果报验表监理部组织进行检查验收签署意见由总监发布复工令安全事故处理程序承包单位第一时间上报建设单位和总监理并做好现场保护及抢救工作第6章 附则第25条
10、本办法由工程部负责解释及修订。第26条 本办法自己批准之日起公布执行。专心-专注-专业附件1：建设项目安全生产及文明施工管理计划表建设项目安全生产及文明施工管理计划表年 月 日表格编码：GC-AQ-01项目名称上期质量管理中留遗留问题本期监测重点管理方案问题措施整改情况人员安排检查与抽查安排工作例会安排其他安排备注编制人：审核人：审批人：附件2：建设项目安全生产及文明施工管理台帐建设项目安全生产及文明施工管理台帐表格编号：GC-AQ-02项目名称管理计划实施情况计划实施结果备注人员配备检查安排工作例会其他存在问题解决方案整改情况附件3：整改通知单整改通知单表格编号：GC-JC-01单位名称项目名称检查人员检查日期检查情况及整改要求整改期限从_年_月_日至_年_月_日止 共计_天受检查单位确认负责人员： 年 月 日复查意见复检人员： 年 月 日附件4：建设项目检查记录台帐建设项目检查记录台帐（参考样式）表格编号：GC-JC-02日期检查人员所属项目检查内容检查结果处理意见结果反馈存在问题形成原因