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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产运作管理试题1.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是(D )A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产2.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于 (B ) A生产准备过程 B辅助生产过程 C生产服务过程D.基本生产过程3.（ B）是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。A.平行性 B.均衡性 C.一体化 D.比例性4.某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是（C ）专业化。A.工艺 B.对象 C.混合 D.技术5.对于大量生产方式而言
2、，其生产单位布置应采用（B ）原则。A.工艺专业化 B.对象专业化C.混合专业化 D.定位布置6.按对象专业化原则建立生产单位，适用于( C)A.单件生产B.小批生产C.大批生产 D.工程项目7.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（ B）。A. 顺序移动方式B. 平行移动方式C. 平行顺序移动方式D. 三者均可8.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为(B)。A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.不确定9.某加工件的批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，
3、t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为( A)A. 200分 B. 110分 C. 125分 D. 115分10.新产品的样品一般必须经过（ A ）后，才能投入批量生产和正式上市。 A. 试用 B. 鉴定 C. 专利申请 D. 质检合格11.( C)是指企业依靠自己的科研和技术力量开发新产品.A.自行开发与技术引进相结合方式B.技术引进方式C.独立研制方式 D.联合研制方式12.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为(A) A. 331.2小时 B. 165.6小时 C. 184小时 D. 3
4、68小时13. 某一加工过程的加工周期为13分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则最少需要（A ）个工作地。A.5个 B.12个 C.4个 D. 3个14.成批生产类型的期量标准不包括(A )A生产节拍 B生产批量 C生产周期 D.生产间隔期15.对于成批生产，在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系是（B）。A.反比 B.正比 C.正比或反比 D.无关系16.前后相邻两批同种产品投入（出产）的时间间隔是（B）A.生产周期 B.生产间隔期 C.生产提前期 D.在制品定额17.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为(C ) A. 10
5、天 B. 5天 C. 3天 D. 15天18缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（C ） 。 A.敏捷方式 BMRP C并行工程 D顺序工作方式19在 MRP 系统中起“主控”作用的是（C ） 。 A物料清单 B库存信息 C主生产计划 D工艺路线20 不仅解决了企业内部的物流问题， 而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链 的是（ D） 。 A基本 MRP B闭环 MRP CMRP DERP21工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于 2 时） ，即顺序移动方式、平行移动方式和（ A）方式。 A平行顺序移动 B连续平行移动 C连续顺序移动 D交叉连续移动2
6、2生产系统的生产能力，往往取决于（A ） 。 A瓶颈环节生产能力 BA 类设备生产能力 C关键设备生产能力 D装配能力23单件小批量生产作业计划的编制，宜采用（B ） 。 A在制品定额法 B生产周期法 C提前期法 D累计编号法24新产品的设计一般可分为初步设计、技术设计和（D ）等三个阶段。 A外形的设计 B功能的设计 C程序的设计 D工作图设计25库存保管成本的高低，和（A ）呈正相关关系。 A订货批量 B订货次数 C缺货成本 D订货成本 26、在编制作业计划时，提前期法适用于（C ） A 单件生产 B 小批量生产 C 成批轮番生产 D 流水生产27、生产绩效控制主要包括生产成本、（ B）和
7、生产率控制等A 生产量 B 生产质量 C 生产柔性 D 生产周期28、MRP按照（B ）来确定零部件、毛坯直至原材料的需要数量和需要时间。 A 顺工艺顺序 B 反工艺顺序 C 零件加工顺序 D 设计顺序29、JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（D ） A JIT将库存视为缓冲器 B JIT将库存视为资产 C JIT认为库存占用资金和时间 D JIT认为库存掩盖了生产管理的问题30 、确定可变流水线上各种产品生产节拍的方法有两种，一种是（C ），一种是劳动量比例分配法。 A 线性规划法 B 盈亏平衡分析法 C 代表产品换算法 D 德尔菲法31、（B ）是关系到产品质量、生产效率和生
8、产成本的重要因素。A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构32、（C ）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制33、（ B）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制34、基本生产单位可分为准备车间、加工车间和（ C）。A工具车间B模具车间C装配车间D机修车间35、（A ）是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D行政部门36、（B ）是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D行政部门37、辅助生产
9、部门可以分成（C ）和动力部门两类。A工具车间B模具车间C辅助车间D机修车间38、（D ）是为生产提供技术服务的部门。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D生产技术准备部39、生产数量大、品种少且稳定的企业适合采用（A ）生产单位。A产品专业化B工艺专业化C成组化D敏捷化40、生产数量少、品种多的企业适合采用（B ）生产单位。A产品专业化B工艺专业化C成组化D敏捷化41组织创造价值的主要环节是（B）。A营销环节B生产运作环节 C财务环节 D组织环节42下列生产属于加工装配型生产的是（A）。A汽车 B饮料C造纸 D烟草43下列生产属于流程型生产的是（D）。A机床 B计算机C家具 D纺织44
10、能构成生产运作系统主体框架的要素是（C）。A生产计划 B生产库存C生产技术 D质量管理45从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（A）。A设置和运行的管理 B设置的管理C运行的管理 D机制的管理46下列不属于生产管理的基本问题是（D）。A提高质量 B降低成本C保证交货 D提高产量47自20世纪70年代以来，在世界制造企业的重要职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（A）。A生产职能 B人事职能C财务职能 D研发职能48. 生产运营战略的核心是（A）。A.特殊能力 B.生产运作宗旨C.生产运营目标 D.生产运作环境49. 从生产运作战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择
11、（C）作为工作重点。A. 价格 B.销售费用C. 质量 D.服务50.下列反映了基于时间的竞争思想的是（C）。A.把生产转移到低工资的国家B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反应等D.兴建新的设施51.生产运作战略属于（C）。A.公司级战略 B.部门级战略C.职能级战略 D.以上都不是52.以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（A）。A.基于成本的战略 B.基于时间的战略C.基于质量的战略 D.以上都不是53按照我国企业实行的新的成本核算方法，下列不应计入产品成本的是（D）。A.辅助生产车间机器设备折旧费B.基本生产车间环境保护费C.产品生产经营过程中直接消耗的
12、外购半成品原价D.企业总部高层管理人员的工资54下列不属于控制成本途径的是（C）。A.降低物料消耗 B.提高生产率C.降低管理费用 D.降低库存55在大量生产条件下，定额时间中可以忽略不计的是（A）。A.准备和结束时间 B.布置工作时间C.休息和生理时间 D.作业时间56物料消耗控制的关键阶段是（B）。A.采购阶段 B.设计阶段C.库存阶段 D.生产工艺阶段57工艺设备选择中最重要的参考因素是（B）。A.设备投资回收期 B.生产产品的数量C.设备寿命周期总费用 D.设备每年的总费用58在正常的技术发展速度下，设备最佳更新周期应以设备的（B）为依据。A.物质寿命 B.经济寿命C.技术寿命 D.以
13、上均可59通过编制成本预算得出的目标成本属于（C）。A.标准成本 B.定额成本C.容许成本 D.固定成本60可按规定的使用期限来确定消耗定额的有 （C）。A.包装材料 B.润滑油C.劳保用品 D.电炉炼钢的耗电定额答案：1-5,D B B C B 6-10，C B B A A 11-15，C A A A B 16-20，B C C C D21-25，A A B D A 26-30，C B B D C 31-35，B C B C A 36-40，B C D A B41-45，B A D C A 46-50D A A C C 51-55C A D C A 56-60，B B B C C专心-专注-专业