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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司第三期班组长培训班课程提纲第一章 班组企业的细胞1、班组在企业中的重要地位2、班组长在企业、班组中的作用3、班组长的主要职责和权限4、班组长应具备的素质和能力5、“例行公事”班组长每天八大事6、班组管理的基本方法PDCA循环第二章 班组生产技术管理1、班组生产技术管理的要求2、班组日常生产管理的内容3、如何开好班前、班后会？4、“十交五不接”班组交接班制度5、班组技术管理的基本要求第三章 班组现场管理1、金科玉律现场管理的“双六条”2、班组现场管理中需要控制的生产要素3、班组现场管理的内容和项目4、改善班组现场管理的方法（1）开展5S活动（2）标准化方法（3）目视
2、化管理（4）看板管理（5）定置管理第四章 班组安全管理1、“六有”“六无”班组安全管理的目标和要求2、班组安全生产规章制度（1）“一班三检”班组安全检查制度（2）班组安全检查表及内容（3）班组安全技术规范（4）班组安全标准化作业卡及使用3、班组安全教育训练（1）班组安全教育训练的目的（2）班组安全教育的内容（3）班组安全技能训练基本方法4、班组安全行为管理事故预防（1）任何不安全事故都是可以预防的事故的发生过程及原因（2）班组安全管理的关键环节（3）杜绝习惯性违章人的不安全行为的控制目的和途径（4）物和环境的不安全状态控制及方法（5）“隐患”购买法如何调动员工查找安全隐患的积极性（6）五个为什
3、么？（5WHY）问题查找法（7）班组危险预测五步训练法第五章 班组质量管理1、班组现场质量管理的任务及内容2、全面质量管理的原则3、预防产生质量，检验不能产生质量4、班组可以从哪些方面努力，降低质量成本？5、班组现场质量管理的控制点6、班组现场质量管理的方法（1）现场质量管理的PDCA循环法（2）群众性质量改进活动QC小组活动第六章 班组设备管理1、班组设备管理的目的和内容（1）班组设备管理的目标（2）班组设备管理的内容（3）班组设备管理的主要指标2、完善并严格执行班组设备管理制度（1）“三定”设备定人、定机、定设备安全操作规范和使用维护责任制（2）严格设备交接班制度（3）严格巡回检查制（4）
4、设备故障和事故分析制度3、“三好”、“四会”强化员工操作技能培训4、抓好设备的日常检查、维护和保养（1）抓好设备润滑管理的“五定”（2）开展创“完好机台”、“完好岗位”活动5、推行全员设备维护管理（TPM）6、班组工具管理的内容和要求第七章 班组成本管理1、班组成本核算的意义2、班组成本核算的内容及原则3、班组成本核算的主要方法4、班组成本核算的条件和要求5、从“跑冒滴漏”抓起班组消耗及节能降耗的基本途径和方法6、“精打细算”不断降低班组成本的途径和方法第八章 班组管理基础工作1、班组管理基础工作的作用及内容2、班组的主要规章制度3、班组定额管理的内容4、班组标准化的内容及要求5、班组计量及原
5、始记录的内容和管理要求第九章 班组岗位技能培训1、班组岗位技能培训的意义2、班组岗位技能培训的内容3、班组岗位技能培训的要求4、班组岗位技能培训的形式和方法5、（全员培训）自主培训法第十章 班组民主管理和劳动竞赛1、班组民主管理的内容和任务2、班组民主管理的基本形式3、怎样抓好班组民主管理4、小、灵、实、快班组劳动竞赛的特点5、班组劳动竞赛的内容6、班组劳动竞赛的形式及主要环节第十一章 班组合理化建议和技术创新活动1、班组创新的主要内容2、班组创新的几个基本方法3、职工创新活动的基本平台：4、班组创新的管理（1）建立合理化建议和职工创新成果管理制度（2）实施与奖励努力推广技术成果，使之尽快应用于生产，创造出效益；使职工能分享创新成果。（3）保护发明创造成果及员工创新的积极性5、创新思维训练6、几种简便实用的创造技法（1）头脑风暴法（2）缺点列举法（3）希望点列举法（4）功能组合法第十二章 班组团队建设及思想政治工作1、班组团队的特点2、班组团队建设及思想政治工作的主要内容3、培育共同的价值观和荣誉感团队的精神和灵魂4、沟通，是班组团队管理的灵魂5、帮助员工培养五种习惯：责任、学习、思考、沟通、计划 6、学习型班组的特点 7、当好教练为员工营造良好的成长环境8、如何发挥班组党、团和工会小组的作用9、团队的精髓在“合作”10、“家文化”班组文化的有效形式专心-专注-专业