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1、精选优质文档-倾情为你奉上依托信息化提升人力资源管理水平 人力资源作为公司管理的关键要素之一,实现管理信息化,将大力提高人力资源管理水平。近年来,中铁五局二公司以人事档案为基础、人力资源信息系统为平台,分项落实、持续推进、紧密结合、努力创新,有力推进了人力资源管理信息化进程和应用。 领导重视 配强资源 按照中国中铁股份公司、中铁五局统一部署,二公司早在2010年1月初就组织召开专题会议,提出了确保2010年3月人力资源信息系统上线运行、2011年10月前人事档案整理到位的总体目标,并在人力、物力、财力上给予最大支持。会后公司人力资源部立即行动,制订相应的工作方案和计划,明确具体推进时间表,分阶
2、段、有步骤、有重点地推进公司人事档案和人力资源信息系统管理工作,做到了工作有计划,推进有目标。 公司对办公室场地想方设法进行调整,确保了三室(办公室、阅档室、档案室)分开;对人事档案管理工作投入专项资金,配备了空调器、摇柄式专用档案柜、除湿机、温湿计、灭火器、遮光窗帘等专用设备,完善了档案保管条件。 分步推进 持续更新 二公司人事档案和人力资源信息系统数据的完善经历了整理、复核、整改三个阶段,并持续更新。 整理建库,搭建人力资源信息管理平台。按照中国中铁股份有限公司干部人事档案管理办法相关要求,公司组织了近20人在15个月内对在册的1 154名干部、1 240名工人档案进行了整理;抽调近50人
3、协助人力资源信息系统管理员对人力资源信息系统数据进行采集,一个月之内完成了2 636名在册人员人力资源信息系统所有数据采集,系统数据采集质量位居全局前列,确保了2010年3月系统上线运行。 检查复核,确保人力资源系统数据源准确。为了确保人事档案基础资料与人力资源信息系统数据完全一致,公司加强复核,力求在材料鉴别上做到“细”,在档案材料分类上做到“准”,在档案装订上做到“好”,为人力资源系统数据源奠定可靠坚实的基础。 整改到位,为人事决策提供真实准确的信息。参照复核检查中存在的问题,专业人员逐条核对,坚决整改;对档案目录按要求全部进行双面重新打印,档案标签全部高标准重新粘贴,做到整齐划一。201
4、5年,公司再次对干部信息进行复核,根据股份公司干部人事档案专项审核工作视频会要求,全部完成了干部人事档案“三龄二历”的审核、档案盒及目录更换。 持续更新,确保人力资源信息系统数据准确。公司对员工人事档案每月整理装订,日常数据随时在系统中更新,当月人员变动信息必须清理完毕,能随时保证人事档案和人力资源信息系统数据的准确完整。 开拓创新 重在运用 人力资源管理信息化建设除了实现规范管理外,更重要的还要实现有效管理。 劳动合同管理到期预警,确保时效。按照新劳动合同法,公司重新对员工劳动合同签订情况进行了清理,与劳动合同到期人员重新签订了新版劳动合同,对合同进行整理、归档,建立劳动合同签订情况台账,并
5、对数据库劳动合同信息进行了维护,实行劳动合同到期预警,及时联系项目和员工续订并归档,保证了劳动合同的有效性。 员工动态月月校正,更加准确。公司每个月对人力资源信息系统数据进行清理,及时录入员工变动情况,并利用Excel功能进行汇总后,与数据库导出的员工动态表进行对比,可以及时发现员工变动而未下令等管理问题,为员工有效管理提供信息数据依据。 建立人力资源管理模板,形象反映员工数据情况。为了更直观地反映人力资源现状,公司创新了人力资源系统应用方式,根据需要自行设计了人力资源模板,以PPT形式图文并茂地直观反映员工结构、分布及重点数据情况,及时为领导提供参考依据。同时,公司学建立了Excel版员工动
6、态信息,与人力资源系统同步维护,能快速准确地提供各种员工相关信息,解决了因网络等限制给人员信息查询带来的困扰。 完善人力资源信息系统功能,提高工作效率。公司将人力资源信息系统作为人力资源部核心数据源的管理系统,依据UFO报表系统,建立各项数据的统计报表,及时准确地为公司领导和相关单位提供服务。在完善基本使用功能的基础上,管理部门还深化了员工花名册及卡片报表功能,根据日常工作所需设置全员花名册、专业技术职务花名册、工人技能等级花名册、员工履历表、干部任免审批表、拟提拔任用干部签认表、干部考核登记表、员工离职审批表及分析等各类卡片报表,将公司副队长以上管理人员基本信息全部以履历表形式导出Word文档,分类编目,制成电子查询手册,分成三册,发给公司主要领导查询,并定期更新;在此基础上建立起后备人才储备库。 中铁五局二公司不断完善人力资源信息系统内容,并结合实际需要加以合理开发利用,让人力资源系统操作轻松、信息准确、应用给力,提升了人力资源管理水平,提高了工作效率。 (责任编辑:李万全)专心-专注-专业