《公司裁员方案(共2页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司裁员方案(共2页).doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上点石公司减员增效方案（草案）一、 目 的： 精简员工队伍，提高工作效率。二、 基本原则： 各部门各单位一律按现有人数20%的指标减员；三、 减员对象：1. 工作效率低下者2. 工作屡出差错者3. 在上半年有过2次旷工者4. 经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；5. 工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者；6. 与本部门领导有裙带关系且表现较差者；7. 经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。四、运作指引：1.各部门按现在的工作情况，重新进行本部门组织架构设计，做到因事设岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧； 2.各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工
2、作分析、职务说明，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和；3.8月10日召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，向公司人事行政部提交本部门应减人员名单；4.应减人员由本部门直属主管进行首次沟通，沟通的过程应做到对事不对人；五、补偿政策： 1. 经济补偿金：按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资； 6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。 2. 提前通知金：公司要求被裁减并立即办理手续离职的，公司予以支付其一个月工资。（注：支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资）六、离职手续办理：1.人事行政部负责主持减员工作、做好离职人员谈话，办理合同解除证明，签订离职补偿协议。2.用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作，做好离职人员的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接等。3.财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构 岗位重组 职务说明提交减员名单人事部出具解除劳动合同通知离职谈话 补偿协议财务核算结束。） 批准 审核： 制订：专心-专注-专业