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1、精选优质文档-倾情为你奉上职工思想动态教育专题座谈会发言提纲职工思想动态教育专题座谈会发言材料结合运特大队当前实际，总结运特大队近年来职工思想教育工作经验，我们运特大队结合去年采油厂在职工思想教育方面推出的以抓“三讲”、推“三进”、促“三勤”为主要内容的“三三三”思想政治工作法的推广实施，积极引导党员干部带头做到“三讲”，积极做好“三勤”，真正落实“三进”。大队坚持以人为本，把尊重职工、关心职工、帮助职工、爱护职工作为立足点，帮人所难，解人所忧，时时刻刻把职工的疾苦装在心里，落实在行动上。对照通知要求，对做好职工思想动态工作讲几点感受：一、如何增加思想政治教育的针对性、有效性1）工作对象特征要
2、掌握。首先要了解不同年龄、不同岗位、不同工作经验、不同层次职工的所思所想，通过谈心、侧面了解、调查问卷等方式进行思想调研，在调研的基础上进行分析梳理，摸清思想动态和倾向性认识，并结合当前社会、企业以及单位现状、群体特点、年龄特点，找准认识根源。具体来说，找对年龄结构、文化层次、主流思想，有针对性地强化引导，强化形势任务宣传教育，增强针对性。从大队人员年龄来说大的代际划分三代人，老一代讲革命、讲理想、讲传统，我们这一代讲责任、讲奉献、讲集体，“80后、90后”这一代讲平等、讲自主、讲个性。每一代人都是被所处时代塑造的，每一代人都有属于他们自身不可替代、不可复制的特点。深入分析当前职工群众的思想特
3、点，主要是“高、大、快、强”。所谓高，就是开放程度高；所谓大，就是信息量大；所谓快，就是思想变化快；所谓强，就是个体意识强。尤其是劳务派遣工这个群体，最突出特点是主体性、独立性、选择性和观点的多样性。他们注重自我感受，善于独立思考，文化需求更加多样，成功需求更加强烈，社交需求更加广泛。这些特点是符合社会发展趋势的。只有把握好这些规律和特点，深入开展形势任务教育，结合集团公司、油田和采油厂发展形势的变化，用不同的语言表述帮助职工群众准确解读上级政策，才能够把思想统一到采油厂决策部署上来，唱响聚精会神搞建设、一心一意谋发展的主旋律。2）方法要灵活得当。对职工中存在的思想认识，该教育引导的教育引导，
4、该制度约束的制度约束，该解决困难的解决困难，做到思想政治工作一人一事一法。对全体干部职工要大力弘扬优良传统，扎实抓好社会主义核心价值体系、敬业乐业教育和法律法规教育，引导广大职工群众树立正确的世界观、人生观、价值观，营造“奋发向上、忠诚企业”氛围。要充分发挥新老典型的旗帜作用，培养选树和宣传推广在职工队伍中产生强烈共鸣和震撼力的各类典型，广泛引导干部职工争做“创新能手”、“创效模范”，不断激发干事创业、爱油兴企的工作热情。3）有针对性地选树正面典型。运特大队结合工作实际，加大典型选树力度，积极开展“两佳四能手”、“四优一岗”等季度评选活动，对技术方面的能手和革新方面的模范进行培养，做到典型有突
5、出事迹、突出贡献、亮点指标，引导干部职工向他们看齐，真正形成一种自发的争创氛围。二、职工思想教育的方式、方法开展职工思想教育方式上要掌握几个原则：1）围绕主题，用发展统一思想，普遍教育与个别教育相结合；2）由单向性说教向多向性渗透拓展，构建多方位的工作格局；3）在教育内容上更加是注重心理健康教育；4）把职工思想工作与加强管理相结合；5）与加强企业文化建设相结合。方法上要开展几项创新：思想政治工作作为一种创造性劳动，需要与时代所处的环境相适应、相符合。随着经济体制改革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整，人们的行为方式、生活方式、价值体系都会发生明显变化。相对于一个结构静态的、物质匮乏的社会，一
6、个动态的、物质相对充裕的社会，各种矛盾更加频繁，更易激化。针对这个问题， 一是在创新内容上下功夫。内容上始终保持政治的坚定性，坚持正面引导，弘扬主旋律。树正气，凝人心，提战力。我们在坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装干部、教育职工、引导群众的同时，使思想政治工作的内涵随着时代的发展和实践的深化不断丰富完善，具体到运特大队层面，就是持续几年开展“运特是我家，发展靠大家”大讨论活动，在队伍中弘扬集体主义、主人翁意识，让大家认识到同发展共命运，在发展的同时享受发展成果。用小道理加强沟通，用大道理统一思想。通过大讨论，赋予集体主义和主人翁精神新的内涵，使大家充分认识到只有把企业当成自己的家，把工
7、作当成事业来经营，才能有事业的发展、收入的提高，才会更好地解决自己的问题。以“运特是我家，发展靠大家”大讨论活动为契机，系统回顾大队发展史，引导干部职工继承优良传统、弘扬运特精神、积极干事创业。在基层队推行形势任务教育宣讲制度，基层干部、班组长、挂职政治班长利用周一例会、班前会和跟班劳动的时间，积极向班组职工进行宣讲，拉近形势任务教育与职工的距离。大队组织开展的群众论坛演讲比赛，从采油厂及大队的发展到职工收入、住房、工作环境的改善等多方面的变化，谈体会讲感想，教育干部职工时刻发扬老一辈石油人的传统作风，心系油田、爱厂如家，取得了良好效果。在今年采油厂工作量加大的情况下，广大职工以大局为重，舍家
8、忘我、无私奉献，始终保持了良好的精神风貌和来者能战、战者必胜的斗志。二是在创新方法上下功夫。建立完善民主参与和民主评议监督两项机制，让职工权力用起来、干部形象树起来。职工直接参与监督大队决策实施，审议关于中队生产发展和切身利益的重大决策问题，对领导班子的履职情况进行民主评议。建立职工民主参与机制，通过完善季度工作会、队务质询会、调研务虚会等多种民主渠道，让职工共同参与生产经营建设。召开季度工作会，把上一季度的生产经营情况、盈亏情况和下一季度的重点工作以及面临的压力、困难向职工交底，让职工及时了解大队、中队的生产经营形势。搭建“阳光队务”双向交流平台，给职工一个明白，还干部一个清白。在队务公开这
9、项工作上，提出“阳光队务”理念，建立基层班组“阳光队务”文件夹，搭建起队务交流平台和职工诉求表达平台，成为了沟通干群关系的桥梁和基层民主管理的有效载体。推行“点菜式”队务公开，各基层队、班组通过职工大会、干部谈心交流、职工学习日等形式摸清职工需求。根据职工关心的热点难点问题整理搜集队务公开的内容，对职工提出的疑难问题，中队能解决的立即解决，不能解决的上报上级单位协调解决，实现基层队务“我公开什么，职工看什么”向“职工想看什么，我公开什么”的转变，及时化解职工的疑虑，有效地调动职工积极性。分配制度上实施“阳光操作”，全力保障职工的合法权益。在绩效考核分配上，实施“阳光操作”，透明奖罚过程，公开、
10、公正、公平的维护职工的合法权益和既得利益。为实现让职工明明白白地了解自己有多少工资，分配是否合理的目的，实行了“单车绩效考核”、“工资分配方案签字上报”等制度，加强了分配过程的控制。单车绩效考核制度，即将劳务系数、油料系数、材料系数及管理系数按照40、25、25、10的比例进行分配，通过月度个人四项贡献系数的综合得分进行绩效工资考核，充分体现了按劳分配、多劳多得，实现了收入分配合理有序。为有效保证制度的落实，基层中队还坚持每旬度公开一次职工油材料消耗和劳务工时情况，使奖金分配过程更加趋向透明化。制定工资分配方案的签字上报制度，各基层中队每月的工资分配方案由队委会讨论通过并公示，其结果上报大队行
11、政领导签字才能生效，保证了绩效考核的透明性。大队党委把思想工作与业务工作结合起来，把解决思想问题与依法、按政策解决实际问题结合起来，把做好面上的思想工作与做好一人一事的思想工作结合起来，充分运用个别谈心、耐心疏导、平等交流、民主讨论等方法，主动回应职工群众的关切，有效化解了职工群众对关键问题的思想疑虑。三是在创新手段上下功夫。大队和基层队两级层面建立突发事件应急工作机制，坚持导向明确、及时准确、公开透明，第一时间作出反应、抢占先机、赢得主动，把情况了解在前，化解在班组。同时善于利用大众传媒开展思想政治工作。倡导建立“亲情车厢”传播诚信文化。倡导真情关爱，树立服务宗旨，努力建设“亲情家园”。坚持
12、做到“三访、四到、两体贴”，即职工遇到困难必访、职工思想波动必访、职工岗位调动必访；逢年过节慰问到、婚丧嫁娶帮助到、生病住院看望到、取得成绩奖励到；在工作和生活中体贴职工，在教育职工中服务职工。围绕“送温暖、送健康、送服务”工程，积极开展党员“结对”帮扶、生日送祝福、“小红帽”青年志愿者活动，关注职工健康，做好走访慰问工作。今年以来，大队共走访困难职工27人次，慰问职工79人次，解决职工看病和婚丧嫁娶用车45台次。为解决职工暑假期间孩子无人照看的问题，大队2010年延时举办了50天暑期夏令营活动，消除了职工的后顾之忧。四是在创新途径上下功夫。大队适应现代传播方式发展的新趋势，加强网络舆论阵地建
13、设，着力做好网络信息的舆情监控与反馈，着力掌握互联网等新兴媒体建设和管理的主导权，统一基调，正确引导，抓好舆论宣传，强化舆情引导，壮大正面声音，努力使网络成为倾听民声、了解民意的重要途径，成为推动发展、促进和谐的重要手段。为不断拓展思想政治工作的覆盖面，充分利用“车厢文化”平台、“职工图书屋”、“党员活动室”等设施场所，提升干部职工的思想道德素养和科学文化素质，使思想政治工作的渠道不断拓展、活力不断增强。注职工“五大健康”，全方位实施人文关怀。关注职工心理健康。普及心理学知识，组织职工参加快乐工作、女性心灵成长、亲子教育、阳光心态等专题讲座，有针对性地引导职工快乐工作、快乐生活。关注职工体质健
14、康。建立职工健康档案，每年组织全体职工和女工进行一次健康查体，为测井工等特殊工种岗位人员进行查体，及时掌握职工的身体状况。编辑“健康小报”，宣传职工查体中的常见病、多发病的预防及治疗方法，对职工进行科学健身指导。关注职工环境健康。为改善基层工作生活环境，让职工在清洁、优美、健康的环境中愉快工作、舒心生活，大队先后建设了乒乓球、羽毛球、篮球等活动场所，丰富职工业务文化生活。关注职工饮食健康。继续落实好“最好一餐在食堂”要求，加强基层食堂管理，提高饭菜质量。关注职工行为健康。深化安康文化宣传，倡导“为单位、为家庭、为自己”和“我参与、我安全、我健康”理念，引导职工控烟限酒、杜绝习惯性违章、提高睡眠
15、质量，养成科学健康的工作生活行为习惯。职工释放压力，参与心田建设的途径多了，思想上也就随着教育引导的规划方向前进。三、如何让职工相信正规渠道信息，不相信其他方面的信息1)加强正面教育力度，快速及时将政策传达给职工，做到信息畅通无衰减。只有干部吃透研究透，才能通过各种渠道宣讲时时、动态地传递。运特大队党委班子成员一年四季坚持早间晨会送班制度，机关管理人员挂职基层班组政治班长，第一时间传达党委动态，扁平化管理实现了与职工群众的零距离接触。基层中队班子坚持早送班晚收班制度，每天职工来上班，中队干部已经等候在车场；每天下班时，中队干部等到最后一辆车归队后才离开车场，干部和职工的距离感是没有的。有职工生
16、病住院时，工会部门和中队干部在第一时间前去探望；有职工情绪低落时，干部们再忙也要与职工拉拉家常聊聊天，及时消除心理疙瘩，力所能及地帮助解决困难，党群、干群关系日益和谐。两级班子成员之间以诚相待，大事讲原则，小事讲风格，在理解中相互包容，在支持中相互补台，做到决策透明，源头透明，职工的信息传递没有过多环节，减少了信息衰减力度。2) 强化“公平公正公开”理念，加强思想引导力。大队和基层各单位各项工作运行和实施做到公正透明，树立公开、公正的单位形象，在实际工作中取信职工，职工自然相信组织。在近年来组织的各种竞聘选拔过程中，坚持公开公平公正原则，把职工群众认可的优秀人才选拔到基层队领导位置，正面引导作
17、用突出。运输二队8台新大客车不断更新到位后，关于主车驾驶员的确定方面，中队为体现“公平、公正、公开”的原则，每次都是经中队党支部研究，报请大队党委批准，制定出详细的竞争方案，并对主车驾驶员岗位进行公开竞争。最终，都是经过了民主评议等程序完成后，排名在前的同志被确定下来，职工内部没发生不稳定现象，为此类工作的开展提供了范例。大队党委密切关注职工思想动态，通过舆情监测网定时收集信息，做好每月职工思想动态分析，在关于部分劳务派遣工改签直接用工劳动合同、劳动家属缴费等相关职工关心的热点问题上，均立即将通知原文传达到每名职工，并做相应的解释工作，消除职工思想疑虑，确保了职工心态平稳，队伍稳定。3）强化“
18、亲情融合”理念，增进信任感化力。在非在职人员管理方面，大队加强亲情融合的力度。以老年支部的工作为依托，积极开展各项亲情管理活动。对负责的在河口的38名非在职人员及家属，大队克服人员多、距离远等不利因素，坚持思想教育到位，生活服务到位，推行“三个一两必到”和“一祝福”亲情联系工作法，实现了与非在职人员的情感融合。“三个一两必到”即：每月进行一次沟通，每一季度进行一次义务小红帽奉献活动，每半年进行一次家庭走访，非在职人员生病住院必到，非在职人员家中有婚丧嫁娶必到。“一祝福”即:每逢非在职人员过生日，我们将生日贺卡和生日蛋糕送到每个人家中，给他们送去生日的祝福。通过党政工团的齐心努力，确保了退养、非
19、在职这个特殊群体的稳定。力所能及地为职工解决好实际困难、谋求利益，增强职工的归属感，职工信任你了，来自外界的传言影响首先会想到找你澄清、证实。这时候可以进一步的用我们正确的方针政策加以宣讲引导。四、如何树立正确的理想信念？1）在方法上仍以宣传教育、正面引导为主。 2）在内容上把理想信念教育作职工思想政治工作的核心内容，引导职工要有积极的人生态度，坚定对社会主义的信念，增强对改革开放和现代化建设的信心，立足岗位努力工作。3）在态度上，要持之以恒。“十年树木、百年树人”，职工思想教育是一个终身教育的工作，一劳永逸、毕其功于一役的想法都是不可取的，思想教育工作者因地制宜、因人而异、适时应对，做到终身
20、教育。五、如何建立共建共享理念？1）围绕发展这个主题，统一思想认识。教育干部职工深化主题活动，把思想认识统一到发展上来，必须认识到发展是硬道理。其次是认识到转变发展方式的重要性、紧迫性，完善思想政治工作规划，不能东一榔头西一棒子。2）要主动回应职工群众诉求。和谐企业，以人为本。时下，有些企业以人为“成本”，视职工群众为负担；更多的企业则以人为“资本”。不同的理解必然导致经营理念、管理手段和发展目的的不同。我们作为国有企业，肩负着维护国家石油战略安全的政治责任，肩负着为祖国献石油的光荣使命，肩负着持续改善、提高职工群众物质文化生活水平的神圣职责。近几年，采油厂、大队确定的“民心工程”，内容不断丰
21、富，措施不断完善，效果非常明显。在生产经营形势这么困难的情况下，做这些的目的，传递了一种信号，不管在什么形势下，遇到多大困难，采油厂党委、采油厂心里始终装着群众，始终尽心尽力去解决一些历史遗留问题和现实存在问题。家属、住房、查体等工作的落实也让思想政治工作者有了真正的佐证和事例来说服教育群众。但要教育职工群众树立良好的民生观，对民生问题要有个正确、理性、客观的看法。采油厂能够承受的合理诉求，我们要尽快解决、尽快实施；不合理的要求，超出政策框架和职权范围的，只能尽力反映、协调。我们要耐心细致地做说明解释工作，取得最广大职工群众的理解和支持。坚持突出重点与统筹兼顾相统一的原则，既尽力而为，又量力而
22、行，维护好职工群众的根本利益。同时在制度上进一步细化完善落实党员干部结对帮扶和扶贫济困等各项措施，大力开展送温暖活动，做好对困难群体的帮扶救助，做好重点优抚对象和劳动模范、离退休老同志的慰问工作，让他们感受到组织的温暖和关爱。进一步加强对各种不稳定因素的预测排查，努力把各种不稳定因素消除在萌芽状态，共同维护安定团结的大局。3）将服务上产与提高职工待遇相统一，实现人企合一、共建共享。找准单位促发展与职工得实惠的结合点，不断创新工作方法和方式，做到参与决策与维护职工权益相统一，服务上产与提高职工待遇相统一，实现了人企合一、共建共享。围绕服务上产的工作中心，运特大队坚持推行构建“品牌运特”、“和谐运
23、特”的发展战略，2004年-2009年获得采油厂文明建设先进单位，2007年获管理局文明建设先进单位，2005年以来，荣获局以上先进个人42人次。在管理局和采油厂组织开展的各项劳动竞赛中，均获得优异成绩。依托良好的品牌形象，在采油厂的大力支持下，大队的生产规模和职工队伍不断发展壮大，由08年以前的157名职工和82台车辆设备，增至目前的287名职工和141台设备。2010年，大队已实现劳务创收3066.51万元，单位不断发展，为保障职工权益、提高待遇奠定了基础。在每月正常发放工资的同时，分别给与季度“两佳四能手”获奖人员500元奖励，季度“四优一岗”党员个人200元、党支部500元奖励，季度“十佳红旗设备”驾驶员300元奖励，季度“岗位练兵标兵”500元奖励。同时，连续两年开展了“生日送祝福”活动来惠及职工，即在职工生日当天，将一份生日礼物、一个生日蛋糕和一张生日卡片送到职工手中。通过上述措施，大力倡导一体化理念，牢固树立“一盘棋”、“一家人”的思想，班子之间坚持既分工又合作，相互渗透、互为支撑；各部门之间相互理解、相互支持、同频共振；不同岗位、职工之间彼此尊重，讲大局、讲风格、讲奉献，和谐友善、团结互助，努力使一体化成为一种工作常态，使“共建共享”理念成为采油厂、大队的主导价值取向，使采油厂以人为本、共建和谐的氛围更加浓厚。专心-专注-专业