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1、精选优质文档-倾情为你奉上万科物业管理岗位员工绩效考核手册XXXXXXXXX公司填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成； 1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。 1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。 1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成 1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初日前与员工沟通时
2、填写 1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写 1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源
3、部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩； B、正确如期完成工作，有优良成绩； C、符合工作要求，能达到标准； D、工作中有缺点，应求改进； E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%姓名 职位 部门 岗 位 职 责 岗 位 权 限 岗 位 关 系 直接上级： 相关联岗位： 直接主管确认 签字:月 日 岗位职责权限描述2004年全年工作计划书工 作 计 划 书 主 要 工 作 任 务 权 重 工 作 计 划 书 主 要 工 作 任 务 权 重 直接主管建谇或意见 签字: 月 日 员工确认签字: 月 日2004年
4、第一季度工作计划与完成情况序号 主 要 计划与内容 季 初 计 划 季 末 完 成 情 况 完成时间 量化达成效果 完成时间 完成质量与效果 未完成任务的原因 季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对计划的建议和意见 直接主管签字： 月日 季末主管对完成计划的确认 直接主管签字：月日员工确认 员 工 签 名: 月日 员工确认 员 工 签 名: 月日考 核 评 价项目 内容 满 分 得 分 成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）D、工作中有缺点，应求改进（参
5、考分数：50-59分）E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票否决：凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由： 直接主管签字：工作业绩 1、部门计划与公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标） 10 50 10 10 10 10 责任感 1、公司意识（发
6、言、提议、企划等站在公司角度）2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围 5 20 5 5 5 部属培育 1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点 5 15 5 5 协调纪律 1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律 5 15 5 5 总 得 分 沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 月 日 备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：AB C D E 人力资源部盖章： 月 日2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第一周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足： 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第二周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足： 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第三周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足： 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第四周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足： 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、专心-专注-专业