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1、精选优质文档-倾情为你奉上编号YQH/QEH-ZY-GC030版次A1生效日期2017.8.1编制周福寿审核刘强批准申晓东日期2017.4.22日期2017.8.4日期2017.8.4文件名称永清环保脱硫脱硝工程定额管理办法股份公司总经理大气业务部总经理大气业务部副总经理合同环境服务事业部环境咨询事业部大气净化业务部各项目部环境修复事业一部环境修复事业二部研究设计院北京运营中心江西分公司调运事业部质安部工程管理部物资管理部计划合同部招标部证劵事务办公室财务部人力资源中心审计部总经理办公室董事长办公室在需分发部门后标注 修订记录页日期版次修订描述2017.8.1A1一、目的为了加强对脱硫脱硝工程
2、项目的工期、人员和管理费用的管理，有效控制项目成本，促使项目严格按期或提前完工，特制定本办法。二、项目分类1、按照总包合同金额大小，对工程项目分成五类，即:（1）1类项目：总包合同金额8000万元的工程项目；（2）2类项目：4000万元总包合同金额 8000万元的工程项目；（3）3类项目：2000万元总包合同金额 4000万元的工程项目；（4）4类项目：1000万元总包合同金额 2000万元的工程项目；（5）5类项目：总包合同金额 1000万元的工程项目。2、 按照项目性质，分为新建项目和改造项目，即（1）新建项目：与主机（指锅炉机组，下同）同步建设的项目；（2）改造项目：主机已进入生产期的建
3、设项目。三、 基本工期 1、基本工期，指项目开工（或停机改造开始）至系统通烟气（或具备通烟气的条件）的时间。2、新建项目合同工期原则上按照主机同步建设工期，而基本工期不能按合同工期，且远远少于合同工期。如2*300MW机组工期是“18+3”（即第一台机组开工至投产工期18个月，第二台机组工期比第一台机组推后3个月），但根据脱硫脱硝项目的实际情况，基本工期不能按照合同工期，应在300天以内（不含中途歇工时间）。为了提高工程建设工作效率，合理安排脱硫脱硝项目的进度，根据主机建设进度情况，经业主同意在主机建设期间安排中途歇工，歇工时间根据现场情况而定。 3、改造项目基本工期原则上少于合同工期,为了缩
4、短停机时间，经业主同意，可以在停机前进行准备和开工，基本工期从停机开始计算，至系统通烟气（或具备通烟气的条件）的时间。4、根据项目性质、项目类别、项目规模，对基本工期分别列出（详见附件），如遇特殊项目工期有较大变化，则按照公司批准的工期计算。四、 项目定员 1、基本定员（6人）：项目经理，安全员，机务专工，电气/热控专工，土建专工，资料兼综合管理员。 2、防腐保温专工根据项目进展情况，在防腐期间配置。 3、施工经理根据项目规模大小和施工难度，由部门配置。一般情况下，在一类改造项目配置施工经理。4、项目定员实行动态管理，根据项目性质、项目类别、不同阶段，项目基本定员有所变动，具体定员情况见附件。
5、5、项目定员突破上限，必须经事业部公司主管领导批准。鼓励一人多岗、一岗多能，在保证项目安全、质量和进度的前提下，项目人员少于定员的，实行奖励。五、 项目费用 1、 项目津贴。考虑物价上涨影响，项目人员的生活补贴调整为30元/人.工作日，工地补贴调整为60元/人.工作日。为了鼓励项目部减人增效，按照项目定员，实行定额承包方式。 2、项目开办费。用于购置手提电脑、传真机、数码相机、电话、复打扫一体机、办公桌椅等办公设施，空调、电视机、饮水机、灶具餐具、床上用品等生活设施所需费用。 3、开工费。包括开工办证、开工仪式费、标语宣传费以其其他费用等。 4、房租水电费。实行限额据实报销。 5、保姆费。在开
6、工至消缺期间享有，以劳务费的形式报销，歇工期间不享有。 6、办公费。根据项目类别，每月1200元至800元不等。包干使用，实行季度平衡，每季总额不能突破定额。 7、固定电话和宽带网费。办公室和住宿分别设置一个，限额报销。 8、个人通信费。按照公司制度限额报销，即项目经理400元/月，施工经理300元/月，专业工程师200元/月，资料员100元/月。 9、市内交通费。对于未享有小车费的项目部成员，200元/人.月。 10、小车费。项目部用车，采取私车公用或租车公用形式。小车费从项目部进场至资料移交期间享有，对于无车的项目部小车费比同类项目费用减少500元/月。资料移交未按期完成，推迟超过2个月后
7、减半，超过6个月取消。 11、差旅费。定额报销，根据项目部出差路程远近进行调整。 12、“168”投运会务费。定额报销，按同期建设的机组数量分别报销，第一台机组100%，第二台80%，依次按20%递减。 13、竣工验收或环保验收费用。合同明确由我司负责的竣工验收或环保验收费用，分别限额报销，并按同期建设的机组数量分别报销，第一台机组100%，第二台80%，依次按20%递减。非我司负责的竣工验收或环保验收，项目部须及时跟踪验收情况，掌握验收指标状态，发现有不合格项目，立即采取措施，予以纠正，公司给予有关费用支持。 14、资料移交验收费用。按照合同要求，及时提交竣工资料和验收资料，经监理、业主签收
8、，符合要求。定额报销相关费用。 15、边远地区费用调整。 （1）边远地区项目指施工地点3公里范围内无公共饮食场所，且不得不在远离施工现场10公里以外的生活区居住的项目。如五彩湾项目、锡林浩特项目等。 （2）边远地区项目费用调整系数，按照项目类别不同，系数取值不同，费用系数调整项目为保姆费、业务招待费、小车费等。16、无回款任务的项目费用调整。 （1）无回款任务的项目指项目建设施工期间没有根据施工进度而回款的工程项目，如BOT(建设-经营-转让模式), EMC(合同能源管理模式)、BT(建设转让)、西夏项目模式等垫资项目。（2） 无回款任务的项目费用调整系数为0.9，即费用系数调整项目为业务招待
9、费、拜节费。其他费用与同类项目一致。17、其他费用。如遇特殊情况，另行增加费用项目，或上述费用突破限额的，须由项目部提出申请，部门负责人审核，报事业部主管领导批准。六、奖励1、项目部组织协调，有效压缩工期，促使工程主要节点提前完成任务，公司给予项目部奖励。（工程主要节点是指开工至通烟气、通烟气至“168”、“168”至资料移交完成、资料移交完成至项目部撤离，具体时间要求见附件）2、根据项目部每月发生费用情况，对提前完成工程主要节点的项目奖励额度为：（1）1类项目：2.5万元/月；（2）2类项目：2万元/月；（3）3类项目：1.8万元/月；（4）4类项目：1.5万元/月；（5）5类项目：1.2万元/月。3、奖励方式及要求（1） 主要节点提前，按月度计算，不满1个月的，按提前天数计算。（2） 项目部撤离是项目建设最终节点。在此节点之前的3个节点，提前完成的奖励，在节点完成后先预支奖励额度的60%，剩余部分待最终节点完成后，一次性奖励到位。（3） 奖励分配：项目经理奖励不少于40%，奖励分配方案由项目经理编制，报部门备案，提交公司人力资源部。 4、提前完成的项目经理，优先安排负责新的项目。七、其他 1、本办法所列费用报销要求，按照公司财务制度执行。2、本办法从印发之日起执行。八、附件 1、永清环保工程部脱硫脱硝项目管理定额及费用标准一览表专心-专注-专业