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1、精选优质文档-倾情为你奉上经济责任制考核标准(最新)1范围11本标准规定了公司经济责任制考核基本规定，经济责任制考核通用标准及各业务线管理考核标准。12本标准适用于公司各业务线考核。13本标准中被考核单位适用于公司各二级单位（包括独立核算的二级单位）。2引用文件3定义4职责41 公司成立经济责任制考核委员会，负责经济责任制考核的统一领导、指挥和协调。经济责任制考核委员会办公室设在企业管理部，负责公司经济责任制考核执行情况的监督检查和审核汇总。42 人力资源部负责定员定编、绩效、员工培训、干部人事、组织工作、劳动纪律工作的考核，负责薪酬、力资、社会保险工作的考核。会同企业管理部负责经济责任制考核
2、的具体执行。43生产管理部负责生产技术、生产调度、能源的考核，包括生产计划、统计、固资、交通运输安全管理及主要技术经济指标、分时用电、节能责任制等完成情况。44安全环保部负责安全管理、环保管理、现场管理、减排责任制的考核。45 机动工程部负责设备、工程管理的考核。包括设备的操作、维护、检修的考核以及设备故障与事故的分析与处理和工程项目、工程管理的考核。46经营管理部负责经营管理线的考核，包括经营计划、价格、中间物料处理、经营纪律的执行情况等。47科技发展部负责中长期发展规划、科技管理、新产品和新技术开发、科协工作的考核。48财务部负责财务管理、资金平衡的考核。包括生产成本、可控费用、内部利润和
3、资金使用情况的考核。49审计监察部负责审计、效能监察、党风廉政建设管理考核。410保卫部负责内部治安保卫、消防管理、武装工作的考核。411政治工作部负责宣传工作、企业文化建设和共青团工作的考核。4.12法律事务部负责法律事务、债权债务和合同管理考核。4.13公司办公室负责文秘、档案、信息、保密、行政、党务管理以及公司综合性会议决议和公司领导批示执行情况的督查考核。4.14企业管理部负责企业管理、部门职责、质量管理、金属平衡管理的考核，会同人力资源部负责经济责任制考核的具体执行。负责督促协调各职能部门全面履行管理考核职责，对考核不力的部门向公司经济责任制考核委员会提出处理建议。5经济责任制考核基
4、本规定51 经济责任制的考核程序511 各职能管理部门依据其主管的技术标准、技术经济指标、本专业管理标准（制度、规定、年度计划）等，制定本业务线的经济责任制考核办法。512 企业管理部对各业务线经济责任制考核办法进行综合、归纳、汇总，报公司经济责任制考核委员会审核批准后，下发到各部门、单位执行。513 各职能管理部门依据本经济责任制和公司制订的技术标准、管理标准、年度或专题工作计划安排、会议决议等，对相关单位的执行情况逐月进行检查、考核，全面提高企业执行力和管理水平。514 各职能管理部门根据检查考核发现的问题（不符合项），填写经济责任制考核通知单，下达到被考核单位。经济责任制考核通知单上必须
5、写明考核时间、被考核单位名称、考核事件内容、考核金额数量、考核所依据的经济责任制和管理制度的条款号、考核单位等内容。515各职能管理部门每月5日前将上月经济责任制的考核结果送企业管理部，企业管理部对各专业管理部门的经济责任制考核情况及奖扣金额进行汇总，报公司经济责任制考核委员会审核批准，交人力资源部执行。516各单位申报的单项奖励，每月5日前报企业管理部汇总，由公司经济责任制考核委员会研究决定是否奖励及奖励标准，交人力资源部执行。52 横向考核规则521 按照“一事一罚”的原则，在执行经济责任制考核办法时，各部门对同一被考核单位的同一事项不得重复考核。522 当经济责任制考核办法对同一事项规定
6、的扣款标准不一致，或通用考核标准与专业考核标准不一致的，按“就高不就低”的原则确定考核标准。523 对因发生责任事故而给公司造成重大不良影响或损失的，由主管领导指定组织调查部门，并由该部门对责任事故单位进行考核。524 加强对考核责任部门的考核。所考核的事项涉及到职能管理部门需承担责任时，由企业管理部对该事项的承担责任的管理部门进行考核。525实行“零考核”汇报制。职能管理部门月度无任何考核，由部门领导对“零考核”进行签字确认，出现问题无条件承诺承担被考核的责任，并送企业管理部。如果在职能管理部门确认“零考核”后，在其管理职责范围内发现了问题，视为该管理部门考核失职，由企业管理部按经济责任制的
7、相关规定对该管理部门进行考核。5.2.6各职能管理部门不按本业务线经济责任制的规定对违章违纪者进行考核扣款的，扣50-200元/项.次，由企业管理部和人力资源部负责考核执行。5.2.7公司经济责任制考核委员会对企业管理部履行对月度“零考核”而又出现问题的管理部门进行考核的职责进行监督、考核。53 纵向考核规则531 各二级单位应参照本办法制定本单位的经济责任制考核办法。凡由公司主管部门查出、并已按本办法进行扣款的，被考核单位应当按照本单位经济责任制考核办法的规定，将扣款金额落实到具体责任人。但单位不得以此为理由层层加码扣款。否则一经发现，由公司企业管理部会同专业主管部门将加码金额扣回，并对该单
8、位负责人给予适当经济处罚。532 各职能管理部门所考核的对象原则上限于各二级单位及其领导班子。各二级单位内部应承担经济责任的人员，由各单位按内部经济责任制考核办法进行考核。533 由各单位自查发现的问题，尚未造成严重后果的，由该单位按照本单位内部经济责任制考核办法进行扣款，公司主管部门一般不重复考核。5.4 仲裁541 被考核单位对某事项考核结果持异议时，可以向公司提出申诉。申诉程序为：提出书面申诉报告有关专业管理部门签署意见人力资源部复议企业管理部核实裁定。542 被考核单位若对企业管理部裁定不服者，交公司经济责任制考核委员会终审决定。6 经济责任制考核通用标准序号考核内容考核标准1服从上级
9、指挥和安排，执行公司下达的各项指令或决定的。违反的一次扣50-100元/次；对造成严重不良后果的，应予加重处罚。2加强内部管理，对有关事项制（修）订必要的技术标准、管理标准（制度）、责任制等规范的。违反的一次扣50元/次；因无规范而造成严重后果的，应予加重处罚。3按公司发布的有关规定或通知，协调配合好其他部门或单位的工作的。违反的一次扣50元/次。4按业务线的规定建立健全本单位的管理机构或组织网络，明确主管领导人员或配备称职的工作人员的，违反的每一例扣50元/月。5遵守公司的劳动纪律管理规定。对于发现员工迟到、早退、睡岗、脱岗等现象的，扣50-100元/人.次；情节严重的，应予加重处罚。6遵守
10、上级或公司颁布的有关文件、技术专利、统计数据保密规定。传密、泄密的，扣1000-5000元/项次；情节严重的，应予加重处罚。7遵守职业规范。在对外业务往来或向顾客提供服务的过程中发生损害企业信誉的行为的，扣100-500元/项次；情节严重的，应予加重处罚。8遵守国家法律法规或公司规章制度 影响工作开展或造成不良影响的，扣100-1000元/项次；发生未遂事故的，扣200-2000元/项次；发生各类责任事故的，按直接经济损失额的10-20%扣款；性质特别严重的，应予加重处罚。9按专业主管部门规定的时间按时按质报送有关月度工作汇报、计划、总结、统计报表以及其它应提供的资料等。每延迟1天扣50元/项
11、.天。10按专业主管部门的规定或通知参加公司组织的业务线检查。每缺1次扣100-200元/人.次。参加检查不作记录的，扣50-100元/项；记录不符合事实的，扣50元/次。11按专业主管部门的规定或通知参加有关会议。无故缺席者扣50元/人.次，迟到、早退者扣20元/人.次。12按专业主管部门的规定或通知参加各类政治学习、业务技术培训，无故缺席者扣50元/次。13按专业主管部门的规定建立健全原始记录、台帐、报表。每缺1项扣20元/次。14按规定填写与保管各类原始记录、台帐、报表。每发生1个缺陷扣20元/次。报表迟交扣20元，报表未交扣50元。15按业务线的规定及时间向有关主管部门或单位报告各类事
12、故或反馈异常信息的。每延误1天扣20元/项.天。16按有关规定领发、使用、保管受控文件的。未按规定的每项扣20元/次。17特种工作人员按公司颁发的有关规定持证上岗，未按规定的扣20元/人.次；无证上岗的，扣50元/人.次。18按通用标准进行考核时，被考核单位月扣款总金额超过200元以上的，视情节轻重，按扣款金额的20-40由该单位领导班子承担。行政第一负责人和其他班子成员的分担比例为1：0.8。剩余部分应按照本单位经济责任制考核办法的规定，落实到具体责任人。不准将因责任人工作不到位而产生的扣款转嫁给全体职工负担。19专业管理部门月度无任何考核，但是在其管理职责范围又发现了问题。每发生一次扣该管
13、理部门负责人100500元，部门正副职的分担比例为1：0.7。20上述“情节严重的，应予加重处罚”的规定，加重处罚的幅度和金额由公司经济责任制考核委员会审议决定。7、各业务线经济责任制考核标准7.1设备管理考核标准(考核部门：机动工程部)序号考核内容考核标准设备事故考核1设备发生特大事故。修复费用在50万元以上者，由公司、部门领导组成的专门小组分析处理。2设备发生重大责任事故。修复费用在5万元以上或造成直接经济损失20万元以上者，扣责任单位500020000元。单位领导按扣款额的20挂钩考核。3设备发生一般事故。修复费用在1万元以上或造成直接经济损失520万元者，扣责任单位10005000元。
14、单位领导按扣款额的10挂钩考核。重大未遂事故比照设备一般事故考核。4设备发生故障，修复费用在5000元以上或造成直接经济损失25万元者。扣责任单位1000元。5设备发生事故二十四小时内应如实上报主管部门。隐瞒未报者，扣责任单位200元。6设备发生事故后，必须进行分析、处理、整改，并按规定时间交事故分析报告。未按规定执行的，扣责任单位5001000元。7设备运行故障每月重复出现不得超过3次以上时，对于主管部门要求分析原因上报材料必须准时上报。每月超过3次扣责任单位500元。迟报扣责任单位200元项。8各类电机各单位要积极做好维护保养。凡因使用、检修或维护不当，造成电动机烧毁，根据其功率大小扣50
15、05000元。设备的操作与维护考核1严格按各种设备的操作规程进行操作违章操作或误操作（含操作错误），每发现一次扣当事人200元，造成生产系统电力供应中断者，每次扣5002000元，如造成设备事故的按设备事故的考核处理。2重点关键设备应有专人操作在岗位上。设备运转时无人监视，每发现一次扣100元。3岗位设备点检、运行记录、巡检记录、设备交班记录应准确记录。不记、迟记、早记或乱写乱画，弄虚作假。每发现一次扣50元。4设备缺件、安全防护措施到位。不到位的，每处扣 100元。5运转设备不能出现振动超标、温度异常、联接件松动现象。未能及时发现，影响了设备正常运转的，每处扣100元。6流程中备用设备应起备
16、用作用。否则每台扣5002000元（检修除外）。7及时作好设备的计划检修。无故不安排计划检修，设备长期带病运转，每台扣500元。8按规定存放保管润滑油品、油具，每违反一次每次扣100元。9重点设备液压站、润滑站要按规定做好维护。未按规定维护，跑冒滴漏严重，每处扣200元10设备按规定润滑。造成跑冒滴漏严重，每处扣200元。设备检修的考核1严格按检修规程检修，按质按时完成检修。违反检修规程，简单应付者，每发现一次扣当事人100元；由于检修质量问题造成返修影响整体进度扣5001000元，造成设备事故者，按事故考核。2设备故障应及时抢修。设备故障抢修不及时，导致故障扩大或影响生产者，每次扣20050
17、0元。3备用设备或零部件应做好保管，不遗失。备用设备或零部件因维护保管不善，导致丢失、损坏或报废时，按损失大小扣5005000元。4按规定对设备的大、中修项目作好检修、试运行记录，办好竣工验收单。违者每项扣200元。5按程序申报外委修理项目。私自委托施工队伍，事后补办手续者，每次扣主办人200500元（抢修按规定补办手续除外）。6按章作业，维护好动力管网。违章施工，损坏动力管网，导致动力供应中断者，每次扣责任单位5002000元。7按要求申报系统停产检修计划。违者扣责任单位500元。备件计划考核1按规定时间申报月度备件计划及系统停产检修备件计划。每迟报一天扣责任单位100元。2备件计划的主要技
18、术规格等参数必须齐全。否则每项扣100元3在约定的时间内到货的临时急件应及时领用，否则每项扣500元，专用备件由于计划不周，每积压一项扣100元。设备管理基础工作考核1设备发生变动（闲置、大修、更新、改造、拆除等），应及时申报设备变动表。凡未及时申报每次扣200元。2不能私自变卖设备及配件。每违反一次，每次扣责任人10005000元。3妥善保管好设备未妥善保管的按设备事故的考核处理。4新安装及大修的起重机械、锅炉、压力容器及其他公司控制以上的设备试车由归口管理部门组织验收。合格后方可投入使用，不按规定的每次扣责任单位200元。5锅炉、压力容器装置上的安全阀、压力表按期送检的，未及时送检的每发现
19、一项按扣责任单位100元。6压力容器按检验周期参加检验。违者每台扣使用单位100元7按时报送集团公司设备管理情况年报表。迟交或未交者扣单位5001000元7.2工程项目考核标准(考核单位:机动工程部) 序号考核内容考核标准本考核适用于公司工业用建、构筑物的考核管理。1严禁对建、构筑物乱拆、割、焊对楼面、墙体、屋面随意打洞而影响结构受力等。违者每次扣责任单位5005000元。2严禁任意拆除损坏防水、防腐、防震等设施。违者每处扣单位5005000元。3严禁任意损坏围护结构、楼梯、栏杆、盖板、各种测量标志、各类安全防护设施。违者每处扣责任单位5002000元。4严禁损坏建、构筑物的柱子、桁架、梁、板
20、及支撑杆。违者每处扣单位5002000元。5严禁任意排放酸、碱等有腐蚀性的液体和汽体，致使建、构筑物，设备腐蚀损坏。违者每次责任单位扣5002000元。6建、构筑物、非金属设备受损或发现异常情况后必须在24小时内报告机动工程部。迟报或不报扣500元。7严格执行冶金炉生产操作规程、安全规程。违者如造成冶金炉损坏，每次扣责任单位500元。8冶金炉窑在生产过程中发现异常情况或损坏，必须在小时内报告机动工程部。违者扣责任单位500元。9未经机动工程部批准，不得对冶金炉窑任意改造、试验、革新。违者每次扣5002000元。10使用单位必须在规定时间内报送下年度检修计划。未报者扣500元。11除机动工程部外
21、，其他单位无权安排冶金炉窑施工。违者扣责任单位5002000元。12非金属设备检修必须按照公司生产检修计划进行。改变检修计划等每次扣500元。13建筑规模、装修标准必须按公司规定执行。任意提高每次扣500元。14未经机动工程部同意，不得擅自搭盖房屋、砌筑围墙，搭设临时设施、占用地坪及马路等。违者每次扣5005000元。15工程项目的施工由机动工程部负责签订施工合同（或委托书），其他单位或个人不得擅自安排施工队伍的。违者每次扣10005000元。16维修抢修项目由机动工程部归口管理，不得擅自安排施工队伍。违者每次扣5002000元。17维修项目计划由各单位直接送机动工程部。私自交施工单位的，每次
22、扣5002000元。18未经机动工程部同意，不得擅自增加维修内容或较大的改变维修方案。违者每次扣5002000元。19严格按公司计划进行检修。推迟工期每次扣5002000元。7.3生产调度管理考核标准（考核单位：生产管理部）序号考核内容考核标准1按时参加公司生产调度会。缺席扣100元/人次，迟到、早退扣50元/人次，代会未经主持人同意扣50元/次。2实行调度会汇报制度，包括执行计划欠进度的单位主动说明原因，重点工作完成情况汇报，未完成调度会决议情况的汇报，大宗物料采购计划完成情况汇报等。未主动汇报的扣100元/次项。3实行日常重大事项汇报制度。发生重大人身、设备事故在半小时内报告总调，未及时报
23、告扣100元/次；500千瓦以上电动设备开启或停用事先报告，未报告每次扣200元/次项；冶金炉座、选矿设备临时性检修停产提前7天报告，未报告扣200元/次项；临时性停电检修供水供电线路及管网设施，提前一天提出书面申请，并经生产管理部同意方可执行，否则按非计划性停电停水检修考核，检修超出计划时间按非计划性停水停电减半考核。4对非计划性停电、停水进行考核。生产方面非计划性停电扣责任单位3001500元分钟，非计划性、责任性生活停电事故，每小时扣1500元；生产责任性停水事故（系统停电除外），每30分钟扣1500元，生活责任性停水事故（系统停电除外），每30分钟扣1000元。5各生产单位要加强分时用
24、电管理工作，有分时用电管理制度(办法)和操作记录。没有分时用电管理制度(办法)扣单位1000-3000元，无操作记录扣200元/次。6生产信息、产量数据、主要原材料、燃料动态库存情况每天11:00前报总调。迟报扣责任单位100元/次，缺报扣200元/次。7月度工作总结每月最后一天前交到生产部。否则扣50元/天。8有下列情况之一者，可给予红色通知书奖励。1、在生产过程解决生产燃眉之急者。2、服从调度决议、调度指令好，完成本单位工作之外的任务者。3、主要产品产量、中间产品产量、矿山作业量创新历史记录者。4、对提高产品产量和质量以及对创新生产管理有突出贡献者。5、对改进生产工艺和生产设备，提高劳动生
25、产率20%以上者。6、对生产抢修有突出贡献者。7、完成月度目标计划者。8、对设备能源管理有突出贡献者。9、其他有得于生产稳定运行的特殊贡献者红色通知书奖励金额、标准和项目由生产管理部根据实际情况确定，并按贡献大小进行分配，交公司企管部汇总后报公司考评小组评判。个人奖励金额400元以上的和单位奖励2000元以上的，须经公司主管领导批准。原则上月红色通知书奖励金额不得超过3万元。9有下列情况之一者，可给予白色通知书考核。1、不执行调度会决议或调度指令的单位和个人。2、影响月度生产作业计划完成、生产正常运行的事件。3、执行调度会决议不力和生产、设备事故抢修不及时者。4、生产组织不到位，造成生产资金积
26、压者。5、其他违反生产调度管理规定的行为者。白色通知书扣款额度为3003000元/项，由生产管理部汇总后，交企管部初审和核实，报公司考评小组和主管领导批准后由人力资源部按考核金额执行。10生产难点专项奖励办法4.1生产管理部可根据生产实际需要设立或调整生产难点专项奖励方案，报公司主管领导批准后实施，并在企管部和人资部门备案。4.2 生产难点专项奖励由生产管理部根据具体情况制定奖励方案。4.3生产难点专项奖励依据来源于生产调度信息和生产统计报表，经生产管理部考核小组核定后，交企管部初审和核实，报公司主管领导批准，由人资部门落实奖励。7.4生产技术管理考核标准（考核单位：生产管理部）序号考核内容考
27、核标准1工艺纪律检查合格率90，以90为基数。每下降一个百分点扣100元。公司组织工艺纪律检查中发现不合格项每项扣200元。2各生产单位每月至少进行四次工艺纪律检查。少一次扣500元。3各生产单位工艺段工艺纪律检查要作好原始记录并考核。缺一项扣200元。4各生产单位生产技术管理科室按时参加公司组织的工艺纪律检查。缺一次扣200元。5各生产单位未经批准不得擅自改变技术操作规程。违者每次扣3001000元。6出现质量事故，必须及时报告生产管理部，并及时采取措施处理，召开事故分析会，写出事故报告报生产管理部，并严格进行考核。出现的质量事故，视其影响程度扣5003000元次；不及时报告扣200500元
28、次；未及时采取措施扣200500元次；未开分析会或无会议纪录，扣200500元次；未交事故报告扣200元次；未严格考核扣200元次。7按时参加公司组织的生产技术业务会议并执行会议决议。迟到扣50元次，缺席扣100元次，未执行会议决议扣200500元项。8按规定建立技术管理台帐。检查记录不全者每次扣100元项。9按生产管理部要求开展技术攻关。未按要求进行实施的扣200500元次。10各生产单位必须及时向生产管理部反映生产技术信息。重要信息未及时反馈扣100200元次。11在工艺流程中进行试验，必须经生产管理部门同意，报公司主管领导批准后方可执行。违者扣10003000元次。12按时报送各种报表、
29、总结。每迟报一天扣50元，缺报扣200元项。13每月上旬召开上月技术经济指标总结分析例会，布置本月重点工作，并有会议记录。未召开扣1000元次，无会议记录扣200元次7.5计划统计管理考核标准（考核单位：生产管理部）序号考核内容考核标准计划管理考核标准1各单位不能因为非客观原因未完成月度基本生产计划。精矿含量、电锌、电铅、粗铅、白银、硫酸、锌粉等主要产品每种扣5003000元，其他安排了计划的品种和作业项目每项扣2001000元。2按时按量完成计划检修项目由于非客观原因每推迟一天扣10003000元。3欠基本计划5%以上的单位在次月6日前要召开原因分析会，并有会议纪录。未召开扣500元，未记录
30、扣200元。4每月按日历天数倒数第六天预报本月的产量及下月的作业计划(节假日顺延)。不报扣500元， 延误一天扣100元。5生产单位每月上旬组织召开上月技术经济指标计划完成情况的总结分析会，对薄弱环节提出改进措施，并有会议纪录。未召开扣1000元，无记录扣200元。6按时参加生产部(包括计划、统计等业务)组织的活动和有关会议。迟到扣50元/次，扣100元人次。7完成生产部布置的计划业务工作未完成的每次扣100元。8列入公司年度计划的产品，非公司原因上半年必须过半。若扣除计划检修时间(按大修专题会议纪要确定)仍未过半，主产品每种扣10003000元，其他产品和作业量扣3001000元项；未完成年
31、度计划的主产品每种扣20006000元，其他产品和作业量每项扣10003000元。统计管理考核标准1按规定时间报送各种统计资料(节假日不顺延)，保证统计资料的及时性。产量、销售量电话快报在月末最后一天12:00以前报出，技术经济指标电话快报在次月3日17:00以前报出，计量报表在次月3日17:00前送达，原料、销售、金属物料平衡、综合统计月报表在次月5日17：00前送达。否则考核责任单位100500元。2各单位应加强对统计资料的审核，保证统计资料的准确性和全面性，不得错报、漏报、虚报、瞒报或不报统计资料。错报或漏报考核100元项，虚报、瞒报或不报视其影响程度，扣责任单位10005000元。3严
32、格按国家、行业和公司有关规定计算各类统计指标，保证统计指标的严肃性。擅自修改统计指标计算方法和计算口径，扣200元次项。4贯彻执行并按时完成政府和行业统计主管部门布置的各项统计调查任务和接受统计业务指导。违者，重大调查任务扣责任单位10005000元次，一般调查任务扣责任单位200500元次。5各单位应加强统计基础管理工作，建立健全各类原始记录和统计台帐，按公司相关制度设置、填写、保管、印刷各类原始记录和统计台帐违者考核责任单位100元次项。6各单位要加强统计监督工作，每月组织人员核对各类物资是否帐物相符，会计核算、统计核算、经济核算三者是否一致，并有核查记录。对未开展此项工作的责任单位扣10
33、003000元，未记录扣100元次，发现问题未及时整改的扣200元次项。7.6能源管理考核标准（考核单位：生产管理部）序号考核内容考核标准能耗定额指标考核。按承包方案进行考核。基础管理工作考核1各单位必须按规定时间（节假日不顺延）报送各类统计报表（能源报表、能源利用状况分析报告、外转水电统计表及其它临时统计数据），保证统计资料的准确性、及时性。迟报以或未报的扣单位100200元。2机电总厂和计控所每月28日下午5时前必须向生产部报送抄表电量和抄表水量。生产部根据抄表电量和抄表水量进行分配平衡，并于29日下午5时前将数据反馈各生产单位。每延迟一天扣200元。3各生产单位能源报表和供应部燃料统计报
34、表必须在每月2日下午5时前向生产部报送。每延迟一天扣200元。4各单位的各类报表及时、准备。因某一单位迟报或数据不准确而影响其它单位报表延迟，扣责任单位1000元。5各二级生产单位每月至少对本单位能源现场管理进行二次检查，有检查记录。未检查扣200500元/次，没有检查记录扣100元/次。6积极推广采用节能新技术，节能措施应与生产主体设备同时运行、同时检修。有节能措施不使用或对其维护管理不好的，每发生一次扣200元。7加强能源计量工作，各种主要能源消耗（包括水、电、蒸汽、煤、焦、油等）都必须实行计量。未装计量仪表、器具的每次扣200元。有计量仪表、器具不使用的每次扣200元。8能源计量仪表、器
35、具出现故障，应及时修复的违者每次扣责任单位200元。9办公室、休息室照明用灯泡不得使用超过100瓦的灯泡。违者每个扣50元。10职工生活区楼道内禁止使用大于60W的灯泡照明。违者扣责任单位每次每盏罚款50元。11厂区内未经能源管理部门允许严禁使用电炉、电饭煲。违者除没收器具外，每处扣200元。12办公室、休息室等公共场所，人离室时应即时将照明灯关闭。违者每个灯扣50元。13夏天人离办公室、休息室应将电扇、空调关掉。违者每台扣50元。14生产现场的照明灯，除装有总开关外，还应有分开关控制，除特殊原因外，白天不应开灯。违者每个灯扣50元。15各单位办公室、会议室未经能源管理部门批准不准装空调。每台
36、扣500元。16在公司用电的用户，严禁有窃电行为。一经查实，除追补电费外，单位窃电行为罚款1000020000元，个人窃电行为罚款5002000元。17未经公司审批同意，各单位不得擅自对外转供电。违者，转供电功率在10kw以下扣责任单位500010000元，10kw以上扣责任单位1000050000元。18水表失灵或出现故障，应及时检修或更换。未及时检修或更换者，扣责任单位500元。19澡堂水池不得溢流冒水。违者扣单位200元。20澡堂水龙头、洗手池、厕所不得有长流水。每处扣50元。21水龙头或阀门漏水，应及时维修或更换。违者每处扣50元。22管道穿孔漏水时，应及时处理。未及时处理者扣100元
37、。23厂区生产及办公区内不能有长流水。违者每次每处罚款50元。24厂区内不得私设小澡堂违者每次每处罚款500元，并限期拆除。25未经能源管理部门许可不得在主、支管上加装管道泵。违者扣用户1000元，并限期拆除。26未经公司审批同意，不得对外转供水。违者扣责任单位5000元，并限期拆除。蒸汽使用规定1蒸汽管应做好保温。违者按长度每10米扣50元，不足10米者按10米计算。2做好蒸汽管道的维护。泄漏的每处扣50元，漏汽严重者扣100元。煤炭、焦炭及油料的规定1煤、焦、油等燃料进厂时，物资采购及检验部门应严格按照规章制度和操作程序，负责计量、取样、化验、验收，做好原始记录并建立台帐。违者每次扣责任单
38、位200元/项。2油料严禁泄漏。违者每次每处罚款50元。3煤炭、焦炭应妥善堆放保管。造成严重流失的，每次每处罚款200元。7.7固定资产投资管理考核标准（考核部门：生产管理部） 序号考核内容考核标准1凡工程项目和零星设备固资购置，均需按规定程序经生产管理部、主管副总经理、总经理办理审批手续，最后经公司总经理审定同意后，方可实施。违者，工程项目扣主要责任人 500010000元项，零星设备固资购置扣主要责任人 10005000元台次。2经程序审批后的项目中设备固资购置，在单位收到项目开工通知单后，一次性或分批申报需购置的设备固资清单（包括设备名称、规格型号、生产厂家、台数、单价及总金额），按规定
39、由生产管理部、主管副总经理办理审批手续，最后经公司主管副总经理审定同意后，方可按规定购置。违者扣主要责任人10005000元台次。3设备固资属外购的，原则上由供应分公司集中采购。特珠情况下需单位或部门自行采购的，必须按有关审批程序严格审批，经审批同意后，方可自行采购。违者扣主要责任人 5002000元台次。4设备固资属于自制的，原则上由机电总厂加工。特珠情况下需单位自制的，必须按有关审批程序严格审批，经审批同意后，方可由单位自制。违者扣主要责任人 5002000元台次。5工程项目完工后，应及时向公司有关部门申请验收，并编制决算书,竣工后施工单位在30天内编制结算书，建设施工单位在30天内完成审
40、查，然后送生产管理部初审签字后，再交机动工程或科技发展部部审核。延期送审每推迟一天，扣主要负责人50元。6在建、完工项目及零星固资购置，年终都应到生产管理部进行年终结算，结算时生产管理部签署意见，作为财务往来、作帐、转固及固定资产投资的依据。生产管理部没有签署同意结算意见的，任何部门不得越权处理。违者扣责任部门的主要责任人1000-5000元次。7凡工程项目投资、设备固资购置额，原则上不允许超出计划。确因特珠情况超计划的，应向生产管理部及公司主管领导申请，经同意方可继续进行。超支10%以内按超支的5%、超支10%以上，按超支10%扣主要责任人,并分别按超支额的95%、90%扣责任单位承包工资。
41、8按要求完成项目计划进度、完工后按时验收。非客观原因每推迟一天，扣100元。9工程项目实施和设备固资购置，不准有搭车现象和擅自扩大工程内容，更不准把专项资金挪为它用。违者扣主要责任人10005000元次。10工程项目开工后，建设单位须每月27日前向生产管理部报送工程项目的当月和累计投资完成情况统计报表，以及次月需公司拨付的工程项目资金情况。违者扣主要责任人200500元次。11供应分公司每月27日前向生产管理部报送设备固资订货、到货统计表各一份，统计表应包括设备名称、规格型号、生产厂家、单价及总价等明细。违者扣主要责任人200-500元次。12各单位必须建立工程项目及设备固资购置管理台帐，并认
42、真做好固定资产投资管理台帐的填写。违者扣主要责任人 200500元次。7.8经营计划管理考核标准(考核部门:经营管理部)序号考核内容考核标准1按时参加公司经营例会。无故缺席者扣100元/次，无故迟到早退者扣50元/次。2全面完成月度经营计划。由于主观原因未完成经营计划，视责任大小和内外条件影响程度，扣责任单位10002000元/项。3全面完成月度经营重点工作。由于主观原因未完成月度经营重点工作，视责任大小和内外部条件影响程度，扣责任单位200500元/项。按规定上报有关经营资料、报表1原料采购部门物资供应部门、产品销售部门每日上午11点以前上报前一天采购、销售数据。未按时上报扣责任单位100元
43、/次。2原料采购、物资供应、产品销售各部门按时上报月度经营报表，每月29日前上报月度供销快报，每月5日前上报上月供销正式报表。未按时上报扣责任单位200元/次。7.9经营基础管理考核标准(考核部门:经营管理部)序号考核内容考核标准1原料采购、物资供应部门建立健全供方档案，并按要求认真填写供方资信和供货质量状况。填写不全的，每缺一项扣50元。2产品销售部门建立健全产品用户档案，并按要求认真填写用户资信及年度需求状况。填写不全，每缺一项扣50元。3原料采购部门每月定期与相关厂（矿）进行原料实物对帐，月结月清。未结算清楚，扣原料采购部门1000元/次。4物资供应部门每月定期与相关厂（矿）定期进行物资
44、核销，未进行核销工作，扣物资供应部门1000元/次。5产品销售部门每月定期与生产厂（矿）进行产品销售对帐，月结月清，不及时结算，扣1000元/次。6开展顾客走访工作，建立顾客走访台帐，搜集顾客建议和意见，并及时反馈到生产、质管等部门。年度检查未开展本工作，扣销售部门1000元/次。7开展顾客满意度调查，每年进行满意度测评工作一次。未开展本工作，扣销售部门1000元/次。8建立健全原料供方供货台帐、物资供应台帐、产品销售台帐。未建立扣责任单位1000元，未及时登记，扣200元/次。9建立健全期货管理有关台帐。未建立扣1000元，未及时登记扣责任人200元/次。7.10价格管理考核标准(考核部门:经营管理部)序号考核内容考核标准1按时参加公司价格会议。无故不参加者扣100元/次。2购销部门严格执行公司定价。未执行扣5001000元/次。3严格公司价格保密制度。违者视情节轻重扣责任人5001000元/次。4严格按公司价格管理规定进行采购和销售物资。超定价采购或低定价销售，未经审批者，扣1000元/次。5积极配合价格管理人员进行价格检查。阻挠、刁难、拒绝价格管理人员进行价格检查，扣100元/次。6各驻外办事处采购、销售业务人员应及时反馈市场价格信息，每周报告一次。