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1、精选优质文档-倾情为你奉上钢结构公司质量月活动实施方案 根据集团公司关于开展2014年兵团“质量月”活动的通知文件要求，努力实现公司以“创一流的品牌服务，满足顾客的需求”的目标，结合我公司的实际情况，特制定本方案。一、指导思想 以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“打造经济升级版，实现质量强国梦”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，确保把活动开展落实到位，全面提高全员质量意识。二、活动主题 打造经济升级版，实现质量强国梦三、活动时间 2014年9月2日2014年9月31日四、组织领导 为保障我公司“质量月”活动取得实际效果，我公司成立了
2、“质量月”活动领导小组，负责活动的组织、监督、检查、指导和沟通协调工作。组 长：xx 董事长副组长：xx 总经理组 员：xx 副书记 xx 总工 xx 土建工程师 五、主要内容 “质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合钢结构公司实际开展，具体如下：1大力宣传，营造“质量月”的浓厚氛围（9月2日9月5日）： 1“质量月”活动开展之前，公司首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。 2开展宣传活动，营造活动氛围。通过在公司办公生活区域、生产区域，悬挂宣传标语、放置板报等进行宣传，为开展“质量月”活动营造
3、浓厚氛围。2.学习培训，提高全体人员质量意识（9月6日9月16日） 以“质量月”活动为契机，结合钢结构公司实际情况，为全面加强作业现场管理人员及施工作业人员质量意识，丰富全体人员的质量知识储备，组织全员学习，特别是对集团质量管理制度、钢结构公司质量管理办法、等有关规定进行解读，提高大家的质量意识，增强质量工作的紧迫感和责任感。3.开展质量专项检查整改活动（9月179月27日）： 各项目部依据活动的具体要求，积极配合公司开展“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、每周一查、综合检查等形式对工程质量重点
4、控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。对查出的质量问题及时解决并针对各项目部施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任。加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强领导层和工人的责任心，从本质上提升项目部的质量管理水平。钢结构公司工程质量安全技术科对本次“质量月”活动的开展情况进行监督检查。其检查内容包括：1）对进厂原材料、库存原材料质量进行检查，查看主要原材料如（钢板，焊材，焊剂）材质书、合格证是否齐全。2） 对单位工程重点部位的质量检查：焊接质量，拼装质量，油漆喷涂质量等。3）对施工过程质量控制及检查，杜绝施工中偷工减料（以小代大，以薄代厚）、弄虚作假、野蛮施工等现
5、象，确保工程施工质量。4）对施工工艺进行检查，是否按照施工图纸进行施工，有没有随意改变施工工艺。5）由领导小组对相关质量管理部门进行内业检查，在检查中出现管理漏洞，责令负责人限期整改。6）质量通病及预防措施分析讨论为避免施工中常见质量缺陷、事故的出现，由总工程师组织经验丰富的施工技术人员，对施工现场管理人员及作业队管理人员讲解在施工中采用何种措施避免质量通病的出现。4.总结阶段（9月28日9月10日） 活动总结在各个活动结束后，钢结构公司工程质量安全技术部组织各作业队召开质量问题分析探讨会，对影响工程质量和企业发展的关键问题进行探讨，切实解决质量问题，提升项目工程质量管理水平，促进各项目科学、稳定、优质和谐地发展。钢结构公司工程质量安全部对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面报告报送集团质量安全部。 Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司 2014年9月3日专心-专注-专业