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1、精选优质文档-倾情为你奉上非标设备设计参考流程序号过 程负 责目 标参与人员方式1编制设计计划研发部经理、项目经理明确设计任务及项目设计节点，落实到设计者研发部经理、项目经理部门内沟通2布置设置任务研发部经理、项目经理下达设计任务，明确设计目标项目组设计人员会议、有记录3了解设计任务要求，掌握技术协议内容、收集必要的设计输入项目设计人员（机械及电气）、项目经理为设计工作的全面展开做好前期准备研发部经理部门内及与客户沟通4进一步确认设计方案的可行性，并优化设计方案项目设计人员（机械及电气）、项目经理确保方案可行性，尽量优化研发部经理部门内沟通5主要结构部分装配图设计阶段(机械设计)机械设计人员、
2、项目经理完成细节设计，尽量采用模块设计、选用标准元器件及指定器件研发部经理、电气设计人员部门内沟通6协助机械外观设计及元件选型（电气设计）电气设计人员、项目经理确保方案可行性，尽量优化研发部经理部门内沟通7外观设计、气压及液压原理图、时序图设计项目设计人员、项目经理完成主要机械及电气件的布置，确保外观设计完整研发部经理、电气设计人员部门内沟通8控制系统流程设计电气设计人员、项目经理确保控制程序准确研发部经理部门内沟通9内部设计评审项目经理、研发部经理审核设计应符合技术协议及设计输入要求、降低制造成本、制作工艺性好、符合国家及企业规范、符合安全规范、符合人机工程等项目部经理、电气设计人员、工艺人
3、员、机械及电气装配主管等会议、有记录10完善前期设计项目经理、项目设计人员对内部设计评审提出的建议进行完善和进一步改进研发部经理、电气设计人员部门内沟通11客户设计评审项目经理、研发部经理设计应符合技术协议、设计输入要求及客户要求（应在成本范围内，若有较大差异，应确保设计通知商务参与）客户、项目部经理、机械设计人员、电气设计人员会议、有记录12进一步完善前期设计项目经理、项目设计人员确保设计符合技术协议、设计输入要求及客户要求，降低制造成本、制作工艺性好、符合国家及企业规范、符合安全规范、符合人机工程等研发部经理、电气设计人员、工艺人员部门内沟通13确认设计整改研发部经理、项目经理设计整改符合
4、客户评审要求电气设计人员、工艺人员部门、有记录14电控部分硬件设计电气设计人员、项目经理内容包括：电气原理图（应包含有编号的气动/液压原理图及时序图）、电控柜图纸、操作箱图纸、外购清单。并尽量采用模块设计、选用标准元器件及指定器件研发部经理部门内沟通15机械部分细节设计项目经理、项目设计人员内容包括：零件图绘制、外购件及自制件明细表编制、使用说明书编制及装配说明、检验卡研发部经理、电气设计人员、工艺人员部门内沟通16设计输出项目经理、项目设计人员设计输出应包括：完整的设计图纸、使用说明书、外购件清单、自制件清单以及安装调试指导、设备检验卡设计助理部门内沟通17技术资料汇总设计助理、项目经理设计
5、输出资料整理存档项目设计人员部门内沟通18图纸及元件明细输出设计助理、项目经理按项目流程打印完整的设计图纸1套、自制件明细1套，外购件明细3套发放到相应部门，物料明细电子版发放相应部门研发部经理、项目部经理部门内沟通19图纸及元件明细审核项目经理、项目设计人员、按图纸及明细表审核流程执行，分自审、专人审核及审核批准研发部经理、项目部经理部门内沟通20电控部分程序设计电气设计人员、项目经理尽量采用模块设计研发部经理部门内沟通21设计更改整改项目设计人员、项目经理按设计更改流程对设计的缺陷进行及时更正，对制作、调试中的问题及时处理，预验收及终验收提出整改意见进行改进设计研发部经理、机械及电气装配主管部门内沟通22资料归档整理设计助理1、 整理项目文件包；2、 服务器上资料整理备份；3、 整理零件明细；4、 完成项目的光盘刻录；5、 使用过的技术文件销毁。项目经理、设计人员部门内沟通专心-专注-专业