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1、精选优质文档-倾情为你奉上1.项目管理职能主要是由（ A ）执行的，他是项目管理的灵魂。A项目经理 B.公司总经理 C.财务管理人员 D公司高层2.（ A ） 是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些项目教科书中也把它称作项目建议书。A.项目目标文件 B.项目目标 C.项目进度计划 D.项目计划3.WBS是指（ A ）A.工作分解结构图 B.线性责任图 C.项目行动计划表 D.网络计划4. （ B ）是进度计划最常用的一种工具，最早由Herry L. Gantt于1917年提出。A.关键日期法 B.甘特图 C.关键线路法 D.计划评审技术5.于60年代后期发展起来，目的是为了有
2、效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是（ A ）A.PPBS B.ZBB C.WBS D.LRC6.以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项目管理组织结构是（ C ） A.项目式组织结构 B.矩阵式组织结构C.职能式组织结构 D.混合式组织结构7.在项目进度中，如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称为时差，时差公式可表示为（ C ）A. 时差=最早开始时间+最吃开始时间 B.时差=最早开始时间-最迟开始时间C.时差=最迟开始时间-最早开始时间 D.时差=最早开始时间-计划开始时间8.项目的跟踪与控制系统、是以（ C ）为核
3、心的相互依赖、相互制约的互动过程。A.计划 B.跟踪 C.控制 D.信息9.项目审查人员的最为主要的职责是（ D ）A.监督项目进度 B.控制财务成本 C.“说明真相” D.监督项目质量10. 从项目组织外部获取货物和服务（产品）叫做（ A ） A.项目采购 B.项目分包 C.项目的合同 D.项目的跟踪多选题1. 项目经理可以行使哪些管理权力（ ABCE ）A. 组织项目管理班子 B. 调配并管理进入工程的人力、资金、物资C. 进行合理的经济分配 D. 对外签署经济合同E. 选择施工队伍2. 项目管理任务包含（ ABCDE ） A. 进度控制 B. 质量控制 C.合同管理 D.信息管理 E.费
4、用控制3. 工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ ABCDE ）A.组织知识 B. 管理知识 C. 经济知识 D. 技术知识 E. 设计经验4. 项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ABCE ）A.编制组织和人力资源规划 B. 组织项目管理班子人员的获取 C. 团队建设 D.进行合理的经济分配 E. 管理项目管理班子成员5. 坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（ ABCDE ）A.实现工程建设目标 B. 物业的维修 C. 生产和经营 D. 节约物业运营成本 E. 工程建设安全6. 项目组织结构图反映项目经理和（ BCD ）的组织关系A.业主方 B. 主管人员 C.
5、 合同管理部门 D. 质量控制部门 E. 监理单位7. 项目决策期管理包含以下（ ACDE ）A.项目前期研究 B.项目前期策划 C. 项目定义 D.项目的开发管理 E. 建设任务研究8.项目管理的基本内容（ ABCDE ）A.项目定义 B.项目计划 C.项目执行 D.项目控制 E.项目结束9. 影响系统目标实现的主要因素包含（ ABCD ） A.组织因素 B.人的因素 C.生产工艺 D.管理工具 E.资金10.解决冲突的四个主要方法有（ ABCD ）A.建立公司范围的冲突解政策和程序 B.在早期计划活动中建立项目冲突解决程序C.利用上级 D.需要直接接触 E.聘请外部专家三、判断题1.项目管
6、理班子的两个极为重要的项目关系人是项目客户和投资方。（ T ）2.运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。 （ F ）3.拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性。 （ T ）4.项目管理者应该是一个通用人才。 （ T ）5.启动阶段的最主要成果是项目章程 （ F ）6.项目报告一般是口头报告。 （ F ）7.项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。 （ T ）8.项目评估与可行性研究没有区别。 （ F ）9.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。 （ F）10.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低。 （ T）四、填空题：1.项目在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时
7、刻叫(最早开始时间)2.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是(沟通 )3. 在进行有专业交叉的复杂项目的管理的时候，应该采用下面哪种组织结构(矩阵型结构 )4. 选派项目经理的理想时间是在项目的(启动阶段)5趋势分析被用来监控(技术、成本和进度执行情况)6.(尽早进行项目团队建设)是项目团队建设的基本原则。7. (集中办公是 )项目成员之间的沟通意义最为重大的一个因素。8. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围,这种项目属于(资源约束项目 )9. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是(管辖模糊 )10. 当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常
8、会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是(项目经理)的责任。 五、名词解释： 1.工作分解结构图：工作分解结构图（WBS, Work Breakdown Structure）是将项目按照期内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。2.项目管理 项目管理是通过项目经理和项目组的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。3.项目风险管理风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。根据美国风险管理学会的报告，风险管理有三个定义：（1）风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。（2）风
9、险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。(3)在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。4.项目审查 项目审查又称为项目评估，实质按一定标准对项目的进展和表现进行比较，以发现存在的问题，从而为项目管理中的各种决策提供依据。六、简答题1项目管理的基本特点。项目管理具有以下基本特点：（1）项目管理是一项复杂的工作。项目一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，项目工作通常没有或很少以往的经验可借鉴，执行中有许多未知的因素。（2）项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风
10、险又必须发挥创造性。这也是与一般重复性管理的主要区别。（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。（4）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。2. 项目经理应具备的能力项目经理要求具备多方面的能力，具体包括如下几个方面：（1）获得充分资源的能力；（2）组织及组建团队的能力；（3）权衡项目目标的能力；（4）应付危机及解决冲突的能力；（5）谈判及广泛沟通的能力；（6）才能领导及管理技能；（7）技术能力。3. 请简述项目计划的作用。项目计划的作用表现在以下六个方面：（1）可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权，以便按要求去指导和控制项目的工作，减少风险。（2
11、）可以促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通，增加顾客满意度，并使项目各工作协调一致，并在协调关系中了解哪些是关键因素。（3）可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、成本、及其他资源需求的最小化实现项目目标。（4）可以作为分析、协商及记录项目范围变化的基础，也是约定时间、人员和经费的基础。（5）可以了解结合部在哪里，如何组织是结合部最少，并以标准格式记录关键性的项目资料，以备他用。（6）可以把叙述性报告的需要减少到最低量。4. 请简述项目合同的基本构成要素。项目合同的类型虽然众多，但大多数应具备有五个构成因素：（1）合同的彼此一致性。项目合同
12、必须建立在一个双方均可接受的提议基础之上。（2）报酬原则。项目合同要有一个统一的计算和支付价金的方式。（3）合同规章。只有当承包商依据合同规章进行工作时，他们才会受到合同的约束，并享受合同的保护。（4）合法的合同目的。合同必须有一个合法的目的或标的物，它应当不是法律所禁止的。（5）依据法律确定的合同类型。项目合同要反映双方的权利和义务，这将作用于合同的最终结果，而合同的类型也取决于此。选择题：1项目的（D）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。A目的性B独特性C制约性D一次性2下列不属于项目全局性、综合性管理的是（B）A项目进度管理B项目成本管理C项目风险管理D项目范围管理3下列属于专项
13、性管理、保障性管理的是（D）A项目进度管理B项目成本管理C项目质量管理D项目沟通管理4项目过程包括项目的实现过程和（A）A项目管理过程B项目预算过程C项目计划过程D项目执行过程5项目全生命周期一般可以划分为项目的建造阶段、运营阶段和（C）A计划阶段B设计阶段C清理阶段D执行阶段6（C）是一个项目的最终决策者A项目审批部门B项目经理C项目业主D项目用户7团队精神最根本的体现是（C）A全面的互助合作B强烈的相互依赖C纺一的共同目标D高度的相互信任8（A）是影响团队绩效的首要因素A团队精神B项目经理C企业制度D社会文化9（B）处于相关利益者的中心位置A项目支撑部门B项目经理C项目业主D项目客户10用
14、来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（B）A项目章程B项目范围说明书C产品描述D项目活动清单11（A）即前面的活动必须结束以后，后面的活动才能开始A结束开始 B结束结束C开始开始D开始结束12PERT被称为（D）A评审方法B关键路径C挣值分析D项目计划评审技术13某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是6周，最悲观时间是10周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（C）A4周B 5周C 6周 D 7周14某项活动的最乐观时间是1周，最可能时间是5周，最悲观时间是15周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（B）A5周B 6周C 10周 D 15周15中国
15、项目成本管理的主导方法是（A）A全过程的项目成本管理方法B全生命周期的项目成本管理方法C全面项目成本管理的方法 D全要素项目成本管理的方法16对那些可能引起项目成本变化的因素的控制是（B）A全面控制B事前控制C事中控制D事后控制17BCWP表示（C）A项目计划作业量的预算成本B项目已完成作业量的实际成本C项目已完成作业的预算成本D项目成本根据以下材料回答20-24已知某项目的最新状态报告如下：已完成工作量的预算成本BCWP=3500，已完成工作量的实际成本ACWP=3000计划工作量的预算成本BCWS=400020该项目的进度差异SV=（B）A500 B-500 C1000 D-100021该
16、项目的成本差异CV=（A）A500 B-500 C1000 D-100022该项目的成本进度差异CSV=（C）A500 B-500 C1000 D-100023该项目成本绩效指数CPI=（A）A1.167 B0.857 C0.75 D 0.875 24该项目计划完工指数SCI=（D）A1.167 B0.857 C1.333 D 0.875 25( D )是用来分析和发现项目质量问题的关键影响因素A流程图法 D质量检验法 C控制图法D帕累斯图法26在控制图法中，要求的上下限是项目质量的（B）A不接受区间B容忍区间C控制界限D控制的最大界限27在项目（A）就要开始项目集成管理A计划阶段B执行阶段C
17、关键接口点D项目的每个阶段结束时28在（B）时应该改变项目的基准A发生重要延迟时B在做出正式变更时C在发生成本上升时D任何时候都不应该改变项目基准29从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术等，从而避开项目风险的方法是（C）措施A风险化解B风险遏制C风险规避D风险应急30从化解项目风险产生出发，去控制和消除项目具体风险的引发原因，属于（A）措施A风险化解B风险遏制C风险规避D风险应急31影响沟通效果的最重要因素是（A）A信息发送者B信息接收者C沟通环境D沟通方式和渠道32项目报告按照格式划分可以分为项目报表和（A）A项目报告B汇报性报告C说服性报告D敲定性报告33按照项目报告的内容
18、可以将项目报告分为项目绩效报告和（A）A项目工作终结报告B汇报性报告C说服性报告D敲定性报告34（B）是项目沟通中最主要的参与者A项目团队成员B项目经理C项目业主D项目发起人35要求冲突的双方寻求一个调和折衷解决方案，使各方得到某种程度的满足，从而消除冲突，共同合作，这是解决冲突的（B）A回避的方法B妥协与合作的方法C竞争或逼迫的方法D调停或消除的方法多项选择：1以下哪些属于项目的特性（ABCDE）A目的性B独特性C制约性D一次性E创新性2以下哪些属于项目的特性（ABCDE）A普遍性B目的性C独特性D集成性E创新性3属于项目全局性、综合性管理的是（ACE）A项目集成管理B项目成本管理C项目风险
19、管理D项目时间管理E项目范围管理4属于专项性、保障性管理的是（ADE）A项目采购管理B项目成本管理C项目风险管理D项目沟通管理E项目人力资源管理5项目相关利益主体包括（ABCDE）A项目业主B项目客户C项目团队D项目经理E项目主管部门6属于项目团队特性的是（ABCDE）A目的性B临时性C双重领导性D团队性E渐进性和灵活性7项目活动排序的依据是（ABCDE）A项目活动清单及其相关的支持细节B项目产出物的说明和描述C项目活动之间的必然依存关系D项目活动之间的人为依存关系E项目活动的约束条件8项目成本管理的理论和方法包括（ABC）A全过程的项目成本管理理论和方法B全生命周期的项目成本管理理论和方法C
20、全面项目成本管理的理论和方法D全要素项目成本管理的理论和方法E全员项目成本管理的理论和方法9属于项目实施作业成本科目的是（ABCDEF）A项目人工成本B项目设备费用C项目物料成本D项目顾问费用E项目其他费用F项目不可预见费10项目成本预算的因素包括（AB）A项目成本预算的多少B项目成本的投入时间C项目预算的对象D项目预算的目的E项目预算的规则11挣值分析中所使用的三个差异分析变量是（）ACSV B。SV C。CV D。CPI E。SCI12项目集成管理的主要特性有（ACE）A综合管理的特性B专项管理的特性C全局管理的特性D局部管理的特性E内外结合的特性13项目集成管理的主要方法有（ABC）A双
21、要素项目集成管理法B项目三角形法C项目多边形法D德尔菲法E头脑风暴法14人们对于事物的认识可以划分为三种不同的状态，即（ABC）A拥有完备信息的状态B拥有不完备信息的状态C完全没有信息的状态D有序状态E非有序状态15项目风险产生的根源（AB）A风险性事件 B完全不确定性事件C确定性事件D信息的滞后性E认识能力的有限性16项目风险的主要特性有（ABCDE）A项目风险事件的随机性B项目风险的相对可预测性C项目风险发展的渐进性D项目风险发展的阶段性E项目风险发展的突变性17项目风险识别的方法有（ABCD）A系统分解法B流程图法C头脑风暴法D情景分析法E德尔菲法18、项目沟通的主要方法有（ABCD）A
22、、口头沟通 B、书面沟通 C、非语言沟通 D、电子媒介沟通19、项目沟通中的主要障碍有（ABCDE）A、沟通时的时机选择不当B信息或想法不完备C环境影响和噪音干扰D虚饰和欺诈E语言和词汇问题20、按用途划分，项目报告可以分为（ABC）A汇报性报告B说服性报告C敲定性报告D绩效报告E工作总结报告21、常见项目会议类型包括（ABC）A项目情况评审会议B项目问题解决会议C项目技术评审会议D绩效报告会议E工作总结报告会议22克服项目沟通障碍的方法有（ABCE）A合理地选择沟通方式和环境B适时地营造沟通的氛围C充分运用信息反馈D尽量不使用非言语信号E积极驾驭语言与使用词汇23、按内容划分，项目报告可以分
23、为（DE）A汇报性报告B说服性报告C敲定性报告D绩效报告E工作总结报告24、项目采购合同一般可以分为（ABC）A、项目固定价格合同 B、项目成本补偿合同C、单位价格合同D、货物采购合同E劳动合同一、选择填空题1项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ B ） a. 项目计划制定阶段b. 项目计划执行阶段c. 总体变更控制阶段d. 项目启动阶段2项目计划应下发给： （ D ） a. 项目机构中的所有项目干系人b. 所有项目干系人c. 项目团队成员和项目赞助人d. 沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 （
24、A ） a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作b. 通过他人的工作实现工作目标c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率d. 运用所有适当的权利作为激励手段4问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？ （ B） a. 对组织实现影响力来达到目的b. 确定问题并作出决策c. 同他人协商取得一致意见d. 产生项目干系人所期望的主要结果5对项目来说“临时”的意思是： （ B ） a 项目的工期短b 每个项目都有确定的开始和结束点c 项目未来完成时间未定d 项目随时可以取消6下列各项中属于项目计划约束条件的是： （ C ） a. 过去业绩的纪录b. 类似项目的财务报告c. 事先确定的预算d. 以前
25、项目的经验7目标管理不涉及下列哪些内容 （ D ） a. 确定明确和现实的目标b. 定期评估项目目标是否完成c. 促进合作、团队建设和对项目的投入d. 为项目成员建立具体的职业途径8从项目中学到的经验是有意义的，因为它 （B ） a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c. 显示组织机构为什么选择某些项目d. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9工作结果是 （ A ） a. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果b. 满足项目成功的标准c. 客户正式验收了项目d. 完成合同的正式验收10注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下
26、列哪一个？（ C ）a. 项目章程b. 产品说明书c. 范围说明书d. WBS 11一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： （B ） a. 功能b. 实用c. 使用简便d. 费用12一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： （ A ）a. 矩阵b. 强矩阵c. 功能化d. 项目化 13产生变更需要的原因可能是： （ D） a. 对项目章程的审查b. 对实施公司战略计划的审查c. 项目团队解决问题能力的提高d. 项目范围界定中的错误与遗漏14工作包是： （ A ） a. 一项WBS最低层的
27、交付工作b. 一项具有特殊标准的任务c. 一项必要的汇报工作d. 一项可分包给若干单位的任务15在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： （ D）a. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量b. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线c. 接受客户对所交付项目的验收d. 决定项目是否应进入下一阶段 16选派项目经理的理想时间是： （ A ）a. 在项目的启动阶段b. 在项目的计划阶段c. 在项目生命周期中的概念阶段结束后d. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前17下列各项不是项目选择办法的是： （ C）a. 逻辑框架分析b. 解析层次过程c. 专家判断d. 决策树18范
28、围报告书 （ B） a. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容b. 包括对项目的假设和约束条件的说明c. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础d. 可说明WBS的构成情况19引起项目发生变更的三个主要原因是： （ C ）a. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成b. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性c. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令d. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化20在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？ （ A
29、 ）a. 构思阶段b. 规划阶段c. 执行阶段d. 收尾阶段21书面的变更指令应在以下哪些项目中使用： （ A）a. 所有项目，不论大小b. 大型项目c. 具有正式的配置管理系统的项目d. 变更控制系统费用适宜的项目22项目失败的主要原因是： （ D ）a. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划b. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力c. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足d. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当23里程碑不是： （ C）a. 持续期为零的工作
30、b. 项目生命周期中重要的事件c. 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量d. 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用24如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： （D ）a. 2400美元b. 3600美元c. 3660美元d. 3900美元25你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是： （ B ）a. 45
31、周b. 70周c. 90周d. 140周26工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出： （ B ）a. 两项工作完成总共需要8天完成b. 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天c. 工作B完成的日期是13号星期三d. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天27进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： （D ）a. 资源能力b. 分配到一项任务上的资源总数c. 历史资料（如有的话）d. 管理费用28在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： （
32、A ）a. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率b. 项目关键路径新增资源的成本c. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间d. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算29一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（A）a. 该项工作总时差为9天b. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时c. 该项工作最迟完成的日期为25号d. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成30PERT和CPM的主要区别是PERT： （ A）a. 使用分布的平均值（期
33、望值）来计算项目的进度b. 运用最可能的估算值计算时差c. 集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小d. 包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支31里程碑的最佳定义： （ C ）a. 相关工作和事件的结合b. 通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交c. 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点d. 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务32在项目的时间管理中，项目赶工的意思是： （ A）a. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期b. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间c. 给所有的项目工作都增加新的资源d. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加
34、资源33下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？ （ C）a. 只用在箭线网络图中b. 工作时间为零c. 需要资源投入d. 表明一种优先顺序在回答下面两道题目时请运用以下信息BCWS=$2,200 (PV)BCWP=$2,000 (EV)ACWP=$2,500 (AC)BAC=$10,00034根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是： （ D ）a. $300，项目进度超前b. +$8,000，项目进度按预定计划执行c. +$200,项目进度超前d. -$200,项目进度滞后35CV是： （ B）a. +$300b. -$300c. +$500d. -$50036如果一项项目工作包估
35、算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： （ C ）a. +$150b. -$150c. -$350d. -$50037在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何？ （ B ）a. 超过工期b. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支c. 将按原预算完成 d. 所给信息量不足以作出判断38根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时 （C ）a. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本b. 随着生产效率提高单位成本降低c. 随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方
36、式下降d. 自动化程度越高，培训成本也越高39资源约束项目是指 （ B ）a. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量b. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围c. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目d. 资源配置有限，不足以完成项目40趋势分析被用来监控 （ D）a. 错误原因b. 质量管理计划c. 客户满意度d. 技术、成本和进度执行情况41在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制 （ B ）a. 强矩阵型b. 项目化型c. 项目协调者d. 弱矩阵型42以下哪些是项目团队建设的基本原则 （ C ）a. 进行经常性的执行情况评估b. 确保
37、项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报c. 尽早进行项目团队建设d. 解决成员间的政治分歧43项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ D）a. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑b. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 c. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜d. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜44以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D ）a. 来自于外部的意见反馈b. 执行情况评估c. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突d. 集中办
38、公45项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该： （C ）a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排c. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结d. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法46当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（ B ）a. 项目经理的权限造成的b. 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争c. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注d. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突47以下因素对团队建
39、设影响最小的是： （ D）a. 对项目的错误认识b. 不提供支持的高层管理层c. 发生困难的项目d. 对项目组成员的补偿48有效的团队建设导致的主要结果是： （ A ）a. 项目情况得到改善b. 一个高效率、运作正常的团队c. 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任d. 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强49减少项目中冲突的主要方法是： （ C）a. 举行定期的小组会议b. 使用小组协调人员c. 进行谨慎仔细的项目规划d. 规定严格的讨论制度50以下都是不良的团队工作情况，除了： （ B）a. 低落的工作氛围b. 过多的会议c. 对项目经理缺乏信任d. 会议效率低下51在
40、强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是： （ D ）a. 沟通障碍b. 相互冲突的利益c. 需要统一意见d. 管辖模糊52最常被项目经理拿来解决冲突的方法是： （ B）a. 妥协的方式b. 面对c. 缓和d. 谈判53当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_的责任。 （ B ）a. 有关的团队b. 项目经理c. 项目业主或赞助人d. 职能经理54责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？ （ C ）a. 谁负责那方面的工作b. 工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调c. 实现项目目标需要哪些工作因素d. 谁向谁汇报55以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍： （ D ）a. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断b. 职责冲突c. 团队成员缺乏对工作的投入d. 分配给每位团队成员的办公空间56在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是： （ A ）a. 矩