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1、精选优质文档-倾情为你奉上以人为本理念在医院人力资源管理的运用 摘 要：当今社会发展的核心价值观就是以人为本，以人为本理念的出现，预示着社会发展观的人性化，也标志着社会发展进入了一个新的阶段。以人为本在医院人力资源管理中的应用主要表现在，有助于提高医护人员工作的积极性、主动性，可以有效的对人进行系统和科学的管理，对营造轻松和谐的工作环境有着重要的作用。未来的竞争是人才的竞争，如何从社会发展的全局出发，制定以人为本的合理化的人力资源管理制度，对医院的发展有着决定性的作用。 关键词：以人为本 医院 人力资源 中图分类号：R19 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）02（b）-0
2、188-01 随着当今社会的发展，现代化的管理理念也相继诞生。以人为本的管理理念已经成为当下发展首推的管理理念，也是管理的核心。人力资源管理的关键就是对人的管理，要想很好的将这种人本观念运用到人力资源管理中就必须满足人的需要，更好的挖掘人的潜在能力。只有人的需要满足了，医护人员才能更好的更积极的进行自我表现，才能更加有效的为医院的工作尽自己最大的努力，促进医院事业的健康发展。 1 “以人为本”医院人力资源管理的内涵 以人为本，就是指人是事情的根本，考虑事情先从人出发，充分达到人和组织目标的高度统一。人力资源管理无论在那个行业里都是非常重要的，“以人为本”医院人力资源管理理念，就是将人作为医院的
3、核心和重点资源，来全方位的满足人的需求、尊重、理解、满足他们的需求，从而达到医院和人的思想统一的过程。 2 医院在人力资源管理中坚持以人为本的必要性 树立正确的人力资源观念对发展医院事业有着不可忽视的作用，要想科学的做好医院的人力资源管理工作就必须坚持以人为本的管理理念，必须建立正确的人力资源管理制度，充分考虑员工的自身的需求和潜在的需要，充分的发掘医院职工的个人潜能。只有让员工感觉到了主人翁地位，员工才能真正的把医院当成是家，才能把工作当做自己一生奋斗的事业去完成，员工才会用最积极最主动的态度去做好自己的工作，这也是医院进行更高发展的有力保障。 3 人力资源管理中医院如何推行以人为本的理念
4、要想更好的推行以人为本的人力资源管理思想，就要求医院领导加强和重视对医院人力资源的管理工作，从人力资源管理政策的制定、实施到执行有一个系统的实施依据和步骤。人力资源管理包含六大管理，我们要在这几个模块中分别推行人本理念。充分做到了贯穿始终的管理理念。（1）在人员招聘上，我们应该建立透明化的选人用人制度。用人是医院做好管理的关键，制度的实施最终还是要依靠人来完成，选人要有严格的选拔程序，做到公平公正的选拔，让员工在岗位精选和晋升上有一个明确的评选标准，使员工在评选过程中充分认识到自己的不足，让员工感觉到输的心服口服。这样才能很好的进行人员管理，促进医院产业内部的协调合作。（2）在劳动关系方面，医
5、院要充分考虑员工的利益，入职既为其办理劳动保障手续，让员工无后顾之忧，人只有在没有忧心的事情困扰的时候才能用心的做好身边的工作。（3）在绩效薪酬、福利方面，建立科学合理的绩效薪酬福利管理和分配制度，对人员人员流失率是一个有效的保障措施，绩效和薪酬是医院进行人力资源管理的重要工具，制定科学合理的薪酬体系一定要考虑好各个岗位的工作性质，结合医院目前发展情况等，使之制定出的制度，在医院内部对员工的积极性和工作态度有促进作用，在外对员工的竞争有保障作用，且要保障分配的公平性，对成绩突出的员工给予一定的福利支持，其最终要达到的目标就是医院可以得到最大的利益和收获。（4）在培训方面，医院是一个特殊的服务行
6、业，要想和时代的发展同步，就要求医院的工作人员不断的进行自我学习和自我进步。医院是否可以得到长足发展，关键是否拥有高技术的人才和设备，而设备的执行者是人，归根结底还是人，因此加强对人员的培训，要全方位、全方面的进行培训，可以让员工感觉到在医院的工作自己的力量，可以更好的给人以全新的精神面貌的提升。 4 以人为本理念在医院人力资源管理运用中的意义 加强和凝聚整个医院的向心力，就要求我们做到以人为本。以人为本的管理理念作为社会发展前进的重要核心内容，充分体现了对人的尊重和关心。医院的员工只有充分感觉到了身为医院的员工在这个大家庭中的所感受到的温暖和关怀，才能把医院当成家，把工作当成自己的事业。管理
7、就是对人的管理，一切工作的核心都是围绕人来进行的，医院的人力资源管理的核心目标就是充分将人的整体需求作为考虑要素，充分做到自然性和社会性的双重统一。医院的人力资源管理工作推行以人为本的管理思想是从思想上控制人的行为而不是通过强迫的手段和制度去制约人的行为，只有这样员工才能保持愉悦的心情去工作和学习。医院在人力资源管理中运用以人为本的管理思想，是医院管理水平提高的高度呈现，也是顺应时代发展的体现。在医院人力资源管理中坚持以人为本理念管理，可以将人和医院的目标充分结合，可以有力的进行矛盾的化解，对医院的和谐发展具有促进作用。 以人为本是推进医院发展的主体思想，是医护人员工作积极性、主动性、创造性充
8、分发挥，是医院事业兴旺发达的根保证。医院在人力资源管理中推行以人为本，有利于更好的发挥医护人员在医院发展进程中的推进作用，只有坚持以人为本，医院利益和医护人员利益充分结合，医院才能拥有最广泛、可靠和坚实的人员基础和力量保障。只有坚持以人为本，才能更好的保障医院的可持续发展，也是顺应时代发展的必须要求。近年来，随着医患矛盾的恶化，医院和医护人员承受着巨大的心理和身体压力，许多医护人员在这样的工作环境和工作关系角色中表现出疲惫和负面情绪，让很多医护人员都产生放弃的想法。因此，医院在人力资源管理方面应该更好的运用和执行以人为本的管理理念，缓解和促进员工形成健康和积极的心理暗示，让他们以更好的服务态度
9、来服务医患者，这对医院的良好环境建设也具有较强的服务保障和强有力的后备支持。 5 结语 综上所述，要想很好的将以人为本理念在人力资源管理中进行应用，就要充分考虑和意识到医院工作人员的主体性。在各项管理机制上进行全面细致的人性化分配，完全发挥出员工工作的激情和热情，“以人为本”的理念要从行动上去落实，充分考虑员工的公平待遇和权益的地位。医院只有在内部建立一个平等、互助互爱的工作环境，医院的发展才有了最根本和最有力的保障。 参考文献 1 余立娟.构建“以人为本”的医院人力资源管理机制，促进医院协调发展J.中国民康医学，2008（15）：1781-1782. 2 戴立萍，郭杏雅，陈梅兰，等.以人为本理念在医院人力资源管理中的应用和体会J.中华医院管理杂志，2006（1）：36-38. 3 张磊，丁立臣，盛方方.谈“以人为本”的医院管理战略J.中国商界（下半月），2009（10）：278-279. 4 赵飞.民营医院人力资源管理如何“以人为本”J.中国医药导报，2006（28）： 72-73.专心-专注-专业