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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目经理质量责任制(1)、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目质量责任书；(2)、支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作，结合实际组织对职工进行质量教育；(3)、对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施；(4)、主持编制项目施工组织设计，建立质保体系，并组织落实；(5)、督促“三检”制度落实，组织项经部质量旬检工作；(6)、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系，严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工，并对项目出现的质量事故负主要责任；(7)、及时分析、处理质量问题，纠正有损质量的
2、不良工艺倾向。批准项目技术负责人就质量问题提出的处理意见，重大质量问题应上报公司；(8)、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查，督促相关人员认真履行职能；(9)、审核项目专项施工方案，组织项目危险源的分析和鉴别；(10)、负责设计变更的洽商工作；(11)、负责分部工程的自评工作，参与分部工程的验收工作；(12)、参与单位工程验收工作，负责组织编制项目竣工验收资料，组织单位工程内验，落实整改措施。项目技术负责人质量责任制（1）、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作；（2）、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作；（3）
3、、参与编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案；（4）、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性。督促检试验和见证取样检测工作；（5）、负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作，及时执行其指令；（6）、负责项目部的“QC”活动；（7）、主持一般项目（除大型项目）的图纸自审，方案交底；（8）、主持施工方案和专项方案的技术交底工作；（9）、及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采取对策；（10）、主持定位、放线和技术复核工作；（11）、负责组织隐蔽检查，组织交接检工作；（12）、组织项目部质量问题的分析、研究，并提出处理意见；（13）、主持分项工程的自评工作，协助做好分
4、部、单位工程的自评工作，并参与相对应的外验收工作；（14）、负责“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构）技术的推广和应用工作，并采取相应的技术、质量措施；（15）、负责项目部人员技术培训工作，主持特殊工种操作技能考核(16)、负责“样板墙、样板间”和两强报告数理统计工作；（17）、负责建筑物沉降和全高垂直度测量工作；材料采购、检验保管制（1）、应熟悉项目常用材料的质量标准，加强材料的控制与管理，对所提供的原材料、构配件质量负责；（2）、按照施工计划，合理组织材料、构配件进场，并按总平面整齐、有序堆放；（3）、及时索取进场材料、构配件的质量合格证明，需复检的应及时组织复检；（4）、负责
5、对原材料、构配件的状态进行标识；（5）、负责材料、构配件的保护，做好“三防”（防潮、防霉、防腐）工作。技术交底制度第一条 总则1、技术交底是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。2、技术交底的目的是使管理人员熟悉项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有数第二条 技术交底要求1、根据设计图纸
6、、施工规范有关文件、施工组织设计，编写详细“分部、分项工程的技术交底书”，向参加施工的管理人员、技术人员进行全面的技术交底，技术交底以单项工序为对象进行。2、施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。在目前的项目施工管理模式下采用三级交底制度，即： 总体性交底项目总工对各部门的技术交底；专业交底各部门对架子队的技术交底；操作（岗位）交底架子队对班组级的技术交底。3、交底时间：工序（分项）工程开工前7天内完成；未经技术交底的工程不得施工。4、书面交底的交底人、复核人、审批人、接收人应签字齐全，对作业层交底以培训形式
7、分批、段进行，以签到表的形式进行资料闭合。第三条 交底方式1、会议交底：根据制作的交底在室内逐项逐条讲解清楚，使参加施工的人员做到心中有数。2、现场交底：根据现场地形、建筑位置、施工环境、施工条件、施工中注意事项等在现场对交底书的内容逐项说明、交待清楚。3、由技术人员向架子队队长、领工员、工班长交底后，领工员、工班长再 向参加施工的工人交底。必要时技术人员直接向参加施工的全体人员交底。第四条 交底内容1、技术交底适用范围、施工方法、工艺标准、施工顺序；设计标准；质量要求；工程数量；完成时间；安全及环保注意事项；施工详图：说明建筑物结构的尺寸、位置、标高、预留孔、预埋件、钢筋弯扎、特殊问题的处理
8、方案。2、安全交底交底内容包括，适用的工序、工种；工作过程主要危险源；特种作业要求；作业区的安全防护；作业人员的个人防护；现场应采取安全防护措施等。安全交底必须在工序开工前进行交底，交底接收人必须在交底上签字后才能进行施工。第四条 技术交底注意事项 1、技术交底要具有科学性所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，灵活运用，必须使班组依据交底文件就能正确地施工。2、技术交底要具有针对性技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅仅
9、成为技术管理资料中的一种。为避免这些问题，必须根据实际情况进行交底，使之真正成为施工的作业指导书。3、技术交底要具备可操作性具体性：对施工结构的具体尺寸进行交底，建立施工图放样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图；全面性：技术交底要以现场干的，就是交底中写的、画的为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况，一旦发生漏项情况，班组应立即通过一定的程序反馈，并得到解决。实用性：技术交底中不允许使用按照设计图纸和施工及验收规范施工及宜按等词语，要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里，同时把要达到的具体质量标准
10、写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验收标准来施工，体现过程管理的思路，使施工人员变被动为主动。质量等级评定、核定制度为确保工程质量等级的评定、核定工作规范化，特制订本制度。工程质量等级评定、核定分为三个阶段进行：一、分项工程质量等级的评定、核定1、每个分项工程施工完以后，在班组自检的基础上，由项目技术负责人组织质检员、相关内业技术员、施工该分项工程的工长到施工现场进行基本项目和实测实量检查，记录下客观数值，到内业技术员处核查相关质量保证资料，评定出质量等级后填写该分项工程的分项评定表，交由专职质检员核定等级。当评定等级与核定等级不一致时以质检员核定为准。2、分项工程的保
11、证项目、基本项目、允许偏差项目不允许出现漏项、漏评，且点数应该按照评定规范规定的要求进行。3、对于不纳入分部工程质量评定的分项工程也应该执行上述评定手续，在分部评定时将评定表放在相应的分部中，注明不纳入分部评定中。如；混凝土模板等。二、分部工程质量等级评定、核定分部工程所包含的分项工程全部施工完以质量等级评出以后，在2天之内由项目技术负责人组织项目技术部、工程部、质检部负责人到施工现场查看分部工程质量情况，处理完查出的问题和，对分部工程所有分项进行汇总评定，填写分部工程质量评定表，交由专职质检员核定等级。土建工程地基与基础和主体两个分部工程应交由公司（分公司）质检部核定质量等级 ，盖章签字。当项目评定与质检员或公司质检部门核定等级部一致时，应以质检员或质检部核定等级为准。三、单位工程质量等级评定、核定单位工程所含的分部、分项工程全部完工以后，项目经理在三天之内向公司总工程师（企业技术负责人）提出申请，由公司总工程师组织公司质管部、技术部、工程部、试验室协同项目负责人到现场查看观感质量，到技术内业和质检员处检查工程档案资料后，评定单位工程质量等级，填写单位工程质量综合评定表、单位工程竣工验收证明、单位工程观感质量评定表、单位工程质保资料核查表各（至少一式4份），交由当地质检站核定质量（等级）。专心-专注-专业