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1、精选优质文档-倾情为你奉上四川九龙溪古水电站厂区枢纽工程、机电设备安装及调试工程压力管道土建工程、压力钢管制作及安装工程工期考核管理办法中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院溪古水电站工程监理部二0一二年五月目录1总则1.1为了落实“四位一体”建设管理思想，激励参建各方提高建设工期计划进度目标管理的积极性，确保实现设计节点工期及竣工工期，优质、安全、按期完成工程建设项目，特制订本考核管理办法。1.2本办法规定了节点工期设置和变更的原则、考核项目和考核对象、考核细则、考核办法等内容。1.3本办法适用于溪古水电站工程建设过程中，对工程建设工期计划进度实施目标管理与考核。2.编制依据 2.1施工组织总设
2、计、商务合同相关条款及相关专题会议纪要。3.考核项目和考核对象 3.1考核项目主要包括厂区枢纽工程；压力管道土建工程；厂房机电设备安装及调试工程；压力钢管制作与安装工程。3.2考核对象包括水电七局三分局厂区枢纽工程项目部、湖南湘禹水电建设开发有限公司四川九龙工程项目部、中水七局九龙河机电安装项目部。4.节点工期的设置和变更原则4.1节点工期的设置由施工单位设置，上报监理单位审核，最终由业主确定。节点工期的设置，必须满足施工总进度计划的要求。4.2工期节点的设置，应考虑工程施工的不同阶段、关键工序以及控制性部位。4.3工期节点变更，不得改变工程建设的总目标。4.4工期节点必须变更时，由监理部召开
3、工程技术分析会，必须弄清原因，采取合理的补救措施，确保机械设备、人员到位，有可靠的方案措施做技术支持。5.考核细则5.1 2012年5月24日上午厂区协调专题会制定的相关节点目标纳入第一次考核范围，作为考核起点。5.2施工单位进度计划的提交及考核1）一级网络计划：根据工程项目进度控制总目标编制一级网络计划，计划应综合考虑本项目的各环节工期的要求，并进行优化设计，对关键路径工期应设置合理。一级网络计划应在2012年6月6日第二次专题协调会前提交监理部审核，并由监理部报送业主批准。2）单项工程二级网络计划：根据工程项目进度控制总目标所编制一级网络计划，对本施工单位所承包的单项工程进行周密安排，综合
4、考虑影响工程进度的因素进行准确优化编制，在2012年6月16日第三次专题协调会前提交监理部审核，报送业主审批。3）施工单位分部控制计划在批准的二级网络进度计划的基础上再次细分实施进度计划，按年度、月、旬计划编制。旬作业实施进度计划在每期旬报中详细说明，月作业实施进度计划在每期月报中详细说明，年度作业实施进度计划在年初第一个月提交监理部审批。旬、月作业实施进度计划中应详细说明计划完成工程量，不得出现部分等模糊不清的字眼。若一级、二级网络进度计划及年度作业实施进度计划未按期提交，按每推迟一天处罚500元。5.3施工现场进度管理的考核5.3.1监理部根据施工单位上报的作业进度完成情况统计报表内容，结
5、合现场监理情况，对施工单位上报的作业进度进行核实，并在每期专题协调会上进行通报。通报由监理部各专业监理工程师负责，通报内容包括施工进度计划执行情况，工程施工延期及提前的天数，导致计划延期的原因分析结果，今后追赶工期的建议和措施。5.3.2监理部应对工程施工的进度进行控制，加强施工现场的作业计划安排，严格按计划实施。监理部应随时对施工的实际进度与计划进度进行对比，绘制进度对比图，找出偏差并分析提前或拖后的原因、偏差对工程进度的影响程度，责令施工承包单位采取措施纠正或缩小偏差，当无法控制时，应及时以书面报告业主。5.3.3施工承包单位应对造成工期偏差的原因进行认真分析，制定切实可行的措施以弥补工期
6、损失。在工程施工中因自身原因对工程施工组织不力，对纠正或缩小偏差措施不力，对工程进度造成了不良影响的，将按以下情形进行考核：关键路径工期计划考核1）旬作业进度计划每推迟一天工期考核500元；2）月作业进度计划每推迟一天工期考核1000元；3）年作业进度计划每推迟一天工期考核2000元；4）二级网络进度计划网点推迟工期的处罚，按每推迟一天考核3000元。一般路径工期计划考核1）旬作业进度计划每推迟一天工期考核100元；2）月作业进度计划每推迟一天工期考核300元；3）年作业进度计划每推迟一天工期考核1000元。4）二级网络进度计划网点推迟工期的处罚按每推迟一天考核2000元。5.3.4施工单位在
7、施工中导致工期延期的原因应在考核时区别对待，凡因施工单位组织不力造成进度滞后的，将纳入考核的范围；若因人力不可抗因素导致延迟的，则不考核；若因业主方原因导致工期延误的天数，将在考核滞后工期中扣除。5.3.5施工实施计划应合理安排，对各阶段的工作要统筹考虑，加强进度的控制，防止工作前松后紧。在工程施工中，发现为追赶工期，未按规程、规范和标准要求施工或采取不科学施工方法的，将按工程质量管理的相关规定考核。5.3.6监理部每月对整个工程的施工进展情况进行分析总结，并以工程简报的形式于当月28日前上报业主。同时送各施工单位。5.4进度计划统计的考核5.4.1施工单位的二级网络进度计划及分部实施进度计划的完成情况，应按所提交的年、月、旬实施进度计划内容进行，统计情况在每期旬、月报及年度施工总结中作详细说明。6.其它6.1本考核办法以每月实际工期与计划工期的差异作为工期考核依据。6.2本办法自发布之日起执行。6.3本办法未尽事宜另行规定。6.4本办法由中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院溪古水电站工程监理部负责解释。专心-专注-专业