《C类上海市建设工程现场施工安全生产管理参考资料(共142页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《C类上海市建设工程现场施工安全生产管理参考资料(共142页).doc（142页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上C基本要求类万昌集团有限公司星火开发区新建厂区（五期）工程项目部目录C1安全管理目标（形成文件）（0）C2安全生产职责和考核奖惩（3）C2-1安全生产职责、交底（5）C2-2安全生产职责的考核（13）C2-3安全生产职责奖惩（24）C3安全物资、设施、设备、资金等资源配置管理（26）C3-1安全文明施工措施费用计划（27）C3-2安全文明施工措施费用台帐（30）C3-3设备台帐（31）C3-4安全物资验收记录汇总表（33）C3-5大临设施的管理（38）C4安全教育（42）C4-1安全教育培训清单（42）C5交底、验收、检查、整改、复查（54）C5-1安全技术交底（55
2、）C5-2安全设施设备的验收（72）C5-3事故的应急救援预案（74）C5-4防火控制（103）C5-5检查、整改、复查（122）C6班组安全管理（125）C6-1班组及专兼职安全员名单（0）C6-2班组安全文明检查记录表（126）C7事故报告、处理、统计（128）C7-1工伤事故月报表（129）C8内部与外部审核和改进（131）C8-1内审审核（略）（0）C8-2外部审核（略）（0）C9其他（0）C2安全生产职责和考核奖惩C2-1安全生产职责、交底（5）C2-2安全生产职责的考核（13）C2-3安全生产职责奖惩（24）项目部职能部门（或岗位）安全生产管理体系要求职责分配表施工现场安全管理体系
3、要求领导层职能部门（或岗位）项目经理项目副经理技术负责人技术管理施工管理材料管理动力设备管理安全管理其他管理3管理职责 3.0.1一般要求 3.0.2总包项目部、分包项目部、班组与作业人员的安全职责 3.0.3项目负责人员的安全职责 3.0.4各职能部门（或岗位）的安全职责 3.0.5安全职责考核奖惩制度 4策划 4.0.1安全管理目标 4.0.2风险控制措施的策划 4.0.3风险控制措施的审批与论证 4.0.4风险控制措施内容的特别要求 4.0.5资源配置计划 4.0.6策划结果的修订和调整 5实施和检查 5.1教育培训 5.2分包控制 5.3安全技术交底 5.4安全验收 5.5安全检查 5
4、.6动态监控 5.7整改和复查 5.8应急和事故处理 5.9考核和奖惩 6审核和改进 6.0.1隐患排查治理 6.0.2内部审核 7资料和记录 注：主管领导强相关领导主管职能部门（或岗位 ） 强相关职能部门（或岗位 ）无标记的均为一般相关职能部门（或岗位） C2-1工程项目部安全生产责任制编制：倪立军 审核：杨月林 批准： 编制日期：2014年5月11日 目录C2-1-1项目经理安全生产岗位责任制（7）C2-1-2项目副经理安全生产岗位责任制（7）C2-1-3项目工程师安全生产责任制（8）C2-1-4安全员安全生产岗位责任制（8）C2-1-5施工员安全生产岗位责任制（9）C2-1-6质量员安全
5、生产岗位责任制（9）C2-1-7材料员安全生产岗位责任制（9）C2-1-8资料员安全生产岗位责任制（10）C2-1-9技术员安全生产岗位责任制（10）C2-1-10机管员安全生产岗位责任制（11）C2-1-11班组长安全生产岗位责任制（11）C2-1-12职工安全生产岗位责任制（12）C2-1-13项目安全领导小组主要职责（12）C2-1-1 工程项目经理安全生产岗位责任制一、认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。1、落实安全生产责任制度、安全生产教育培训制度和操作规程；2、确保安全费用的有效使
6、用；3、消除安全事故隐患。二、根据项目工程的特点，组织制订相应的施工组织设计和安全技术措施，并负责贯彻落实。三、督促安全职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。四、督促安全职能部门经常检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行JGJ59和JGJ46-2005规定要求。五、监督材料部门采购劳防用品和防护物品的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。六、组织有关人员进行每周一次的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。七、正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全
7、活动。八、负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。九、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参加事故调查处理。十、组织制订项目工程的安全管理目标，严格执行集团公司的安全生产奖惩条例。交底人：被交底人：日期：C2-1-2 工程项目部副经理安全生产责任制一、主管生产的项管部副经理，对本项管部的劳动保护和安全生产负直接领导责任。认真贯彻执行国家及上级部门颁发的劳动保护和安全生产的法令、法规、标准、规范和制度。根据项目安全保证计划负责项目安全保证计划措施、岗位职责、操作规程、特殊脚手架及各种方案的编制审核工作，并经常注意督促检查。二、协调安全保证体系运行中的重大问
8、题，组织召开安全生产工作会议。三、定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，抓好安全生产教育工作。四、实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。五、组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。六、坚决贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、表彰生产及行政工作的同时，做好安全生产的计划、布置、检查、总结、表彰工作。要把安全生产列入主要议事日程上，在安全与生产进度发生矛盾时，首先要服从安全，以计划安排消除一切不安全因素，并要付诸实施。七、做好施工现场安全生产检查工作，落实整改“三定”措施。八、处理
9、一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止发生重复事故。九、对分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。交底人：被交底人：日期：C2-1-3 工程项目部工程师安全生产责任制一、编制施工组织设计，对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。二、组织编制相应的安全保证计划和内部评审，上级审核通过后督促实施。三、确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。四、作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。五、对工程
10、部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。六、参加项目部重大安全生产检查，参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施。交底人：被交底人：日期：C2-1-4 工程项目部安全员安全生产岗位责任制一、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；二、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；三、对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；四、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；五、对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告；六、依法报告生产安全事故情况。交底人：被交底人：日期： C2-1-5 工程项目部施工员安全生产岗位责任制一、遵守国家建筑法和有关的建筑工程安全生产
11、法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行集团公司的各项安全生产规定制度。二、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按图施工。三、参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。四、重视项目工程的文明施工，抓好工地食堂，宿舍和厕所的卫生管理工作。五、合理安排施工计划，现场巡回检查安全操作规程执行情况对违章作业有权制止直至停工整改。六、认真安排好安全防护设施的设道，确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整。七、做好分部分项各工种的安全技术交底工作。八、有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令。九、参加各项安全生产检查。交底人：被交底人：日期：C2-1-
12、6 工程项目部质量员安全生产岗位责任制一、遵守国家建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行集团公司的各项安全生产规章制度。二、认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位。三、参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。四、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，关心安全工作。五、严格按国家有关安全规程，规范要求把关，发现材料和施工工艺上的问题有权制止。六、参加安全会议，积极提出安全合理化建议。七、参加各项安全生产检查。交底人：被交底人：日期：C2-1-7 工程项目部材料员安全生产岗位
13、责任制一、采购所有劳防用品和安全生产防护物品时必须到有关部门认可的有资质的生产厂家和指定网点购买。二、有关劳防用品和安全生产防护物品的合格记录和质保书须交安全资料员归档备查。三、对施工需要的劳防用品和安全设施所用材料应纳入计划及时供应。四、经常与安全员取得联系，听取施工人员对所购劳防用品和安全防护物品的反馈意见。五、参加安全会议，积极提出安全合理化建议。六、拒绝一切不符要求的“三宝”和电器机具流入施工现场。交底人：被交底人：日期：C2-1-8 工程项目部资料员安全生产岗位责任制一、根据JGJ5999建筑施工安全检查标准和上海市建设工种安全监督总站编制的施工现场安全生产保证体系管理资料做好工地安
14、全管理台帐。二、及时收集各类安全协议，合同、施工组织设计，安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训，安全质量标准化等资料归档。三、及时收集采购的劳防用品和防护用品的合格证，准用证进沪许可证和质保书等资料归档。四、经常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，全过程的记录，做到正确无误。五、经常会同监理、设计、建设单位，并与项目工程部的安全员、施工员和采购员等联系，及时收集和处理有关资料文本。六、技术资料、安全资料员工程结束，全部有系统地装订成册待竣工验收检查存档。交底人：被交底人：日期：C2-1-9 工程项目部生产技术人员安全生产岗位责任制一、对施工生产中有关技术问题负安全责
15、任。二、严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。三、新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。四、对公司基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施措施，并做好三废治理工作。五、对安全设施进行技术鉴定，负责安全经营科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。六、参加安全检查。对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。交底人：被交底人：日期： C2-1-10 工程项目部机管员安全生产岗位责任制一、负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作；二、负责施工现场的塔吊、施工电梯、井
16、架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作；三、负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作；四、负责对施工现场的用电设备的验收和平时安全用电管理工作；五、负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作；六、负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。交底人：被交底人：日期：C2-1-11 工程项目部班组长安全生产岗位责任制一、组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。二、有权拒绝违章指令。三、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和
17、自检工作。四、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。五、支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。六、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。七、上工前对所用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。八、发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。交底人：被交底人：日期： C2-1-12 工程项目部职工安全生产岗位责任制一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。二
18、、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自学遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章作业。三、正确使用防护用品和安全设施工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。四、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做到文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。五、发生工伤事故及时抢救和向上级汇报。六、发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到相互帮助、互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施做到正确使用，不
19、准拆改。交底人：被交底人：日期：C2-1-13 项目安全领导小组主要职责一、贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；二、组织制定项目安全生产管理制度并监督实施；三、编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练；四、保证项目安全生产费用的有效使用；五、组织编制危险性较大工程安全专项施工方案；六、开展项目安全教育培训；七、组织实施项目安全检查和隐患排查；八、建立项目安全生产管理档案；九、及时、如实报告安全生产事故。安全目标管理责任考核表C2-2-1岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分。 15 152未能贯彻落
20、实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分； 15 153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。 10 104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣
21、5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。 10未能加强劳动保护工作 555未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0分。 10 106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。 10定时、定人、定措施予以解决 557未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣l0分。 10
22、108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。 10 109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。 5 510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。 5 5小 计 10010 90注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75
23、分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理年月日 年月日 安全目标管理责任考核表C2-2-2 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数扣分原因 扣减分数 实得分数 项目副经理 1 未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。 15 未经常监督检查 5 10 2 未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分。未能认真执行安全生产规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣
24、5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。 15 15 3 未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。 10 10 4 未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分。未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。 10 10 5 未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和
25、管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。 10 10 6 未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分。 10 10 7 未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分；当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。 10 10 8 未能组织对全体职工安全知识和
26、遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。 10 10 9 处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。 10 10 小 计 100 5 95注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理年月
27、日 年月日安全目标管理责任考核表C2-2-3岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目工程师1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分； 20 202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范 、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项扣10分； 15 153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣
28、5分； 15随时检查、监督 1054未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分。未及时解决执行中出现的问题， 发现一处扣5分； 10 105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分。未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分； 10 106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分。未严格控制不合格
29、要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分； 10 107未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分； 10 108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。 10 10小 计 1001090注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理年月日 年月日 安全目标管理责任
30、考核表C2-2-4 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目施工员1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分； 15 15 2在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5分； 15 未及时向项目经理反映 5 10 3未能认真执行安全技术措施及安全技
31、术措施及安全操作规程，扣10分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分； 10 10 4未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5分； 10 10 5未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣5分； 10 10
32、6对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分； 10 10 7未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展安全教育活动，扣5分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分； 10 10 8未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分； 10 10 9发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立即上报的扣5
33、分； 5 5 10未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣5分，记录不全的缺一个扣2分。 5 5 小 计 100 5 95注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理年月日 年月日 安全目标管理责任考核表C2-2-5 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数扣分原因 扣减分数 实得分数 项目安全员1 未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分； 20 20 2 未能严格执行安保计划中支持
34、性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的扣5分； 15 记录不全 5 10 3 未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5分； 15 15 4 未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分； 10 配合不到位 5 5 5 未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，
35、发现一处扣5分； 10 10 6 未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分； 10 10 7 未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣5分，杜绝类似事故的发生； 10 10 8 针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分，对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣10分。未
36、配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分。 10 10 小 计 100 10 90注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理年月日 年月日 安全目标管理责任考核表C2-2-6岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣分原因 扣减分数 实得分数 项目技术员1 未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分； 20 20 2 未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分，
37、根据施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案的扣5分； 15 缺一项专项方案 10 5 3 根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣15分，缺一项扣5分； 15 15 4 未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5分； 10 未向项目生产施工员 5 5 5 针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强的扣5分； 10 10 6 未能参与项目的安全检查，扣10分，发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分； 10 10 7 未能参与对安全物资的进场的验收，扣10分。未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分； 10 10 8 对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣5分，未能配合做好内、外审工作各扣5分。 10 10 小 计 100 15