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1、精选优质文档-倾情为你奉上5000t/d熟料新型干法水泥主产线项目施 工 组 织 设 计目 录1 编制说明11.1 工程名称11.2 编制宗旨11.3 编制依据11.4 适用范围11.5 采用的施工和验收标准12 工程概况12.1 工程概况12.2 地理位置、地质、水文、气象等条件22.3 工程范围33 项目总目标33.1 总目标33.2 目标分解34 施工部署34.1 总体部署34.2 施工部署原则44.3 施工部署45 施工组织与管理65.1 项目组织机构65.2 现场项目经理部组织机构65.3 施工项目管理115.4 施工技术准备及管理125.5 施工物资准备及管理135.6 施工劳动力
2、准备及管理155.7 劳动力准备计划155.8 施工阶段劳动力柱状图和主要劳动力峰值曲线185.9 主要施工机具需用计划195.10 施工现场准备及管理225.11 与业主的协调管理235.12 与监理的配合管理235.13 与设计的配合管理245.14 施工总平面图245.15 施工用电275.16 施工用水275.17施工道路及排水275.18 施工大临设施275.19 主要施工方法选择296 土建工程主要施工方案326.1 土建工程326.2 测量工程326.3 土方工程336.4 基础施工366.5 模板工程376.6 钢筋工程416.7 混凝土工程446.8 土方回填476.9 大型
3、钢筋砼框架结构工程486.10 钢筋混凝土筒仓结构工程516.11 砌筑工程576.12 抹灰工程606.13 涂料装修工程616.14 门窗工程616.15 地面工程626.16 屋面工程636.17 钢结构（网架）工程646.18 管道工程706.19 电气照明施工987 机械设备安装方案1017.1 生料立磨安装方法1017.2 回转窑安装方法1067.3 篦式冷却机安装方法1167.4 窑尾钢结构、旋风预热器系统安装方法1187.5 电除尘器安装方法1327.6 水泥粉磨系统安装方法1407.7 管道安装方法1477.8 砌筑施工方法1508 电气工程安装方案1528.1 电气施工顺序
4、1528.2 变压器安装1538.3 低压配电盘和动力开关柜安装1548.4 电缆线路安装1558.5 电机检查接线1578.6 电气调试1589 仪表工程安装方案1609.1 施工准备1609.2 施工安装阶段1609.3 DCS系统安装调试方法16310 防腐保温工程施工方案16510.1 施工顺序16510.2 各工序施工方法16611 质量保证体系及质量保证措施16711.1 工程质量目标16711.2 质量管理体系16711.3 质量保证体系框图16811.4 施工准备阶段的质量控制措施17011.5 施工阶段的质量控制措施17211.6质量控制点的管理措施17411.7 加强施工现
5、场质量管理措施17511.8 严格行使质量否决权措施17511.9 质量预控措施17511.10 施工过程中解决质量问题的措施18312 工期保证措施19012.1 工期保证组织措施19012.2 工期保证技术措施19012.3 工期保证经济措施19012.4 工期延误采取补救措施19012.5 人力资源保证措施19013 施工机械具保证措施19114 物资供应的保证措施19115 施工技术保证措施19215.1土建工程主要技术保証措施19215.2安装工程主要技术保证措施19216 施工安全保证措施19316.1 施工安全保证组织体系19316.2 安全目标管理流程图19416.3 建立安全
6、检查制度19516.4 安全防护管理措施19516.5消防安全措施19716.6现场保卫措施19717 文明施工保证措施19817.1文明工地目标19817.2 场容管理措施19817.3文明施工措施19818 环境保护措施19818.1 环境保护管理目标19818.2 组织管理体系19818.3 环境保护管理措施19919 雨季施工措施20020 工序保护和成品保护措施20020.1 土方工程20120.2 钢筋工程20120.3 模板工程20120.4 混凝土工程20120.5 防水工程20220.6 砌体工程20220.7 屋面工程20320.8 抹灰工程20320.9 地面工程2032
7、0.10 喷涂工程20420.11 门窗工程20520.12 安装工程20521 服务与保修措施20622 附录：本工程所采用的规范及技术标准20623 附图20823.1 施工总平面布置图20823.2 项目总体进度计划图208专心-专注-专业1 编制说明1.1 工程名称：5000t/d熟料新型干法水泥主产线工程项目。1.2 编制宗旨：施工组织设计的编制，本着技术先进可靠、经济合理，确保工程质量、施工安全和按期竣工，让业主满意。由于目前已知的设计资料很少，该施工组织设计还很不完善，待设计资料齐备后再及时修正完善。1.3 编制依据：本施工组织设计是依据5000t/d熟料新型干法水泥主产线项目总
8、承包合同书、目前已知的设计资料、中国国家现行规范、规程、标准及我公司质量、职业安全健康、环境三个管理体系标准，并结合集团公司多项同类工程的施工经验、施工能力、技术装备状况和该工程的特点编制的。1.4 适用范围：该施工组织设计适用于新建的5000t/d熟料新型干法水泥主产线项目施工总承包工程，工程实施中将编制详细具体的单位工程、分部分项工程等专项施工技术、安全方案。1.5 采用的施工和验收标准本项目使用中国标准，施工质量应达到中国质量优良标准。2 工程概况2.1 工程概况该5000t/d熟料新型干法水泥主产线项目，是投资建设的一个大型工业项目。 项目建成后，日产5000t水泥熟料，年产水泥186
9、吨，其中年产普通硅酸盐水泥(P.O52.5)93.00万吨，年产普通硅酸盐水泥（P.O42.5）93.0万吨，水泥汽车散装和袋装能力按5:5考虑。本工程厂区包括原燃料准备区、主生产区、成品区、厂前区等四个区域。主要生产线及设施包括：石灰石破碎及输送、石膏破碎、原煤破碎及输送、原煤予均化系统、原煤粉磨系统、辅助原料破碎系统、石灰石予均化及输送系统、辅材储存设施、水泥喂料系统、水泥磨系统、水泥储存及散装设施、水泥包装及空袋储存、空压机站、电力室、水处理站、水泵站、柴油机房、汽车衡、耐火材料仓库、机修车间、原料喂料系统、生料粉磨系统、生料予均化库及窑喂料系统、生料预热器除尘系统、熟料冷却系统、预热器
10、塔、回转窑系统、熟料冷却和煅烧系统、熟料输送和储存、熟料输送及磨喂料仓系统、中央控制化验室及其它附属设施，并预留余热发电装置的位置。2.2 地理位置、地质、水文、气象等条件2.3 工程范围5000TPD熟料水泥生产线的项目前期准备，矿山勘探，厂区水文地质勘探，全部土建工程、钢结构安装工程、设备管道安装工程、筑炉工程、防腐保温工程和电气仪表安装工程等。3 项目总目标3.1 总目标： 项目建设质量优良、工期短、投资省、效益好、争创业主认可的满意工程，强化业主品牌。3.2 目标分解： 工期目标：自详细设计开始之日起12个日历月。控制在总施工合同工期内，力争提前竣工。 质量目标：确保总体工程质量达到国
11、家验收规范要求的优良标准，其中： 建筑安装单项工程和单位工程合格率100%； 分部工程一次验收合格率100%；关键工序合格率100%；不发生重大质量事故； 工程竣工资料有效、规范、完整。 投资控制：工程总投资控制在业主批准的费用计划之内，实现业主最大化利润。 安全控制： 不发生重大人身伤亡事故； 不发生负主要责任的重大交通事故；不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力实现“事故零目标”。4 施工部署4.1 总体部署：对该工程我公司将选派优秀的具有同类工程施工经验的管理和技术人员，组织精干的项目部，并选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主精诚合作，信守承
12、诺，以优良的施工质量、快速的建设速度、全面务实的管理和服务；设法为安装创造条件，确保该项工程顺利竣工并投入生产运行。4.2 施工部署原则4.2.1 认真执行工程建设程序。4.2.2 遵循集团公司施工工艺标准、中国国家施工及验收规范，合理安排施工程序，遵循先地下后地上、先深后浅、先中心区域后外围区域、先厂前区后生产区、先施工周期长的后施工周期短的装置等的施工原则组织施工。4.2.3 合理组织人力、物力，组织好炎热季节的施工，使得既不影响工程进度又保护职工的身体健康。4.2.4 采用先进的施工技术和务实的管理措施，优质高效完成施工任务。4.2.5 采取有力措施，提高施工机械化水平，合理储备物资，确
13、保工程需要。4.2.6 施工质量重点控制部位 由于该工程生熟料储存多为钢筋混凝土圆柱形结构筒仓，且直径和高度较大，拟采用滑模技术”施工，工艺较为复杂，所以在施工过程中质量重点控制部位应为模板、钢筋、砼浇筑工序，严格按操作规程施工，采取有效措施确保施工质量和工期。 水泥库、生料库、熟料库基础属大体积砼施工，施工中质量重点控制砼浇筑顺序、砼浇筑的连续性、砼温度控制，采取有效措施确保施工质量和工期。 生料立磨、回转窑、篦式冷却机、窑尾钢结构、旋风预热器系统、袋式除尘器、电除尘器安装、水泥粉磨系统等安装。 回转窑、篦式冷却机、旋风预热器系统炉窑砌筑。 电器仪表安装 防腐保温施工4.3 施工部署：4.3
14、.1 根据我公司施工同类工程的经验，统筹组织施工。4.3.2 施工准备阶段其主要任务是调查、了解、熟悉工程内容、合同和设计资料，完成设计交底和图纸会审工作，编制施工组织设计和专业施工方案。及早从国内调运施工机具、设备、材料及生活物资，建造临时生产设施和生活设施，落实劳动力资源。4.3.3 该工程施工拟分五个施工系统 生料处理及输送施工系统；石灰石破碎、石灰石均化、石膏破碎、原煤破碎及输送、原煤予均化系统、原煤粉磨系统、辅助材料破碎、辅助材料均化、生料喂料、生料磨、通廊等。 熟料处理及输送施工系统；窑尾预热、窑中、窑头冷却等。 水泥磨、包装施工系统；水泥喂料、水泥磨、水泥包装等。 生料储存、熟料
15、储存、水泥储存（采用滑模工艺）；生料库、配料库、熟料库、水泥库。 附属设施施工系统。 办公楼、食堂、宿舍、地中衡、电控室、机修车间、备件库、围墙等4.3.4 土建施工分为四大阶段： 土方及地基施工：首先完成全厂土石方开挖及整平，同时进行生料均化库、水泥库、配料库、熟料库、窑头、窑中、窑尾塔架、水泥粉磨等基础的地基处理。 基础及主体施工：首先开展办公楼、宿舍、食堂、围墙、备件库等项目施工，为后续施工人员及材料储备创造条件。其次开展各种堆棚基础的施工，为轻钢网架结构施工创造条件，最终目的是利用其储存从国内发运来的大批设备和材料。依次完成生料均化库和预热器基础工程，完成窑尾主体工程以及有工作面的其他
16、土石方开挖工程，完成辅助原料予均化及输送系统、水泥粉磨、水泥贮存、水泥散装及水泥包装与装车系统为设备安装重点插入创造条件。 主体施工：完成窑尾塔架预热器系统主体工程，进行所有工艺建筑工程的建设实施，在本阶段完成所有主体工程的土建施工。 附属设施施工和收尾：采取与主体交叉施工的方法，完成外围各建筑设施、室内外照明、道路及污、雨排水及标书量单中涵盖的其他项工程。4.3.5 安装施工分为五大阶段： 地下管网施工，配合土建电气预埋管道、避雷接地施工，钢结构预制等。 设备安装，金属结构预制安装，电气设备安装。 管道安装，仪表安装。 工艺设备、电气、仪表调试。 预试车。5 施工组织与管理5.1 项目组织机
17、构5.1.1 项目组织机构图5.2 现场项目经理部组织机构5.2.1现场项目经理部组织机构图：5.2.2 现场项目经理部主要人员职责： 项目经理: 是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理人，受企业法定代表人委托，对项目施工全过程，全方位负责，对项目的工程质量负全责。接受公司经理（或委托人）的领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司质量方针，全面履行工程承包合同，负责组织、制定项目质量策划，保证质量体系有效运行。对项目部工作人员进行职责再分解。 以顾客为关注焦点，与顾客进行有效沟通，了解顾客期望和要求，及时向公司反馈有关信息。 开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。 加强对
18、物资及劳务供方、工程供方的控制，组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。 项目副经理: 贯彻执行国家有关质量方针、政策和法规及公司的质量方针、目标，在项目经理的领导下，分管工程项目的施工生产、施工安全、工程材料、施工设备管理等工作，对施工项目工程质量负责。 坚持按施工程序组织均衡生产，文明施工，确保安全生产。 组织编制实施工程项目月、周施工生产进度计划，确保合同工期的实现。 贯彻执行公司的管理手册和程序文件的有关规定，严格控制施工过程，组织实施工程防护、交付和服务，对质量体系的有效运行负责。 组织项目部的工程合同评审、签订和合同管理。 协助项目经理工作，处理各种体系运行及产品质量工作。 项
19、目总工程师：对项目经理负责，主管项目技术、质量工作，保证质量体系的有效运行。组织编制施工组织设计、质量计划、组织评审施工方案等。 贯彻执行国家、部和企业颁布的规程、规范、标准，协助项目经理具体组织实施公司质量体系文件。 按规定组织编制和申报质量计划、施工方案和质量保证技术措施，组织编制特殊技术工艺及人员的培训计划。 组织贯彻公司技术进步规划，推广应用新技术和统计新技术，解决施工中的重大技术问题。 组织工程的检验和试验、工程项目的质量检查和质量活动，以及配合内部质量审核有关工作。 负责组织质量问题的调查分析、审批质量问题的处理方案。 领导工程项目的交工技术文件汇编，并组织审查和移交工作。 HSE
20、管理部经理职责 在项目经理的领导下，重点抓好现场健康、安全和环保工作的控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的HSE目标，在授权范围内行使指挥、调配权及停工权力。 组织建设HSE管理体系和制度，编制并组织实施，贯彻国家有关安全生产的法律、法规，保证职工在生产中的安全、健康。 贯彻国家有关环保方面的法律、法规，避免人为的环境污染和危害，有效的控制和消 除施工过程中所产生的各种废气、废水、建筑垃圾及噪音等对环境的污染和危害。 负责HSE管理的控制，现场环境安全文明施工管理、健康和安全保卫管理工作。 负责组织实施工地内外生活设施，使之符合卫生和居住要求，办好职工食堂，解决好职工就医
21、、洗澡等基本条件，使之有健康的体魄投入施工生产。 负责现场精神文明建设，搞好职工业余文化生活。开展积极向上的文体活动，杜绝打架、斗殴、滋事寻衅等不文明行为。 HSE管理部职责 负责HSE管理制度的编制和实施。 在项目经理、HSE管理经理直接领导下，全面负责现场的HSE管理工作，负责现场的安全管理、环保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心管理。 有权对违反HSE管理要求的部门和人员进行处罚，与业主的HSE管理部门保持密切联系，确保项目HSE目标的实现。 加强安全检查，脚手架与平台、施工用电、塔吊及起重设备、中小型机械安全防护装置均应符合规定要求。 作好施工现场特殊作业人员持证管理。 加强对现场
22、作业人员的安全教育，作好安全宣传工作。 协助公司处理各类安全事故，消除安全隐患，及时向公司反映有关问题。 负责试车保证期内的各项服务工作。 组织召开现场每周的安全例会工作，组织现场的安全检查工作。 负责员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、文秘、接待。 工程技术部职责 负责施工生产进度计划的编制与实施，做好均衡生产及统计管理工作。 负责组织编制项目经理部现行有效文件一览表，严格文件和资料控制。 负责施工生产的调度管理及文明施工管理，负责组织施工生产中设备与劳动力平衡和调配，保证施工生产正常运行。 负责组织工程项目施工的过程控制和技术管理。 负责产品标识和可追溯性管理。 负责组织实施工程的预试车、防护
23、和交付。 严格质量记录控制、组织交工文件的整理、审核，办理交工技术文件移交和归档。 组织开展技术进步、技术培训工作，推广应用新技术和统计技术，组织编写施工和安全管理文件。 负责检验和试验状态标识管理，对进货物资的检验和试验进行检查监督。 负责检验、测量和试验设备的控制。 对质量控制点的实施进行监督检查。 负责组织实施施工生产过程的工艺监督抽查与反馈，组织月、季质量检查。负责不合格品的控制。 负责组织配合工程（产品）和过程质量的内部审核，对纠正和预防措施的实施进行监督、检查及验证。 负责监督实施工程投料试车保证期内的服务工作。 质量检查部职责 执行公司质量管理体系文件和国家、行业质量管理文件、技
24、术规范和标准，随时掌握产品质量情况。 参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制，提出质量改进意见。 参加工程质量检查、核定，及时消除各类质量隐患。 参与对采购物资的质量验证，防止不合格品投入使用。 参与施工过程中的工程保修工作，进行质量验证。 参与不合格的控制，提出处理意见，并进行跟踪检查。 认真执行公司质量管理体系文件和国家、行业安全技术标准。 负责不合格品的评审和处置。 负责组织制定质量体系不合格项、不合格品的纠正和预防措施，并组织实施及验证。 负责组织施工项目的工程（产品）质量检查、监督、计量管理、理化试验管理。 负责施工项目的监视和测量控制。 负责过程检验和工程（产品）
25、质量外观检验及工程（产品）质量评定。 费用控制部职责 在工程项目部内行使公司经营管理部的职责。 负责组织项目部所属各施工单位编制施工图预（结）算书和向甲方办理年终工程、竣工工程结算资料。 负责审批项目部所属各施工单位的工程预（节）算书，年终向公司经营部上报年度工程结算汇总表，一式两份，附结算资料一式一份。 工程竣工后，负责向公司经营管理部上交一份完整的甲方认可的工程结算资料存档。 综合办公室职责 负责项目经理部对外联络、信访、接待和文件收发以及职工培训考核等管理工作。 负责项目部全体人员的生活服务及值班保卫工作。 财务部职责 认真执行国家财经纪律、财务制度。认真执行现金及银行结算制度，复核报销
26、凭证，监督财务收支的合法性。 建立有关帐目，及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部核对工程资金收支情况，保证帐帐相符。 及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。 保管好现金、空白支票，防止发生被盗、遗失现象。 负责到公司财务部领用支票、现金事宜。 负责同工程技术部配合进行工程进度款的回收。负责施工现场流动资金的筹集。 负责每月各班组完成工程量、奖金支付的确认、发放。 工程竣工结算后，负责同业主对帐，并进行余留工程款的回收。 按月编制报职工工资花名册，并居此领用职工工资。 每月25日前向财务科编报当月工程资金收支报表。 及时向项目经理提供工程资金的运行情况。 负责项目部
27、的成本核算。 负责及时向税务部门按率纳税。 物资采购部职责 负责项目经理部的施工生产设备的配备及设备的维护、保养，确保其正常运转。 负责编制施工生产设备的中、小修计划，并组织实施。 负责编制物资的采购、验收、搬运及贮存管理。 负责采购物资的供应商评定，建立合格供应商档案和名录。 按合同要求采购符合质量标准的原材料和半成品。 对采购物资按程序文件要求进行验证，严禁不合格材料投入使用。 负责对采购物资包括顾客财产的验证、标识、记录、复试、发放和保管。 负责物资的追溯工作，作好重要物资标识转移记录，发现不合格物资及时标识，通知有关人员和部门进行评审和处置。 按规定填写各种质量记录，及时交资料室汇总。
28、 参加材料采购竞标工作。 作好物资和半成品保护工作。 按文件施工要求，合理堆放材料，搞好现场文明施工，做好材料保管，杜绝浪费。5.3 施工项目管理5.3.1 施工项目管理操作流程如下图：5.4 施工技术准备及管理5.4.1 了解现场地形、地貌和水文地质情况。组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，为设计交底做准备。5.4.2 根据施工部署编制各分项工程施工方案。重要项目编制详细的作业指导书。5.4.3 根据图纸提出材料预算及计划。5.4.4 装备高精度施工测量仪器，组建测量小组。5.4.5 结合现场的实际情况制定完善的现场技术管理制度。准备各种记
29、录表格。5.4.6 做钢结构详图设计。资源配置设备材料订货询价施工图设计提交详勘布孔图地质详勘土建基础施工辅助设备订货修改NO提交设备基础资料YES设备材料监造、储运设备材料交付现场设备安装钢结构施工交工验收项目采购部经理 物资采购部施工图审查、确认YESNO修改设计审查准备提交设备材料订货资料审查项目部缺陷责任期开始业主（业主代表）土建结构施工管道安装电气安装仪表安装仪表调试电气调试单体试车联动试车5.5 施工物资准备及管理5.5.1 编制施工材料采购计划；5.5.2 材料采购、监制与验收；5.5.3 根据施工进度计划确定材料的储运和进场时间；5.5.4 编制和落实施工机械需用计划及进场时间
30、；项目部下设专门的材料管理部，专人负责材料采购、监造、验收储运与施工现场的管理。5.5.5 材料采购过程及物质管理图 材料需用计划的编制建立合格物资供货商台帐填写物资供货商调研表供 方 调 研供 方 评 价填写物资供货商评价表重新评价供货商实 施 采 购签订采购合同，协议建立采购合同台帐采 购 物 资 的 验 证供 方 的 选 择实 物 验 收剩余物资的回收资 料 验 证不合格品标识、储运合格产品填写比质比价招标中标供货商记录物资的入库管理与发放 5.5.6 设备材料质量控制管理框图如下图所示：物资采购的验证内业资料管理进货检验采购文件物资采购供方评价材料标识供方现场的验证业绩及社会信誉供方的
31、资质证明生产规模供货能力供方质量管理体系状况搬运储存能力监 造包装 标识 检验 出厂储 运验收入库 试验 、 验收项目部5.6 施工劳动力准备及管理5.6.1 根据工程的工程量、施工特点，组建适合本工程施工需要的专业施工队伍。5.6.2 对拟进场的施工人员进行培训和技能考核，确保施工队伍的有效投入。5.6.3 特殊工种须持证上岗。5.6.4 根据施工顺序和工期及时组织相关劳动力进场。5.7 劳动力准备计划5.7.1 按工程施工阶段投入劳动力情况： 时 间 工 种年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月 9月10月11月12月1测量工66666666444444422钢筋工010
32、102050100100100100806060404010103木 工01010205090909090604040202010104瓦 工00003550505050404040202010105抹灰工0000620202020201010101010106防水工0088810101012121212101010107架子工0102040454545454535303030201058起重工05101010101010102020202010429运转工5102030303030303020201010105510电 工244412151515154040404040201011仪表工00
33、00000004040404040201012铆 工00010606060606040404040200013钳 工000222220206060606060402014电焊工25510305050505050404030202010时间工种年年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月15防腐保温工000010101010102530303025252516气焊工255101020202020202020202010517筑炉工0000000015155050505050518管道工0055520202020202020202010519滑模工0000018
34、1818181815151500020化验工022444444422222221普 工3030505080100100100100100100100100100503022管理技术5581010151515151515151515151523采购人员10101010101010101010105555524翻 译333388888888885525安全 保卫555555555555555526司 机1010101010101010101055555527调试人员0000000000000153030合计8013019126749670870872674177173672164959438525
35、1备注：各主要工种级别比例：中高级技术工人 80，初级技术工人 20。5.8 施工阶段劳动力柱状图和主要劳动力峰值曲线5.9 主要施工机具需用计划：5.9.1土建工程主要施工机械序号名称规格单位数量备注1振动式压路机15-30t台12履带式挖掘机1.0m3台23履带式挖掘机1.5m3台1长臂4汽车起重机25t台15汽车起重机50t台16 履带式起重机50t台17汽车起重机8 t台18履带式推土机TY220台39装载机ZL50C台4长臂10装载机ZL30C台211叉车5t辆2带二组备胎12叉车3t辆1带二组备胎13半挂式平板拖机3550t台1长臂14自缷汽车6*4辆1015拖拉机头12马力台2配
36、2套9m拖板车16机动翻斗车FC-15台5大于20t17载货卡车20t辆2低马槽10米，带二组备胎18载货卡车5t辆2低马槽5米，带二组备胎19塔吊QTZ630台420塔吊QTZ400台221空气压缩机8m3台222空气压缩机05-1 m3台823柴油发电机300 kw台224拖式泵80型台325砼输送罐车8m3台426砼搅拌机L750套227砼搅拌机L500套228配料机套429砂浆搅拌机0.2立方米台330卷扬机2T台431卷扬机5T台232钢筋调直机35-42型台233钢筋对焊机32型台234钢筋弯曲机台435钢筋切断机台336电焊机交直流500型台1237竖向焊机台438砼振动器50型
37、台2039平板振动器台240潜水泵2吋台13扬程50m,配胶管1000m41潜水泵4吋台2扬程50m。配消防带200m42污泥泵2吋台4扬程50m,配胶管400m43污泥泵4吋台2扬程50m。配消防带500m44水泵2吋台3扬程50m,配胶管300m45高压水泵台2扬程80m，出口直径2吋46砂轮切割机台8带切割片300片47砼切割机台2带切割片20片48电动打夯机套5配20付皮带49套丝机台1配板牙5付50全站仪GTS-102N台120龙门架24M台3全套含卷扬机、升降平台5.9.2安装工程主要施工机械序号名称规格单位数量备注1.塔吊200TM1台2.履带式起重机KH700-2 150T1台3.履带式起重机KH500 100T1台4.汽车式起重机QY50 50T1台5.汽车式起重机QY25 25T2台6.汽车式起重机QY16 16T1台7.龙门吊10-20T1台8.金属把杆426142台9.叉车5T2台10.载重汽车15T2台11.载重汽车10T3台12.载重汽车8T1台13.客货车1.5T1台14.卷扬机2T-5T30台15.埋弧自动焊机6台16.氩弧焊设备8台17.硅整流电焊机5台18.直流电焊机AX-50020台19.交流电焊机65台20.卷板机25