《北京公司高层岗位说明书(共22页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京公司高层岗位说明书(共22页).doc（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录副总经理（分管项目公司）岗位基本信息本岗位名称副总经理岗位编号所在部门北京公司高层岗位定员工作关系北京公司外部相关单位名称：政府、施工单位、材料设备供应商直接上级岗位：总经理直接下级岗位：项目公司副经理，各直管部门经理直接下级人数：本岗位北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、项目公司各部门主要工作职责职位设置目的：接受总经理的授权，全面负责项目公司的日常运营管理。序号概述内容描述1协助总经理，参与公司经营管理与决策1. 协助总经理制定公司发展战略及公司发展战略规划；2. 参与制定公司年度经营计划和预算方案；3. 参与公司重大问题的决策；4. 掌握和了解公司
2、内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。2项目管理1. 根据公司战略规划制定项目公司开发计划；2. 审核项目公司人力资源需求计划、薪酬预算和绩效考核报告；3. 参与并协助开展项目可行性论证分析；4. 参与项目各阶段设计任务书的评审和设计成果的评审；5. 审批权限范围内的设计变更、洽商和现场签证；6. 全面负责项目的进度、质量、安全管理工作并监控执行效果；7. 组织对重大客户投诉的处理。3一般管理职能1. 组织分管项目公司流程管理体系的建立、实施和完善；2. 组织分管项目公司的业务规划、年度、季度、月度计划编制及监督计划的落实；3. 对项目公司的工作进行指导、监督，确保分管项目公司工作的顺利开展
3、；4. 负责对分管项目公司负责人进行绩效评价；5. 协调分管项目公司与公司职能部门之间的协助与沟通；6. 审核分管项目公司薪酬方案，并监督方案的执行；7. 审核分管项目公司的绩效管理方案，并监督方案的执行。4其他完成上级领导交办的其他工作。工作职权业务类1. 对北京公司的战略规划有建议权；2. 对项目公司经营计划的制定有审核权；3. 对项目公司各项制度执行和工作进展情况有监控权。费用审批类对预算范围内的各项财务决策有审批权人事类1. 对中层管理人员的工作有考核权；2. 对项目公司的奖金分配方案有审批权。任职资格教育程度本科以上学历专业建筑工程、企业管理及相关专业工作经验1. 8年以上一般工作经
4、验；2. 具备5年以上工程建设经验。资格证书业务技能1. 熟悉房地产项目开发流程；2. 具备项目管理能力。语 言英语良好的英文阅读能力其它计算机水平熟练操作办公及财务软件能力素质领导与计划能力组织协调能力培育辅导能力诚信正直成本意识其他主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写副总经理（分管项目拓展部）岗位基本信息本岗位名称副总经理岗位编号所在部门北京公司高层岗位定员工作关系北京公司外部相关单位名称：政府相关管理部门如规划局、土地局、土地储备交易中心、建委、计委、房管局等。房地产顾问公司、调研公司等直接上级岗位：总经理直接下级岗位：工程管理
5、部，物控部直接下级人数：本岗位北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、项目公司项目拓展部（如有）主要工作职责职位设置目的：接受总经理的授权，制定集团土地发展计划，寻求土地资源储备。序号概述内容描述1协助总经理，参与公司经营管理与决策1. 协助总经理制定公司发展战略及公司发展战略规划；2. 参与制定公司年度经营计划和预算方案；3. 参与公司重大问题的决策；4. 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。2对项目拓展部的管理职责1. 关注土地市场动态，搜集可供公司发展的土地信息；2. 组织进行开发项目筛选，整合各部门提出可行性分析，提交项目可行性分析报告；3. 根据公司决策，组织项
6、目购买，完成各项收购手续工作；4. 开发当地政府资源，保持与政府相关部门及人员的联系，保证项目各种证照办理工作正常进度。3一般管理职能1. 组织分管部门流程管理体系的建立、实施和完善；2. 组织分管部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制及监督计划的落实；3. 对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管项目公司工作的顺利开展；4. 负责对分管部门负责人进行绩效评价；5. 协调分管部门与公司职能部门及项目公司之间的协助与沟通；6. 审核分管项目公司的绩效考核结果，并监督方案的执行。4其他完成上级领导交办的其他工作。工作职权业务类对北京公司的战略规划有建议权费用审批类对授权范围内的预算有审批权人事类
7、1. 对部门员工绩效考核有监控权；2. 对部门员工岗位调整、人事任免有审核权。任职资格教育程度本科以上学历专业房地产开发、经济学、工民建、土地规划与管理专业工作经验具有5年以上相关工作经验，具有良好的政府关系资格证书业务技能了解国家土地计划、政策、法规等相关信息，善于沟通语 言英语良好的英文阅读能力其它计算机水平能力素质领导与计划能力组织协调能力培育辅导能力诚信正直成本意识其他主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写总经理助理（分管产品研发部）岗位基本信息本岗位名称总经理助理（产品研发）岗位编号所在部门北京公司高层岗位定员工作关系公司内部
8、相关部门及岗位：总经理及各位公司高管总部各部门负责人、各项目公司负责人公司外部相关单位名称：公司重要客户合作单位、机构相关政府机构相关企业及协会相关业务单位直接上级岗位：总经理本岗位直接下级岗位：产品研发部经理直接下级人数：主要工作职责职位设置目的：在总经理的领导下，根据公司的发展规划和经营目标，统筹协调公司产品研发工作，为公司战略目标实现提供支撑。序号概述内容描述1协助总经理，参与公司经营管理与决策：1. 协助总经理制定公司发展战略及公司发展战略规划；2. 参与制定公司年度经营计划和预算方案；3. 参与公司重大问题的决策；4. 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。2对产品研
9、发部的管理职责1. 在供应商评估阶段，负责对设计院等设计单位的评价结果进行审核；（涉及概念、方案类）2. 负责审核概念设计、方案设计、扩初设计的设计任务书，及对设计成果进行审核；3. 组织产品标准的制定；4. 组织产品设计的完善和推广；5. 组织对影响项目经济指标实现的重大变更进行论证和审批；（涉及概念、方案类的变更）4对分管部门的通用职责1. 组织分管部门流程管理体系的建立、实施和完善；2. 组织分管部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制及监督计划的落实；3. 组织分管部门的培训工作；4. 负责对分管部门的工作进行工作指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展；5. 负责对分管部门负责人的进行
10、绩效评价；6. 协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通。5其他总经理交办的其他工作任务。工作职权业务类1. 对公司产品研发工作有初步审核权费用审批类1. 对所辖部门部门年度预算内的费用有审批权2. 对授权范围内的预算有审批权人事类1. 对所辖部门负责人绩效情况有考核权2. 对所辖部门岗位调整、人事任免有审核权任职资格教育程度本科以上学历专业建筑类相关专业工作经验8年以上设计工作经验。资格证书建筑师业务技能1. 精通大型项目设计开发工作2. 熟悉产品标准化工作。语 言英语具备基本的英语听、说、读、写能力其它计算机水平良好的英文阅读能力能力素质沟通能力组织协调能力培育辅导能力计划能力创新能力诚信正
11、直其他全局意识、决策意识、成就导向修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写工程总监岗位基本信息本岗位名称工程总监岗位编号所在部门北京公司高层岗位定员工作关系北京公司外部相关单位名称：政府、施工单位、材料设备供应商直接上级岗位：总经理直接下级岗位：工程管理部，物控部直接下级人数：本岗位北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、项目公司项目管理部主要工作职责职位设置目的：接受总经理的授权，全面负责公司工程技术管理工作及招标采购工作。序号概述内容描述1协助总经理，参与公司经营管理与决策1. 协助总经理制定公司发展战略及公司发展战略规划；2. 参与制定公司年度经营计划和预算方案；
12、3. 参与公司重大问题的决策；4. 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。2对工程管理部的管理职责1. 监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神；2. 参与公司开发项目工程建设决策, 参与重大项目的前期规划论证；3. 根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计；4. 审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲；5. 重大项目施工图纸审核；6. 对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用；7. 负责重大项目招标中技术标底审核；8. 对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审核；9. 监督工程维护保修工作的开展，审批权限范围内的维修费用。
13、3对物控部的管理职责1. 组织重大设备材料的招投标和采购,并对招标采购的结果进行审核；2. 对供应商的履约情况的总结报告进行审核。4一般管理职能1. 组织分管部门流程管理体系的建立、实施和完善；2. 组织分管部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制及监督计划的落实；3. 对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管项目公司工作的顺利开展；4. 负责对分管部门负责人进行绩效评价；5. 协调分管部门与公司职能部门及项目公司之间的协助与沟通；6. 审核分管项目公司的绩效考核结果，并监督方案的执行。5其他完成上级领导交办的其他工作。工作职权业务类1. 对北京公司的战略规划有建议权；2. 对项目公司的工程进
14、度计划有审核权。费用审批类对授权范围内的预算有审批权人事类3. 对部门员工绩效考核有监控权；4. 对部门员工岗位调整、人事任免有审核权。任职资格教育程度本科以上学历专业建筑工程及相关专业工作经验1. 8年以上一般工作经验；2. 具备5年以上工程建设经验。资格证书高级工程师业务技能1. 熟悉国家各类工程管理规范；2. 具备大型建设工程项目管理能力。语 言英语良好的英文阅读能力其它计算机水平熟练操作项目管理软件能力素质领导与计划能力组织协调能力培育辅导能力诚信正直成本意识其他主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写财务总监岗位 基本信息本岗位
15、名称财务总监岗位编号所在部门北京公司高层岗位定员工作关系北京公司外部相关单位名称：税务、财政、政府、统计、事务所、工程造价机构直接上级岗位：总经理直接下级岗位：工程管理部，物控部直接下级人数：本岗位北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、项目公司财务部、成本部主要工作职责职位设置目的：接受总经理的授权，全面负责公司财务工作及成本管理工作。序号概述内容描述1协助总经理，参与公司经营管理与决策1. 协助总经理制定公司发展战略及公司发展战略规划；2. 参与制定公司年度经营计划和预算方案；3. 参与公司重大问题的决策；4. 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。2对财务部的管理职责
16、1. 贯彻执行国家财经法律、法规和税收法律、法规，组织制定企业内部会计核算和财务管理制度并监督执行；2. 分解指派财务工作，协调各业务及相关单位，确保会计核算、财务管理、成本管理、基础工作、纳税及分析等日常工作的有效开展；3. 参与公司投资项目的财务论证,协助完成项目后的财务评估工作；4. 财务风险控制体系的建立；5. 组织并建立北京公司的全面预算管理体系，组织人员编制公司财务预算，检查分析预算执行情况；6. 依据公司经营情况，制定纳税筹划方案；7. 建立并维护常规融资渠道，开拓新的融资渠道。3对成本管理部的管理职责1. 策划、建立和完善公司成本管理体系；2. 审核（批准）本地项目公司目标成本
17、指导书和责任书的制定；3. 审核（批准）异地项目公司的目标成本指导书、责任书和决算；4. 审核（批准）5%以上目标成本变更；5. 组织编制公司总承包工程以及门窗、幕墙、电梯、空调设备等主要分包工程合同样本，监控合同执行情况。4一般管理职能1. 组织分管部门流程管理体系的建立、实施和完善；2. 组织分管部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制及监督计划的落实；3. 对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管项目公司工作的顺利开展；4. 负责对分管部门负责人进行绩效评价；5. 协调分管部门与公司职能部门及项目公司之间的协助与沟通；6. 审核分管项目公司的绩效考核结果，并监督方案的执行。5其他完成上级
18、领导交办的其他工作。工作职权业务类1. 对北京公司的战略规划有建议权；2. 对北京公司的财务管理制度有审核权；3. 对项目计划目标成本管理有监督和指导权利；4. 对各类合同的编制和修订有审批权。费用审批类对预算范围内的各项财务决策有审批权人事类1. 对部门员工绩效情况有考核权2. 对部门员工岗位调整、人事任免有审核权任职资格教育程度本科以上学历专业财务管理、会计及相关专业工作经验1. 8年以上一般工作经验；2. 5年以上财务管理经验；资格证书具有会计从业资格证书，高级会计师，注册会计师业务技能1. 熟悉会计基础工作规范和财税政策法规，有一定的财务管理工作经验；2. 熟悉工程造价管理。语 言英语
19、良好的英文阅读能力其它计算机水平熟练操作办公及财务软件能力素质领导与计划能力组织协调能力培育辅导能力诚信正直成本意识其他主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写行政人事总监岗位基本信息本岗位名称行政人事总监岗位编号所在部门北京公司高层岗位定员工作关系公司内部相关部门及岗位：总经理及各位公司高管总部各部门负责人、各项目公司负责人公司外部相关单位名称：公司重要客户合作单位、机构相关政府机构相关企业及协会相关业务单位直接上级岗位：总经理本岗位直接下级岗位：人力资源经理总经办主任直接下级人数：主要工作职责职位设置目的：在总经理的领导下，根据公司的
20、发展规划和经营目标，统筹协调公司人力资源工作和行政运营工作，以保证公司各项行政人事工作系统、稳定、高效的开展，为公司战略目标实现提供支撑。序号概述内容描述1协助总经理，参与公司经营管理与决策：1. 协助总经理制定公司发展战略及公司发展战略规划；2. 参与制定公司年度经营计划和预算方案；3. 参与公司重大问题的决策；4. 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。2对人力资源部的管理职责1. 审核公司年度人力资源规划，并监督规划的实施；2. 审核公司年度培训计划，并监督计划的实施；3. 审核公司薪酬方案，并监督方案的执行；4. 审核公司绩效管理方案，并监督方案的执行；3对总经办的管理
21、职责1. 审核（批准）年度、季度、月度计划编制，并对计划的实施情况进行监督；2. 审核（批准）危机管理方案。3. 组织公司流程管理体系的建立、实施和完善；4对分管部门的通用职责1. 组织分管部门流程管理体系的建立、实施和完善；2. 组织分管部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制及监督计划的落实；3. 组织分管部门的培训工作；4. 负责对分管部门的工作进行工作指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展；5. 负责对分管部门负责人的进行绩效评价；6. 协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通。5其他总经理交办的其他工作任务。工作职权业务类1. 对公司战略规划有建议权2. 对公司计划管理有审核权3. 对
22、公司人力资源相关工作有审核权4. 对公司行政运营工作有审核权费用审批类1. 对所辖部门年度预算内的费用有审批权2. 对授权范围内的预算有审批权人事类1. 对所辖部门负责人绩效情况有考核权2. 对所辖部门岗位调整、人事任免有审核权任职资格教育程度本科以上学历专业人力资源管理、行政管理及相关专业工作经验8年以上相关工作经验。资格证书业务技能1. 精通人力资源管理及组织管理理论知识；2. 精通行政管理机运营管理理论知识；3. 熟悉战略管理及计划管理专业知识；语 言英语具备基本的英语听、说、读、写能力其它计算机水平良好的英文阅读能力能力素质领导及沟通能力组织协调能力培育辅导能力计划能力诚信正直其他全局
23、意识、决策意识、成就导向修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写营销总监岗位基本信息本岗位名称营销总监岗位编号所在部门北京公司高层岗位定员工作关系公司内部相关部门及岗位：总经理及各位公司高管总部各部门负责人、各项目公司负责人公司外部相关单位名称：公司重要客户合作单位、机构相关政府机构相关企业及协会相关业务单位直接上级岗位：总经理本岗位直接下级岗位：营销策划部经理客户服务部经理直接下级人数：主要工作职责职位设置目的：在总经理的领导下，根据公司的发展规划和经营目标，统筹协调公司营销策划工作和客户服务工作，为公司战略目标实现提供支撑。序号概述内容描述1协助总经理，参与公司经营管理
24、与决策：1. 协助总经理制定公司发展战略及公司发展战略规划；2. 参与制定公司年度经营计划和预算方案；3. 参与公司重大问题的决策；4. 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。2对营销策划部的管理职责1. 参与相关外包单位的选择，并对评价结果进行审核；2. 审核营销方案，并监控方案的实施； 3. 组织品牌的管理工作，审核公司的CIS手册；4. 审核项目公司营销预算；5. 审核销售价格策略和销售价格6. 组织本地项目公司的销售工作。3对客户服务部的管理职责1. 组织处理重大客户投诉；2. 组织客户重大危机事件的处理。4对分管部门的通用职责1. 组织分管部门流程管理体系的建立、实施
25、和完善；2. 组织分管部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制及监督计划的落实；3. 组织分管部门的培训工作；4. 负责对分管部门的工作进行工作指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展；5. 负责对分管部门负责人的进行绩效评价；6. 协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通。5其他总经理交办的其他工作任务。工作职权业务类1. 对公司营销策划案有逐步审核权2. 对公司客服工作有审核权费用审批类1. 对所辖部门年度预算内的费用有审批权2. 对授权范围内的预算有审批权人事类1. 对所辖部门负责人绩效情况有考核权2. 对所辖部门岗位调整、人事任免有审核权任职资格教育程度本科以上学历专业房地产经济、建筑、企业管理、市场营销类相关专业工作经验8年以上营销管理工作经验。资格证书业务技能精通大型房地产项目营销策划专业知识精通大型房地产项目客户服务专业知识语 言英语具备基本的英语听、说、读、写能力其它计算机水平良好的英文阅读能力能力素质沟通能力组织协调能力培育辅导能力计划能力诚信正直其他全局意识、决策意识、成就导向修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写专心-专注-专业