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1、精选优质文档-倾情为你奉上*公司员工职业发展管理实施细则制度基本情况主管部门人力资源部制度编号2016-01生效日期2016年1月1日批准人制度修订情况日期修改章节修改内容修改人审核人批准人第一章 总则一、 目的为营造我公司“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好用人氛围，激发员工奋发向上的工作热情，提升员工的学习积极性，建立具有公司特色的人员晋升通道，规范员工职业发展，特制定本细则。二、 范围公司内所有正式员工三、 基本原则1、德才兼备原则：以德为先、以德为本，同时注重工作能力和工作绩效；2、机会均等原则：晋升通道对所有员工敞开，晋升考核公开进行，公平竞争；3、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合
2、的原则：原则上需逐级晋升，但重大特殊情况下报经公司领导同意，可破格提拔；4、能上能下、能进能退的原则：晋升结果并非一成不变，根据每年考核结果，进行优胜劣汰；5、“控制总量”和“择优而用”的原则：每年晋升的岗位、数量是有限的，提出晋升申请的人员需要公开竞争，公司最终择优而用。四、 监督执行由人力资源部全权负责监督执行。五、 管理权责划分1、成立公司职业发展评审小组，由总经理任组长，班子成员、分管领导、各县市公司经理、相关部门负责人及资深技术人员为组员，其主要工作职责为：审核确定职业发展管理实施细则；指导开展晋升考核管理工作；评审确定最终晋升结果等。其日常工作由人力资源部负责。2、人力资源部负责晋
3、升方案的起草、晋升资格最终审核、组织实施、结果跟踪公布、对晋升人员的年度考核等。3、各相关部门负责培养、推荐晋升员工，负责对提出晋升申请员工进行初步资格审核、负责提供晋升考核的专业笔试题库、安排实操场地和流程、对晋升员工的日常管理考核等。第二章 员工职业发展通道根据我公司行业特性及实际情况，针对全体员工开通职务晋升通道和技能晋升双通道，确定各自不同等级，享受不同待遇。一、 职务晋升（管理通道）开通由普通员工逐步走向管理岗位的晋升通道，其发展通道为：普通员工 专员或部门主管 部门副职 部门正职 经理助理 副总经理 常务副总 总经理 董事长 集团董事会（高层） 二、 技能晋升（技术通道，内部职称评
4、定）对于技术精湛但不精于管理的人员开通技能晋升通道，通过内部职称评定确定其技能等级，享受与对应管理岗位相当的待遇，其发展通道为：普通员工 初级技师 中级技师 高级技师 资深技师第三章 员工职业发展规划管理结合我公司实际，人力资源部加强对各级员工的职业发展规划培训、职业发展指导、职业发展考核工作。职业发展管理模式：1、由人力资源部负责对新入职员工开展职业生涯规划培训，对有意向的在职员工开展职业规划指导与跟踪工作，逐步完善工作流程，建立完善员工档案。2、建立新员工定期谈话制度。由人力资源部在新员工入职的第一周、第一个月、转正、半年、年度进行座谈，了解其思想动态，帮助其尽快融入新的环境。用人部门负责
5、人不定期与新员工沟通，制定学习目标，随时帮助其解决日常困难，安排专人对其进行培养帮扶。3、人力资源部根据公司整体用人需求规划，有计划的引导在职员工向公司缺编岗位倾斜靠拢，开展培训需求调研，组织培训考试。4、所有员工可根据自身实际情况，结合公司用人实际，舒适调整职业规划，并付诸努力。第四章 晋升考核管理第一节 晋升需具备的基本条件晋升类别晋升目标年龄要求学历及经验要求职称要求职务晋升专员或主管241、 高中学历，在我公司工作满3年；2、 大专学历，在我公司工作满2年；3、 本科学历，在我公司工作满1年；4、 硕士学历，在我公司工作满半年；初级部门正副职251、 在我公司专员或主管岗位上工作满1年
6、；2、 无重大失职渎职、违规违纪等现象，且通过公司考核，表现优异；中级经理助理281、 在我公司部门正副职岗位上工作满3年；2、 无重大失职渎职、违规违纪等现象，且通过公司考核，表现优异；高级公司副职311、 在我公司经理助理岗位上工作满3年；2、 无重大失职渎职、违规违纪等现象，且通过公司考核，表现优异；高级常务副总、总经理、董事长、集团董事会341、 在我公司副职岗位上工作满3年；2、 无重大失职渎职、违规违纪等现象，且通过公司考核，表现优异；高级技能晋升初级技师241、 高中学历，在我公司相关技术岗位工作满3年；2、 大专学历，在我公司相关技术岗位工作满2年；3、 本科学历，在我公司相关
7、技术岗位工作满1年；4、 硕士学历，在我公司相关技术岗位工作满半年；初级中级技师281、 取得我公司初级技师职称满4年；2、 能够独立处理解决我公司出现的中等难度技术问题，并对初级技术人员进行指导培训；3、 德才兼备，表现优异；中级高级技师321、 取得我公司中级技师职称满4年，且培养出初级技师不少于2人；2、 能够独立指挥我公司技术人员解决现有多数重大技术问题，具备突出的协调、组织、写作、计划等能力；3、 能够组织编制我公司技术规范流程、技术培训服务、技术交流指导等制度办法；4、 技术精湛、德才兼备，表现优异；高级资深技师401、 取得我公司高级技师职称满8年，且培养出中级技师不少于2人；2
8、、 能够全面协调解决我公司出现的所有技术问题，能够组织编制我公司技术发展、技能培训、技能规范管理等中长期规划；3、 具有人格魅力，技术精湛、德才兼备、表现优异；高级备注：1、以上所指年龄为周岁、学历为第一学历，工作经验以在我公司年限为准；经验相关的，经人力资源部做背景调查及现场测评后，酌情予以增加；2、以上所指的职称要求，是指由省部级以上常设部门（不包含各种协会等）组织的，统一考试、考评的，省级以上行政区域认可的资格技术证书；具体由人力资源部负责核准、确定。第二节 晋升考评流程及环节一、 晋升考评流程每年由人力资源部负责组织一次晋升评定，时间为8-9月（具体时间由人力资源部确定），通过晋升考核
9、的设定三个月考察期（10-12月），期间工资、职务保持不变。12月份由人力资源部组织对考察期人员进行考核，考核合格的，从次年元月开始执行新的职务、薪资标准；考核不合格的，维持现有职务、薪资不变。员工晋升评定采取个人自荐和部门推荐两种方式，具体流程如下：人力资源部发布晋升考评通知 报名（个人自荐或部门推荐） 资格审查 组织综合考评 结果公示 考察期内人员跟踪考评 任命（或颁发证书）二、 晋升考评环节我公司晋升考评需设定以下环节：1、发布晋升考评通知、动员：每年8月上旬完成2、报名、资格审查：8月中旬3、笔试、演讲、技术实操评定、民主考察：9月中旬4、初步结果公示9月中下旬5、进入考察期，跟踪考核
10、：10-12月6、确定最终人员，任命或颁发证书：次年元月第三节 晋升实施一、 由人力资源部根据公司人员现状，确定需要增补的晋升职务、技术岗位及数量等，成立公司晋升考核评审组，并依此撰写晋升考评方案，报公司班子讨论确定，于8月上旬下发通知；二、 有意晋升的人员可自愿报名，采取个人自荐和部门推荐相结合的方式，均需填写周口天然气公司晋升考评报名表，经部门负责人、公司经理审核同意后报送至人力资源部。三、 针对符合条件的报名人员，人力资源部联合用人部门，组织笔试、演讲、技能实操、民主考察等工作，并将考评结果及时上报公司晋升考评领导小组，确定拟聘用人员；四、 拟聘用人员公示，公示有异议的，由人力资源部组织
11、核查，并出具最终处理意见。公示无异议的，确定进入三个月考察期。考察期内职务、待遇保持不变。五、 人力资源部于12月份对考察期内人员进行考核，通过考核的，次年给予任命或颁发证书，执行新的工资标准。第五章 储备人员管理及轮岗管理一、 储备人员管理为保障公司管理、技术工作有序推进，减少因现有岗位人员变动对工作产生的冲击，我公司逐步强化完善储备人员管理工作。1、管理人员按照“用一备一”的原则确定储备干部。2、关键核心岗位由人力资源部与各用人部门共同讨论，确定岗位任职资格和储备人数。3、对具备良好职业道德、忠诚度高、工作积极主动、认真负责，综合素质强的员工确定为储备人员，重点培养关注。二、 轮岗管理对在
12、同一岗位工作满3年，表现优异，具有较大培养潜力的人员，公司有计划的安排其到其他岗位轮岗锻炼，具体方案由人力资源部负责制定。第六章 其他管理规定一、 晋升待遇1、职务晋升人员按照我公司管理人员工资福利待遇执行；2、对于技能晋升人员，初级技师享受专员及主管相当的待遇；中级技师享受部门正副职相当的待遇；高级技师享受公司总助相当的待遇；资深技师享受公司副总相当的待遇；二、 退出机制晋升人员并非一成不变，公司对晋升人员建立退出机制，对于违规违纪、态度消极、触犯原则性错误、未发挥出应有作用、综合考核不合格的人员撤销其职务或职称。第七章 附则本办法由人力资源部负责解释和执行，自下发之日起开始执行。附件：1、*公司晋升申请表；专心-专注-专业