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1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源管理子系统流程关系图文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：A0页次：1/13批准： 文件修（制）订履历一览表N0.版次管理文件审查单编号发布日期修（制）订说明拟制审核批准备注1A0首次发布。文件发放范围及份数（在“( )”中打“”表示需分发的单位，在 “ ”中填写该单位发放文件份数）：() 总裁办 1 () 管理者代表 1 () 研发项目中心 1 () 营销中心 1 () 品质中心 1 () 电池事业部（制造部） 1 ( ) 电池事业部（PMC） () 物流中心（采购） 1 ( ) 物流中心（仓库） ( ) 信息中心 () 财务中心 1 () 人力资源中心
2、 2 ( ) 蓝牙事业部 () 精密模具事业部 1 () 精密塑胶事业部 1 ( ) 其他： 文控员备注唯盖有红色的DCC正本受控章方为正式有效文件。专心-专注-专业人力资源管理子系统流程关系图文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：A0页码： 2/13批准： 1 目的识别人力资源管理子系统各直属流程.规定及其相互关系，为建立.优化人力资源管理子系统提供管理框架。2 适用范围适用于集团公司人力资源管理活动。3 定义无4 职责4.1 总裁负责批准本子系统流程关系图及规划表。4.2 人力资源管理子系统代表负责该子系统流程关系图及规划表的详细规划及变更申请。4.3 人力资源管理子系统流程主管负责协
3、助子系统代表规划本子系统流程关系图及规划表，跟进文件编写进度。 4.4 文控中心文控文员 负责本子系统流程关系图及规划表的受控发行。5 工作流程图/流程说明5.1 工作流程图见第3页人力资源管理子系统流程关系图。5.2 流程说明见第4-13页流程说明：流程规划表。6 支持及引用文件 无7 生成记录(表单) 无8 附录无人力资源管理子系统流程关系图文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：A0页码： 3/13批准： 5 工作流程图及流程说明 5.1 工作流程图人力资源管理子系统流程关系图文件代码：拟制： 发布日期：2审核： 版本：A0页码： 4/13批准： 5.2流程说明：流程规划表文件代码文件
4、名称上游流程本流程范围下游流程内容说明（关键工作步骤内容活动)关系流程生成记录(表单)级别审批权限起点活动终点活动草拟部门审核批准人力资源管理子系统流程关系图年度规划管理流程/识别人力资源管理子系统各直属流程、规划及其相互关系。/1人力资源中心团队总裁人力资源规划流程年度规划管理流程识别组织的目标提出人力资源方案组织管理规定1.规划未来组织架构。2.提出人员配置/人力资源供给/培训/招聘计划。3.编制人力需求预算。1.组织管理规定2.培训管理规定 人力资源需求表2人力资源中心团队总裁组织管理规定人力资源规划流程/1.制定组织设计指导标准。2.制定组织结构设计标准。3.制定关键职能设计标准。 4
5、.制定职能分解工作标准。 5.制定管理幅度设计标准。 6.制定管理层次设计标准。 7.制定职权设计工作执行标准。 8.授权管理基本准则。9.公司职权划分标准。10.各部门共同事项职权划分标准。1.职务管理规定 2.岗位（描述）说明书管理规定 3.职业规划管理规定1.组织架构图 2.组织人员架构图3.组织编制图4.职权划分表2人力资源中心团队总裁职务管理规定组织管理规定/1.职务名称的规范; 2.职务增加及减少的管理。组织管理规定/3人力资源中心人力资源总监总裁助理人力资源管理子系统流程关系图文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：A0页码： 5/13批准： 流程规划表（续表）文件代码文件名称
6、上游流程本流程范围下游流程内容说明（关键工作步骤内容活动)关系流程生成记录(表单)级别审批权限起点活动终点活动草拟部门审核批准岗位(描述)说明书管理规定组织管理规定/1.分析岗位。 2.运用岗位分析结果。 3.岗位说明书格式规范。 4.岗位说明书的提出。 5.岗位说明书的审核。 6.岗位说明书的运用。职务管理规定 岗位说明书3人力资源中心人力资源总监总裁助理职业规划管理规定组织管理规定/晋升管理规定1.鼓励内部提升。 2.制定内部提升/个人职业计划。 3.内部提升/个人职业计划的有效实施。 4.计划实施过程控制。 5.人员内部调整。晋升管理规定/3人力资源中心人力资源总监总裁助理晋升管理规定职
7、业规划管理规定产生职位空缺试用管理培训管理规定1.规定晋升的标准.条件。 2.办理晋升手续。 3.试用管理。1.职业规划管理规定 2.培训管理规定1 .人事变动表 2 .人事任命书 3 .晋升通告4人力资源中心人力资源总监总裁招聘管理规定人力资源规划流程人员需求人员报到培训管理规定1.提出人员需求。 2.选择渠道。 3.筛选简历。 4.组织面试。 5.确定人员。 6.人员报到。 7.招聘流程。 8.规范对未成年工的保护。1.人力资源规划管理流程 2.岗位（描述）说明书管理规定 3.培训管理规定4.薪酬福利管理规定 1.人员增补单2.面试通知单 3.求职申请表 4.入职申请表 2人力资源中心团队
8、总裁人力资源管理子系统流程关系图文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：A0页码： 6/13批准： 流程规划表（续表）文件代码文件名称上游流程本流程范围下游流程内容说明（关键工作步骤内容活动)关系流程生成记录(表单)级别审批权限起点活动终点活动草拟部门审核批准面试流程招聘管理规定人员通知面试评估招聘管理规定1.通知人员。 2.确定面试方式。 3.确定面试官成员组成。 4.准备面试问题。 5.安排面试程序。 6.实施面试活动。 7.评估面试结果。招聘管理规定面试评估表 3人力资源中心人力资源总监总裁助理校园招聘流程招聘管理规定人员需求人员报到培训管理规定1.调查人员需求。 2.筛选学校. 3.
9、确定学校。 4.宣传活动。 5.组织面试。 6.确定人员。 7.签署协议。 8.人员报到。1.招聘管理规定2.培训管理规定3.薪酬福利管理规定4.绩效管理规定储干需求表 3人力资源中心团队总裁内部招聘管理规定招聘管理规定确定内招安排试用人员调配管理规定1.信息发布。 2.接受申请。 3.准备面试及评估。 4.人员调动。 5.安排试用。1.招聘管理规定 2.晋升管理规定 3.人员调配管理规定/3人力资源中心人力资源总监总裁助理人员调配管理规定招聘管理规定/人员上岗培训管理规定1.人员富余信息接受。 2.部门沟通/员工沟通。 3.名单确定，4.资料交接、人员转移5.住宿安排、部门接收、人员上岗。1
10、.招聘管理规定2.培训管理规定3.薪酬福利管理规定4.绩效管理规定/3人力资源中心人力资源总监总裁助理人力资源管理子系统流程关系图文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：A0页码： 7/13批准： 流程规划表（续表）文件代码文件名称上游流程本流程范围下游流程内容说明（关键工作步骤内容活动)关系流程生成记录(表单)级别审批权限起点活动终点活动草拟部门审核批准培训管理规定招聘管理规定分析培训需求评估培训考核结果/1.培训需求提出及来源。 2.培训计划的制定。 3.培训实施。 4.培训考核评估。 5.培训经费预算。 6.结合晋升加薪规定每人每年课时要求。晋升管理规定1.年度培训需求表2.年度培训计
11、划表3.培训签到考核表4.培训效果调查表5.培训反馈意见表6.培训费用支出申请 表2人力资源中心团队总裁内训讲师管理规定/1.讲师的选拔及培养。 2.鼓励措施。 3.讲师考核和晋升管理。 4.讲师待遇和补贴。 5.讲师的奖惩。培训管理规定1.内部讲师推荐表2.内部培训讲师授课 考核表3人力资源中心人力资源总监人力资源总监导师制管理规定/1.导师资格确定。 2.导师成员的确定。 3.导师的考核。 4.导师制培训方式。培训管理规定导师人员一览表3人力资源中心人力资源总监人力资源总监入职培训管理规定招聘管理规定员工入职考核评估岗前培训管理规定1.介定入职培训对象.培训内容.培训时间.培训形式.培训讲
12、师。2.培训考核。培训管理规定入职培训大纲3人力资源中心人力资源总监人力资源总监岗前培训管理规定入职培训管理规定员工到部门报到考核评估在职提升培训管理规定1.岗前培训范围.培训内容.培训时间.培训形式.培训讲师的介定。2.实施培训.考核.评估考核结果。3.保存记录。培训管理规定岗前培训大纲3人力资源中心人力资源总监人力资源总监人力资源管理子系统流程关系图文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：A0页码： 8/13批准： 流程规划表（续表）文件代码文件名称上游流程本流程范围下游流程内容说明（关键工作步骤内容活动)关系流程生成记录(表单)级别审批权限起点活动终点活动草拟部门审核批准在职提升培训管
13、理规定岗前培训管理规定分析培训需求评估考核员工晋升管理规定1.分析培训需求。2.制定培训大纲。 3.确定培训方式。 4.应用和评估培训。培训管理规定培训大纲3人力资源中心人力资源总监人力资源总监外训管理规定培训管理规定分析培训需求考核评估员工晋升管理规定1.外训的申请。 2.外训机构的确定。 3.外训级别及相关的次数和经费的确定。 4.外训审批。 5.外训协议。 6.复制培训管理。培训管理规定1.外训申请单2.外训协议书3人力资源中心团队总裁环安培训管理规定安全管理规定析培训需求分培训考核评估/1.环安对人员资料的要求。 2.环安培训需求分析。 3.环安培训内容.实施.资料管理。 4.对分承包
14、商的培训。培训管理规定/3人力资源中心人力资源总监总裁助理实习生管理规定校园招聘流程入职培训定岗定级在职提升培训管理规定1.实习生招收。2.实习生分配。3.实习生培养。4.实习生转正的管理。培训管理规定/3人力资源中心人力资源总监人力资源总监薪酬福利管理规定/绩效管理规定1.明确付酬的哲学.付酬的依据。 2.工资层级划分。 3.工资结构的确定。 4.薪酬核算。 5.薪酬发放。 6.薪酬保密。1.考勤管理规定 2.外出郊游管理规定入职薪金通知单2人力资源中心团队总裁人力资源管理子系统流程关系图文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：A0页码： 9/13批准： 流程规划表（续表）文件代码文件名称
15、上游流程本流程范围下游流程内容说明（关键工作步骤内容活动)关系流程生成记录(表单)级别审批权限起点活动终点活动草拟部门审核批准薪酬调查管理规定/1.收集薪酬信息。2.分析酬薪信息。3.运用酬薪信息。薪酬福利管理规定/3人力资源中心人力资源总监总裁助理薪酬调整管理规定/提出调整需求按新工资标准计发工资/1.提出薪酬调整需求。2.考核管理。3.调整试用期满.年度.晋升薪酬。1.薪酬福利管理规定2.绩效考核管理规定。薪资变动通知单3人力资源中心团队总裁保险办理管理规定/1.办理保险类别识别。2.指定办理负责人。3.保险办理流程及相关规定。4.相关手续办理。5.保存资料。/3人力资源中心人力资源总监总
16、裁助理考勤管理规定/1.员工出勤规范。2.处理异常考勤。3.确认考勤数据。4.提交考勤数据。5.考勤数据分析。6.保存资料。薪酬福利管理规定1.请假单 2.出差申请单 3.调休申请单 4.员工异常考勤申请单 5.考勤异常联络单6.加班申请单 7.免刷卡申请单 8.考勤统计表3人力资源中心人力资源总监人力资源总监人力资源管理子系统流程关系图文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：A0页码： 10/13批准： 流程规划表（续表）文件代码文件名称上游流程本流程范围下游流程内容说明（关键工作步骤内容活动)关系流程生成记录(表单)级别审批权限起点活动终点活动草拟部门审核批准绩效管理规定战略规划管理子系
17、统战略目标考核组织绩效管理规定 人员绩效管理规定1.绩效考核体系的建立及调整。 2.绩效考核实施办法。 3.关键绩效指标及权重调整。 1.组织绩效考核管理规定。2.管理人员绩效考核管理规定。3.技术人员绩效考核管理规定。4.营销人员绩效考核管理规定。5.事务人员绩效考核管理规定。6.员工绩效考核管理规定。7.薪酬福利管理规定绩效考核表2人力资源中心团队总裁组织绩效考核管理规定绩效管理规定战略目标运用考核结果人员绩效管理规定1.组织绩效考核的方法规定。 2.指标.目标设定。 3.绩效考核的实施。 4.考核结果统计。 5.考核结果运用。绩效管理规定/3人力资源中心人力资源总监人力资源总监管理人员绩
18、效考核管理规定绩效管理规定战略目标运用考核结果培训管理规定 薪酬福利管理规定1.绩效考核的方法规定。 2.指标.目标设定。 3.绩效考核的实施。 4.考核结果统计。 5.考核面谈。 6.考核结果运用。绩效管理规定管理人员考核表3人力资源中心人力资源总监人力资源总监人力资源管理子系统流程关系图文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：A0页码： 11/13批准： 流程规划表（续表）文件代码文件名称上游流程本流程范围下游流程内容说明（关键工作步骤内容活动)关系流程生成记录(表单)级别审批权限起点活动终点活动草拟部门审核批准技术人员绩效考核管理规定绩效管理规定战略目标考核结果运用培训管理规定 薪酬福
19、利管理规定1.绩效考核的方法规定。 2.指标.目标设定。 3.绩效考核的实施。 4.考核结果统计。 5.考核面谈。 6.考核结果运用。绩效管理规定技术人员考核表3人力资源中心人力资源总监人力资源总监营销人员绩效考核管理规定绩效管理规定战略目标考核结果运用培训管理规定 薪酬福利管理规定1.绩效考核的方法规定。 2.指标.目标设定。 3.绩效考核的实施。 4.考核结果统计。 5.考核面谈。 6.考核结果运用。绩效管理规定营销人员考核表3人力资源中心人力资源总监人力资源总监事务人员绩效考核管理规定绩效管理规定战略目标考核结果运用培训管理规定 薪酬福利管理规定1.绩效考核的方法规定。 2.指标.目标设
20、定。 3.绩效考核的实施。 4.考核结果统计。 5.考核面谈。 6.考核结果运用。绩效管理规定事务人员考核表3人力资源中心人力资源总监人力资源总监员工绩效考核管理规定绩效管理规定战略目标考核结果运用培训管理规定 薪酬福利管理规定1.绩效考核的方法规定。 2.指标.目标设定。 3.绩效考核的实施。 4.考核结果统计。 5.考核面谈。 6.考核结果运用。绩效管理规定员工考核表3人力资源中心人力资源总监人力资源总监人力资源管理子系统流程关系图文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：A0页码： 12/13批准： 流程规划表（续表）文件代码文件名称上游流程本流程范围下游流程内容说明（关键工作步骤内容活
21、动)关系流程生成记录(表单)级别审批权限起点活动终点活动草拟部门审核批准员工关系管理规定/入职离职/1.员工沟通的内容。2.员工沟通的方式。3.维护员工关系的主要途径。4.处理人事纠纷。1.劳动合同管理规定。2.奖惩管理流程。3.工会组织管理规定。4.员工座谈会管理规定。5.劳资纠纷管理规定。6.离职管理流程。7.内外信息沟通管理规定/2人力资源中心团队总裁劳动合同管理规定/起草劳动合同终止劳动合同/1.劳动合同的起草。2.劳动合同的审核。3.劳动合同的签订。4.劳动合同的终止。5.劳动合同的保管。离职管理流程劳动合同3人力资源中心人力资源总监总裁助理奖惩管理流程/提出奖惩申请实施奖罚/1.介
22、定奖惩的类别。2.提出奖惩申请。 3.奖惩事项调查了解。 4.奖惩审批。 5.实施奖罚。/1.奖惩申请表 2.奖惩通告3人力资源中心团队总裁人力资源管理子系统流程关系图文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：A0页码： 13/13批准： 流程规划表（续表）文件代码文件名称上游流程本流程范围下游流程内容说明（关键工作步骤内容活动)关系流程生成记录(表单)级别审批权限起点活动终点活动草拟部门审核批准工会组织管理规定/成立工会组织维护工会组织/1.工会组织的成立。 2.工会组织职能。3.管理工会组织。/3人力资源中心人力资源总监总裁员工座谈会管理规定/1.员工座谈会参加人员确定。 2.员工座谈会准备工作。 3.员工座谈会召开。 4.员工意见与建议的处理及回复。/3人力资源中心人力资源总监人力资源总监劳资纠纷管理规定/1.劳资纠纷信息接受。 2.部门内部调解。 3.公司调解。 4.寻求外界解决方案。/3人力资源中心团队总裁离职管理流程/提出离职离开公司/1.申请离职。2.离职面谈。3.批准离职。4.离职手续的办理。/1.离职调查问卷 2.离职交接单3人力资源中心团队总裁助理