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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 人力资源规划一、工时定额计算1、某企业甲车间生产产品A，2011年工时定额a为136工时/吨，生产员工人数为20人，年实际产量为426吨，年制度工日为251天，平均出勤率为95%，2012年修改后的定额工时允许笔上一年实际耗用工时高出20%（k），试核算出新的工时定额。（P34）（1）a1=426136=57936 a2=2025180.95=39152 Y=a1/a2-1=57936/38152-1=0.5186 (2)求b，由于a=136,故 B=a/1+y=136/1+0.5186=89.56 (3)求x，由于k=20%，故 X=（1+k）b=（1+20
2、%）89.56=107.47（工时/吨） 定额压缩率=(136-107.47)/136=20.98%二、核定用人数量的基本方法 （掌握）制定企业定员标准，核定各类人员用人数量（定员）的基本依据是：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作人员的工作效率。即： 某类岗位制度时间计划内工作任务总量某类岗位用人数量=某类人员工作（劳动）效率（一）按劳动效率定员计算公式为： 计划期生产任务总量定员人数=工人劳动效率出勤率其中，工人劳动效率=劳动定额定额完成率（如果完成率为100%，则工人劳动效率就是定额完成率），则可表示为： 计划期生产任务总量定员人数=劳动定额定额完成率出勤率如果采用工时定额计算，
3、工时定额与产量定额（按班确定）的关系是： 工作时间班产量定（劳动定额）= 工时定额则有： 计划期生产任务总量工时定额定员人数=工作班时间定额完成率出勤率如果计划期任务是按年规定的，而产量定额是按班规定的，同时生产若干种产品（产品不是单一的），则计算人员定额公式是： （每种产品年总产量单位产品工时定额）定员人数=年制度工日8定额完成率出勤率计算定员时，为了把废品因素考虑进去，则将（1-计划期废品率）除以上式（二）按设备定员这种方法是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，及出勤率来计算定员人数。计算公式： 需要开动设备台数每台设备开动班次定员人数 =工人看管定额出勤率（三）按岗位定员所
4、谓按岗位定员就是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。按岗位定员具体表现为以下两种形式：1、设备岗位定员。具体定员时，应考虑以下几方面的内容：（1）看管的岗位量。（2）岗位的负荷量。（3）每一岗位危险和安全的程度等。（4）生产班次、倒班及替班的方法。对于“多人一机”共同进行操作的岗位，其定员人数的计算公式： 共同操作的岗位生产工作时间的总和班定员人数=工作班时间个人需要与休息宽放时间2、 工作岗位定员。这种方法适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员，如清洁工、保安员等。主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。历年例题
5、：某企业是主要生产 A、 B、 C三种产品的单位，产品加工时定额和 2008年的订单如表 1所示，预计该企业 2008年的定额完成率为 110%，废品率为 3%，员工出勤率为 95%类型产品工时定额（小时）2008年订单（台）A10030B20050C30060计算该单位企业 2008年生产人员定员人数。 解： （人）二、计算题(本题 1题，共 18分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果 没有计算过程不得分） 某印刷集团公司下属的印制厂购置了 25台 C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。 于是人力资
6、源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测 定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为 300工分， 乙点工作时间为 220工分，丙点工作时间为 280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需 要与休息宽放时间为 60工分。 此外，根据 2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动 2个班次，才能满足生产任务的 需要已知过去 3年该厂员工的平均出勤率为 96。(1)核算出每台设备的看管定额(人/台)(8分)答：计算单台设备定员人数,即看管定额。由于多人一机共同进行看管的设备，其岗位定员人数，亦即单台设备的看管定额的计算公式是：班定员人数共同
7、操作各岗位生产工作时间总和（工作班时间个人需要与休息宽放时 间） (4分)则该类设备的班定员人数（300220280）（48060） 1.9052(人/台) 即 0.5（台/人） (4分)核算出 2009年该类设备的定员人数。（10分）答：核算该种设备定员总人数时，按设备定员的计算公式是: 定员人数=（需要开动设备台数开动班次）/（员工看管定额出勤率） (5分) 则：该种印制设备的定员人数（252）/（0.50.96） 50/0.48104.17104（人） (5分)（四）按比例定员这种方法是按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。计算公式：某类人员的定员人数 =员
8、工总数或某一类人员总数定员标准（百分比）（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员这种方法适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。一般是先定组织机构，定各职能科室，明确了各项业务及职责范围以后，根据各项业务工作量的大小、复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员。二、企业定员的新方法（熟悉，P32）（一）运用数理统计方法对管理人员进行定员（二）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数具体步骤是：1、根据统计调查，掌握企业医务所全年员工诊病的人数资料。计算平均每天诊病的人次数和标准差。其计算公式： 式中：为除公休日以外每天就诊人次数， n为制度工作日数。2、测定每位医务人员每天
9、准备工作，接待每一位患者、以及必要的休息时间。3、测定必要的医务人员数。某企业医务所诊治病人次数最高的月份，平均每天就诊人次数（）为120 （人次），其标准差为10（人次），在保证95可靠性的前提下，该企业医务所每天就诊人次数：+=1201.610136（人次）；同时，又已知医务人员接待每一位病人平均延续时间为15分钟，医务人员除正常休息，上下班准备收尾时间，病、事假、缺勤等因素外，其平均每天实际工作时间利用率为85；根据上述材料，可推算出必要的医务人员数： 该医务每天诊病总工作时间该医务所必要的医务人员数数=每一医务人员实际工作时间 13615=6080.85= 5人在核算出必要的医务人员人数后，还应按一定比例配备辅助人员（护士）和勤杂工（如按上例，各配备1人）。考虑夜班工人的医疗保健需要，应再增1名医务人员。最后初步核算出该医务所定员人数为：5218（人）。专心-专注-专业