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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目管理组织机构1、项目实行项目法管理，成立项目经理部，代表公司负责本工程的施工管理，全权负责和处理与本合同段相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、物资供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。2、项目主要管理人员表：职 务姓 名职 称备 注项目经理钟友军工程师一级建造师项目技术负责人刘志辉高级工程师路基工程师王曦工程师路面工程师李定放工程师结构工程师王蓓工程师造价工程师李来建 工程师测量工程师陈帮工程师专职安全员张建华技术员财务主管贺建文会计师3、项目管理目标 1）质量目标质量第一，总体评定合格。工程总体形象为：路基实、边坡稳、排水畅、
2、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。 2）工期目标在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。确保在合同工期内完成合同任务。 3）施工安全目标全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。 4）环保目标重视环境、保护环境，确保施工过程中不破坏环境。 5）施工管理目标坚持项目法管理，精心组织、科学管理、精心施工、力创双优，实现“管理上水平，质量上台阶”的目标。4、项目管理措施1） 根据本工程的特点及管理跨度，我单位对本工程实行项目法管理。2） 技术管理：工程开工前，在项目经理
3、的直接领导下，技术管理人员认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好原地面复测工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度及各项施工工序的三检制，自检合格后申报监理检查验收，监理检查验收合格签证后方可进行下一道工序施工。并做好试验检测、工程质量管理和测量放线等工作，确保各施工环节工序质量处于受控状态。3） 进度计划管理：以总施工进度横道图计划为依据，编制施工进度计划，并根据实施过程中的实际进展情况及时对原计划进行修正与调整，实行动态管理，对实施中出现的滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总
4、工期的实现。4） 合同管理：合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和相互合作的纽带，它规范着双方的责权和关系。我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同的管理工作，按甲方要求，严格执行合同的条款，以项目经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同的顺利履行。5） 成本管理：加强机械、物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学安排施工程序，避免停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施节约原料消耗。6）资料管理：对图纸、文件、技术交底、会议记要、
5、监理指示、试验资料、检查记录表、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交。专心-专注-专业 开工前机械设备的检验报验制度1、按合同文件和施工组织设计的要求配置进场的特种机械，满足施工的要求,并进行登记。2、进入施工现场的所有机械设备、设施必须由机材管理员按照设备、设施的安全技术指标进行验收，认真检查特种机械的性能是否完好，有检查记录，产品合格证或法定检验检测合格证，合格后方可投入使用。3、机材部门组织人员对设备、设施的外观和性能进行检测、验收的签证登记手续，验收后，报监理核准，合格后方能使用。4、特种机械须由持证上岗人员专职操作，实行“定人、定机、定岗”制，无证人员
6、不得擅自启动、操作。5、持证上岗人员必须坚守岗位，认真负责，严格按安全操作规范、规定、规程作业，并定期对特种机械进行检查、保养和维修，严禁机械带病转动。认真做好台班记录。6、贯彻国家、上级部门关于设备使用、检修、维护、保养方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作。7、对所有施工机械进行评审和验证工作，定期对施工机械进行技术检验和性能试验。8、贯彻落实安全奖惩办法，以施工机械安全与工资挂钩的管理模式督促执行。9、定期组织设备安全大检查，对存在问题的设备及时组织维修。10、对外来检修的有关人员，应做好安全教育工作和施工中的安全管理工作。11、做好机动车辆的年检和驾驶员的年审工作。12、做
7、好交通安全管理和各类交通事故、设备事故的调查、处理、统计上报工作。13、与外租设备签订租赁合同，签订租赁合同必须有安全责任条款。 14、参与危险源的辨识、评价、控制方案、事故应急预案的制订工作。15、对材料采购、保管、使用和发放过程的安全负责，建立健全安全保障制度，制订本部门相关的安全规程。16、负责按计划保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。17、向经销劳保用品、防护器具的经销商索要经销许可证、产品合格证和安检部门的安检报告或安检证，并将其与发票复印件一同交给安全生产领导组保管，做到采购安全劳保用品、防护器具样样有记录。18、对购入设备、配件及有关材料的质量负责，质量必须符合安全标准
8、要求。 工序报验制度1、项目部建立完整的质量保证体系，按施工合同约定的质量要求与质量管理程序进行作业，保证施工质量。2、每道工序开工前项目部必进行技术交底。3、严格按照技术要求进行施工。在每道工序完成后，严格执行“三检”制度，形成完善三检记录，记录数据内容要具体，能反映实际。自检：保证现场施工操作者完成本工序后由组长按图纸、工艺标准要求进行检查，按工程/工序的100%频率进行。复检：项目部现场技术员对该工序的检查，检查合格后质检工程师检查，按工程/工序的100%频率进行。专检：项目质检工程师的检查，检查合格后通知监理检查验收，常规工程专检频率不小于50%，重点、关键、隐蔽工程应100%专检。4
9、、全面检查合格后申报监理单位和业主单位，监理单位和业主单位批准后，进行下道工序。5、重要的隐蔽前，通知监理单位和业主单位现场检查。例如K4+778涵洞钢筋混凝土结构工程，在基础施工中，钢筋绑扎和支模完成后，经监理工程师检验后，进行涵台浇筑。 原材料报检制度1、材料工作是具有专业性和技术性的经济管理工作。为了使我项目材料工作更好地为施工生产服务，根据材料管理各项规定结合项目具体情况，特制定本制度。2、材料供应和管理范围：即施工所用材料，并按规定进行计划申请、订货、采购、分配、调拨、运输、收发、保管及统计核算等工作。3、项目部材料主管由项目材料设备部部长兼任，材料计划、合同主管部门为生产经营部，材
10、料统计、采购、运输主管部门为材料设备部，材料收料、保管主管部门为各施工队，项目材料人员编制应包括计划统计员、采购员、收料员和保管员。4、 材料管理责任制：1)严格按照采购计划所列品种、规格、型号、数量、价格、供应时间办理，无权变更或盲目采购，如需变更时，必须经过批准；2)在执行采购任务时，应遵守材料纪律和市场管理有关规定，不徇私情，不谋私利；3)熟悉材料供应渠道，了解市场信息，按照地方（市场）规定的有关专业专卖公司（或供货单位）报送采购计划，办理订货购货提货；4)建立采购登记台帐，记录采购计划完成情况进行采购成本的计划与实际对比，开动脑筋及时总结经验，降低成本。随时收集产品资料；5)编报采购用
11、款计划，管好采购资金，专款专用，不得挪用。完成采购任务后，及时向财务部门办理报销结算，定期核对往来帐目；协助做好清仓利库工作努力处理和推销积压材料，减少资金占用，以求物尽其用。采购计划管理;6) 工程用料部门根据施工预算、机械设备耗用量，在规定的时间填写采购计划表，经主管领导审批后交材料部门。材料部门落实供应、采购、用款计划，经项目领导批准后方可采购, 同时材料部门按月将材料采购计划表装订成册，并保存完整。7)用料部门同时对其计划的实施进行监督检查。5、材料质量监督管理:1）工程主要材料的采购必须取得分供方的质量证明书或产品试验报告，地材的采购及业主要求先做实验的要先取样试验，合格后凭试验报告
12、采购；并定期对地材的进料情况进行抽检。2）对主要材料、专用材料及数额较大材料的质量证明书或试验报告由经营部存档，妥善保管；材料计量验收项目应设置必要计量器具，并严格执行过磅计量，避免收料亏吨；按重量进货的钢材要采用过磅和检尺相结合的方法进行计量验收，避免出现钢材偏重的现象；散装水泥以现场过磅数为准，袋装水泥以抽袋检验和过磅数相结合，均以我方过磅数量为结算依据；地材计量以现场过磅数量为结算依据。5材料定额管理:1)材料消耗定额和材料储备定额是编制材料计划的依据，是考核材料消耗和储备状况的标准。材料定额管理是企业经营管理的重要基础工作，对于降低材料消耗，加速材料周转，降低工程（产品）成本、提高经济
13、效益有着重要的作用；各级材料部门要加强定额管理工作，完善定额管理制度，提高定额管理水平。2)项目建设主要材料消耗定额，按交通部颁发的公路工程预算定额和项目制定的施工定额（施工配合比加损耗）执行。工业产品按设计图纸结构件的工艺定额，加合理非工艺定额，构成材料消耗定额。3)各项材料消耗定额和工艺定额制订、查定和修订工作，由施工、生产、机械等技术部门负责，同级材料部门要积极配合制订和严格执行材料消耗定额。4)材料仓储损耗、运输损耗定额由材料部门制（修）订。材料储备定额由生产经营部会同财务部制（修）订。5)施工生产部门在下达施工生产任务的同时，还必须下达主要材料消耗定额。材料部门严格执行限额领料制，按
14、月（或按工程细目）统计节超数量，分析节约或超耗原因。节奖超罚，并为经济活动分析、制订措施、改进工作和修改定额提供可靠依据。6)按预算数量或材料消耗定额（必须是先进合理的）试行材料包干发给使用，但必须在具有健全的管理制度和严格的定额管理工作的基础上进行。7)材料消耗定额核算是考核定额执行情况，反映用料节约或超耗效果，以指导合理用料，并为制订定额和修改定额积累原始资料。各级材料部门或材料人员应与施工技术部门密切配合，搞好材料定额核算。8)材料储备定额的制订与执行a、在市场经济条件下，商品价格变化较大，材料部门要根据年度生产任务，材料需用计划，历年消耗水平以及材料资源、渠道、运输、到货等情况，结合市
15、场变化规律，核定合理的材料储备定额，并同资金管理结合起来，实行资金下库，严格考核，发现超储或短缺，及时进行调整，防止材料积压或断档。b、年均材料储备资金占用率按局下达的年均材料储备资金占用考核指标的规定执行。c、生产维修用金属材料和机械设备维修常用配件，市场采购材料按实际的需要量进行采购，尽量达到“零库存”管理。d、加强定额管理工作，要建立包括定额的制订与修改，执行与考核，奖励与处罚，统计与分析，部门分工与岗位责任为主要内容的定额管理制度。工班要有兼职材料保管核算员，分析节约、超耗情况，每月小结公布，真正做到使用料者关心用料成本的目的，努力增产节约。e、建立以标后预算材料单价或市场价格为标准的
16、对供料过程的价差考核指标，加强对采购、运输、场外运输损耗和仓储保管费的量化考核，努力降低供料成本。工程首件制度为有效控制本项目合同段工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，决定在管理范围内全面实行首件工程认可制（简称“首件制”，特制订本办法。）1、 实行首件制的目的立足于“预防为主、先导试点”的原则，对首件工程的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最佳工艺，建立样板工程，以知道后续工程批量生产，预防后续批量生产中可能产生的质量问题，有效减少返工损失，缩短施工工期。2、 首件制的综合评价标准：1)公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）；2)公路工程施工质量验
17、收规范（DGJ08-119-2005）；3) 招标文件、施工合同、设计文件及浑南省交通运输厅制定的有关制度和办法；4)湖南省干线公路建设实施“首件工程认可制”指导意见“首件工程认可制”是指对每一类单项工程，在开工前，从技术培训、技术交底、材料进场、施工工艺、技术要求、质量控制等方面进行分析、论证，制定施工组织设计，按施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品工程，随后对样品的各项质量指标进行检测，对检测结果进行分析、对比，再对施工组织设计进行修改完善，然后正式批量生产。3、首件制实施的范围是贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则，着眼于首件工程各工序的质量
18、。实施首件制的工程范围为：1）路基工程：填筑、软基处理（试验段）；2）涵洞工程：钢筋盖板涵、箱涵、圆管涵；3）路面工程：垫层、底基层、基层、面层、培土路肩（试验段）；4）防护工程：挡墙、护坡；5）排水工程：排水沟；6）交通安全设施工程：波形护栏、标志、标线。4、首件制的实施程序1）在每一分部（分项）工程中选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程的每一道工序作为首件工序。2）实施及要求： 在实施首件工程施工前，必须按总体施工组织计划，对每类单项工程的首件工程制定施工工艺和质量要求，编制首件工程施工组织设计。将施工组织和施工工艺上报监理处进行批准，并严格按照批准的施工组织设计施工，操作过程中要
19、详细记录操作程序和有关技术指标。首件工程完成后，对施工工艺和质量进行综合评价，提交总结报告，送监理处进行检测，验证施工工艺的可靠性、合理性，提出改进意见，最终确定实施方案。首件工程原始记录和总结报告分类整理归档。质量控制检查制度1、为了实施项目管理，加强项目质量管理工作，创建优质工程，提高工程质量是项目管理水平的重要标志。工程质量的优劣，直接关系到工程项目的利益。项目管理必须牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益、以质量求发展的质量管理经营观念。2、施工必须严格执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。3、质量管理的基本任务是制定工程质量方针，建立项目质量体系，
20、编制质量目标计划，实施质量控制，实现质量目标。 4、质量管理工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性系统工作。因此，质量管理人员应事业心与责任感强，有较高专业技术水平和丰富管理经验的技术人员担任。5、为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。6、确定项目的质量方针为：靠科学兴司、当路桥先锋，让业主满意、创精品工程。7、确定项目的质量目标为：我部承诺：确保本标准分项工程一次检验合格率为100%，竣工验收的质量评定为优良标准，争创精品工程。8、项目应按要求建立健全质量保证体系，并使其有效运行，以确保“工程自检”环节的有效性：a、项目应配备与工程质量管理相
21、适应的组织机构和资源。b、项目管理层应进行程序化管理，对施工过程进行有效控制。c、项目工程技术部是质量主管部门，全面履行质量技术管理工作。d、项目经理是企业法人代表在项目上的委托人，对项目工程质量实行全面管理。e、项目技术负责人在项目经理授权下，行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人。并接受上级总工程师的领导。f、现场施工队队长是施工过程实施的第一责任人。9、 质量责任制a、项目经理的质量职责 项目经理是工程质量第一责任人，对工程质量负全面领导责任。 负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准和规范。 负责组织建立质量管理体系，使其有效运行，并在运行中不断改进。根
22、据公司质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。 b项目技术负责人质量职责：项目技术负责人对工程质量负直接领导责任。 贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范；全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实； 监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作； 贯彻“预防为主”的方针，并领导处理质量缺陷工作。 项目经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。10、质量培训上岗制度对项目领导班子进行定期培训，具体内容如下：质量意识教育；质量体系及质量保护有关方面内容的教育；质量保持和持续改进意识；掌握体系运行的有关组织技术、方法及评价体系有效
23、性的准则。11、质量检验制度施工工序自检实行内部三级检验和执行工序“三检”制度，即各工序完工后首先由队长、组长和质检员按照施工技术规范进行自检；自检合格后，由施工技术负责人和质检员对施工工序进行复检；复检合格后，上报监理工程师进行检查，并且由监理工程师检查通过后，方可进行下一道工序施工。12、质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究项目技术负责人的责任；不合格工程流入社会要追究项目经理的责任。要针对出现不合格的原因采取必要的纠正预防措施。14、成品、半成品保护制度应当象重视施工的操作一样重视成品、半成品的保护。现场施工人员应合理安排施工工序，减少工
24、序的交叉作业。上下工序间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。15、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。 学习及会议制度 为了提高项目人员的专业技术水平和业务素质，切实加强内部管理，规范人员学习及会议制度，特制定本制度。1、定期召开工作会议，每月不少于一次，根椐工程会议要求和施工布置以及实际工作的需要，不定期
25、召开专题会议。2、会议由项目经理召集和主持。会前拟定好会议的议程，注重会议效果。参会人员要在会议记录薄签字。根据会议的需要，可邀请有关领导和人员参加。3、定期会议的内容主要包括技术和施工现场存在的问题的学习、上级文件的学习和会议精神的传达、前期工作总结和下段工作安排和纪律要求等事项。4、严肃会风，参学、参会人员不得无故缺席，端正态度，参会时要有笔记记录，讨论时要涌跃发言。5、不断丰富技术知识，坚持集中学习和业余自学、工作会议和专题会议相结合，把学习，工作、培训、调研和民主管理融会贯通，融为一体，不断探索“请进来，走出去”学习会议形式，通过学习的有效途径及会议的有力阵地，积极开展先进集体等创建活
26、动。 工程设计变更及施工现场签证管理制度1、对图纸复审发现设计有错误或与实际地形不合理的地方，申报到监理、业主，并请设计单位做出答复。2、施工现场签证引起的造价变化，是影响工程造价的主要可变因素之一，也是工程造价控制建设工程设计变更及的主要对象。为进一步加强工程造价管理，有效控制施工过程中影响造价的可变因素，对施工过程中可能出现的变化因素做到事前预测、事中控制、事后验准，变被动应对为主动控制，严格管理工程设计变更及施工现场签证，明确工程设计变更及施工现场签证的内容、程序，特制定本办法。3、现场收方原则上如无其他原因，凡需进行现场签证的原始测量数据，承包人、监理和业主现场代表必须当场签证，必须现
27、场签证一事一签，不得分解签证。资金支付办法按意向合同协议的相关条款执行。4、变更项目单价：工程量清单中有单价的项目按照工程量清单中相应细目单价执行，清单中没有单价的细目按照交通运输部新定额和湖南省交通运输厅湘交造价字【2007】638号及湖南省交通运输厅湘交造价【2013】332号的有关规定计算，材料价格按照湖南省交通运输厅造价站变更当月发布的主材价格及岳阳地区地材价格执行。 重大危险源检查及销号制度为了保障生产经营活动中的人身安全和财产安全，加强生产经营活动中的安全生产管理，防止重大生产安全事故的发生，确保生产经营活动顺利进行，依据中华人民共和国安全生产法及有关规定，结合施工生产实际，制定本
28、制度。1、本制度所称“重大危险源”是指施工生产场所、设备、设施、及危险物品的使用、存储、搬运、加工存在的潜在的可能发生较大的人身伤害和机械设备事故的情况及因素。2、“重大危险源”监控管理，应根据危险源可能演变成事故，造成人身伤害及设备（设施）损失的程度进行分级监控管理，一般情况下，可分为35级，5级最重，3级较轻（1-2级属一般危险危害因素）。3、重大危险源是当发生事故时会产生重大人身伤亡损失或重大设备（设施）经济损失的施工场所为重大危险源。4、工程项目施工前，应根据工程施工特点及施工技术措施等，排查工程项目的危险源和重大危险源，从而确定该工程项目的重大危险源，及时立项监控。5、重大危险源应急
29、防范:1）未发生险情情况下的防范应是主动积极严肃的，应有完善的检查、检测，观测制度，并做好相关记录，各项工作应通过有效措施下达实施。2）发生险情预兆情况下的预警应急防范主要措施有：a.及时排查险情，控制险情发展。b.按确定的应急方案严格实施，加强监控、加密监视观测、专人防守。c.必要时及时撤离人员、设备、设施。 3）险情发展扩大情况下的应急防范。险情发出预警信号后，又有新的发展和扩大，要意识到可能是事故即将发生的临界状态，应迅速进行人、机、设施的撤离，并做好警戒和组织工作；4）险情释放和险情解除情况的应急防范：险情释放和险情临时解除后，要注意防止可能发生的险情再释放而酿成事故，应进行险情稳定性
30、的观测，确认稳定后，再进行相关作业和采取必要的预防措施。“重大危险源”发出险情预警后是事故发生的边缘状态，要及时、准确的分析险情性质和确定防范措施，所采取的一切措施应严格执行，做到认真组织实施。6、危险危害因素辨识：根据危险危害因素范畴，通过科学客观的分析，找出生产场所、运输、存储、设备设施存在的发生事故时会造成重大人身伤亡经济损失的危险因素，通过辨识，确定为“重大危险源”，进行立项监控，并使生产经营管理人员和相关作业人员知情。7、危险危害因素评价：采用作业条件危险性评价法（LEC法），即用与系统风险有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤、亡风险大小8、“重大危险源”的状态监控方式主要有：1
31、）通过人员监视、检查、设备仪器观测监视、安全防护设施防护等；2）定期评估分析危险源的状态变化情况和演变情况，应建立完整的监控台帐；3）险情预兆及预警，发布下达预警报告，采取紧急应对措施，进入特殊监控过程，如特殊环境、季节、雨季、泥石流区域、坍塌前的预警、高危险作业时段等，应盯岗盯班；4）设置安全警示标识，划定警戒区域，安排人员值班警戒；（5）组织施工人员、设备设施撤离，应及时果断，有组织、有步骤、有计划地实施。工程进度报告制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据工程计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本管理规定。1、项目经理应全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方
32、关系，检查、监督、考核进度计划执行情况；依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。2、 进度控制管理1）技术负责人编制的施工进度计划，必须及时报项目经理审批。达到施工人员、技术、机具进度要求满足。2）以批准的施工总进度计划为依据，项目经理应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。3）项目部应建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。4）及时检查工程进度情况，深入一线，掌握一手资料，提出合理化建议，检查、督促进度计划的实施。5）项目部自购材料要及时向材料科提交样品，材料科要
33、及时根据设计要求进行市场调研，确定材料品牌，及时进行确认，及时审批材料价格。6）要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。3、工作要求1）规划建设处依据项目的工作安排，根据建设项目的特点，制定整个项目的进度计划，预留合理的施工工期，避免抢工期的现象。2）审核、检查、督促施工进度，要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。3）施工进度管理必须以保证施工质量为前提，坚决杜绝以抢赶工期为由，放松或牺牲工程质量的现象发生。 专项施工方案审查制度为了加强对危险性较大的建设工程的控制，确保专项工程施工中不发生安全事故，特制定本制度。1、本制度适合于湘阴新泉至望城乔口公路（岳阳段）工程
34、第二合同段项目部所承建的工程的施工方案制定。2、对危险性分部工程由项目部技术负责人组织编制专项施工方案上报监理处进行审查，重点审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；方案是否符合本工程项目具体条件并具有针对行。3、已批准的专项施工方案，不得随意变动，实施方案所需的安全技术措施经费不得挪作它用。4、在要害部位和危险区域，采取切实可行的安全防范措施，施工现场要有专职安全人员巡回检查，并设明显标志及警示牌。 技术（安全）交底管理制度本技术交底制度适用于湘阴新泉至望城乔口公路（岳阳段）工程第二合同段 目部，所有技术人员必须认真学习贯彻。1、当一项工程开始施工前，先由技术组负责人将工程施工方法、质量
35、保证措施、安全注意事项向所施工的队组技术员进行交底，交底内容要详尽，按施工工程的分项进行交底。2、施工队组中的技术员在学习和了解技术（安全）交底内容后，要将施工的内容详细具体的向所在队组队长进行交底，包括分项施方法、质量保证措施、安全注意事项内容，必须将施工中存在的安全问题交待清楚必要时附图说明。3、队长在施工前对各个跟班队长、班长及所有施工人员进行技术安全交底，交底内容为技术员向队长交底内容，并有签字贯彻记录。4、在施工过程中，施工图纸、施工方法如有变动，在与设计单位、建设单位、监理单位联系后，由技术经理负责对施工工程进行补充交底，交底内容为：变更后施工方法、质量保证措施、安全注意事项并重点
36、提及两者的区别，防止在施工中混淆。5、在施工过程中，由技术经理负责，每个月定期检查技术交底是否完善，变动更改是否及时交底，确保技术交底的完善。6、技术交底内容由施工队组技术员整理保管，所有的技术交底按施工的工序进行分类。7、所有的技术（安全）交底必须内容详尽，在项目部对施工方法、管理规定等有所改进时，必须及时补充技术交底，并有签字记录。 安全生产事故隐患排查治理制度1、为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据安全生产法、安全生产事故隐患排查治理暂行规定等有关法律规章和文件要求，制定本制度实施细则。2、安
37、全生产事故隐患(以下简称事故隐患)是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生物的危险状态、人为的不安全行为和管理上的缺陷。 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患： 一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。3、隐患排查治理按照项目全面排查治理，各级负有安全生产监督管理职能的部门(以下简称安全监管部门)应按照国务院办公厅关于进
38、一步开展安全生产隐患排查治理工作的通知要求，结合本行业、本领域实际，制定实施细则。4、任何单位和个人发现事故隐患，均有权向有关部门报告。有关部门接到事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核实并予以查处；发现所报告事故隐患应当由其他有关部门处理的，应当立即移送有关部门并记录备查。5、以事故隐患排查、治理和防控的责任主体，建立事故隐患排查治理的档案台帐制度、监控和应急管理制度、挂牌制度、限期整改销号制度、专项资金使用制度、岗位责任制度、统计分析制度、挂牌公示制度、定期报告和举报奖励等制度，组织事故隐患排查，及时发现并排除从业人员存在的各类违章行为和带病运行的设备、设施及生产场所的各类事故隐患。6
39、、定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患，并逐级落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理的范围和责任，保证不留空档，不留死角。7、依照有关法律法规和文件要求制定具体方案，对安全生产体制机制、规章制度、落实责任、安全管理组织体系、资金投入、人员培训、劳动纪律、现场管理、防控手段、事故查处以及安全生产基本条件、工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境等方面组织自查。 8、对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工制定监控和整改机构和整改责任人，实施监控治理。9、生产经营单位对排查出的事故隐患进行梳理、分类后，分别作出
40、处理；一般事故隐患，由负责人或者有关人员立即组织整改；对不能立即整改的，要列出目录，明确整改时间并落实责任、措施、资金、预案；重大事故隐患，由主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。 重大事故隐患治理方案应当包括以下内容治理的目标和任务；采取的方法和措施；经费和物资的落实；负责治理的机构和人员；治理的时限和要求；安全措施和应急预案。涉及生产经营单位外部公共安全等需要当地政府及其部门协调解决或治理的事故隐患，由生产经营单位提出方案报上级主管部门或当地政府协调研究解决。10、加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的
41、预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应当及时向下属单位发出预警通知；发生自然灾害可能危及生产经营单位和人员安全的情况时，应当采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向当地人民政府及其有关部门报告。11、在事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养。事故隐患整改过程中，应当采取相应的安全防范措施加强监控，防止事故发生。12、当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。13、应及时向当地有关
42、部门报告事故隐患排查治理工作情况。14、每季度对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并于下一季度10日前向有关部门报送书面统计分析报告。15、对于重大事故隐患，除依照第十四条规定报送外，应当及时向当地人民政府报告。重大事故隐患报告内容应当包括：隐患的现状及其产生原因；隐患的危害程度和整改难易程度分析；隐患的治理方案。16、对本项目自查和有关部门检查发现的重大事故隐患要予以公示。17、重大事故隐患公示包括以下内容：重大事故隐患单位名称、地址、法定代表人(或主要负责人)；重大隐患的内容；整改内容、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的单位名称和作业人数等；安全生产重大隐患整改责任单位和责
43、任人。已采取何种监控措施。18、重大事故隐患公示的方式包括：在存在重大事故隐患的场所或设施、设备上悬挂安全生产重大隐患公示牌；在项目内的显著位置，悬挂安全生产重大隐患公示牌。信息、帐务和统计管理1、为了及时地为项目生产、经营提供全面、可靠、适用的各类材料信息，必须加强对材料信息工作管理，采用以电子计算机为主的先进的科学技术手段为工具，积极推进项目材料管理现代化的进程。2、根据项目的实际情况，目前信息管理工作主要抓料帐，统计报表工作、提供主要材料市场价格信息和电子计算机材料管理子系统的应用工作。3、利用电子计算机参与材料管理，能大大增强信息的搜集、整理、传递、汇总和储存能力。以材料管理的基础标准
44、“器材目录”为依据开发的材料管理子系统，将逐步实现开单、记帐、核算、报表计算机化。4、材料部门要建立健全材料动态帐，周转材料动态帐等相应台帐：a、帐册按“器材目录”统一分类，统一编号，统一名称，统一规格表示方法，统一计量单位设置，一种规格设一页帐。帐页上注明计划阶格，便于计算。b、帐册记载必须凭正式凭证及时准确记载，做到日清月结。月末编制库存材料金额表送财务部门核对，以便帐物相符。如发现由于记载错误，或收发凭证编号、名称、型号、规格、数量书写错误而产生料帐不符应填制调整单，据以记入料帐。c、帐卡上的记载，不得作任何不合法的涂改。如因书写错误，在记载当时及凭证未经财务部门签收取回时发现者，可在错
45、误的记录上划红线二道注销，另在红线之上作正确记录更正，并加以签章。d、为了便于核算，有关帐册、报表凭证，实行材料计划价格。计划价格，由原价、运费、场外运输损耗、采购及保管费等构成，由材料部门会同同级财务部门编制。对于有预算单价的材料，可直接以预算单价作为计划价格。e、料帐人员根据订货合同托收凭证（发货票运杂费用单据）负责审核签认，交财务部门承付，并及时通知仓库办理验收。5、材料统计：a、材料统计工作的目的，是为了考核供应计划和消耗定额执行情况是否保证了生产任务的需要，并观察材料使用节约或浪费，库存储备正常或超储，从而采取有力措施，更好地为施工服务。b、材料统计的基本要求，应达到统计及检查资料的
46、汇集整理和分析的及时、准确、全面。通过定期报表，使领导和上级了解供应的实际情况，为加强材料管理和指导生产提供可靠的依据。c、材料统计报表，应统一由材料部门填报，各有关部门应密切配合。其他部门需要的材料统计资料应向材料部门索取。d、建立健全原始记录和统计台帐，各种统计资料要分类整理归档，妥善保管。e、做好调查研究，材料统计人员要经常深入现场、仓库，调查了解材料使用情况、消耗定额执行情况、修旧利废和库存储备情况，做好资料收集整理，分析材料节约、超耗、库存升降等原因，并提供准确的数据和质量好的分析报告。f、材料部门要配备与统计相适应的专职或兼职的材料统计人员。如属兼职，应以材料统计工作为主，并保持相对稳定。g、报表制度。各级材料部门应根据有关规定和要求，及时、准确、全面地编制各种报表，以加强信息的反馈工作。网络信息沟通制度 为确保本项目质量管理有关信息的交流和沟通及时、顺畅，以有效保障本公司质量管理体系有效运行，特制定本规定。1、本规定适用于项目内部信息交流与沟通和项目与各相关方