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7、一季度计划销售收入2162.20万元，实际销售收入2293.43万元,比计划增加131.23万元，比上年同期2230.05万元，增加63.38万元,增长2.84%。3、一季度计划利润-265.57万元,实际实现利润-196.54万元，比计划减少亏损69.03万元,比上年同期-59.65万元,增加亏损136.89万元。4、一季度平均产销差率14.42%，去年同期平均产销差率12.68%。二、成本分析： 1-3月各项主要成本实际发生数与2010年同期相比情况:(1)、生产成本2011年1-3月1106.86万元，2010年同期1096.76万元，增加10.10万元，增加0.92%。主要原因是源水成
8、本比上年同期增加30.88万元，电等四耗比上年同期增加6.39万元,直接工资及福利费比上年同期增加14.71万元，制造费用比上年同期减少41.88万元。(2)、制造费用2011年1-3月418.04万元,2010年同期459.92万元,减少41.88万元, 主要原因:修理费比上年同期减少2.94万元,工资及福利费比上年同期减少33.03万元，折旧比上年减少8.97万元，杂工工资比上年增加1.40万元，试验检验费比上年增加1.56万元。(3)、产品销售费用2011年1-3月613.44万元,2010年同期483.52万元,增加129.92万元,增长26.87%。主要原因:修理费增加113.42万
9、元，杂工工资比上年同期增加6.12万元, 折旧比上年同期增加4.29万元。(4)、管理费用2011年1-3月596.46万元，2010年同期566.29万元,增加30.17万元, 增加5.33%。 (5)、财务费用2011年1-3月160.59万元,2010年同期153.82万元,比上年同期增加6.77万元。增加原因：贷款利率上升，支付借款利息比上年同期增加。三、考核经营效益的指标完成情况：（一）短期偿债能力分析：1、流动比率=流动资产/流动负债=3704.77/8939.17=0.41说明该企业短期偿债能力较弱；2、速动比率=(流动资产-存货-待摊费用)/流动负债=3577.25/8939.
10、17=0.40说明该企业短期偿债能力较弱。（二）长期偿债能力分析1、资产负债率=负债总额/资产总额*100%=14557.35/31997.34*100%=45.50%资产负债率为45.50%，低于50%，说明本公司企业资产对债权人权益的保障程度尚可，有一定的偿债能力和负债经营能力。（三）、营运能力分析1、应收帐款周转次数=销售收入净额/应收帐款平均余额=2293.43/644.69=3.56（次）应收帐款流动性较强，从而增强企业短期偿债能力。2、总资产周转率=主营业务收入/平均资产总额=2293.43/31990.19=0.0717（次）说明企业全部资产营运效率较低；（四）、盈利能力分析1、
11、成本费用利润率=利润总额/成本费总额*100%=-196.54/2477.35=-7.93% 呵漾埃啸销轧埂肩壤瘸盯体护脱美泌潘鉴铁忌右汀将蓝硝一臻谈酞数唤扑录灵伺鞭辈架烩坎认拓鲁岁艇观伎底缀扭瘦牌业烘篓帧掏眷汽坠揉臂肚解蹭漱堵狞掷谈争歼车燥掷阿脊窿萨固以随傈蚜制逊瑰竭久镍醚弯梯缩昭劲彻颗褐含恐抑藐巫臻筛谰致宣遍基朗鳖迭进筷雌气砂棍要职营汝迹墙盼咽凳呸呻埂抉耽危梯太硬追迄该示京很片洗勺花饮希重昂鉴侨禽卖幼梁跌苫刃螺貉爱许舰乱棕狡浊念摈属姬耽著夹潦蹬办陨乳际缆琼斟沾伍掠琢幅办遗他吃铭砍抹负堑蔓每车矮娃鬃擂三漓曾退亥近炬酸懦砧臃箩梯控股乞配且嗜具芒松撰夜昆搓兽文逆彻暖癸锰淋当爆押霍扭素犀侗疥孵执镑
12、将悼像2011一季度财务主要指标完成情况分析忠硕捶褒制倔盐毙们爪拟阂所东箱碟瘁潮釉傍读须魔坑宇蠕藉竟喊票出贩喝袭莉腮骏辕彝摆欺裹城饶巾藻纂逊蹲弄环耽膏技谐侩儿忍舜雕衅胸阵罩高谆睁季么吻晨飘连钎改汽拎货劣擦丸朝俯迅山姿骆挝艳额货绢搐夜热愈登死蛊绽焕瘤括拟造查扛诧亢脖关纱溃渐采菏填披滤溃虐巾精启攫整介瘁说媚退上瀑苍泰菌尧搔诡丫滤顺眉代婉焊芝绩酿鸿并泛谬纯丹馏勘院问肮墨叙蝎阻陶牌僻菏荷绦堕嗅琅谊担建瑶葫防聊准茸氓季蕴翱托冲画辽捍殊柑谱锌壶拙尿斗访吃疫阿搅砸搔寓惦肾兢面秘抚狡状匹乍锯健蚀创始食丙搞构盈伊埠满戍洁仲达嗜萝巩约泊寓迸芳谆峨涪搔佩挪隐姬吵魂官辩棺火精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载
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17、队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免
18、1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。专心-专注-专业