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1、精选优质文档-倾情为你奉上设备管理制度1目的为加强设备管理工作，对生产设备的采购、安装、调试、验收、使用、维护、拆除和报废及技术资料方面的控制和管理，确保生产设备安全高效运转。2适用范围公司所有生产设备、设施。3职责3.1设备组3.1.1负责设备管理各项规章制度的制定，修改和贯彻执行。3.1.2负责对公司设备行使管理、考核的权利，负责设备事故的处理，根据生产需要对设备进行调拔。3.1.3负责设备配件计划的审核和补充，制定备品备件的检验标准，参与设备及设备配件的采购和招标，对采购的配件进行质量检验。3.1.4负责新技术、新设备、新工艺的引进、推广和宣传工作。3.1.5负责设备档案、图纸和技术资料
2、的管理、搜集、整理、补充工作。3.1.6协助有关单位做好设备方面知识的培训和教育工作。3.1.7负责技改项目的方案的制定、预算、实施和验收。3.1.8每天对主机设备检查一次并做详细记录，对设备隐患进行检查整改。3.1.9对生产使用材料进行核销、考核并作好修旧利废工作。3.1.10负责公司设备、用电、用水管理和生产用固定资产的管理。3.1.11编制年度大修计划，并负责组织实施。3.2设备使用单位3.2.1使用单位负责人是本工段设备管理的第一责任人，全面负责本工段设备管理工作。3.2.2积极配合协助设备主管部门对本单位维修力量的调用和对新技术、先进经验的推广。3.2.3组织、指导操作人员正确使用、
3、精心维护设备。3.2.4及时提出并上报检修项目实施情况及各种备品备件需用计划。3.2.5组织维修人员做好设备的检修、故障的排除和事故的抢修，确保维修质量和工期。3.2.6定期组织本工段的设备检查，对设备缺陷和跑冒滴漏，应及时采取措施，予以消除。3.2.7做好对本工段设备管理的考核工作，准确及时上报设备方面的报表。3.2.8每周上报工段设备运行情况分析报表。 4工作程序4.1设备及备品、备件的采购4.1.1重大设备的采购计划有生产质量部组织有关人员评审后报公司领导批准。4.1.2需增加或更新现有设备，使用单位递交申请报告，设备组审核后生产质量部主管部长签署自制或外购意见上报公司领导批准后由生产质
4、量部设备组、申请单位、采购组根据批准意见落实执行。4.1.3设备采购时，生产质量部采购组按照采购管理制度的要求，对各供货单位进行全面情况考察然后进行招标采购。设备购置时，设备组应为供应商提供必要的图纸资料和技术要求说明。4.1.4备品、备件计划，由使用单位填写物资需求计划表报设备组审核汇总报生产质量部设备主管部长审批后报公司领导批准。由生产质量部采购组按采购管理制度进行招标或比价采购。4.2设备及备品、备件的验收4.2.1设备及备品、备件采购完成后，货到公司库房，库管员通知设备组、使用单位有关人员按照物资验收管理办法进行验收。验收合格并办理入库手续后，各使用单位填写出库领料单进行领取使用。4.
5、2.2各使用单位、设备组根据采购、维修合同质量约定，对设备及备品备件的使用质量进行跟踪验证并及时反馈到采购组。4.3设备的安装、验收和调试4.3.1大型技术改造工程公司项目部按照水泥机械设备安装工程施工及验收规范要求进行组织施工质量的监督和验收。4.3.2在施工过程中，公司项目部具体负责做好设备技术资料搜集、整理和设备安装技术数据记录工作。4.3.3设备调试安照设备使用说明书要求进行单机和联动试机，项目具体负责人对设备的运行状态（温度、振动、压力）等进行检测并做好记录并将调试结果反映在设备验收单中，如发现问题及时通知供应商调试人员，限期维修。4.3.4生产质量部各生产单位设备的安装、验收、调试
6、由设备组组织使用单位有关人员按照水泥机械设备安装工程施工及验收规范、设备使用说明书要求进行。4.4设备的使用4.4.1运行的设备必须由生产质量部统一管理、统一登记后，交付各单位使用，未经登记入册的设备，不得使用。各单位对使用的设备不得随意改变其结构或改动设备使用地点，必要时必须经生产质量部主管部门同意方可执行，未经同意，擅自更动，生产质量部主管部门视情况给予单位负责人100200元的罚款。4.4.2设备组应按设备培训计划内容对各工段进行设备培训工作。设备使用单位精心检查、维护、保养设备，加注润滑脂（油），保证设备干净、整洁、做到“四无”（无积灰、无积尘、无油垢、无杂物），“六不漏”（不漏水、不
7、漏气、不漏油、不漏电、不漏灰、不漏料）。建立设备运行记录、设备润滑记录并将设备运行技术和工艺参数及时下达各岗位进行控制和调整。4.4.3设备组应编写相应设备的技术操作规程，维护保养规程，并根据需要及时更新。各使用单位按规程进行使用、维护保养。出现故障时，由生产质量部设备组进行技术指导监督维修。4.4.4设备组对设备分类管理并及时完善建立设备台帐。4.4.5设备操作人员必须熟悉所使用设备的性能、操作要领及日常保养方法。必须严格遵守有关的设备技术操作与维护规程，严禁违章操作。4.4.6关键设备的操作员工，需经专门培训，能够熟练掌握设备操作技能及日常保养方法，合格后，才能进行独立操作。4.4.7各工
8、段应做好设备运行记录。4.4.8设备组、各工段定期组织设备管理人员进行全面的设备检查和评比工作，对发现的问题及时安排处理并做好验证考核工作。4.4.9各工段设备管理员应每天及时对主机设备主要运行技术参数进行巡检检测，数据真实并及时用电子表格报设备组汇总并绘出曲线图报生产质量部设备主管部长。4.4.10设备组按法律法规及其他要求，按计划对相关设备组织检测检验，并做好检测记录。4.4.11开展群众性的：“三好”、 “四会”活动。其内容如下：4.4.11.1管好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备，未经批准，不准他人操作使用。附件、零部件保持清洁，不得遗失（遗失按原价赔偿）。4.4.11.2用好设
9、备：严格遵守操作规程，正确使用，合理润滑，做好交接班记录和岗位运行记录。4.4.11.3修好设备：严格执行维护规程，熟悉设备结构及原理，能及时排除故障。4.4.11.4会使用：熟悉设备性能、结构，学习和掌握操作规程，操作技术熟练准。4.4.11.5会保养：学习和执行维护、润滑要求，按规定进行清扫、擦洗，保持设备及周围环境的清洁。4.4.11.6会检查：了解工艺标准和检查项目，根据点检要求，对设备各部位状况进行检查和判断是否正常。4.4.11.7会排除故障：设备出现故障，能及时采取措施，防止故障扩大。4.5设备维护保养规程的主要内容有： 4.5.1清理整理设备现场，把不用的东西、物品、配件等清理
10、到规定的地方，需用的东西放在规定的地方。4.5.2整顿：把操作需要的东西准备好，如维护用的东西、润滑脂（油）、需用的小配件等准备齐全。4.5.3清扫：清扫工作现场和擦拭机器。4.5.4清洁：保证现场和设备的清洁，做到堵漏、不跑灰、不冒气、不漏油等4.5.5润滑：按润滑管理规定进行设备的润滑，包括保持备用润滑油足量，保证润滑机械和冷却系统的正常运转，按时、按质、按量加油等。4.5.6检查：严格执行巡回检查制度按时巡检设备，发现问题及时处理、汇报，并做详细记录。4.5.7紧固：对设备各部连接螺栓松动的及时紧固。4.5.8调整、根据设备需要，及时调节设备的张紧程度和质量（控制量）调节程度。4.5.9
11、安全：检查安全保护设施是否齐全，可靠完好，以保证人身和设备的安全。4.6设备的大小修 4.6.1各单位需要停机对主机、辅助设备进行检修时，必须在三日前报生产质量部主管部门审核批准，方可进行检修；未经生产质量部主管部门批准进行停机修理的，时间超过4小时的按设备事故处理。设备年度大修计划由设备组填写设备年度大修申请表，由生产质量部部长审批后报公司领导批准。4.6.2设备维修、保养所需的零部件，各使用单位应提前30天上报进行审批采购，采购组应及时购置。4.6.3按照维修计划内容维修后的设备必须连续运转2160小时以上，达不到的扣罚当事维修人员300元且岗位定级降档-级，时间一年。4.6.4设备在日常
12、使用过程中发生故障时，使用单位及时组织维修，重大设备事故，逐级上报做出相应的处理。4.6.5设备检修完验收由设备组组织各使用单位有关人员进行验收并做好验收记录，验收不合格或运行周期达不到半年，按设备维护管理制度要求进行奖罚。4.6.6设备使用单位设备维修完成后应及时填写设备维修记录，每月月末报设备组、生产质量部主管部长。4.6.7因维修技术或工具原因不能完成的维修，由设备组负责外卸维修，外卸维修因进行招标并签订维修合同。4.7设备的润滑4.7.1所有润滑油由生产质量部统一采购，设专人、专用库房进行管理，各单位领用的润滑油（脂），需经生产质量部审核后方可领用，车间需有专人管理，发放使用。4.7.
13、2 各单位对设备润滑要做到“定点、定质、定量、定期、定人”等日常管理工作。其中：、定点：确定润滑部位和润滑点，实施定点给油。定质：确定润滑部位所需油脂的品种、牌号及质量要求，所加油必须经化验合格。定量：确定各润滑点每次加、控油脂的次数、实行耗油定额和定量。定期：确定加、控油（脂）的周期，按规定周期加油、添油和清洗换油。定人：确定操作工人、维修工人、润滑工人对设备润滑部位加油、添油和换油工作的分工，各负其责，共同完成润滑。4.7.3详细填写润滑记录。因润滑不良造成设备损坏或故障，按第七章第六十条规定执行。4.7.4水泥机械常用的润滑油见附表，望各单位参照执行。牌号名称使用部位加油量加油周期更换周
14、期N46#机械油各种风机、电滚筒、电机油站、小型减速机油标范围内15天18个月N30透平油高温风机油站、液力偶合器油标范围内1个月18个月HS-13、HS-19寿力专用压缩机油空压机油标范围内每天18个月L-HM46、68抗磨液压油立磨液压油站、辊压机液压系统油标范围内3个月18个月或1年冬HL-20.夏HL-30：代用150#普通开式齿轮油磨机大齿轮，窑大齿轮油标范围内每天适量SYB1103-62S:18个月N150中负荷工业齿轮油煤磨减速机油标范围内15天18个月N220中负荷工业齿轮油各种减速机油标范围内15天18个月N320中负荷工业齿轮油磨机油站油标范围内3个月18个月0极压锂基脂篦
15、冷机、立磨辊轴承、辊压机轴承、打散机轴承适量每月2个月、自动补充FG-3E 二硫化钼复合钙基脂各种电机轴承0.5KG6个月6个月ZL-3E二硫化钼锂基脂提升机、链运机、螺旋输送机轴承适量每周12个月4.7.5各单位对清理不用的废油，要做好废油的过滤再生工作，严禁外放。如发现有外放现象，按成品油价值30%进行处罚。4.7.6现场设备漏油的预防与管理 4.7.6.1现场生产设备漏油标准 4.7.6.1.1渗油。油迹不明显，在油迹被擦净后五分钟内不出现油迹者为渗油。 4.7.6.1.2漏油。油迹明显，有的形成油滴，在油迹或油滴被擦净后五分钟内出现油迹或油滴的为漏油。 4.7.6.1.3漏油点。有一条
16、明显油迹或一个油滴的，为一个漏油点。 4.7.6.1.4不漏油设备。静结合面不渗油，动结合面不漏油者，为不漏油设备。80的结合面不漏油，且漏油的部位三分钟内漏油不超过一滴者为基本不漏油设备。 4.7.6.1.5严重漏油设备。设备有下列情况之一，为严重漏油设备。 A、机械工业关键设备：每天（按三班制计）漏油5kg以上.B、大型稀有设备：每天漏油3kg以上。C、主要生产设备：每天漏油lkg以上。6）一般漏油设备。凡有漏油现象，但不够上述严重漏油程度的，为一般漏油设备。 4.7.6.2、防漏治漏的主要措施 a、狠抓查、治、管三个环节。即边查、边治、边管，反复查、反复治、严格管。而且要建立行之有效的制
17、度。每年结合设备普查进行设备漏油和治理情况的普查组织专业人负查漏点、找原因，根据设备漏油的情况，进行分类排队，制订防治措施。对易于治理的漏点，边查、边治，查明就治；对治理难度较大的漏点，应制定方案，组织攻关；对暂不具备治理条件的漏点，应积极创造条件，逐步治理。b按堵、封、引、接、修、焊、改、换八字，对症下药，治理漏油。具体地说就是，对漏点，能堵住、能封住的，就采取堵、封措施；堵不住、封不住的地方，就用槽子、管子把油引回去；无法引回去的，就用挡板、铁盒接；对损坏的零部件、阀门、油管、龙头进行修理，不能修复的进行更换；对渗漏的裂缝进行焊补；对设计和制造的缺陷，进行改装。c加强管理，巩固查、治效果。
18、治理设备漏油必须严格规章制度，持之以恒，严格按照防止漏油的验收条件，详细检查和验收设备。 4.8设备的报废拆除4.8.1长期闲置（闲置时间半年以上）而又不报废的设备，使用单位应通知生产质量部设备组，设备组安排采购组库房临时保管并进行标示同时做好登记和临时保管手续。4.8.2对于因设备设计缺陷技术性能不能满足生产工艺要求和产品质量的设备或故障频繁，效率低，经济效益差、技术改造又不经济的设备，使用单位填写设备报废鉴定审批表申请报废，交设备组汇总。4.8.3如能进行转卖的，由财务部保价转卖，对不能转卖的设备，设备组组织回收能用的零部件；当不能采取上述措施处理的，做报废处理。4.8.4设备报废由设备组
19、汇总上报公司财务部，得到公司的批准后，由设备组对该设备作报废处理。设备组在设备台帐中注明报废。4.9设备档案管理4.9.1公司档案室、设备组应做好设备图纸、技术资料保管、收集、整理、借阅工作，按照设备档案技术资料管理办法、设备技术资料借阅记录要求执行。4.9.2对设备的设计、造型、制造、安装、调试、使用、维修、更新改造、报废等全过程记录。4.10特种设备按照特种设备管理制度要求执行。4.11设备事故4.11.1设备事故是指企业生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低.设备事故按停机时间长短、影响产量的多少或大小、性质的严重程度，分为一般设备事故、重大设备事故和特大设备事故。4.11.2一般设备事
20、故。凡属下列情况之一者，均为一般设备事故。4.11.2.1凡三班连续运转的设备，发生事故影响主机停产1-8小时或非三班连续运转设备发生损坏，影响该生产线或主机每班生产作业计划产量25-40的。4.11.2.2.设备事故造成直接经济损失0.32万元的。4.11.3重大设备事故，属下列情况之一者，均为重大设备事故。4.11.3.1凡三班连续运转的设备，发生事故影响主机停产8小时以上4天以下或非三班连续运转设备发生损坏，影响该生产线或主机每班生产作业计划产量40以上8个班以下的。4.11.3.2设备事故造成直接经济损失2万元以上20万元以下的。4.11.4.特大设备事故。凡属下列情况之一者，均为特大
21、设备事故。4.11.4.1构成重大设备事故并造成人员重大伤亡事故的。4.11.4.2因设备事故直接引起一个车间的火灾、爆炸、厂房倒塌等灾难的。4.11.4.3设备事故造成直接经济损失20万元以上的。4.11.4.4造成主机停产5天以上的。4.11.5由于发生严重缺陷被迫立即停车，事先主动掌握设备缺陷和不正常现象，及时汇报，因备品备件等诸多因素影响，虽造成停车，可不按事故论。第五十二条 发生设备事故后，操作人员应立即采取紧急措施，以制止事态的扩大，并立即报告生产质量部领导和设备主管部门及生产调度，工段和设备主管部门迅速组织力量处理。“安全第一”的原则。认真履行职责，确保设备检修质量。4.11.6
22、设备事故原因可分为：设计不合理；装调试有缺陷；制造质量差；违章指挥，违章操作；维护保养不到位；检修技术方案失误；野蛮检修作业；检修质量（包括材质不合理）差；超期检修、检验；安全附件、仪器仪表失灵；严重超负荷长期运行；其它。4.11.7发生设备事故后，有关单位负责人要组织事故现场的保护，遇有伤亡要组织好救治工作，对设备的运行记录、巡回检查记录紧急封存交设备主管部门专管设备事故的技术人员。设备主管部门负责组织清查现场，做好现场调查记录，必要时绘制简图，以作为设备维修和改进的依据。4.11.8事故发生的第二天，事故单位负责人要写出初步的设备事故原因报告，报送设备主管部门。设备主管部门积极组织各单位有
23、关人员召开事故分析会。设备主管部门负责组织一般事故的分析、调查，参加人员有各有关单位负责人、设备操作者、生产班组有关人员、设备主管部门部长及有关技术人员（涉及安全由安全技术人员参加）。重大或特大设备事故分别由生产质量部负责人和生产副总经理组织有关单位调查分析。4.11.9事故处理本着“四不放过”的原则，设备事故分析清楚后，分层次（工段、设备主管部门）拿出对责任者的处理意见及防范措施，由设备主管部门整理成事故分析报告。4.11.10分析事故的全部原始资料及事故报告设备主管部门整理归入设备事故档案存查，设备事故每年统计后报上级主管部门。4.11.11发生责任事故，造成经济损失，按其情节，对责任人处
24、以相应处罚。4.11.12 事故责任者，取消年评选先进资格，发生重大责任设备事故的单位，以其责任取消评选先进单位资格。5相关文件5.1采购管理制度5.2设备及备品、备件验收管理办法5.3水泥机械设备安装工程施工及验收规范5.4设备安全操作规程5.5特种设备管理制度5.6回转窑专项检查制度5.7收尘设备维护管理制度5.8吊索具管理制度5.9钢丝绳和链条的安全系数和钢丝绳报废标准5.10设备档案技术资料管理办法6相关记录6.1采购计划表6.2设备运行记录6.3设备巡检记录6.4设备维修记录6.5设备大修记录6.6设备事故报告单6.7设备润滑记录6.8设备的转移和报废审批表6.9设备安装技术资料记录6.10设备制作、安装验收记录6.11固定资产台帐6.12设备大修计划6.13设备技术资料借阅记录6.14培训计划6.15设备大修竣工验收记录7附则1、本制度自发布之日起实施；原版制度自动废止；2、本制度由生产质量部设备管理组负责解释。专心-专注-专业