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1、精选优质文档-倾情为你奉上0.0 各部门通用质量职责0.1 贯彻实施公司质量方针、目标，组织落实公司经营计划；0.2 按部门质量职责和职能分配，完成相关质量工作；0.3 确定本部门人员分工及职责；0.4 贯彻ISO/TS16949:2002质量体系要素的相关要求；0.5 配合公司内部质量审核，负责内审不符合项纠正和预防措施的制定、实施；0.6 按要求参加公司管理评审会，准备相关评审资料并负责落实管理评审决议；0.7 配合公司办提出本部门人员培训计划和组织实施，不断提高员工素质。1.0 企管部质量职责1.1 组织公司QMS文件的建立、运行与保持，归口QMS文件的控制及质量信息管理；1.2 人力资
2、源管理，负责员工满意度调查分析与处理，建立高绩效团队；1.3 负责公司安全、员工保健及劳动保护；1.4 负责办公设施的配置与管理；1.5 协助总经理颁布公司的质量方针、目标，并组织质量目标层层分解、监控与考核；1.6 协助总经理制定年度及35年的经营目标/业务计划，组织实施与考核，编制月度公司经营计划完成情况一览表；1.7 负责管理评审及内审，使公司的质量体系持续改进；1.8 归口“数据分析”指导各部门正确选用与应用，并进行有效性评价；1.9 归口质量体系的改进，组织纠正/预防措施及持续改进措施的制定，实施与进行检查考核，实施质量奖惩；1.10 负责公司企业管理和行政管理。2.0 技术部质量职
3、责2.1 归口新产品/更改产品质量的先期策划（APQP），编制新产品质量控制计划，；2.2负责过程设计与开发，进行过程失效模式及后果分析（PFMEA），提供新产品完整的工艺文件及资料，做好工艺验证及生产技术准备工作；2.3 进行设备/工装设计与组织验证；2.4 提出产品标识要求；2.5编制生产件批准程序（PPAP），收收集相关资料；2.6 进行生产过程的监控与技术指导，主持重大不合格评审，提出整改意见和纠正措施；2.7 收集与分析各种质量信息，编制年度产品质量攻关/改进计划；2.8 对技术文件进行控制与归案管理；2.9 提供相关产品原辅材料明细、外购件、外协件等技术协议等采购资料，参与对供方的
4、技术评审；2.10参与产品的合同评审.2.11配合供销部对新产品投标报价； 2.12 归口过程审核。3.0 质量部质量职责3.1 按检验规范/控制计划/原材料检验和试验标准/产品检验和试验标准/进行进货检验/验证及最终检验，并做好检验记录，把好产品质量关；3.2 负责对新制造及维修过的工装进行检验；3.3 归口检验与试验状态标识；3.4 归口不合格品控制，对一般不合格品进行评审，组织重大不合格品评审，建立不合格品台帐；3.5 按月收集各种检验/试验记录；编写质量月报及年度产品质量分析报告；3.6 归口公司检测/试验设备的管理，对不能校准的检验、测量仪器联系委外校准。对自制检具组织认可；3.7
5、参加合同评审；3.8 负责测量系统分析（MSA）；3.9 对主机厂的质量信息反馈进行跟踪处理；3.10 参与用户服务；3.11 归口产品审核；3.12 年度全尺寸测量及全功能试验（委外）；3.13 负责日常工艺纪律监督。4.0 销售部质量职责4.1 负责市场调研与开发，进行新产品投标报价；4.2 接受顾客订单，会签购货合同，做好信函、电话记录，将顾客的各种信息及时传递到公司有关部门/人员；4.3 组织合同评审，会签购货合同；做好合同登记，建立顾客档案；4.4 负责按顾客的送货要求组织交货，确保100%交付； 4.5 负责与顾客沟通；4.6 负责产品的顾客服务，按计划进行外部顾客满意度调查；4.
6、7 归口成品库管理；4.8 负责向主机厂购买钢材,办理货款抵扣手续。50采购部51 负责生产用料和非生产用料的采购；52 负责原材料仓库管理；53 负责组织对生产用原辅材料、外购外协件供应商的质量保证能力调查与年度综合评价，建立合格供方档案；54 负责编制生产用原材料的采购计划，按计划采购；55 负责会签供销合同采购技术协议；56 负责对不合格生产用料的处置，及时向供方进行反馈与索赔；57 参与新产品开发项目小组活动。6.0 生产部质量职责61 编制生产计划、并调度实施，保证按质、按量、按时完成生产任务，不断提高生产率；62 组织制造工艺装备及工位器具，参与工艺装备验证，作好工装易损件的管理；
7、63 负责指导车间生产环境和工作环境的管理，以及协助企管部安排安全教育培训工作；64 归口设备管理，建立与实施全面预防设备管理体系，建立设备档案；65 归口工装（含模具库）管理，建立工装台帐；66 负责公司动能管理，保证各车间生产所需的水、气、电的正常供应；67 组织对半成品及机电五金仓库管理。68 参与新产品开发项目小组活动。7.0 财务部质量职责7.1 配合项目小组进行投标、报价；7.2 归口“质量成本管理”，指导各有关部门正确、完整提供各种质量成本的原始记录及报表；7.3 提供年/月各项经济指标完成情况的数据；7.4 负责公司财务、会计及成本核算等管理工作，按要求提供各种报表；7.5 积
8、极筹措资金，满足生产及本公司质量体系正常运转之需要；7.6 参与合同评审；7.7 归口公司目标成本管理。8.0 车间8.1 对与本车间有关的质量文件、工艺资料、作业指导书等妥善保管，并且防止文件的非预期使用；8.2 对本车间职工进行质量教育，不断提高员工的质量意识，正确处理好质量与数量的关系、速度与效益的关系；保证按质、按量、按时完成生产任务，力求做到均衡生产； 8.3 严格执行工艺纪律，贯彻“三按”生产，组织“三工序”活动，保证按质、按量、按时完成生产任务；8.4 做好定置管理.推进“6S”活动，保持工作场所整洁、物源畅通；8.5 推行精益生产，不断提高劳动生产率，控制成本，降低废品；8.6
9、 正确使用、维护、保养生产设备及工装、保持设备及工装的标识，做好本车间设备与工装的日常管理；8.7 对产品进行可追溯性标识；8.8 做好不合格品的标识、隔离、处理及采取纠正措施；8.9 配合相关部门作好搬运、贮存、包装、防护和交付工作；8.10 按要求做好各种原始记录，掌握质量波动规律；8.11 重视安全文明生产，杜绝事故发生；8.12 严格执行车间、班组“三检”制度，遵守质检制度，加强合作，严把质量关。编制： 审核： 批准：毋意，毋必，毋固，毋我。_论语子罕篇君子有九思：视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义。_论语季氏篇君子不器。_论语为政篇成事不说，遂事
10、不谏，既往不咎。_论语八佾篇见贤思齐焉，见不贤而内自省也。_论语里仁篇往者不可谏，来者犹可追。_论语微子篇巧笑倩兮，美目盼兮，素以为绚兮。_论语八佾篇父母在，不远游，游必有方。_论语里仁篇君子泰而不骄，小人骄而不泰。_论语子路篇我非生而知之者，好古，敏以求之者也。_论语述而篇可与言而不与之言，失人；不可与言而与之言，失言。知者不失人亦不失言。_论语卫灵公篇知者乐水，仁者乐山。知者动，仁者静。知者乐，仁者寿。_论语雍也篇吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不逾矩。_论语为政篇名不正，则言不顺；言不顺，则事不成_论语子路篇未知生，焉知死？_论语先进篇父母
11、之年，不可不知也。一则以喜，一则以惧。_论语里仁篇人而无信，不知其可也。大车无輗，小车无軏，其何以行之哉？_论语为政篇己所不欲，勿施于人。_论语颜渊篇志于道，据于德，依于仁，游于艺。_论语述而篇益者三友，损者三友。友直、友谅、友多闻，益矣；友便辟、友善柔、友便佞，损矣。_论语季氏篇敏而好学，不耻下问，是以谓之文也。_论语公冶长篇从心所欲不逾矩。_论语为政篇投之亡地然后存，陷之死地然后生。_孙子兵法九地篇今之孝者，是谓能养。至于犬马皆能有养；不敬，何以别乎？_论语为政篇忠告而善道之，不可则止，毋自辱焉。_论语颜渊篇视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉！人焉廋哉！_论语为政篇欲速则不达。_论语子路篇朝闻道，夕死可矣。_论语里仁篇逝者如斯夫！不舍昼夜。_论语子罕篇吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？_论语学而篇温故而知新，可以为师矣。_论语为政篇不在其位，不谋其政。_论语泰伯篇君子和而不同，小人同而不和。_论语子路篇学而不思则罔，思而不学则殆。_论语为政篇专心-专注-专业