《2011年全国自考企业经营战略概论模拟试卷10-02[1]概要(共12页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2011年全国自考企业经营战略概论模拟试卷10-02[1]概要(共12页).doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上2011年全国自考企业经营战略概论模拟试卷 (二 一、单项选择题(本大题共 15小题 , 每小题 1分 , 共 15分在每小题列 出的四个备选项目中只有一个是符号题目要求的 , 请将其代码填写的括号内 . 错选、 多选 或未选均无分。1. 技术密集型与智能密集型相结合的战略,称为 (A. 知识密集型战略B. 优势互补型战略C. 高新技术战略D. 发明技术战略答案:C2. 通过市场采购企业所需物力资源的战略是 (A. 采购物力资源战略B. 自主开发资源战略C. 联合开发资源战略D. 租赁政策战略答案:A3. 经营单位的产品定位战略、竞争战略属于(A. 经营单位战略B.
2、市场组合战略C. 企业职能战略D. 企业总体战略答案:A4. 在生产力系统中处于主体和支配地位的是 (A. 人力资源B. 财力资源C. 技术资源D. 物力资源答案:A5. 国外的小型企业采用较多的经营战略是(A. 规模扩大化经营战略B. 联合经营战略C. 特色经营战略D. 承包经营战略答案:D6. 实施反回头战略一是要注意选准主导产品,二是要(A. 使创新的技术迅速转化为现实的生产力B. 充分利用现有厂房、设备进行生产C. 将引进的先进技术同国内劳动力成本低的优势相结合D. 充分利用外资扩大生产和出口的规模,使产品升级换代答案:C7. 如果市场需求呈现多样化、个性化的趋势,二级经营单位应考虑选
3、择(A. 产品多样化经营定位战略方案B. 产品中规模或大规模经营战略方案C. 产品专业化经营定位和大规模战略方案D. 产品多样化经营定位和中规模战略方案答案:A8. 国际化企业在初创阶段一般适宜选择的战略是 (A. 商品出口战略B. 技术出口战略C. 合资经营出口战略D. 加工出口战略答案:A9. 企业资本经营风险有两类,一是资本的经营风险,另一个是 (A. 市场的经营风险B. 资本的回收风险C. 资本的筹集风险D. 资本的财务风险答案:D10. 下列选项中,不属于钱德勒战略理论观点的是(A. 企业经营战略决定企业基本目标与目的B. 企业制定经营战略,首先要确定企业使命C. 企业战略必须处理好
4、与企业环境和企业内部组织之间的关系D. 组织结构的设计服从和服务于战略的实施,确保战略目标的实现答案:B11. 在战略关系中,企业与各战略主体之间的关系,称为 (A. 主体战略关系B. 客体战略关系C. 直接战略关系D. 间接战略关系答案:C12. 由于中小型企业势单力薄,经不起市场竞争的狂风暴雨的冲击,所以,中 小型企业要想存在和发展下去,必须走 (A. 兼并之路B. 扩充之路C. 联合之路D. 前进之路答案:C13. 在收音机技术的基础上所开发出的收录两用机,属于 (A. 改进新产品B. 两用新产品C. 换代新产品D. 全新新产品答案:C14. 战略一词由来已久,在辞海上解释为 (A. 对
5、战争全局的筹划和指导B. 对一场战斗打法的安排C. 军事指挥员的指挥艺术D. 官兵共谋战争胜利的方式答案:A15. 企业实施竞争性质量战略的关键在于 (A. 了解顾客要求的质量标准B. 随时掌握市场变动情况C. 掌握好对手的质量标准和质量优势所在D. 正确地进行市场细分,掌握不同细分市场的购买力水平答案:C二、多项选择题(本大题共 5题,每小题 2分,共 10分在每小题列出 的四个备选项中至少有两个是符号题目要求的, 请将其代码填写在题后的括号内。 错选、 多选、少选或未选均无分。1. 在对战略方案进行设想时,通常采用的方法有(A. 会议法B. 头脑风暴法C. 综合分析法D. 实践经验法E.
6、德尔斐法答案:BE2. 租赁按其投资方式不同,包括 (A. 业务性租赁B. 服务性租赁C. 需求性租赁D. 融资性租赁E. 技术性租赁答案:BD3. 从采取的防御态势上划分,稳定型战略可划分为 (A. 阻击式防御战略B. 反应式防御战略C. 进攻式防御战略D. 循环式防御战略E. 更新式防御战略答案:AB4. 广义的技术进步包括 (A. 硬技术进步B. 生产组织的优化C. 管理方法的改进D. 技术经济政策的调整E. 科技人才的引进答案:ABCD5. 近期计划应突出的要点包括(A. 企业内部的战略鼓动计划B. 企业产品结构调整计划C. 战略实施前的组织调整计划D. 战略实施前的人员培训计划E.
7、关键工作程序的改进计划答案:ACDE三、名词解释题(本大题共 5小题,每小题 3分,共 15分1. 市场分析法答案:市场分析法:是运用市场细分原理去解剖整个行业市场, 找出其中关键性 的、具有战略意义的市场和具有战略意义的产品, 进行经济论证, 分析经济效益, 预计所需资源, 确定企业将要发展的产品、将要占领的市场和将要采用的竞争手段。2. 承包经营答案:承包经营:是指通过协商或招标投标, 由承包经营者同发包方签订具有法 律效力的承包经营合同, 以确保合同所规定的责任为核心内容, 明确规定发包方和承包经营者在 承包期内的责权利关系,实行所有权与经营权相分离的一种经营方式。3. 战略制定过程答案
8、:战略制定过程:就是战略可行方案的拟订和选择的过程。 一般包括顺序联 系的六个阶段:环境分析、提出问题、确定目标、制定方案、评价方案、优选方案。4. 现代产品的概念,要同时从生产和营销两个角度去理解。 (答案:Y5. 经营单位合作战略答案:经营单位合作战略:是指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方 面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合、联盟、合作,以达到共同确定的目标,促进 相互的发展所做出的比较长远的谋划与方略。四、判断改错题(本大题共 5小题,每小题 4分,共 20分判断下列各 题正误,正确的在题后内打“,错误的打“”,并说明其正确和错误的理由。 1. 国际化经营战略是实施规
9、模化战略和多样化战略的必然结果, 也是参与国内 外市场竞争的客观要求。(答案:(2分改正:把“国际化”改为“集团化”。(2分2. 企业文化战略类型中最根本的一个战略是企业总体形象战略。 (答案:(4分3. 企业成功的关键因素有两种类型:一是行业成功关键因素, 二是企业的核心 资源、核心技术和核心能力。(答案:(4分4. 长江三峡水利电力工程的开展,应采用长寿命产品战略。(答案:(4分5. 契约式合作战略是凝聚型的合作战略。(答案:改正:把“凝聚型”改为“松散型”。五、简答题(本大题共 4小题,每小题 5分 , 共 20分1. 简述企业一般情况分析的内容。答案:(1领导者素质和职工素质分析。(2
10、企业发展情况分析。(3企业管理素质分析。(4企业技术素质分析。(5企业生产条件分析。(6企业营销情况分析。(7企业财务、成本和经济效益分析。(8企业资源供应分析。(9企业组织结构分析。2. 简述选择目标市场战略应处理好的关系。答案:(1市场面的多与少、大与小的关系。(2重点市场和一般市场的关系。(3本地市场和外地市场的关系。(4国内市场和国外市场的关系。（5）当前市场和长远市场的关系。 3. 简述主导产业部门的特征。 答案：（1）反映当代科技进步、效益高，具有扩大规模生产的可能性，具有较 高的增长率。 （2）能带动许多产业部门的发展。 （3）国内外市场对该产业部门的产品具有巨大的需求。 （4）
11、在国民生产总值中占有较大的比重，或在未来一定时期会占较大比重。 4. 简述战略目标制定和选择的基本要求 答案：（1）战略目标必须有科学的依据。 （2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限。 （3）目标必须具有挑战性，并切实可行。 （4）目标应突出重点。 （5）目标应形成一个完整的体系。 六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 1. 试述经营战略产生的背景及其环境特点。 答案：企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的，首先产生于发达国家 的企业。20世纪 50年代美国企业重视其长远发展战略，60年代日本企业也提出了经营战略。进入 70年代，很多国 家的企业也重视战略的制定，从而
12、开始了“战略制胜”的时代。在80年代初，随 着改革开放的进 展和商品经济市场的发展，我国企业也纷纷研究战略问题。纵观国内外企业提出 经营战略问题 ，其共同的环境特点是： （1）需求结构的重大变化。 （2）市场竞争日趋激烈。 （3）科学技术不断进步。 （4）资源供应日益紧张。 （5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。 （6）产业结构的调整。 只要企业的外部环境出现上述其中一个或几个特点， 就必然产生制定经营战略的 客观要求，研究 和制定企业经营战略，就会提到企业高层管理者的议事日程上来。 2. 论述企业家的本质特征是由他所领导的企业及企业生存和发展的环境所规 定的。 答案：（1
13、）企业高层领导者必须是企业家，他们以创办和经营企业为职业和事 业。他们经营管 理企业必须对企业资产所有者负责，对顾客负责，对社会负责，他们经营的企业 越兴旺，对社会 进步和国家经济发展做出的贡献越大，他们的地位和荣誉就越高。因此，从企业 整体和长远的发 展进行运筹谋划，即从战略的高度把握企业的命运就成为对企业家最根本的要 求。 （2）市场需求的变化和市场竞争的激烈，科学技术的迅速发展，给企业和企业 家以巨大的压力 ，也成为企业和企业家前进的动力。要求他们高瞻远瞩，从长计议，谋划企业未 来，以保证企业 能抢占科技制高点，适应市场远期的需求，在激烈的竞争中立于不败之地。 （3）企业本身成长发展的规律要求企业家从战略上把握企业成长的方向。企业 成长的规律要求 企业家把工作重心转移到战略管理上来，集中精力抓企业的大事，把握和驾驭企 业运行的规律 ，引导企业走向成功，获得持续发展。_ 专心-专注-专业