《建筑质量-安全进度组织保证措施(共23页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑质量-安全进度组织保证措施(共23页).doc（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上编制说明（一）编制目的本施工组织设计是我项目部认真阅读了招标文件、施工图及相关规范标准，并对现场熟悉了解的基础上认真编制的。本施工组织设计是我们对红云红河烟草（集团）有限公司会泽卷烟厂就地技术改造项目联合工房建筑工程施工技术管理文件，其中对本工程施工的总体部署、重点工艺措施作了详细地说明。是对本工程的施工组织部署、质量、工期、安全及文明施工等方面进行程序化管理的指导性文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、文明完成本工程标书要求的全部施工任务。 （二）编制依据本施工组织设计是根据建设单位提供的招标书、 现行施工规范及有关文件编制，依据文件主要如下：1、根据红
2、云红河烟草（集团）有限公司会泽卷烟厂就地技术改造项目联合工房建筑工程招标文件；2、中华人民共和国建筑法；3、国家、行业及地方颁布的现行建筑设计和建筑施工的各类规程、规范及验收标准；4、昆明市人民政府有关建筑安装工程管理、环境保护、安全生产以及文明施工等地方性法规。5、对现场的勘察及对周边实际情况的了解；6、我局有关技术质量管理、安全施工管理、文明施工管理制度。 （二）编制原则1、遵守中华人民共和国颁布的现行各类规程、规范及验收评定标准。2、严格遵守招标文件明确的技术规范、施工规程及质量评定与验收准。3、技术先进性，科学合理性，经济适用性与实事求是相结合。（三）编制内容本施工组织设计包括红云红河
3、烟草（集团）有限公司会泽卷烟厂就地技术改造项目联合工房建筑工程质量承诺及保证措施；安全文明施工保证措施；工期承诺和保证措施。 。质量承诺及保证措施质量保证体系在施工过程中，我们将严格贯彻执行我公司质量管理体系要求，建立健全相关管理制度，以“质量目标”为中心，以“经济约束”为手段，以“工序控制”为重点，把“过程精品”贯穿于施工全过程之中。加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量主动控制能力，使工程质量处于有效的控制中，确保质量目标的实现。建立以项目经理为首，项目技术经理、项目执行经理负责，由项目全体管理人员、各班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。以质量统一
4、验收标准：GB50300-2001，云南省建筑工程施工质量验收统一规程DBJ53/T-23-2008为标准，保证创省优质工程奖。1各部门主要质量职责 1 技术经理质量策划，明确质量目标、施工质量控制的重点、难点和方法。2 生产副经理现场质量控制与管理工程技术部主任施工组织设计、施工方案在区段上的实施情况进行随机抽查；组织轴线、标高的复核；技术员检查复核混凝土配合比，混凝土所使用的原材料是否检验且检验合格，混凝土拌制时是否根据骨料含水率调整骨料和水的用量以及计量是否准确；检查复核钢筋加工队加工使用的钢材是否合格施工员主要负责轴线、标高、钢筋搭接位置和长度、预埋件、预留孔洞的复核；对施工组织设计施
5、工方案、技术交底实施情况跟踪检查。按照设计图纸、施工规范、质量验评标准对施工质量进行跟踪检查和监督3工程技术部试验员负责砂石含水率的测定和施工配合比的确定；负责原材料、过程产品取样送检。4 质量安全部按照设计图纸、施工规范、质量验评标准对各检验批施工质量进行检查、监督和记录。5 物质设备部保证原材料质量6 作业队按照设计图纸、施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术交底进行施工作业。2、质量保证措施2.1 组织措施2.1.1 全面贯彻执行ISO 质量管理标准及我公司质量管理体系文件，制定质量职责，对项目工程质量进行全过程监控。2.1.2 认真贯彻执行我公司的质量管理文件、质量监督条例和质量奖罚
6、条例，完善项目部的相关质量管理制度，做到有章可循。项目部的主要质量管理制度有：质量例会制度、三检制度、施工组织设计（方案）编制审批制度、技术交底制度、质量检验评定制度、岗位责任制、质量奖罚制度等。2.1.3 虚心接受政府各级监督部门、地勘院、设计院、建设单位，以及监理单位的指导、检查和监督，及时改进操作方法和操作技巧，不断提高质量水平。2.1.4 认真贯彻执行业主、监理对本工程的相关质量管理办法。2.1.5 所有特殊作业工种必须持证上岗，所有施工技术管理人员必须有相应的资质证书。项目劳资员应每月对持证上岗情况进行监督检查。2.1.6 工程材料（含构件、半成品）进场后，材料员、试验员按下图要求，
7、对材料进行现场验收（验收的主要内容：产品合格证、材质报告、批号（炉号）、产品说明书等证件是否齐全，对照供货合同、产品说明书、材料规范等对其外观质量、品种、规格、数量进行检查验收）和试验检验。不合格的材料由材料采购员组织退货处理。2.1.7 工程施工过程中，项目质量保证系统的各主体，各司其职，发现问题，及时督促作业队伍进行整改。2.1.8 一道工序完成后，进入下道工序施工前，按下图要求进行检查验收，验收合格后，方可进行下道工序施工。2.1.9 混凝土浇注、装饰抹灰等隐蔽作业施工前，作业班组、施工员、质检员应按程序要求对被隐蔽的工程进行隐蔽验收。对于混凝土浇注隐蔽，区段质检员初检前，土建施工员必须
8、通知安装劳务队，由安装劳务队对其预留预埋进行检查核对。混凝土浇注必须收到监理签发的混凝土浇注通知单或混凝土浇注许可证后进行。2.2 技术管理措施2.2.1 加强技术管理，认真做好各级技术管理工作。工程开工前精心编制好施工组织设计、质保计划、技术交底计划、作业指导书、技术复核计划、检验批验收计划、材料送检计划，一旦文件被审核批准，应严格按交底及计划要求执行。由技术经理组织每月定期对各文件的执行情况进行检查。2.2.2 认真学习施工图纸并加以消化，及时发现图纸上的问题并参与会审。工程部根据设计施工图纸绘制施工放线图，模板、钢筋放样图，管道井、预留孔洞、防止水电安装等结构预留、预埋大样图等，将问题暴
9、露在施工前，避免因考虑不全而导致事后采取补救措施。2.2.3 重视技术复核工作。根据质量保证计划提出复核计划并明确复核内容,由相应责任人进行复核，并填写相关记录，由技术经理每月组织对复核工作的执行情况进行检查。2.2.4 坚持样板引路制，钢筋工程、模板工程、砌体工程、安装及装修工程等分项工程的第一个验收批必须为样板，其后按样板展开大面施工。通过样板确定各工序的穿插关系，发现施工中存在的问题，制订合理的施工工艺流程，指导后续大面积、大范围的施工。2.3 经济保证措施2.3.1 结算单价与质量挂钩，实行动态管理。严格质量奖罚制度，严格各专业队伍之间的工序交接验收手续，不合格坚决不验收，不进入下道工
10、序，克服因上道工序缺陷对产品最终质量的影响。2.3.2 采取优质优价，做到优良有奖，不合格返工并重罚。2.3.3 项目管理人员采取激励机制，管理人员奖罚由公司每月组织质量大检查，根据质量情况对管理人员进行奖罚。2.4 合同保证措施2.4.1 在签订分包合同时，应明确“质量一票否决制”，并使分包单位建立内部的质保体系，使质量意识深入到每一个员工的心中。2.4.2 专业劳务队伍的施工任务单无质检员检查、验收、签署质量等级的不予结算，从根本上保证工程质量。 安全生产管理措施1、安全控制措施建立以项目经理为首的，项目工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室各负其职的，项目全体人员参与的安全保障系
11、统，项目经理是安全生产的第一责任人。上述各岗位及部门的安全职责 1 项目经理协调、督促、检查各部门及区段的各项安全工作。2 项目生产经理负责项目安全生产的全面管理工作3 项目工程技术部编制安全保证计划；组织编制施工安全专题技术方案。4 项目质量安全部组织职工入场安全教育；制定安全生产责任制；检查现场施工安全防护；负责安全资料收集，负责安全事故的处理。5 项目物资设备部负责施工用电、施工机具设备的安全防护与检查。6 项目综合办公室制定宿舍管理制度、消防管理制度、明火管理制度；制作安全施工标牌；负责宿舍管理、消防管理、明火管理工作。7 全体人员增强安全意识和自我防护意识。2、安全管理制度、安全管理
12、措施 安全生产责任制建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。进场教育制度新进项目工人和班组须接受项目质量安全部组织的安全教育。施工组织设计在施工组织设计中应有针对性的安全技术措施，经技术经理批准。安全管理制度分部分项工程安全技术交底进行有针对性的全面的安全技术交底，受交底者应履行签字手续。特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。安全检查必须定期进行安全检查，并且做到有记录，塔吊、人货两用电梯、井架和脚手架，做好验收合格挂牌制度。安全管理制度班组三上岗、班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的三上岗 一讲评 和每周一次的
13、一讲评安全活动，对班组的安全活动要有考核措施。遵章守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业，施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别。工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好四不放过原则工作。九牌一图与安全标牌施工场地必须有九牌一图即：中国建筑图标，中国建筑企业理念，企业慨介，工程慨况，公开告知事项，安全生产牌，文明施工牌，消防保护牌，建筑工程农民工工资监控制度，地方建筑工程工地廉政建设制度牌（试行）施工工地同时必须在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。安全帽安全帽必须经有关部门检验合格后才能使用；正确使用安全帽并扣
14、好帽带；不准把安全帽抛、扔、或坐、垫；不准使用缺衬、缺带及破损安全帽；三宝四口五临边安全保护措施安全带安全带必须经有关部门检验合格后才能使用；安全带使用两年后，必须按规定抽验一次，对不合格的，必须更换安全绳后才能使用；安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐的坚硬物体；安全带应高挂低用，不准将绳打结使用；安全带上的各种部件不得任意拆除，更换新绳时应注意加绳套。安全网从二层楼面起设安全网(立网)，并随施工层上升， 网高出施工层1m 以上，网下口与墙生根牢靠，内侧离墙不大于15cm。网绳不破损并生根牢固、绷紧、圈牢，拼接严密；网宽不小于2.6m，里离墙不得大于15cm，外
15、高内底，每隔3m 设支撑，角度450。预留洞口边长或直径在2050cm 的洞口，可利用砼板内钢筋或固定盖板防护；60150cm 的洞口，可用砼板内钢筋贯穿洞径，构成防护网，网格大于20 cm 的要另外加密；150cm 以上的洞口，四周应设护栏，洞口下张安全网，护栏高1m，设两道水平杆；预制构件的洞口，参照上述规定防护或架设脚手板、满铺竹笆，固定防护。楼梯口分层施工楼梯口应护栏；梯段边设临时防护栏杆；顶层楼梯口应随施工安装正式栏杆或临时护栏电梯井门口安装固定栅门或护栏，并安装照明设施屋面边底层通道口固定出入通道应搭设防护棚，棚宽大于道口 楼梯边楼层边在楼梯侧边、楼层边和屋面边设置1.2 米高防护
16、栏杆，满挂安全网三宝四口五临边安全保护措施人货电梯入口边楼层人货电梯入口位置设置防护门，防护门采用钢筋焊接而成，防护门与架体焊接连接；底层人货电梯入口位置搭设安全防护棚，防护棚为双层防护，防护棚顶棚每层满铺竹架板进行防护。 基坑边基坑边搭设1.2 米高防护栏杆进行围护，并设置安全标志施工用电支线架设配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上加滴水弯；支线绝缘好，无老化、破损和漏电；支线应沿围墙敷设，并用绝缘子固定；过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记；室外支线应用橡皮架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。现场照明一般场所采用220电压，危险、潮湿场所和金属容器内的照明应符合要求的安全电压
17、；照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或塑料胶质线，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上；照明灯具的金属外壳必须接地或接零，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器；室外照明灯具距地面不香低于3m；室内距地面不得低于2.4m,碘钨灯固定架设要保证安全,灯线不得靠近灯具表面。架空线架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上；架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线要求，其电杆板线离地2.5m 以上应加绝缘子；架空线一般离地4m 以上，机动车道一般应为6m 以上。配电箱电箱应有门、锁、色标和统一编号；电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好；电箱安
18、装高度和绝缘材料等均应符合规定；电箱内应设漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合；配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关，零排地排齐全，动力和照明分别设置；配电箱的形状器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置以确保专路专控；金属外壳电箱应作接地或接零保护；开关箱与用电设备实行一机一闸一漏保；同一移动开关箱严禁配有380和220两种电压等级。施工用电接地接零接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2,一组2 根接地体之间间距不小于2.5，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定；橡皮线中黑色或绿/黄双色作为接地线，与电气设备相连接的接地或接零线截面最小于不能低于2
19、.5mm2 多股芯线；电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地；高层配电箱重设接地，必须从地下引入；施工用电变配电装置高压露天变压器间的面积应不小于3m3m，围墙高度不低于3.5m，金属门应向外开启并接地，配有安全警告牌，室外有散水坡；变压器间的面积应不小于3m3m，单列配电柜（板）通道正面不小于1.5m，侧面不小于1m，背面不小于0.8m，双列配电柜正面不小于2m；配电间必须符合四防一通的要求；变配电间应有安全防护用品和消防器材，并有各类警告标牌。大型施工机械塔吊施工三保险（吊钩、绳筒、断绳）、五限位（吊钩高度、变幅、前后行走、起重力矩、驾驶室升降）必须齐全、灵敏、可靠；驾驶、指挥人
20、员应持有效证件上岗，驾驶员应做好例保和记录；塔吊基础有设计方案并按设计方案进行施工；塔吊基础有排水措施且不积水；各类吊、索具要配套齐全、使用合理，严格掌握报废更新标准；塔吊和输电线路应按规定保持距离并有有效防护措施；驾驶室内应有安全电压照明，两侧和后窗加装防护栏，机窗完整明亮；塔吊安装完毕应组织验收签证，合格后挂上设备技术性能牌、合格验印牌、上岗人员牌方可使用。搅拌机及砂浆机必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实平稳；各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效；操作人员应持证上岗操作；必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定；搅拌机操作杆必须装有保险装置，进料斗应有挂钩及链；搅拌机拉铲必须使
21、用安全电压；砂浆机筒体防护栅齐全，出料应配备圆盘式手转盘。中小型机具木工平刨外露传动部位必须有防护装置；刨面必须有靠山；平刨刀刃处必须设护手防护装置；压刨设有刀口防回弹装置；必须单独接地或接零保护，并安装漏电保护器。木工圆锯传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护档板及月牙罩；圆锯要设松口刀；操作必须使用单向电动开关；要有良好的接地保护，并安装漏电保护器。手持电动机具必须单独安装漏电保护器；防护罩壳齐全有效；外壳必须有效接地或接零；橡皮线不得破损。电焊机有可靠的防雨措施；一、二次线接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子；有良好的接地或接零保护；配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。乙炔发生器距明火距
22、离应大于10m；必须装有回火防止器；应有保险链、防爆膜，保护装置必须灵敏可靠，使用合理。气瓶各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒；乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m；乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器；皮管应用夹头紧固；操作人员应持有效证上岗操作。易燃易爆物存放氧气、乙炔、油漆、涂料等易燃易爆物质分别远离火源、电源处单独存放，存放处配备灭火器。办公生活区生活区及工地办公室均配备三至五台灭火器，钢筋棚、木作棚均配备三至五台灭火器消防管理作业层用高温灯具如碘钨灯、高压水银灯、200W 以上的白炽灯的要远离易燃易爆物，据易燃物最低不得小于1 米，距易爆物最低不得小于3 米，一般灯具距易燃物不得小
23、于0.3 米；严禁私接电线；严禁随意丢弃烟蒂； 明火管理冬季施工时，严禁在现场生火取暖；宿舍、办公室，严禁私烧电炉。3、安全管理工作办法施工现场各项安全管理工作采取专职和兼职相结合，平时检查与定期检查相结合，施工高峰与冬雨季施工阶段要组织专项检查，检查的重点围绕触电，机械伤人，高坠，物体打击等事故，检查中发现的问题和隐患必须限期纠正，并由项目质安部跟踪检查。4、安全事故处理流程安全事故发生抢救伤员采取应急措施保护事故现场事故初报事故立案对责任者提出处理意见总结教训、教育当事者现场调查填写事故报告书、结案检查整改措施落实情况事故分析提出整改措施现场文明施工及环境保护措施为了将对周边环境的正常工作
24、、生活的影响降到最低限度以及降低现场对城市环保的影响，在施工过程中，我公司将采取如下现场文明施工措施，保证文明施工目标的实现。1、文明施工管理制度1.1 按照我公司建筑工地文明施工管理条例的要求对现场文明施工进行管理。项目每半月进行一次自评，并将自评结果上报公司。公司每月进行一次现场综合考评，发现问题，责令项目限时整改，并进行跟踪检查。1.2 强力实行我公司CI 战略，树公司文明施工形象。1.3 施工现场人员必须服从业主、监理、项目部以及政府有关部门的管理,项目部应将施工现场人员的教育纳入日常生产生活之中,杜绝聚众闹事、嫖娼、打牌赌博、偷扒，造谣中伤等不良现象，做到人人自觉遵纪守法，个个认真努
25、力工作。2、现场布置管理措施2.1 施工现场的各项临建设施严格按总平面布置图的要求进行布置。在现场出入口设门卫，24 小时轮流值班。工地的大门、围墙、办公场所以及各种标识等均按我公司建筑工地文明施工管理条例和业主的要求设置。2.2 施工现场的用水、用电线路统一按临时用水、用电专题方案敷设，不得乱拉电线和随意接水管。杜绝乱拉电线和随意接水管，配电箱统一使用标准金属配电箱（带雨罩，并统一编号），严禁使用木制配电箱。2.3 施工现场设九牌一图： 中国建筑图标，中国建筑企业理念，企业慨介，工程慨况，公开告知事项，安全生产牌，文明施工牌，消防保护牌，建筑工程农民工工资监控制度，地方建筑工程工地廉政建设制
26、度牌（试行）2.4 场内地面用片石铺筑，施工道路全部用素砼硬化，并做到坚实、平坦、整洁，在施工过程中应保持畅通。3、现场管理3.1 设置文明施工小组，负责现场文明施工管理，项目经理任组长，成员由34 名管理技术人员和46 名班组长组成，分工明确、责任到位。3.2 公司与项目部、项目部与劳务队伍、劳务队伍与班组长层层签订文明施工协议，明确目标与责任，使每天的工作、每一工种、每一分部、分项工程都做到工完场清。3.3 施工材料进场后，应及时堆放至指定的场地上，并堆码整齐，标识清楚。3.4 现场办公室做到整洁、清爽，墙上挂有岗位责任制，施工总平面图、施工总进度计划，晴雨表。各类图纸、资料文件应分类编号
27、存放，并由专职资料员妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。3.5 现场施工人员配戴证明其身份的胸卡，并统一穿工作服。现场项目安全员应戴安全员袖章，施工管理人员一律戴白色安全帽，一线工作人员戴黄色安全帽。4、综合治理4.1 现场的生产、办公污水应进行有组织排放，经过沉淀、过滤、消毒处理合格后通过临时暗沟或临时排水管道将污水排至城市排水系统。4.2 所有施工现场人员必须服从政府有关部门， 做好传染性疾病的管理要求,做好进场职工的去留方向登记。开展预防传染病的专题知识讲座，出与之有关知识的黑板报，强化工人的自我防患、保护意识。现场文明施工内容 序号内容1施工现场九牌一图2施工现场大门、门柱、围墙
28、3施工现场水、电线路敷设4施工道路坚实、整洁状况、施工现场工完场清5生产用水、办公用水有组织排放6进场材料分门别类、堆码整齐、标识清楚7进出场车辆干净度8施工现场厕所卫生状况9施工现场噪音、机械是否陈旧10办公室布置文明施工标牌、整洁度11施工现场遵纪守法情况12现场人员的衣帽整洁13有关制度的建立和责任落实情况 - 专心-专注-专业 环境保护措施5我公司和项目部将会非常重视本工程施工现场和周边环境的保护措施。其中执行的标准有 序号执行标准1污水综合排放标准GB8978-19962污水排入城市下水道水质标准CJ3082-19993建筑项目环境保护管理条例4昆明市有关政府主管部门的规定、文件5我
29、公司内部的环境管理手册等程序文件 6.1昆明市有关政府主管部门的规定、文件6.2 我公司内部的环境管理手册等程序文件我项目部将严格按照文件的条款去执行。并有针对性地编写应对措施，将各危险源对现场的污染控制到最低程度。6.1 现场绿化管理根据本工程现场的实际情况和我项目部的平面现场布置，全面营造一个绿色、人文、环保的施工现场。6.1.1 施工现场的围墙将实行全封闭，生活区内围种植不落叶的绿色植物。6.1.2 在办公室外面的地坪上将种植四季常青的草皮和树林6.1.3 固定专人对以上绿化的区域进行管理和维护，项目部将检查督促其执行情况。6.2 废弃物管理6.2.1 建筑垃圾应分区，定点堆放，对能回收
30、的要采取回收措施。6.2.2 在施工机械处备有废油桶等，将机械作业中或维修时产生的废油集中收集处理。6.2.3 废钢筋应堆放在干燥、通风处、防雨淋，并及时处理。6.2.4 废模板、木枋、竹夹板应有组织地组织相关部门作回收处理，不能在现场做燃料或烧火取暖之用。6.2.5 所有包装袋（水泥、面砖、石灰膏、管材等）及时回收利用，不能回填和燃烧处理。 6.3 扬尘污染管理6.3.1_施工现场每天派专人进行洒水、清扫，注意降尘、清洁。6.3.2 现场各建筑均用密目安全网进行全封闭。6.3.3 现场出口设洗车池，每辆车必须清洗，池内清水可以作为现场洒水、养护等重复利用。驶出现场的各类车辆，必须在车辆现场出
31、口冲洗处（大门处设车辆冲洗槽）冲洗干净后，方可驶入城市道路，车辆冲洗处必须设置水池和高压水泵等。6.3.4 土石方外运时，派专人对运输车辆进行拍打和休整，并加盖好帆布；杜绝扬尘、掉渣等污染环境的现象。现场砂堆场遇干燥有风天气，需派人洒水将表面湿润，防止粉尘污染。6.3.5 现场出入口以及靠近施工现场的道路、房屋搭设脚手架防护棚。7、保卫措施7.1 在生产区、办公区、生活区入口处分别设立岗亭，并有门卫24 小时值班。7.2 对进入现场的施工人员严格进行摸底审查，坚持先审后用的原则，对重点人员一定要做到心中有数，并注册登记。7.3 参加施工的所有人员，入场前都要进行“三级”教育，学习现场的各项规章
32、制度和国家法规，使每个施工人员做到制度明确，安全生产、文明施工。7.4 对现场的要害部位及成品保护工作，坚持谁主管、谁负责、谁施工、谁负责的原则，把责任落实到人。7.5 对现场重点部位（如配电室、塔吊、仓库等）要配备责任心强、技术熟练的人员操作和管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，认真做好交接班记录。7.6 建立健全消防保卫档案，搞好资料积累工作，对现场发生的事故和各种隐患都要认真整理、备查。7.7 工地平进留出入口一处，围墙保证良好，外来人员出入要登记。对于出入的车辆要严格检查，在现场内不准住人，现场的仓库等房间要牢固、可靠。7.8 主动当地居委会和派出所取得联系，共同做好治安保卫工作。7
33、.9 对现场处理不了的在关治安问题，要及时向上级有关部门请示报告。 、 进度管理和工期保证措施1 施工组织保证措施1.1 建立以项目经理为首，项目技术经理、项目生产经理和工程技术部为控制主体，项目合约预算部与物资设备部为保障主体，管理人员和劳务队为实施主体， 项目各部门和各成员参加的工期保证组织系统。项目经理、项目技术经理、生产经理、工程技术部、预算和约部、物资设备部、劳务队的工作职责见下表 工作职责序号岗位或部门工作职责1项目经理总负责、总协调、全面管理2项目技术经理主持施工进度计划和施工作业计划的编制；对整个项目的施工 组织进行总体安排和部署。生产经理对施工所需的各项资源进行总体调度；组织
34、协调各分包单位之 间的关系与矛盾；组织施工进度计划实施情况的跟踪检查；主持项 目生产会、协调会。3工程技术部负责编制总施工进度计划和月施工进度计划；及时解决和处理 施工过程中出现的技术问题。施工现场人力资源、进度、质量、安 全负责。4合约预算部成本控制、成本分析、招标、合同交底、工程量结算。5物资设备部组织施工所需材料设备的供应；负责机械设备的维修保养。6分包单位在管理班子的组织、管理、监督下，做好施工前准备工作；按 质、按量、按期的完成项目经理部制定施工进度计划、施工作业计 划；主动接受建设方、监理方及项目各职能部门的检查和监督。1.2 管理人员与劳务队是施工进度计划和施工作业计划的实施体和
35、执行者，也是保证进度计划顺利实现的最直接、最关键的责任人。因此要求管理班子和劳务 队做到以下几点：（1）做好施工前的各项准备工作（技术准备、物资准备、现场准备）（2）组织足额的技术熟练、作风顽强的作业人员进场施工；（3）合理组织、科学安排，充分利用作业面，并积极为下道工序创造作业面， 使下道工序尽早尽快插入施工；（4）及时协调好各工种各班组间的关系；（5）做好成品保护工作；（6）服从大局、服从指挥与协调。1.3 项目经理部根据设计图纸、施工进度计划和作业计划编制资源需用计划， 资源需用计划的编制要求见下表 资源需用计划序 号计划 名称计划编制 责任人员编制依据编制 时间编制深度审核 责任人审批
36、1资源需 用总计划预算员、 项目工程 技术部主 任设计图纸、施工 图预算、施工总 进度计划与施工 组织设 计同时 编制确定整个项 目和各单位 工程的主要 资源需用量。技术 负责人项 目 经 理2月度资 源需用计 划预算员、 项目工程 技术部主 任设计图纸、施工 图预算、资源需 用总计划、月作 业计划上月末确定各月各 区段的资源 需用量生产经 理3周资源 需用计划施工员设计图纸、施工 图预算、月度资 源需用计划、旬 作业计划周初确定各周各 区段的资源 需用量生产经 理1.4 施工进度计划、施工作业计划、资源需用计划发放部门和人员见下表 计划的发放部门和人员 序 号计划名称技术 负责人生产 副经理
37、工程 技术部物资 设备部商务合 约部 作业队1施工总进度计划 2月度作业计划3周作业计划4资源需用总计划5月度资源计划6周资源需用计划1.5 施工作业计划实施前，进度控制系统的各主体做好施工前准备工作，分析预测计划实施过程中可能出现的各种问题和不利因素，制订并采取相应的措施。1.6 施工作业计划实施过程中，进度控制系统的各主体各司其职，当发现实 际进度与计划进度出现偏差或可能出现偏差时，管理班子应根据下表要求采取相应的措施。 进度偏差分析与措施序号实际进度与计划进度偏差（）情况分析应采取的措施10实施原计划20在非关 键线路上 且 TF0FF,不影响总工 期和后续工作，但影 响工作量的完成。利
38、用现有资源，通过管理班子和作 业层的努力，把延误的工期抢回，确保 月计划完成。3FF TF，影响总工期 和后续工作，也影响 工作量的完成。及时向项目经理汇报，通过增加资 源投入，优化施工方案，调整施工进度 计划，改善作业条件和管理班子及作业 层的努力，减少或消除进度偏差，确保 关键节点的完成时间和单位工程的竣 工日期不变。5在关键 线路上或 非关键线 路上，但 TF=0影响总工期和后续 工作，也影响工作量 的完成。 6备注=工序实际持续时间-工序计划持续时间，T 为总工期，TF 为工序总时 差，FF 为工序自由时差。 1.7 施工进度计划调整的原则：在未取得业主或监理方有关工期延长签证的情况下
39、，调整后的施工进度计划必须合理、可行，充分考虑各种因素（相关单位因 素、内部因素、不可预计因素）的影响且不得改变单位工程的竣工日期。 1.8建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。每周一下午14：30定期召开由项目生产经理主持，项目工程技术部组织，项目各部门等相关部门和 劳务作业人员参加的施工生产协调会。同时根据施工需要，召开临时施工生产协调 会,及时处理资源调配及各工序，各工种交叉，搭接作业时所面临和存在问题。2 技术质量保证措施2.1 充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备工作如熟悉图 纸、测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案 的编制，砼、
40、砂浆试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。2.2 编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点，施工条件、气 候环境、成品保护以及业主的要求，并结合项目和作业队伍及建设单位指定分包的 具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的 科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。2.3 采用分段、分块组织流水施工，以便后续工作尽早穿插，充分利用作 业面和周转材料，尽可能的减少或避免工人窝工。2.4 实施科技示范工程战略，大力推广和应用“四新”技术，重点推广应用 建筑业十项新技术。2.4. 混凝土技术和泵送混凝土技术：现场配备混凝土输送泵及布料杆，加 快混凝
41、土施工进度。2.5 提高工程机械化施工程度，改善作业条件，提高劳动生产率:现场混凝 土输送泵、布料机、塔吊，人货电梯等施工机具设备，项目部选用 3-5 名技术好 的机修人员成立专职机修小组，并要求设备维修人员 24 小时轮流值班，加强现场 机具的日常保养维修工作，负责未带人的租赁设备的日常维修，对由租赁公司负责 维修的带人机具应要求租赁公司派专人进行日常维修，对于施工班组自带小型机 具，要求班组搞好日常维修工作，以保证机具的正常工作。2.6 按照质量体系文件及强制性标准要求管理，确保工程质量全过程得到 有效控制，做好不合格品台帐，杜绝不合格产品的出现，避免因返工、返修而延误 工期。2.7 加强
42、成品保护，避免因产品和过程产品反复污染或损坏的修补而延误 工期。2.8 制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作 层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率，使工程施工有 条不紊地、保质保量地按期完成。2.9 利用网络计划，实施动态管理:加强管理，对工期网络和资源优化进行 动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。建立动态计划模 式，确保工期节点。以监理和业主审批确认的施工总进度计划（施工单位在施工组 织设计时所定的工期和进度计划为参考）为目标，以控制关键线路的节点日期准点 到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息
43、反馈， 对计划实行全过程的有效控制。2.10 项目工程技术编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编 制详细的月、周作业计划和确定关键节点的完成日期。力争做到日保周、周保月进 度计划。在关键节点的完成日期不可变的原则下，通过改善施工条件、修改施工方 案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得以满 足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。2.11 采取措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。2.12 加强与各分包方的协调，及时为分包的进场提供条件，并与其取得进 度上的共识，以保证工程的顺利进行。2.13 做好原材料、试件的送检工作，加强“三检”制度。3 经济措施3.1 充分发挥经济杠杆作用，将项目管理人员的奖金与施工进度计划、施工 作业计划的完成情况挂勾。3.2 项目与劳务作业队签定劳务合同时，将工程结算与进度完成情况结合起 来，因下列情况而导致当月施工进度计划未能如期完成时，该月完成的工作量暂不 结算，待该月未完工程量及下月计划如期完成后，方可结算。3.2.1 劳动力配备不足或劳动力的思想素质、技术水平低下；3.2.2 劳务队伍的管理人员不在现场或管理水平低下，不服从项目管理人员 的安排；3.2.3 出现质量或安全事故； 将进度控制的好坏作为