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1、精选优质文档-倾情为你奉上技术质量部门管理规章制度 技术质量管理办法一、人员管理1、管理人员的职责（1）总工程师职责要求1）制度建设：负责制定技术、质量等相关管理制度，并对制度的运行过程进行检查、指导和维护根据运行情况适时修订、完善技术、质量等管理制度，保证制度的有效性；2）技术管理：贯彻执行国家技术政策、规范、标准、规程及集团相关文件、规定；全面负责本单位的工程技术管理工作，指导、监督项目经理部的技术管理工作；负责单位工程图纸会审组织工作，分部工程交底和技术协调工作，办理重要的设计变更洽商；负责组织编制及审核单位工程的施工组织设计、方案，并监督执行；负责工程四新的开发与应用，原材料、半成品质
2、量检验工作；负责竣工图、技术档案的备案和移交，组织总结工程项目的施工成果和先进经验。做好技术服务，组织、指导项目经理部施工项目的技术难题；负责定位放线验收，确定基准标高，领导本单位技术人员开展各种技术活动，组织分部工程验收等。3）质量管理：贯彻执行国家质量规定、标准及集团相关质量管理文件；建立健全质量保证体系，对体系的运行过程负责；参加质量检查和竣工验收工作，负责劳务费结算中关于质量的签证工作。4）资料管理：负责工程竣工技术资料的收集、归档管理和公司要求的项目资料的管理。（2）技术员职责要求1）技术管理：l贯彻执行国家的技术规范、规程及集团公司、分公司相关文件、规定；负责项目的全面技术管理工作
3、，并协助项目经理做好施工进度、组织、协调、结算工作；负责编制项目的施工组织设计、方案、技术交底，负责制定项目的预防措施、特殊过程、关键工序、施工要素的控制方法，并贯彻执行；负责项目的图纸会审，办理设计变更洽商，并对其进行控制；负责项目的放线、定位、测量工作，组织各种技术活动，主持检验批、分项、分部的验收，并对验收成果负责；负责进场材料的检验工作。2）质量管理：l贯彻执行国家质量规定、标准及集团公司、分公司相关质量管理文件；负责项目质量管理体系的建立、健全，制定项目的质量方针、质量目标，并贯彻执行；负责项目部质量风险控制措施的制定，并贯彻执行；负责对施工班组业绩的考评。3）资料管理：l贯彻执行国
4、家关于资料方面的规范、规程及集团公司、分公司文件的规定；负责制定项目资料的分类归档方法、交接程序、验收原则；负责项目的档案管理。（3）质检员职责要求1）质量管理：l贯彻执行国家质量规定、标准及集团公司、分公司相关质量管理文件；负责项目的质量管理工作，协助技术员建立健全质量保证体系，对体系的运行过程负责；负责项目质量风险的控制，对质量目标实现负责；负责检查施工中的质量及工序间的交接过程，做好被检品和被检部位的标识和原始记录，对失控、漏查造成的质量问题负责；负责“三检制”、“样板制”、“考评抽”的落实，对落实成果负责；参加施工班组的业绩考评，并形成记录文件。2）资料管理：l参加项目隐检、预检及结构
5、验收工作，做好分部、分项检验批工程的检查并填写质量检查表格；参加质量事故的调查、分析和处理，做好职责范围的质量记录，负责填写各种数据、文字统计报表；负责编写每日的检查记录，每周汇总上报；负责质量体系资料的填写。（4）资料员职责要求贯彻执行国家关于资料方面的规范、规程及集团公司、分公司文件的规定；负责项目施工资料的填写、分类、归档、保存、移交，并做好相应记录，对资料的适用性、真实性、完整性负责；负责项目自留资料、体系运行资料的整理、分类、保存、移交，对资料的完整性负责；对项目所用电脑、软件等设备的使用、保管、维修负责；协助技术员、质检员做好其他资料的书写、整理工作；负责现场材料的抽样、送检及试块
6、制作。2、管理人员的培训人员培训分为公司组织和自我学习。每年初制定培训计划和自我学习计划，培训计划每年一至两次，公司组织，培训人员不得缺席；自我学习以自学为主，上报学习内容和学习笔记。3、管理人员的奖罚办法 以项目部制定的项目目标实现情况作为奖罚的依据；给项目带来的实际效益和名誉影响为标准，按百分比记取。4、现场工人的教育办法 为保证项目目标的顺利实现，必须对工人进行有针对性的技术、质量培训和指导。项目部制定相应的计划，分期组织。形式为农民工夜校和现场技术交底。二、设备管理设备为检测设备，包括经纬仪、水准仪、回弹仪等，由分公司统一购置、检测，项目部使用、保养。其他设备如:坍落度筒、试模、秤等，
7、由项目部购买、使用，到公司登记备案。三、技术管理1、施工组织设计（方案）的管理施工组织设计（方案）的编制以公司组织，项目部牵头编制，报公司审核、批准。 编制人员：技术负责人负责起草，其他各相关人员（项目经理、质检员、材料员、施工员、工长等）提供相应的资料、施工方法、工序及措施。 编制内容：项目目标（清晰、明确、可操作性强）、施工总体部署（针对性强）、技术措施和施工工艺（经济合理适用）、人机材（协调一致）、进度计划（可行）、安全环保（措施明确），以上为必含项目。2、工程的图纸会审、变更（洽商）的管理图纸会审由项目部组织，分专业进行。开工前，各相关专业人员及技术质量管理人员认真熟悉图纸，充分理解设
8、计意图，并把阅图情况形成文字记录，在图纸会审中与设计人员沟通，形成正式图纸会审记录。变更（洽商）除改变使用功能和结构形式的，均由项目部签署。会审和变更要求内容完整、表述清晰（必要时附图）、专业分开、签订及时。签订后3天内上报公司。3、工程资料、规范图集的管理资料软件、规范图集由项目部提采购计划，公司统一购买、下发使用，施工结束上交公司。工程资料填写、签字必须与工程进度同步，公司每月检查一次。竣工后将所有资料（工程资料、项目资料）移交公司。四、质量管理1、目标管理目标分为公司目标和项目目标，项目目标服从公司目标。公司目标在年初由公司确定，并由相关人员执行；项目目标在项目开始时确定，由施工组织设计
9、中体现，并在分部分项中逐层进行分解，落实到人，由项目经理负总责，技术负责人负管理责任。目标实行逐层考核，逐层负责。2、每日质量检查记录制度要求施工现场对每天发生的质量情况作详细的记录，内容包括：质量制度执行情况、质量是否满足合同要求（质量评价）、质量问题及解决办法、质量的责任人、质量问题的性质及频率、日期和记录人3、每周质量例会制度要求施工现场固定例会时间并上报公司。例会内容包括：总结上周质量状况和问题、分析质量问题的原因、确定质量问题的频率、提出整改和预防的办法、布置下周的质量任务、执行奖罚规定。4、样板制度要求每层或段开始的每个分项工程都必须做样板，包括安装工程。做详细的记录，有相关人员签
10、字认可，在现场留有可辨识的痕迹。5、质量预控制度要求在工程开始前，通过对相关或相似工程的静态分析，总结出好的方面和不足，针对不足制定出相应的预防措施，并上报公司审查。6、主体抽测和分户验收制度 分户验收以实物测量、观感目测方式为主，辅以功能性检测手段，逐户逐间对住宅工程的观感质量和使用功能进行检查验收，并做好记录。应对实测数据、验收结论的真实性负责，检查内容包括：建筑尺寸（室内净高、房间进深、开间尺寸等）、室内地面、室内顶棚、室内墙面、建筑门窗、楼梯与护栏、细部工程、给排水与燃气、通风与空调、室内电气等。 查质量缺陷并完成整改：墙面开裂、楼板开裂、楼地面垫层开裂、空鼓、起砂、起拱、平整度不够、
11、收头粗糙、卫生间下水道不畅、给排水、电气、卫浴设备、室内环境合格率低；吊顶、镶贴一次合格率低下等装饰：空调制冷(热)功效差、噪音大；脱排油烟机功率小、橱柜、门窗上的五金件容易松动，锈蚀等。主体抽测是在主体结构验收前，委托阳光检测（具备相关检测资质）对结构钢筋保护层厚度、构件钢筋间距、现浇楼板混凝土厚度、结构混凝土强度等进行现场检测。7、分层验收制度要求施工现场对每层的质量状况作出综合评定，内容包括：质量状况的符合性、质量状况的对比、评分、奖罚 。8、每月质量考评制度评比的内容：质量管理行为（各种记录）、施工资料、工程实体，并结合日常巡查结果。9、总评制度每个项目竣工后由项目部对工程的技术、质量
12、及过程控制情况进行总结，总结出好的方面和不足，并对不足提出预防措施和控制方法，对好的方面提出如何保持的措施。10、奖罚制度一、工程实体质量：1、工序施工前必须编报施工方案，并且审批手续齐全，严格按方案施工操作，无方案或不按方案施工者罚款100-200元。2、建筑材料质量合格，证明资料齐全，材料进场必须报验，应复试的见证取样复试，先试后用，无质量证明或不报验、不现场见证取样者每项罚款100-200元。3、工序施工完成首先自检合格，然后报验，不自检或不报验者每项罚款100-200元。4、钢筋的品种、规格、数量、位置、连接方式、接头数量必须符合要求，箍筋的弯钩角度、弯钩平直长度、数量、间距、加密区的
13、设置符合要求；钢筋安装的允许偏差项目符合要求，不符合要求或质量通病整改不合格者每项罚款100-200元。5、马蹬间距小于0.8米，垫块间距小于1.0米，钢筋保护层厚度合格率90%以上，个别点偏差不得超过允偏数值的1.5倍，做不到位者每项罚款100-200元。6、木工按方案施工，支撑牢固，板缝严密，模内干净，尺寸正确，模板安装允许偏差项目符合要求，跨度大于4米时，1/1000-3/1000起拱，侧模拆除要保证砼不被破坏，底模拆除混凝土强度符合要求，做不到位或质量通病整改不合格者每项罚款100-200元。7、砼振捣密实，商品砼禁止再次加水，浇筑砼时负责人及相关专业人员跟班；砼养护符合要求，做不到位
14、者每项罚款100-200元。8、砼结构外观不得有严重缺陷，允许偏差项目符合要求，（截面+8-5，垂直平整8，柱梁轴线8）出现严重缺陷按质量事故程序处理，并处罚款500-1000元，出现一般质量缺陷每处罚款100-200元。9、砌筑严格按配合比施工，砖砌体砂浆饱满度80%，加气砼砌块及小砌块填充墙80%，不得出现通缝、瞎缝、透明缝合假缝；马牙槎先退后进，留槎步距高度符合要求，砌体加固筋根数、长度符合要求，砌体垂直平整等允许偏差项目符合要求，做不到位或质量通病整改不合格者每项罚款100-200元。10，抹灰墙面垂直平整度符合要求，口角方正，门窗口角抹灰不吃口不甩边，有排水要求的部位做滴水线（槽），
15、60以下抹鹰嘴，60以上做滴水槽，窗台内高外低内平外坡，抹灰及饰面板安装允许偏差项目符合要求，做不到位或质量通病整改不合格者每项罚款100-200元。11、门窗安装专业施工方案、材料要求、报验要求见1、2、3、条，严格按验收规范要求施工；门窗安装牢固，开关灵活，固定方法及固定间距、框边发泡等符合要求，安装允许偏差项目符合要求，做不到位或质量通病整改不合格者每项罚款100-200元。12、外墙保温专业施工方案、材料要求、报验要求见1、2、3、条，严格按验收规范要求施工；外墙保温板厚度、容重、燃烧性能符合要求，板材粘灰率框点占40%，锚栓入墙30数量符合要求，不准直接锤击到位；反包网、加强网的设置
16、符合要求，防火隔离带的设置与施工符合要求，允许偏差项目符合要求，做不到位或质量通病整改不合格者每项罚款100-200元。13、防水专业施工方案、材料要求、报验要求见1、2、3、条，严格按验收规范要求施工；防水卷材粘贴牢固，不得有空鼓、皱折、翘边等缺陷，地下防水搭接宽度100，屋面防水搭接宽度80，允许偏差-10，防水附加层宽度按图集要求500，屋面还要保证不准渗漏或积水，不符合要求或质量通病整改不合格者每项罚款100-200元。14、水暖专业施工方案、材料要求、报验要求见1、2、3、条，严格按验收规范要求施工，安装允许偏差项目符合要求；给排水支架吊架符合要求，给水及采暖压力试验，排水通球试验、
17、灌水通水试验符合要求，做不到位或质量通病整改不合格者每项罚款100-200元。15、电气专业施工方案、材料要求、报验要求见1、2、3、条，严格按验收规范要求施工，工序施工顺序符合要求，安装允许偏差项目符合要求；电线回路等电位设置符合要求，电线管安装双根不准并在一起，不准三层线管交叉安装，箱盒、开关位置正确，接地电阻测试，绝缘电阻测试，线路、插座、开关接地测试符合要求，不符合要求或质量通病整改不合格者每项罚款200-500元。 二、公司对各项目部实行检查考核制度，每周检查一次，参照规范，不达标者，对项目经理和技术负责人处罚100元，技术员处罚50元。分部验收时在项目部验收合格的基础上上报公司，如资料不同步处罚资料员50元次，技术负责人30元次；装修要有样板检查制度，没有实行的处罚质检员50元次；在每月公司检查评比中排名后五名的处罚200-500元次。专心-专注-专业