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1、精选优质文档-倾情为你奉上2009年新版建设工程施工管理核心知识点1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，2项目管理的核心任务是项目的目标控制，3建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。5业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。6项目的质量目
2、标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。7建设工程项目的全寿命周期包括： 项目的决策阶段; 实施阶段; 使用阶段。8项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段； 设计阶段； 施工阶段； 动用前准备阶段；保修期。9业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。10施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括:施工的成本目标 、施工的进度目标、施工的质量目标。11施工方的项目管理
3、工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。12施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务的参与方。13施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。14施工总承包方代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
4、等。15建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促迸设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。16系统目标决定系统的组织,系统的组织是目标能否实现的决定因素,建设项目的目标与项目管理的组织符合此结论.17控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。18组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。1
5、9组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系(组织关系)。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。20工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。21项目结构图或称WBS是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。22项目结构图描述的是工作对象之间的关系。23项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：l 考虑项目进展的总体部署；l 考虑项目的组成；l 有利于项目实施任务
6、（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；l 有利于项目目标的控制；l 结合项目管理的组织结构(合同结构)等。24组织结构模式（常用三种）：职能组织结构； 线性组织结构；矩阵组织结构。25职能组织结构是一种传统的组织结构.职能组织结构有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。26线性组织结构, 每一个工作部门都只有一个指令源每一个工作部门不可能出现矛盾的指令,在大的组织系统中由于线性组织系统的指令路径较长会造成组织。.27矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对
7、工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者(部门)的协调工作量。28项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。29项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。30工作流程组织的任务就是：定义工作的流程。31施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准
8、备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。 通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施、可以保证拟建项目按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序，可以合理安排施工现场布置。32施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：l 施工组织总设计；l 单位工程施工组织设计；l 分部(分项)工程施工组织设计(或称分部分项工程作业设计)。33施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工
9、程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。34单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。 35分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部分项工程作业设计，或称分部分项工程施工设计)针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的，(如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破等）其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。
10、36施工组织总设计的编制依据： 1。计划文件； 2。设计文件； 3。合同文件； 4。建设地区基础资料； 5。有关的标准、规范和法律； 6。类似工程项目的资料和经验37项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。38运用动态控制原理控制施工进度的步骤： (1）施工进度目标的逐层分解 (2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 (3) 如有必要调整施工进度目标.39施工成本的计划值和实际值也是相对的，如:相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本
11、的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告.40建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发(2003)5号文印发之日起至2008年2月27日止。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。41施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。42对施工承担全面管理的责任；工
12、程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 43项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面.44项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。45项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。46风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。47建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的
13、风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。48风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。49工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。50工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。52旁站监理人员实行旁站监理时，
14、发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危机工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。53施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和。54建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。55成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。56施工成本管理就是要在保证工期和质量
15、满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。57建筑安装工程费分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。58直接工程费：施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用。包括：人工费、材料费、施工机械使用费。59材料费：施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用。60施工机械使用费：施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。61发包与承包价计算方法分为工料单价法，综合单价法。综合单价法又分全费用综合单价和部分费用综合单价两类，全费用综合单价：直接工程费、措施费、间接费、利润、税
16、金经综合计算后生成全费用价格。部分费用综合单价不包括措施费，措施费单独报。62工程量清单体现招标人要求投标人完成的工程项目及其相应工程实体数量的列表。工程量清单表现：分部分项工程项目、措施项目、其他项名称及相应数量。工程量清单组成：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单。63工程量清单是在发包方与承包方之间从工程招标开始到竣工止，双方进行经济核算,处理经济关系，进行工程管理等活动不可缺少的工程内容和数量依据。64工程量清单是建设工程计价的依据，是招标人编制标底和投标人依据企业定额自主填报清单所列项目单价与合价；是调整工程量、进行工程索赔的依据。65工程量清单
17、计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金。66工程量清单的计价按分部分项工程单价组成分有三种方式：l 工料单价法=人工费+材料费+机械使用费；l 综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费；l 全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金67措施项目费计算，根据拟建工程的施工方案和施工组织设计，参照规范规定的综合单价组成来确定。措施项目分为通用措施项目和专业工程的措施项目。 68由于工程建设标准高低，复杂程度，工期长短，工程组成内容不同等这些因素直接影响其他项目清
18、单的具体内容，施工中难以预料发生什么变更。招标人将这部分以其他费用形式列出，由投标人组价报出。其中属于招标人部分是非竞争性项目，不容许投标人调整；投标人部分属于竞争性费用。69招标人部分 （属非竞争项目，不可调整。） 暂列金额：主要考虑工程量变化和费用增加因素。一般为总造价的3%-5% 暂估价：必然发生的但暂时不能确定价格的材料和专业工程金额。由材料暂估价和专业工程暂估价组成。70投标人部分 （属竞争性费用，名称、数量和定价由投标人提供）l 总承包服务费，包括配合协调招标人进行工程分包和材料采购所需费用，不包括投标人自行分包的费用。l 计日工，按人工消耗总量的1%取值；l 计日工材料消耗计量，
19、主要是辅助材料消耗，按人工日消耗量计入；l 计日工的机械列项和计量，按机械消耗总量的1%取值。71建设工程定额指完成规定计量单位产品所必需的人工、材料和施工机械使用台班等消耗的数量标准。它与劳动生产率、社会生产力水平、技术和管理水平密切相关，且随着技术进步和发展而发生变化。建设工程定额按生产要素内容的分类，人工定额 （劳动定额）；材料消耗定额 ；施工机械台班使用定额（施工机械台班消耗定额）。72施工定额：由人工定额，材料消耗定额和机械台班使用定额组成。企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的依据，属于企业内部定额。73企业定额：代表企业的技术水平和管理水平，反映企业的综合实力，是企业是
20、市场竞争的核心竞争力的具体表现。是企业进行投标报价的基础和依据。74人工定额是在正常的施工技术组织条件下，完成单位的合格产品所必须的人工消耗量标准 。75材料消耗定额，在合理和节约使用材料的条件下，生产单位质量合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准 。76定额材料消耗指标：主要材料；辅助材料；周转性材料；零星材料。77机械台班定额概念:施工机械在正常施工条件下完成。 78工程项目施工成本；直接成本：施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括：人工费、材料费、机械费、措施费；间接成本：为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非
21、直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括：管理人员的工资、办公费、差旅交通费。79成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。80施工成本管理任务：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。81一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的成本，是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标
22、成本的依据。成本计划是目标成本的一种形式。82施工成本计划应满足的要求：1合同规定的项目质量和工期要求。2组织对施工成本管理目标的要求。3以经济合理的项目实施方案为基础的要求。4有关定额及市场价格的要求。83成本计划有三类指标：成本计划的数量指标；成本计划的质量指标；成本计划的效益指标。84施工成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程。可分为事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制。85合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。85成本控制程序体现了动态跟踪控制的原理。86成本核算，以单位工程为核算对象。87项目管理必须实
23、行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。88对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。89施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。90成本偏差分析分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度（或周、天）核算成本偏差、专业成本偏差以及分部、分项作业成本偏差；累计偏差指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划成本的差异。91以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，成本考核也可分别考核组织
24、管理层和项目经理部。92成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。93施工成本计划的类型：竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。以招标文件合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单为依据。对完成投标工程所需支出的全部费用的估算。 指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标
25、。以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。 实施性成本计划：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。94竞争性成本计划带有战略的性质，项目投标商务标书的基础，具有竞争力的商务标书是以先进合理的技术标书为支撑，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性和实施性成本计划是战略性成本计划的深化，战术安排。95实施性成本计划可以按施工成本组成，子项目组成，工程进度组成分别编制施工成本计划。96施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导
26、性文件.施工成本计划的编制过程也是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理是否落实的过程。97施工成本计划的编制依据：l 投标报价文件；l 企业定额、施工预算；l 施工组织设计或施工方案；l 人工、材料、机械台班的市场价；l 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格 、劳动力内部挂牌价格；l 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； l 已签订的工程合同、分包合（或估价书）；l 结构件外加工计划和合同；等。98施工成本计划编制方式：按施工成本组成编制施工成本计划；按项目组成编制施工成本计划；按工程进度编制施工成本计划。 99S曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作按最早开始和
27、全部工作按最迟开始的曲线组成的香蕉图内，.可以调整非关键线路上的工作开始时间把成本控制在计划范围之内.100一般而言，所有工作按最迟开始时间开始，对节约资金有利，但降低了项目按期竣工的保证率。101施工成本控制的步骤：比较；分析是施工成本控制的核心；预测；纠偏是最具实质性的一步；检查。102赢得值法可以定量的同时判断进度、费用执行情况。103在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠的很近，平稳上升，表示项目按预定的计划目标进行。如果三条曲线离散度不断加大则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。104施工成
28、本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。105成本分析基本方法：比较法；因素分析法（连环置换法）；差额计算法；比率法（相关比例法；构成比例法；动态比例法）。105分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的资料来源（依据）是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗
29、材料。不可能也没必要对每一个分部,分项工程进行成本分析。106建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法：l 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；l 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变 更合同价款；l 合同中没有适用于或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。107建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法(合同约定的除外)：工程量清单漏项或设计变更引起的新清单项目,其相应的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据；工程量清单的工程量数量有误或设计变更引起工程量增减,属于合同约定幅度以内
30、的,应执行原有的综合单价,属于合同约定幅度以外的,其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据。108可索赔的人工费：超过法定工作时间的加班劳动；完成合同之外额外工作所花费的人工费；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费；法定人工费的增长；非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费。109可索赔的机械使用费：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费（租赁设备：按实际租金和调进调出费的分摊计算；自有设备：按设备台班折旧费计算）。110在索赔款中经常包括利息。拖期付款的
31、利息；错误扣款的利息。利率的确定：按当时的银行贷款利率；按当时的银行透支利率；按合同双方协议的利率；按中央银行贴现率加三个百分点。112索赔费用的计算方法：实际费用法；总费用法；修正总费用法。 113实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日向承包人支付应付款的贷款利息,并承担违约责任。 (可索赔违约责任.)114发包人根据
32、工程的特点、工期长短、市场行情、供求规律等因素，招标时在合同条件中约定工程预付款的百分比。115工程预付款的扣回双方商定可采用等比率或等额扣款方式。116工程预付款的起扣点：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。117工程进度款的计算涉及：工程量的计量；（可调工料单价法；综合单价法）。工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程结算。 118发包人收到承包人递交的竣工结算报告、结算资料28天内进行核实，给予确认或提出修改意见，发包人确认竣工结算报告后通知经办银
33、行向承包人支付竣工结算价款，承包人收到竣工结算价款14天内将竣工工程交付发包人。 119建安工程价款的动态结算： （一）按实际价格结算法 （二）按主材计算价差 （三）竣工调价系数法 （四）调值公式法。120施工进度控制涉及工程质量和工程成本。最基本的工程管理原则：在确保工程质量的前提下,控制工程进度。121建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。122总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划
34、方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。123总进度纲要的内容：l 项目实施的总体部署；l 总进度规划；l 各子系统进度规划；l 确定里程碑事件的计划进度目标；l 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。124建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据.项目进度计划系统的建立和完善是逐步形成的。125由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项进度计划系统。如:l 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；l 由多个相互关联的不同计划功能
35、的进度计划组成的计划系统；l 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；l 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。126不同计划深度：总进度规划；项目子系统规划；单项工程计划。127不同计划功能：控制性计划；指导性计划；实施性计划。128进度控制也就是一个动态的管理过程。由以下环节组成。 进度目标的分析和论证：论证目的:进度目标 是否合理；编制进度计划； 进度计划的跟踪检查与调整，如有偏差采取纠偏措施必要时要调整进度计划。129施工方编制的与施工进度计划有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。130建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理范
36、畴，针对具体项目,以整个项目为系统,以企业施工生产计划总体安排和履行合同的要求以及施工条件和资源利用可能性,编制施工进度计划.131控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。包括：施工总进度规划；施工总进度计划。132实施性施工进度计划包括：月度施工计划；旬施工作业计划。以里程碑事件的进度目标为依据。133横道图的不足：1、工序间逻辑关系不易表达清楚2、适用于手工编制计划3、不能确定计划的关键工作、关键路线与时差4、计划调整只能用手工方式进行，工作量大。5、难以适应大的进度计划系统134推荐常用工程网络计划类型： 1）双代号网络计划 2）单代号网络计划 3）
37、双代号时标网络计划 4）单代号搭接网络计划135双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 1）：实箭杆：消耗资源和时间的施工过程 2）：虚箭杆：既不消耗资源又不消耗时间只表示一定的逻辑关系 (虚工作) 3）：箭杆的长度不表示时间的长短 4)：节点编号顺序从小到大，严禁重复使用 5）：节点之间不能出现双向箭头或无箭头连线。 6）：不允许出现循环回路，从起点又回到起点。 7）：起点节点，网络的第一个节点。他只有向外的箭线。 8）：终点节点，网络最后一个节点。他只有向内的箭线。 9）：紧前工作和紧后工作除本工作以外不允许搭接。136各个施工过程在施工中存在的先后顺序关系 1）工艺关系
38、：由工艺决定的各施工过程之间客观存在的先后顺序关系；工艺关系受客观规律支配不可改变； 2）组织关系：受劳动力、机具、材料或工期影响，在各施工过程之间主观安排的先后顺序关系。组织关系根据需要人为安排可以改变。137自由时差： FF ij 表示在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 138工作总时差：TF ij表示在不影响工程总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 139关键工作：总时差为最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零工作就是关键工作。140关键线路: 自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路应为关键线路。关键线路可以是一条
39、或多条.在执行网络计划时，关键线路可能会转移。141双代号时标网络，是以时间坐标为尺度编制的网络计划，可以是最早时标网络计划最迟时标网络计划。实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作。142当计算工期不能满足工期要求时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，方法如下： 1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 2）有充足备用资源的工作,资源的投入,人、材、设备是否满足工程需要； 3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作，成本最小原则。143施工方进度控制任务是依据施工任务委托合同对进度的要求而实施的。主要工作环节有：（1）编制施工进度计划及相关
40、的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。144进度控制的主要工作环节：进度目标的分析和论证；编制进度计划；定期跟踪进度计划的执行情况；采取纠偏措施及调整进度计划。145施工方进度控制管理措施涉及：管理的思想；管理的方法；管理的手段；承发包模式；合同管理；风险管理。146承发包模式的选择关系到工程实施的组织与协调、合理的合同结构的选择，避免过多的合同交界面，将有利于实现工程的进度。（属于管理措施）147施工方进度控制的经济措施：应编制与进度计划相适应的资源需求计划：资金需求计划和其他资源需求计划；在编制工程成本计划时应考虑加快工程进度所需要的资金，包括实现进
41、度目标采取的经济激励措施所需的费。148施工进度控制的技术措施包含对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。施工方案对施工进度有直接影响。在选用施工方案时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在施工进度受阻时，应分析是否存在施工技术的因素，有无改变施工技术，施工方案，施工方法和施工机具的可能性。149施工质量控制是建设工程项目质量控制的关键阶段。150质量不仅仅指产品质量；也可以是某项活动或过程的工作质量；还可以是质量管理活动体系运行的质量。151质量的关注点：是一组固有的特性，而不是赋予的特性。质量是满足要求的程度，要求是指：明示的、隐含的或必须履行的需要和期望。
42、质量要求是动态的、发展的和相对的。施工质量，指工程满足业主（顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求。包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。其质量特性主要体现在建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与六个方面。152质量管理：就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施全部管理职能的所有活动。153施工质量管理是工程项目围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目各级职能
43、部门领导的职责，而工程项目最高领导项目经理应负全责。施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查、和处置，进行施工质量目标的事前控制，事中控制和事后控制的系统过程。154工程项目施工质量管理必须是全过程、动态的质量管理。155影响施工质量因素主要有：人、材料、机械、方法及环境。156在影响工程质量的因素中，人的因素是质量管理中第一因素。在质量管理中，人的因素起决定性的作用。157工程材料质量，主要控制其相应的力学性质、化学性质、物理性能必须符合标准规定，158。环境因素控制包括：现场自然环境；施工质量管理环境；施工现场作业环境。159施工方法的控制：包括施工
44、技术方案；施工工艺；工法和施工技术措施等方面的控制。160工程项目的质量保证体系是以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系，使工程项目质量管理制度化、标准化。161施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按PDCA循环原理展开。162质量管理体系文件的组成 ：（四部分）质量手册、程序性文件、质量计划、质量记录。163质量手册-企业质量管理的纲领性文件。程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则，质量管理体系建立和运行分三个阶
45、段：质量管理体系的建立；质量管理体系文件的编制；质量管理体系的实施运行。164施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。165事前的质量控制，其内涵包括两层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。控制的重点是做好准备工作。对各项准备工作及影响质量的各种因素进行控制。166事中的质量控制 ，对质量活动行为的约束，其次对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制关键是坚持质量标准。控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。167事后质量的控制：对所完成的具有独立使用功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个工程）及有关方面
46、（质量文档）的质量进行质量控制。包含：质量认定和质量偏差纠正。重点是：发现施工质量方面的缺陷，通过分析提出质量改进措施，保证质量处于受控状态。168施工质量控制的依据,共同性依据：指适用于施工阶段，且对质量管理有关的通用的，具有普遍指导意义的和必须遵守的基本条件。包括：工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更等；有关法律法规如：“建筑法”、“招投标法”和“质量管理条例”等。169现场质量检查的内容包括：开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工检查；分项、分部工程完工后检查；成品保护的检查。170现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法。目测法：看、摸、
47、敲、照；实测法：靠、量、吊、套。试验法：物理力学性能方面检验；化学成分及含量测定； 无损检测。171技术交底应由项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。作业前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。交底的形式：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作。172材料质量的检验方法：书面检验、外观检验、理化检验和无损检验。173施工机械设备的质量控制。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度。174对施工过程质量控制必须以工序质量控制为基础和核心。工序质量控制是施工阶段质量控制的重点。包括工序施工条件质量控制和工序