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1、精选优质文档-倾情为你奉上对工程项目责任成本管理的方法分析与探究 摘要：工程项目管理是建筑施工企业实施管理的一项重点管理单元，更是企业获得效益以及实现效益最大化的源泉。其中，项目管理又主要以成本管理作为管理的核心，因而，成本管理是整个工程管理中的重中之重，也是企业实现可持续发展阶段中重要的一门基础课，成本管理的有效性能够提高企业在市场中的核心竞争力，最终在激烈的市场竞争中能够占据优势地位。 关键词：工程项目 成本管理 责任成本 随着近些年国内国民经济的持续快速发展以及城市化进程的日益深化，建筑产业的建设规模也在不断增长和扩大，这也对我国的很多建筑施工企业创设了庞大的市场空间与发展机遇。当前，如
2、何在此机遇下加强建筑企业的管理效应，实现最大化增收，推动企业发展，最终让企业做强、做大，是国内一众建筑施工企业所亟需解决的一项重要议题。而工程项目责任成本的有效管理管理，对实现企业的发展目标具有重要的现实意义。 一、工程项目责任成本管理的重要性 在我国市场经济发展日益成熟与当代企业制度不断健全的新形势下，深化成本管理的革新问题，始终是国内企业亟需要解决的迫切问题。成本责任管理，是在传统管理中加入了分权管理和科学理论思维所衍生出的新兴的一种管理思想和手段。成本责任管理的本质便是把企业财务部门中的会计数据指标和相关的责任人进行绑定，最终把责任、权利、利益集中在一起的一种控制机制。 成本责任管理的理
3、论在很早以前就引入我国的会计事物行业，然而很大数量的企业在实际管理中并未加以应用。我国政府颁布的会计改革与发展纲要已经明确提出，加强跟进会计改革，一定要以创设责任会计为重点形式的管理体系。有鉴于此，不断加大对责任成本管理办法在建筑企业中中应用是现实发展的必然结果。 建筑工程企业尽管和其他企业有不同的特征，施工单位的常规工序主要都是通过单项的工程构建而成，因此，在成本的支出比较繁多。怎样尽可能地弱化在施工建设阶段所产生的成本，让投运的资金实现最优分配，已经是当前所有施工单位共同关注的重大问题。故而，对工程项目中的财务审核预算以及在日常事务管理过程中充分借鉴与结合责任成本管理是当前最为合理和恰当的
4、一种选择。开展责任成本管理需要将建筑企业的价值目标根据其实际经营责任报告经济信息，对企业经营环节中产生的业绩和规定目标展开对比，最终生成全员的参与，确保企业达到预期的目标。可以肯定，现代施工单位制度最迫切需要构建责任成本管理。 二、工程项目责任成本管理的原则 （一）可控性原则 成本管理在制定责任预算及预算考核的过程中，必须应当以责任中心对成本实现可控作为基础条件。换言之，让管理的责任中心可以较为轻松地控制成本项目，应当将其归并到责任预算的主题内容中来，这也是制定责任中心的原则范围；而对于一些无法控制的工程成本项目，就需要在另外责任中心抑或是之前的责任预算中制定下责任范围。 （二）一致性 一致性
5、原则是指在管理目标上的一致，这就需要在落实责任预算以及制定所属责任中心的责任预算过程中，应当最大限度上权衡建筑企业的项目经营目标以及责任层次总预算，使两者目标维续在一致水平，并且，把责任中心的成本责任总额完成预算总额的范围之内。 （三）合理性 管理中的责任层次在制定其责任预算过程中，需要在严格遵循责任成本的可控的背景下，合理的明确定额数量以及责任单价内容，并且，还需要平衡每一个管理责任中心间的问题。 三、工程项目责任成本管理的建立路径 （一）创建责任成本管理的组织部门 对国内的建筑工程项目而言，其主要管理工作有：制定科学、合理、可操作性强的施工组织计划，按照施工计划明确工程量；制定企业的内部的
6、工程施工预算，对一切地材、人力等确定工程成本；在中标价背景下，根据工程项目的实际数量与每一种劳力、材料、机器设备生产要素的单价，制定对工程项目部开展二次分割的责任成本预算，基于此，企业的项目管理部门根据成本管理的责任范围和层次逐步解决责任成本预算，进一步确立客观、合理、均衡的先进责任目标，最终，完成对全部人员、所有环节的全景式成本控制。 毋庸置疑，该体系在运用过程中，涉及了大量的人力和物力接触以及企业内部的各职能部门。所以，在开展责任成本管理前期，有必要让施工单位的行政第一责任人总负责，并且，创建一个独立的组织部门具体负责。以工程项目的经理部来说，则需要创建一个专职的成本管理部门来取代项目经理
7、在实际中具体的开展责任成本管理中的预算编制、中心划分以及整合、责任预算的分割、监控，还有工程项目完结之后的核算、业绩考核、奖惩等现实工作。惟其如此，方可让责任成本管理中每一项工作都能够执行到位，做到权责自负，一旦出现即时问题，可以第一时间解决处理。 该组织部门职责是统筹企业项目部门的责任成本管理工作，编制每一个内部可控制度的细则，并且定期、定时地对实际工程进展进行检查、考核，具体研究责任成本的落实状况，在工程项目的事后，执行责任效益的奖罚处置。 （二）实现工序评估 责任成本管理中的工序评估本质上就是基于和乙方签订的中标施工合同的背景下，在去掉税金、管理费以及提留款后，所开展的再次预算分割。例如
8、，在工程建筑项目中的基础底板上，就能够逐一拆解并细化成立模、拆模、钢筋制作、混凝土灌筑等几个环节与流程。再利用对工序的评估，计算出在这其中每一个环节与流程所产生的人力、物力以及设备的耗额，最终将此耗额成本当成是施工班组的责任成本进行明确。而对比之下，机械台班的定额相对则较为复杂，大部分的工程建筑建筑企业在施工阶段都对此予以回避，对此，施工单位可以试着通过定额和施工现实考察进行两者合一的办法来明确机械台班的具体费用。换言之，可以按照现实的施工人工费用，估算人工成本；根据定额融入现实考核数据，来明确对燃料费的估计；格局现实的考核数据并且综合过去的施工积累数据，明确维修费成本；按照工程项目的运行周期
9、、机械设施的优劣性与重要配件的磨损水平，适时地调整单价。 （三）职责界定 如上述所提，在责任成本管理中工序评估背景下，工程项目部门和劳务单位签订合同：根据工程项目的施工合同的中的实际标准规范，开展逐一承包。根据责任成本管理的核算内容、规程以及定额标准，主动地执行成本可控下的岗位权责制度；把成本管理职责与进一步弱化成本的指标复合到职能部门中，并且，再最终执行到施工单位的工程队、个人、每一台机械设备设施；在项目整体和局部上坐实成本管理责任体系。 项目成本责任管理的责任就在于能够在特定的时间与区域中，每一个管理的责任中心都达到量的标准。例如：工程数量、采购（价值）的数量、工程项目的实施进展以及工程项
10、目的质量等。其管理的职权就在于对每一个责任中心对包括人力、物资、资源的配置具备一定的决策权利。例如：对施工工程的人员分配与招纳、物资的采购和选定的成本选择、责任效益的绩效在责任者比例等等。其管理的经济利益是指上一责任层次对每一个管理责任中心实现控制量应当兑现的收入。 责任成本预算属于中心支出的最大成本，是明确责任收入的重要参考。科学的责任成本预算管理是高效开展责任成本管理的先决条件。有鉴于此，确保工程项目责任成本预算的真实性、可靠性也是责任成本预算管理的重要职责。 四、结束语 综上所述，工程项目中的成本管理是施工单位实现发展战略的命脉环节。本文就施工项目的成本管理以及责任成本的管理工作作为切入点，并详尽分析了国内施工单位工程项目成本管理实施的重要地位，旨在为我国工程建设的健康发展提供一定参考。 参考文献： 1刘壮志.对工程项目责任成本管理的方法分析与探究J.财经界（学术版），2015，11（03）：79+9 2刘艳坤.工程项目管理与成本控制J.考试周刊，2014，12（11）：192-193 3张永鑫.浅析施工工程项目责任成本管理J.企业改革与管理，2014，8（04）：169 4沈艳丽.施工企业工程项目成本管理问题分析J.现代企业教育，2014，3（14）：506 5高勇.工程项目管理中成本控制方法研究D.长安大学，2010专心-专注-专业