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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一部分 基本信息职位名称核电项目部经理直接上级技术发展副总裁所属大部门和利时公司所属小部门核电项目部职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献） 为了确保公司对核电项目部的要求，负责本部门的人力配备，财务预算，规章制度修订，员工技能培养，工作流程建设，技术文档审批等，确保工程实施过程的每一个环节，以提高客户满意度。制定核电项目部的项目工作进度计划，提交生产和采购计划给产品副总裁，以便安排生产和采购。对核电项目合同的回款，项目毛利和人均利润进行核算，并定期向技术副总裁汇报有关核电项目的工程进
2、展情况。 配合总裁完成核电的技术方案，负责解决核电工程进展中出现的问题。 2 本部门职责（要求落实到具体的活动） 负责核电领域的工程项目实施，包括硬件和软件的应用开发，工程实施和售后服务。 负责核电项目的合同回款。 负责核电领域的技术和方案文档整理，售前技术支持。3 工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）4 工作权限单位总人数11直接下属10间接下属0业务下属0年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分 工作职责请描述职位48项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。 衡量标
3、准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1制定核电项目部的项目任务安排、监控和考核提交生产和采购计划100% 工程计划完成率 工程的客户满意度 回款额 人均利润/人均成本2负责解决核电项目进展中出现的问题。负责核电项目的合同回款100%3部门的人力和财务计划、规章制度、流程建设、氛围塑造、环境建设、项目文档等方面的规划和贯彻执行100%4定期向上级汇报工作，与业务相关部门不定期沟通，探讨解决流程中不合理的地方，并进行优化50%5配合总裁完成核电项目的售前技术方案50%678第三部分 任职要求序号项目要求1学历和专业大学本科以
4、上学历核物理、热能/热动、自动化、计算机或相近专业2专业/技术任职资格管理任职资格具备国家认定的中级以上职称从事过一年以上的基层管理工作3专业资格证书英语四级以上4相关工作经验项目管理经验，有PMP或MBA证书者优先5必备知识技能OFFICE，计算机技术6综合素质沟通表达能力，领导力，协作能力均良好身体健康，敬业7内部招聘资源开发/工程项目经理，销售经理8工作依据核电领域发展计划，年度计划，内部客户需求第四部分 衡量指标定义指标名称工程计划完成率指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期月度指标定义核电项目按计划按时完成的百分比设立目的考察工程效率，是否能够按计划和要求完成任务，提高项目管
5、理水平指标算法其中： TPn：第n个项目的计划进度，单位为工作日。HPn：第n个项目的计划峰值人数，单位为人。TAn：第n个项目的实际进度，单位为工作日。HAn：第n个项目的实际峰值人数，单位为人。M：当月工程项目总数。统计方法说明数据输出部门核电项目部统计点指标责任部门核电项目部责任岗位指标名称工程客户满意度指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期半年指标定义核电工程实施在客户面前所树立的印象设立目的考察核电项目实施的质量，提高项目管理水平指标算法采用问卷调查和客户投诉统计次数来反映统计方法说明数据输出部门质量部统计点指标责任部门核电项目部责任岗位指标名称回款额指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义当年回款的数额设立目的考察回款的质量，促进回款工作的力度，加强公司的现金流管理指标算法当年合同的实际的回款的总额统计方法说明数据输出部门计划财务部统计点指标责任部门核电项目部责任岗位指标名称人均利润/人均成本指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期半年指标定义部门的人均利润/人均成本设立目的用于考察部门的人均效益/人均成本，提高管理水平指标算法部门当年合同利润比当年总人数或部门当年总消耗比当年总人数统计方法说明数据输出部门计划财务部统计点指标责任部门核电项目部责任岗位专心-专注-专业