《员工奖罚管理规定(共8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工奖罚管理规定(共8页).doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上员工奖罚管理规定目的规范公司奖罚标准及程序，确保行政奖罚有法可依，适度合理科学。适用范围适用于对公司员工奖罚的管理。管理规定一、奖励1.奖励种类：口头表扬、通报表彰、授予优秀员工称号、提职提薪等奖励：2.奖励条件：2.1遵纪守法，执行公司各项规章制度起模范表率作用者；2.2忠于职守，勤奋工作，全面超额完成本职工作成绩显著者；2.3热忱为公司提出合理化建议并取得显著成效者；2.4为公司业务发展竭尽全力，严格控制开支，为提高经济效益做出贡献者；2.5在对外接待中服务态度好，服务质量高，创造良好对外形象者；2.6文明礼貌，拾金（物）不昧，为保护宾客生命财产、公司财产，维护社
2、会公德品行突出者。2.7有其他突出成绩者。3、 优秀员工评选3.1、季度优秀员工评选（入职满半年的员工）：3.1.1评选期内无迟到、无过失记录、无违纪行为，本季度出勤率97%以上。3.1.2工作表现优秀，有突出贡献者。3.2 季度优秀员工的评选办法3.2.1每个季度的最后一个月20日前，各部门经理根据员工的实际工作表现，进行综合评估，并填写优秀员工考核表。3.2.2在公司的范围内按比例推荐优秀员工候选人并填写优秀员工推荐表。3.2.3上报总经理。经公司经理例会研究讨论后，评选出本季度优秀员工。3.2.4考核成绩达到90分以上，方可成为本季度优秀员工。3.2.5报综合部备案。3.3奖励方法：3.
3、3.1项目对优秀员工书面通报表扬；3.3.2优秀事迹及照片张贴于员工宣传栏；3.3.3颁发奖金200元。3.4年度优秀员工的评选3.4.1年度优秀员工的评选标准：3.4.2入职满1年的员工；3.4.3评选期内无过失记录、无违纪行为。3.4.4年度内工作表现优秀，有如下业绩者：A、 维护公司利益、信誉，有具体事实者；B、 品行端正、工作勤奋，及时圆满完成领导交办的工作任务突出者；C、 策划、承办、执行或督导工作或活动效果显著者；D、 整理编撰重要资料、报告、有关文件优异者；E、 拾金（物）不昧者；F、 提出合理化建议及具体案例，经采用后确有成效者；G、 研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确
4、有成效者；H、 对于意外事故能防患于未然并采取得力措施，确保公司人员及财物安全者；I、 检举揭发他人违反规定或损害公司利益属实者；J、 工作或管理上大胆创新，取得经济效益万元以上者；K、 紧急遇险时挺身而出，奋不顾身，极力抢救公司财物，减少公司损失者；L、 同坏人坏事作斗争，维护公司正常工作秩序有显著功绩者；M、 其他应当给予嘉奖的事例者。3.5年度优秀员工的评选办法：3.5.1名额分配：视公司状况而定，由公司确定评选比例。3.5.2每年1月5日前，各部门经理根据员工的实际工作表现及以上标准，进行综合评估。3.5.3每年1月10日前，各部门将本部门候选人材料填写优秀员工推荐表（注明：年度），上
5、报项目经理。3.5.4经公司经理例会研究讨论后，评选出年度优秀员工，交综合部，报公司总经理批准。3.6奖励方法：3.6.1优秀员工颁发年度优秀员工证书及奖杯（奖状）；3.6.2优秀员工与总经理合影；3.6.3优秀事迹及照片张贴于员工宣传栏；3.6.4公司将给予500元奖励，或组织优秀员工外出旅游。二、 纪律处分每位员工必须遵守公司规章制度及部门工作规则、岗位职责，严格履行职责，积极做好工作。员工如有违反公司规章制度等行为，将视情节轻重予以纪律处分。1、 员工过失判定1.1、甲类过失：1.1.1上下班不走指定员工进出通道者；1.1.2工作态度不认真，上班时吃零食、看书刊、听音乐、闲聊、或浏览与工
6、作无关系之内容、大声喧哗者；1.1.3上下班不打卡或不做考勤记录、1个月内迟到、早退（40分钟以内）达三次者；1.1.4旷工半天者；1.1.5当值时仪容仪表不整或不按规定着装、不佩戴工作证者；1.1.6在公司内粗言秽语、随地吐痰、乱扔杂物者；1.1.7未经同意穿制服外出者；1.1.8使用公司设备作私人用途者；1.1.9当班时不与同事协作、合作共事；1.1.10非当班时间，私自在公司内逗留游逛；1.1.11不按照公司所规定的时间用餐；1.1.12不遵守员工食堂、更衣室、卫生间等各项管理规定；1.1.13其他类似性质的违纪行为。1.2、乙类过失：1.2.1在工作时间内打牌、下棋、玩游戏机、在非吸烟
7、区抽烟者；1.2.2当值时打瞌睡、上网聊天、干私活者；1.2.3旷工一天者；1.2.4工作不积极、消极怠工者；1.2.5对同事不礼貌，违背或不服从上级合理工作安排或指示者；1.2.6对客人粗暴及不礼貌者；1.2.7蓄意损耗、毁坏公司、业户或同事财物者；1.2.8未经许可擅自将公司、业主、客人等的物品移往别处或挪作它用者；1.2.9挑起打架斗殴事件，在公司范围内恶意争吵、言语不逊者；1.2.10违反考勤制度，托他人或代他人打卡者；1.2.11利用工作之便，与客人作私人交易及向客人索取礼品或礼物者；1.2.12拾到客人、同事遗留的一般物品（价值300元以内）不按规定上缴者；1.2.13不配合公司及
8、执法部门进行案件调查，提供假情况和假证明者；1.2.14上班时带有醉态，影响工作者；1.2.15违反服务操作程序规则,导致差错或引起客人投诉,以致给公司造成经济损失或不良影响者；1.2.16在公司内售卖私人物品者；1.2.17未经部门经理许可或无工作需要，擅离工作岗位者；1.2.18擅自张贴或涂改公司通告者；1.2.19在公司给予合理解释，要求员工配合时，拒绝公司保安人员检查 手袋、包裹等；1.2.20违反安全守则及规定者；1.2.21使用公司电话因私目的打声讯台电话者，除受到处分外，相关费用全部由个人承担；1.2.22私自在公司电脑系统安装程序或下载与公司业务无关的文件；1.2.23其他类似
9、性质的违纪行为。1.3、丙类过失：1.3.1当值时睡觉；1.3.2服食麻醉物、毒品及携带或拥有违禁品（如武器、易燃易爆危险品）者；1.3.3在公司内动手打人或互相殴斗者；1.3.4恐吓、威胁、侮辱、诽谤或危害公司任何人员，工作中有暴力、扰乱工作秩序以及性骚扰行为者；1.3.5聚众闹事或变相罢工者；1.3.6偷取公司、业户、客人或同事之财物者；1.3.7接受任何形式的贿赂和向他人行贿者；1.3.8违反公司有关资料保密规定，故意泄露者；若以信息资料非法获利者，将进一步追究法律责任，赔偿经济损失；1.3.9向客人或承包商索取小费或其他报酬者；1.3.10在公司范围内参与赌博或类似赌博性质的活动者；1
10、.3.11旷工连续二天或累计三天者；1.3.12拾到客人、同事贵重物品（价值300元（含）以上），不主动上缴者；1.3.13工作失职导致公司重大损失者，重大损失金额为1000元及以上；1.3.14擅用公司名义在外从事任何活动，致使严重损害公司声誉者；1.3.15伪造单据及凭证，以取得金钱上之利益者；1.3.16泄露公司机密情报者；1.3.17故意破坏公司财物，影响公司正常营运者；1.3.18被依法追究刑事责任者；1.3.29当班时饮酒者；1.3.20不能按要求完成本职工作，经培训后工作效率仍然低下者；1.3.21医疗期（工伤期）满后仍不能从事原岗位工作，也不能从事公司安排的其他工作，公司将安排
11、员工进行鉴定，若员工不配合，将视为严重违纪行为，公司可将其辞退。1.3.22擅自移动、动用消防器材、设备、设施或改做它用者；1.3.23未经公司同意，同时受雇其他雇主、公司或单位者；1.3.24当班时故意违反操作规程或不按操作程序工作，造成公司财产损失和人员伤亡者；1.3.25当班时不服从上级命令，拒绝公司正常工作安排，经常失职或遇紧急情况不服从指挥，扰乱公司正常工作秩序者；1.3.26因私目的使用公司电脑，造成公司电脑感染病毒不能正常运行者；1.3.27严重违反公司电脑及网络使用规定如浏览传递色情信息，恶意破坏管 理处网络系统等行为；1.3.28员工利用公司脑及网络设备进行有关个人利益的行为
12、，受到警告后仍 不改正者；1.3.29未经公司许可,私自向新闻媒介发表不利于公司言论及透露公司机密者；1.3.30制造谣言，恶意中伤其他员工或教唆其他员工与公司对抗者；1.3.31在本人管理职权范围内，发现有损害公司财产、设备、商誉等现象（人），知情不报者；1.3.32未经许可进入各私人单位、遭到客户投诉者；1.3.33其他类似性质的违纪行为。2、处分种类：2.1口头警告：凡员工首次犯轻微过失，将被处口头警告。轻微过失是指未造 成经济损失或不良后果之违规现象和行为。2.2书面警告：凡员工犯有甲类过失判定之项中的过失时或一年内二次口头警 告，将视为一次书面警告。2.3严重警告：凡员工犯有乙类过失
13、判定之项中的过失时或一年内二次书面警 告的，将视为一次严重警告。2.4最后警告/开除：凡员工犯有丙类过失判定之项中的过失时，公司将根据过失的轻重，予以最后警告或辞退处理。一年内二次严重警告的，将视为一次最后警告。员工当年内受到过最后警告处分后，再有书面警告以上的过失时，将被辞退。3、违规经济处罚 凡员工因违规被警告，将受经济处罚如下:3.1书面警告：扣发月工资的6%；3.2严重警告：扣发月工资的12%；3.3最后警告：扣发月工资的18%,并根据情节轻重移送司法机关。4、执行程序4.1口头警告：由部门主管签发过失单，部门经理批准后生效；4.2书面警告、严重警告、最后警告：由部门经理签发过失单，经总经理批准后，交综合部核准备案。4.3即时辞退：任何对员工辞退的处理决定，均要报公司人力资源部审核，批准后方可生效。4.4经理级以上员工签发严重警告以上的过失单，还要公司总经理审核批准；5、处分形式：所有处分均为书面形式，严重情况将在公司通报公布。6、处分撤销：6.1书面警告、严重警告自警告书发出3个月后至1年内，该员工品行及工作表现有较大改进，并没有再违反公司任何规定，则由员工提出申请，部门经理提出意见，项目总经理批准后，方予以撤销。6.2最后警告书发出后，将不予以撤消。 注：员工违反规章之判定解释权属公司综合部。专心-专注-专业