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1、精选优质文档-倾情为你奉上人-05-员工工资发放业务流程流程说明：一、步骤说明1、企业管理部经济考核员根据部门考核办法，计算并通知各部门的绩效工资总额；2、相关单位经济管理员根据绩效考核结果，计算、代扣个人所得税、保险、住房公积金及其它；3、人力资源部工资管理员审核、汇总相关单位报送的工资表；4、人力资源部部长审核工资汇总表；5、审核通过后人力资源部工资管理员制作员工实发工资与银行帐号相对应的工资发放表；6、财务部对工资发放表进行审核，并代缴各项保险及其它费用、制作会计凭证，送开户银行入员工工资帐户；7、人力资源部工资管理员对工资表进行存档备案；8、员工领取工资。二、流程要素说明步骤信息转化责
2、任人输入各单位绩效工资总额企业管理部经济考核员1制作工资表相关单位经济管理员2审核、汇总人力资源部工资管理员3审核人力资源部部长4制作员工实发工资发放表人力资源部工资管理员5代缴费用、制作凭证财务部成本核算员6发放工资银行输出支领相关资料存档员工工资管理员三、流程其它说明1、流程输出表单：工资汇总表、工资发放表2、流程依据的管理制度、办法：绩效工资考核办法、岗效工资实施细则3、流程中的时间要求：4、流程频次：1次/月人-02-01-员工招聘业务流程流程说明：一、步骤说明1、使用部门向人力资源部提出招聘需求及入职条件，总经理部或招聘委员会提出关键人才需求，人力资源部同时根据人力资源规划拟订年度招
3、聘计划，报总经理部或招聘委员会审批；2、审批通过后，人力资源部根据需求岗位描述拟订岗位等级范围；3、总经理部或招聘委员会审批岗位级别；4、人力资源部根据审批过的岗位级别、岗位描述等信息发布招聘信息；5、人力资源部初步筛选求职人员履历表；6、人力资源部组织初步审核合格的求职者笔试、面试；骨干岗位或关键人才需总经理部或招聘委员会进行综合面试，测试合格者人力资源部对其进行背景调查，对不符合人员人力资源部委婉拒绝；其中有优秀人才但目前没有合适岗位的求职者人力资源部将其录入公司人力资源储备库；7、对背景及相关证件调查属实的合格者人力资源部通知报到并进行体检；8、体检合格者人力资源部组织签订劳动合同，需求
4、部门进行员工试用。二、流程要素说明步骤信息转化责任人输入人员需求使用部门、总经理部或招聘委员会、人力资源部1拟订年度招聘计划人力资源部2审批总经理部或招聘委员会3拟订岗位等级范围人力资源部4审批岗位级别总经理部或招聘委员会5发布招聘信息人力资源部6筛选履历表人力资源部7组织笔试、面试人力资源部8审核人力资源部9综合面试总经理部或招聘委员会10审核总经理部或招聘委员会11初步背景调查人力资源部12通知报到组织体检人力资源部13委婉拒绝人力资源部14劳动合同管理人力资源部输出优秀人员录入人力资源储备库员工试用人力资源部使用部门三、流程其它说明1、流程输出表单：招聘计划、劳动合同。2、流程依据的管理制度、办法、依据：人力资源控制程序。3、流程中的时间要求：4、流程频次：专心-专注-专业