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1、精选优质文档-倾情为你奉上1.目的： 为了实现公司经营战略发展的需求，体现公司人力资源的短期与长期价值，从而实现人力资本回报率最大化，保持核心员工及主要员工的持续满意度与忠诚度，体现本公司人力资源战略的科学性、制度性，特制定本办法。2.适用范围： 2.1股份公司及各分子公司所有部门正式员工的薪资管理 2.2持股份者股份收入不列入本办法管理范围之内 2.3年薪制年终考核收入3.薪酬原则： 员工薪酬依据当地社会发展水平、公司支付能力、物价指数变化、国民生产总值增长率、行业和本地区的工资水平以及本人所担任工作的岗位、能力、经验、年龄、学历等因素综合确定。4.管理归口： 部门负责人权限所属员工拟录用的
2、薪酬建议权限；员工试用期满后，晋升、晋级等薪酬调整建议权限。 综合管理部公司各级员工在使用过程中的薪酬建议权限和审核权限；年度调薪方案拟定权限；特别调薪案例的提交；本管理办法制定、修订的建议权限；本管理办法的解释权限。 总裁公司总裁级别以下岗位员工在任用过程中的薪酬批准权限；年度调薪方案及特别调薪案例的批准权限；本管理办法的审批权限。5.薪资结构：本公司员工薪酬结构如下：（1） 基本工资（2） 岗位工资（3） 保密工资（4） 绩效工资（5） 加班工资（6） 餐费补贴（7） 通讯补贴（8） 其他补贴6.薪资发放6.1发放日期 （1）每月18日左右发放上月份薪资 （2）遇法定节假日提前或延后一日发
3、放6.2发放程序 （1）综合管理部根据实际考勤及实际津贴情况于每月15日前结算出员工工资汇总表（遇法定节假日提前或延后一日结算并提交公司审批）； （2）财务部应于每月18日左右将薪资发放到员工之薪资银行账户； （3）财务部应于每月25日前将员工薪资单发给员工签收（针对基地人员，要求本人签收）；6.3基本工资：本公司员工之基本工资按职务等级不同设定相应的基本工资，具体详见薪酬等级明细表。6.4岗位工资：本公司员工之岗位工资按职务等级不同设定相应的岗位工资，具体详见薪酬等级明细表。6.5保密工资：本公司员工之保密工资按职务等级不同设定相应的保密工资，具体详见薪酬等级明细表。6.6绩效工资：本公司员
4、工之绩效工资按职务等级不同设定相应的绩效工资，具体详见薪酬等级明细表。6.7加班工资：本公司员工之加班工资按职务等级不同设定相应的加班工资，具体详见薪酬等级明细表。 （1）公司不提倡员工加班，因工作原因确实需要加班，需提前填写加班单，按照考勤审批权限要求完成审批，并交由综合管理部考勤管理员备案方可享受加班待遇，车间临时工的加班按照实际加班时间计算加班工资。 （2）办公室文职类管理人员（主管及以下级别人员可享受加班调休待遇，经理及以上级别因公加班不享受加班调休待遇）加班未满二小时的不作加班计算，不作为调休依据；调休以四小时起调，调休连续不得超过三天（含三天），加班调休时限为三个月，特殊岗位因工作
5、原因确实无法调休的，经本部门负责人批准可顺延，顺延调休不得超过5个月，否则剩余加班时间按作废处理。6.8餐费补贴： （1）股份公司本部管理人员（单休）工每人每月享受餐费补贴130元，一线员工（双休）每人每月享受餐费补贴110元。餐费补贴不直接发放到员工手中，而是由单位食堂以工作餐的形式免费向员工提供每日午间工作餐。 （2）基地人员餐费补贴直接发放到员工工资内，按照王家井基地目前按照8元/餐的标准，赵家基地目前按照12元/天的标准。6.9通讯补贴（1）本公司部门主管以上员工、特殊岗位员工（如驾驶员等）享受通讯补贴；（2）享受通讯补贴员工在工作时间内必须开机，凡工作时间内每月有三次以上不开机者，扣
6、除当月的通讯补贴；（3）通讯补贴以发放手机卡的形式，按照以下标准给予补贴，超出部分由个人自理，从工资中扣除。职位总裁/副总裁/总经理副总经理/总监/总裁助理副总监/经理/副经理主管/副主管驾驶员/采购员其他人员标准金额299元129元89元50元50元50元备注：销售系统参照本标准执行，特殊情况经分管负责人同意报综合管理部批准后执行。6.10绩效奖（1）年薪制职工的绩效奖分月度绩效和年度绩效两部分组成。月度绩效奖金于每月薪资发放日一次性发放；年终绩效奖金由财务部负责计核和统筹，并以现金形式发放，于除夕前发放年终绩效奖金的80%，春节后三个月发放剩余的20%。工作不满一年，在途中离职，不给予发放
7、当年年终绩效奖。（2）月薪制职工的绩效奖为月度绩效，于每月薪资发放日一次性发放。（3） 年薪制职工月发基本薪酬比例如下表：职位总裁/副总裁/总经理副总经理/总监总裁助理/副总监经理/副经理月发基本薪酬占总年薪比例60%70%80%90% 6.11其他补贴（1）私车公用补贴 员工因公外出，需要驾驶私人车辆的，公司按照实际行驶公里数给予私车公用津贴，每公里为0.8元人民币。（2） 安全奖 公司雇佣的专职驾驶员，全年没有发生交通事故的额外奖励800元作为安全奖在年底前给予奖励。（3）工伤补贴 员工因公受伤，不能正常出勤的，公司按照工伤管理规定要求执行，给予每天40元标准的工伤补助。7.薪资核算原则与
8、方法 7.1薪酬计算期间 基本薪酬计算期间为上月01日到上月31日；各项津贴计算期间为上月01日到上月31日；7.2各项须直接从薪酬中扣除； 个人所得税（月薪部分由个人承担，年终绩效奖金部分由公司承担） 各种保险及公积金个人负担部分； 该月应偿还向公司贷款，预支薪酬及公司代垫款项。 因误算而超付的薪酬，公司可在下个月内在工资中向员工行使追索权。 7.3 薪资代领凡符合下列各项规定者，由员工或其亲属向部门主管提出书面申请提供本人手印的代领委托书并提供关系证明，可支付员工的剩余工资。（1）本人死亡；（2）被解雇或离职时；（3）其亲属患病，死亡或遭意外灾害时；（4）结婚或生产时；（5）其他公司认可的
9、事由； 7.4本公司职工的薪酬计算方法如下： （1）年薪制职工薪酬组成：基本工资+岗位工资+保密工资+月度绩效工资+年终考核+加班工资； （2）月薪制职工薪酬组成：基本工资+岗位工资+保密工资+月度绩效工资+加班工资； （3）日薪制职工薪酬组成：日薪酬*实际出勤日数+加班工资； （4）支付小时薪酬的职工薪酬组成：小时薪酬*实际出勤时数+加班工资； （5）计件制员工薪酬组成：本公司对作业人员薪酬的计算方式，可根据实际情况，采用计件制的方式，把每位作业员的工作数量或件数作为薪酬给付的标准，其计算方式如下：生产件数*每件产品的薪酬价格+其他津贴。计件薪酬中每件产品的薪酬价格的计算标准参见工价表。 （
10、6）月度薪资中的考核工资：副主管及以上级别的考核工资占月发薪资的20%；副主管以下级别的考核工资占月发薪资的10%8.调薪原则与方法8.1年度调薪： （1）公司根据各个员工的年度绩效考核结果，职务的薪酬与市场是否有差距，人力成本是否超出预算，上一年度的盈利目标以及物价和经济增长水平实行年度调薪制。 （2）年度调薪与绩效考核结果直接挂钩，但必须满足当年度参加考核次数不少于6个月即必须在当年度有6个月的考核得分，具体有以下标准： A.当年度总评得分在A级的，下年度该员工薪资等级上调2档。 B.当年度总评得分在B级的，下年度该员工薪资等级上调1档。 C.当年度总评得分在C级的，下年度该员工薪资等级不
11、作调整。 D.当年度总评得分在D级的，下年度该员工薪资等级下调1档。 E.上一年度年度总评得分在E级的，下年度该员工薪资等级下调2档，停职培训一个月，停职期间取消岗位工资，并接受停职人员再上岗培训，培训合格后可重新上岗恢复职务，不合格者给予调岗或降职处理，调岗或降职后按照最新的岗位职务薪资标准。 F.连续两个年度总评得分在C级以上的，除当年度享受薪资等级上调外，另再额外上调1档。 G.年度绩效考核结果是决定员工下一年度薪资调整、晋升的主要依据，对薪资档位已升至该级别最高档时，公司会根据当时用人需求情况，制定员工晋升方案，报总裁审批。8.2晋升/降级调薪： （1）员工晋升调薪原则上按照晋升后职务
12、的首档等级定薪，特殊情况除外，定薪程序由综合管理部根据年度考评结果制定调薪方案，报总裁批准； （2）员工降职调薪原则上按照降职后职务的首档等级定薪，特殊情况除外，定薪程序由综合管理部根据年度考评结果制定调薪方案，报总裁批准。8.3下列人员不在调整范围内：（1）全年请假或停职达两个月以上者；（2）调薪当月正办理离职手续者；（3）未满6个月考核周期者；（4）上年度受过警告及以上处分者；（5）由总裁指定的人员；9.附则9.1公司各人员薪资情况均为机密，严禁私下讨论。9.2本办法自公司批准之日起实行，试行期一年。9.3本办法经公司职工代表大会讨论通过，附-职代会讨论意见书。9.4本办法最终解释权归综合管理部10. 相关文件考勤管理制度绩效管理制度11. 相关表单薪资等级明细表专心-专注-专业