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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司车队年终工作总结车队在公司领导高度重视的情况下，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神，坚决贯彻安全第一，服务至上的原则。在日常工作中认真学习各级领导关于车辆安全和服务的要求，加强驾驶员的安全意识教育和服务意识教育。现将公司车队年终工作总结如下：一基本情况车队现有正常行驶车辆共6辆，丰田皇冠1辆、庆铃厢式货车1辆、福田厢式货车1辆、金杯商务车1辆、江淮商务车1辆、东风多利卡自卸垃圾车1辆；司机5人；全年共行驶里程11.7万公里 （垃圾车除外）；出车次数合计：1512次（垃圾车除外）；车辆运行费用合计约：12.70万（不包括皇冠、垃圾车）；全年无重大交通事故。二安全车队
2、作为交通运输保障部门，承担着特殊而艰巨的工作任务。因此，车队始终坚持采取专题学习、重点培训等方式，组织开展安全思想教育，及时学习相关交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对照现实找差距。具体工作实施如下：1.加大车辆的自检自修率，做到小故障不进修理厂节省成本的同时也提高了效率。2.坚持每周对车辆安全内部自检，并按照规定定期检查保养车辆，及时发现车辆安全隐患并及时到专修厂对车辆进行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。3.增加蓝牙通讯设备，提高通讯效率确保驾驶安全；安装行车记录仪，确保行车安全严防事故纠纷。4.根据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，采取电话及短信
3、形式追踪，提醒安全行驶,加强防患意识。5.根据车辆使用调配情况，及时调整车辆和驾驶员。保证驾驶人员休息，确保安全行车。6.根据交通法规，坚决杜绝超速超限违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。7.通过视频进行驾驶员的交通安全教育，四月份对全体驾驶人员开展事故案例视频讲解，举一反三，强化安全思想意识，促进安全行车。三.日常管理狠抓驾驶员行政管理，提高安全服务意识是工作重点。1.根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响团结的驾驶员按照规章制度严肃处理，确保车队的正常工作的进行。2.加强学习，全年共进行4次培训。开展事故案例分析、交通事故
4、责任划分、交通事故保险理赔流程专项学习3次，参加所里举办的驾驶安全教育1次，加强安全意识，提高工作效率。3.落实车辆随车运行记录和车辆维修保养记录的登记，使车辆的运行情况清晰明了。同时加强各种费用的报销管理，施行车辆运行费用记录表登记制度，各种费用采取单独记录；同时加大零配件的自购和车辆的自修率，以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节省了开支。4.对公司各部门提出的用车要求做到有车及时合理安排派遣，当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使用。 今年在任务重用车紧的环境下，努力积极配合原址的会议和培训工作，加强沟通，合理调配，加班加点确保了培训和会议工作的顺利完成。5.在7月
5、份对全公司各部门经理做了一次驾驶员服务满意度调查问卷，寻找问题并对存在的问题正确面对、积极改正，存在问题的驾驶员加强教育学习。增强服务意识，提高服务水平。6.参加所里培训普及驾驶人员身体状况与膳食营养知识，学习紧急状况下的紧急救助与自救，同时注意观察驾驶员的精神、身体状况，发现问题及时与本人进行沟通，最大限度的解决问题。7.平时加强专业技能和驾驶技术的培训，在今年8月份所里组织的驾驶员技能比武中全员取得优异成绩，张颖鹏在这次比武中取得了个人第一名的好成绩。三问题1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当出车任务紧张时，仍然发生无法满足使用部门对车辆使用的要求。2.个别车辆老化严重，
6、尽管积极检查，发现故障及时解决，但仍然存在较大的安全隐患无法排除，无法进行长途运行。3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点依然存在。尽快消除监控盲点迫在眉睫，也是公司资产不受损失的保证。面对存在的问题和困难，下一步我们将继续加强学习，努力提高自己，进一步完善车辆管理制度，制定较为详细的车辆采购及报废制度、驾驶员招聘考核制度，研究适合慧翔并行之有效的驾驶人员评价制度和“激励措施”，同时制定严格的车辆三检制度并落实车辆三检表的使用，在车辆运营环节上实现闭环控制。特别在驾驶员的管理上，加大监督检查及培训力度以及道路交通安全法的学习，从细节做起，继续增强驾驶人员的服务意识和服务水平，全面提高驾驶员的整体素质。通过教育、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水平，降低交通事故率。抓好队伍建设工作的同时加强对车辆的管理，提高安全意识，做到管理与教育相结合，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬的优秀团队。专心-专注-专业