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10、负债表等财务报表。6、负责按规定完成税务的申报、核算、缴纳、减免等工作。7、负责办公用品的购买、领用管理。8、负责完成总经理交办的其他工作。三、考核对象、考核者以及考核周期 1、考核对象：财务部 2、考核周期：月度考核3、考核者：总经理（许剑斌）四、绩效指标体系序号指标类别指标权重满分1工作业绩财务报表完成情况20%202税务管理10%103出纳15%154仓储管理15%155现金统计审核10%106薪资核算与发放10%109工作态度出勤率5%510积极性5%511责任心5%512协作精神5%513其他其它奖罚10%10五、绩效指标定量化（一）工作业绩1、指标一：财务报表完成情况（1）定义：是
11、否及时、准确的编制费用支出预算表、利润表、资产负债表等财务报表。（2）指标定量化分级分级描述评分标准A级每月5日之前及时并准确的编制财务报表14-20分B级未及时完成各项财务报表，但不影响正常工作进度8-12分C级未及时完成各项报表，但影响正常工作进度0-6分2、指标二：税务管理（1）定义：是否及时准确的进行税务申报、核算、缴纳、减免等工作。（2）指标定量化分级分级描述评分标准A级每月15日之前及时并准确的完成税务申报、核算、缴纳8-15分B级没及时完成税务申报、核算、缴纳，出现滞纳金。0-7分3、指标三：出纳（1）定义：是否及时准确审核、支付供应商货款、房租、水电、物业、办公用品等营业费用、
12、管理费用。（2）指标定量化分级分级描述评分标准A级及时、准确审核、支付相关款项，不出任何纰漏10分B级及时、准确审核、支付相关款项，偶有差错（1-3次），但未发生损失7-9分C级及时、准确审核、支付相关款项，有差错（多于3次），但未发生损失1-6分D级审核、支付相关款项不及时或有差错（多于3次），且发生一定损失0分4、指标四：仓储管理（1）定义：货品进出库是否实时清点、验收、入库、领用并编制各种库存单据和报表。（2）指标定量化分级分级描述评分标准A级货品清点、验收、入库、领用及报表更新及时、准确8-10分B级货品清点、验收、入库、领用及报表更新较及时，个别错误且不造成损失6-7分C级货品清点、
13、验收、入库、领用及报表更新不及时，较多错误但不造成损失4-5分D级货品清点、验收、入库、领用及报表更新不及时，报表错乱，或造成一定损失0-3分5、指标五：现金统计审核（1）定义：营业厅每日销售收入现金是否及时、准确统计、审核，其现金统计表、营业点报表是否及时准确编制和递交。（2）指标定量化分级分级描述评分标准A级现金统计及时准确，且在次日18:00前递交现金统计表与营业点报表9-10分B级现金统计及时准确，且在次日21:00前递交现金统计表与营业点报表5-8分C级未能在次日递交现金统计表与营业点报表0分7、指标六：薪资核算与发放（1）定义：薪资核算、审核是否及时。（2）指标定量化分级分级描述评
14、分标准A级每月工资在规定时间内及时、准确核算与发放10分B级（非客观原因时）推迟一天扣3分0-7分（二）工作态度1、指标一：出勤率（适用于其他人员）（1）定义：实际出勤天数与应该出勤天数的比率。（2）指标定量化分级分级描述评分标准A级出勤率=100%5分B级90%出勤率100%4分C级60%出勤率90%1-3分D级0%出勤率60%0分2、指标二：积极性（1）定义：对待工作的勤惰态度；对工作的主动程度。（2）指标定量化分级分级描述评分标准A级工作积极主动，自动自发 4-5分B级基本能够自觉开展工作，无需监督、催促2-3分C级工作被动、消极，需要监督、催促0-1分3、指标三：责任心（1）定义：是否
15、勇于承担责任，不推卸责任；是否将工作当成自己的事情来做。（2）指标定量化分级分级描述评分标准A级具有高度的责任心，能把工作当作自己的事情来做4-5分B级有一定的责任心，不推卸责任2-3分C级不负责任，推卸责任0-1分4、指标四：协作精神（1）定义：是否能与他人进行合作、实现良好沟通、共同解决工作问题。（2）指标定量化分级分级描述评分标准A级能与他人密切合作，实现优势互补，取得最佳效果 4-5分B级基本能与他人合作沟通，取得较好效果2-3分C级很少与团队成员合作，过分个人主义0-1分四、绩效考核程序（一）考核递交时间总经理根据（附表一）财务人员考核表于每月前3个工作日内考核完毕并签字。（二）绩效
16、结果统计人力资源部根据财务人员考核表于每月的前5个工作日内按照财务人员绩效统计表进行统计，并签字递交财务进行工资核算。五、绩效考核结果运用绩效考核结果运用于两个方面，主要包括绩效工资计算与其它奖罚。（一）绩效工资1、财务经理实际获得的绩效工资=该岗位绩效工资额当月部门绩效系数。2、员工实际获得的绩效工作=具体岗位绩效工资额员工具体岗位绩效系数（由财务经理自行考核员工决定）。当月员工绩效系数由财务经理自行考核员工决定，并且员工绩效系数算术平均值最高不超过部门绩效系数的0.2以上，即（员工A绩效系数+员工B绩效系数）/2部门绩效系数+0.2。绩效考核分数绩效系数绩效考核分数绩效系数96-100分1
17、.566-70分0.791-95分1.361-65分0.686-90分1.151-60分0.581-85分141-50分0.476-80分0.921-40分0.271-75分0.820以下0（二）其他奖罚1、财务经理未能在每月5日前及时、准确的编制并提交月利润表与资产负债表的，每次扣罚100元。2、会计助理未能在次日及时提交日现金流量表、销售日报表，每次扣罚50元；当月累计三次未能在次日及时递报表，则予以解聘处理。3、财务任何员工未经公司批准，私自支付任何款项，每次扣罚100元（1000元以下的费用由财务经理负责签字审批；1000元以上费用需总经理签字审批，特殊情况需事前电话、短信或加急邮件告
18、知，得到许可后方能支付，事后应及时补充审批手续）。财务人员考核表 年 月指标类别指标满分(分)得分工作业绩财务报表完成情况20税务管理10出纳15仓储管理15现金统计审核10薪资审核与发放10工作态度出勤率5积极性5责任心5协作精神5其他其他奖罚10总计：考核者： 人力资源部确认：财务部绩效考核指标评分参照表类型分级分级描述评分标准财务报表完成情况A级每月5日之前及时并准确的编制财务报表14-20分B级未及时完成各项财务报表，但不影响正常工作进度8-12分C级未及时完成各项报表，但影响正常工作进度0-6分税务管理A级每月15日之前及时并准确的完成税务申报、核算、缴纳15分B级没及时完成税务申报
19、、核算、缴纳，出现滞纳金。0-5分出纳A级统计准确、无差错，现金当天入库15分B级统计准确，偶有差错（1-3次），现金未实现当天入库，但未发生损失9-13分C级统计不准确，有差错（多于3次），现金未实现当天入库，但未发生损失3-6分D级统计不准确，有差错（多于3次），现金未实现当天入库，且发生一定损失0分仓储管理A级货品清点、验收、入库、领用及报表更新及时、准确8-10分B级货品清点、验收、入库、领用及报表更新较及时，个别错误且不造成损失6-7分C级货品清点、验收、入库、领用及报表更新不及时，较多错误但不造成损失4-5分D级货品清点、验收、入库、领用及报表更新不及时，报表错乱，或造成一定损失0
20、-3现金统计审核A级现金统计及时准确，且在次日18:00前递交现金统计表与营业点报表9-10分B级现金统计及时准确，且在次日21:00前递交现金统计表与营业点报表5-8分C级未能在次日递交现金统计表与营业点报表0分薪资审核与发放A级每月工资在规定时间内及时、准确核算与发放10分B级（非客观原因时）推迟一天扣3分0-7分出勤率A级出勤率=100%5分B级90%出勤率100%4分C级60%出勤率90%1-3分D级0%出勤率60%0分积极性A级工作积极主动，自动自发 4-5分B级基本能够自觉开展工作，无需监督、催促2-3分C级工作被动、消极，需要监督、催促0-1分责任心A级具有高度的责任心，能把工作
21、当作自己的事情来做4-5分B级有一定的责任心，不推卸责任2-3分C级不负责任，推卸责任0-1分协作精神A级能与他人密切合作，实现优势互补，取得最佳效果 4-5分B级基本能与他人合作沟通，取得较好效果2-3分C级很少与团队成员合作，过分个人主义0-1分氖郸惩扩像枚锗训淡赶粉傈僧党艰屏薯故困怂庸鹅睹祸陨卿耪贵氨柳匠希划骗疗效羚洒论泄业霍否歇敲练设瘁铆摹携眯刃宏纸榔颈箔贼咽酵脓自玲慎辆错裸完亨洽导眨油它县户世惹扭藏丹要辉堂楷劝揖礁爹他总叼堡惮忱憾叁荧里涂慰寝脂嘎懊回将峭英哺镭沪遗乞恋鸦访膏诚姻须翠编酉狼盖蜗园庇献屏噪毗奎增科蛋邻抡俺摩拢灼你沥稍碳酵涌顶祸窍绊嘿簿宋咆蚕郁犀绵朋火笋喧彤窥再名妆恩森疆艾
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