仓库学习计划书(共33页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上仓库学习计划书 篇一：仓库学习计划书 仓库盘点计划书 一、盘点目的： 1、确保仓库货品数量与帐面数相符。 2、确实掌握仓库现有存货。 二、盘点日期： 1、2012年11 月8日至2012年 12月1日（暂定） 三、盘点范围 1、仓库2012年8月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖 四、盘点具体时间安排：（一星期3天） 1、11月8、9、10号盘点女士内裤 2、11月15、16、17号盘点家居、保暖3、11月22、23、24、29、30号、12月1号盘点文胸 五、盘点前准备工作 1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。 2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。 3

2、、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。 4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。 5、 盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需 计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将 盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表 的抄写。 6、 商品的整理原则 （1）同一规格、同种物品必须集中摆放。 7、盘点人员培训与安排 （1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。 （2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。 a)初盘人：

3、负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘 点单。 b)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。 五、盘点中事项 （1）以小组为单位进行统一的盘点。 （2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到 右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人 一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。 （3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。 （4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复 盘，复

4、盘时必须有组长或主管在场确认。 六、盘点后事项 （1）盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。 （2）要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。 （3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。 七、盘点期间应注意的事项： 1、漏盘、重盘；2、盘点数量与实际数量不一致； 3、遗失盘点表； 4、盘点时应以吊牌款号为准； 八、盘点人员安排： 1、总协调：曹辉 ； 2、小组长：李泽鹏、欧鸿祥 3、每组的人员5人（包括组长以及品检员）； 4、小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚； 九、备注： 1、初盘/复盘数据未核准完毕，初盘/复盘人员不得私自下班

5、，如有发现将给予重罚； 2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假 3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。2012年10月30日 英姿丽人内衣物流部篇二：仓库工作计划书 仓库工作计划书 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。 同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作 计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周 到，降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理

6、的目的 货物的有序保管；库存实时反馈； 通过仓库的调整使整个erp（企业资源计划）系统能运转起来，将公司的工作流程及工 作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题 （1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工 作范围也不清晰明了。 （2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。 搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。 （3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐， 这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 （4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物

7、分类摆放的 执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 （5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加 大工作量。 仓库管理的目标 （1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用； （2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态； （3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据； （4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂 成品返修比率。 仓库管理目标实现的基础（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来； （2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来

8、； 相关的计划和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的 作用性。 （2）为组长以上的核心团队鼓劲。 （3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。 2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进行 货物整理，便于货物的查找和统计。3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全 货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的 基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理； 仓库主管的工作重点包括

9、1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有 无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合 格证、保质期等书面证件真实齐全完整； 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火 灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库 场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部

10、门出具的入库单、出库 单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车 辆和作业机具登记备案； 6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。 根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。 仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上 要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根 具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高

11、仓库管理水平。 首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理 者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货 实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5s要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相 应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。仓库管理制度 目的和范围 一、目的 1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度。 二、范围 1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。货品入库验收 一、货品的验收1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。 2.仓库人员判明实属本库保管货品后，

12、按公司货品检验规定交由品质部进行检验并认真 填写“来料检验单”来注明来料检验的情况和结果。 3.产品经检验后，结果ng就通知采购并做好相关退货处埋。结果ok就严格按“来料检 验单”的要求与送货单的数量进行收货处理。作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥善 保管好。 二、外购货品的入库 1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退 货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续： 将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理： a、货品品种、规格不一致的，则应办理退货； b、货品数量不足的，则应通知供应商补足； c、货品数量超过的，则应办理退货。 核对供

13、货单位发票； 核对销货单； 进口货品还应附码头提单、装箱单。 货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签 名，办理入库手续。 货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办 理退货或索赔手续。 外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。 三、自制成品或半成品入库 公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写入库单，并按本制度第一部分有关 品质检验的规定处理。 公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手 续。 四、入库流程 入库验收的具体流程如附表。（见进出库流程） 货品到货验收（查看计划、对照标

14、准、准备验收工具、确定验收人员、确定验收时间等） 确定验收状态（合格、待验、不合格）合格品入库码放、记账；不合格品退货或另 存放在不合格区内；待验找出验收依据，或尽快验收，并存放在待验收区内。货品保管与保养 一、货品的保管与保养 根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定 位”摆放。 三清：材料清、数量清、规格清； 二齐：摆放整齐、库容整齐；四定位：按区、按排、按架、按位定位。 保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、 不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或 重新包装，存放不当应及时改进

15、。货品出库 一、原、辅料出库管理生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及计 划限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。 仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。 有下列情形之一者，不准出库。 凭单印签不符不全，批准手续不符； 凭单字据不清或被涂改； 未验收入库货品； 仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。 二、成品出库管理 产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”，方可办理成品 出库手续。仓库管理人员填写“出库单”，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份 仓库记账、一份交财务、一份交业务

16、。 有下列情形之一者，不准发货。 凭单印签不符不全，批准手续不符； 凭单字据不清或被涂改； 未验收入库货品。 三、出库流程见图。（也可见进出库流程）篇三：仓储学习计划学习计划 漫长的暑假过后，我们迎来了新的学期，在这学期，我们开始学习仓储与配送实务。 还没有接触这门课程以前，我对它的理解仅局限在仓库管理和运输上，但接触了之后才发现 我对它的了解太少了，其实仓储与配送是现代物流的两个重要环节，配送中心是物流企业的 一个重要部门，作为物流的基本环节和基础功能，仓储与配送管理技术水平将在很大程度上 影响物流企业运作效率的的高低，从而影响仓储与配送的成本。仓储与配送实务总共有十个模块，怎样学好这门课程

17、，我也做了详细的计划。对于 模块一，我需要掌握的知识点有：商品入库作业流程、作业方法、作业需要的设施设备，了 解影响入库作业的各种因素，懂得制定入库计划的基本流程。需要掌握的技能有：商品验收 和入库作业的相关操作，制定入库计划，能熟练填制入库作业相关凭证，能进行相关的信息 处理。 对于模块二，我需要掌握在库作业任务与流程、作业方法和技术，了解商品堆存基本方 法、储位管理原则和保管保养基本方法，熟悉盘点基本方法与步骤。需要掌握的技能有：能 对商品进行合理堆码与苫垫，正确运用相关原理和方法对仓储物资进行保管与养护，能运用 5s管理原理进行仓储管理，熟练执行仓库盘点的步骤与方法，正确填制盘点相关单证

18、。 对于模块三，我需要掌握客户订单的内容与形式、客户订单采集的方式与订单处理的作 业流程，了解客户订单汇总的目的及订单任务分发的作业过程，懂得异常情况下订单处理的 方法。需要掌握的技能有：能正确进行客户订单的采集汇总、订单任务的分发作业，能处理 客户订单采集汇总和分发作业中发生的各种异常情况。 对于模块四，我需要掌握的知识点有：拣选与分拣作业流程、作业方法、作业需要的设 施设备，了解自动分拣系统的构成、作业流程和适用条件。需要掌握的技能有：能运用拣选 分拣方法完成客户订单的配货，能正确操作拣选分拣常用的设施设备，能独立完成自动分拣 机的补货作业。 对于模块五，我需要了解的知识点有：流通加工作业

19、管理的原则、主要内容和程序，掌 握一些流通加工作业的方法。需要掌握的技能有：能正确进行流通加工作业，能处理流通加 工作业中发生的各种异常情况。 对于模块六，我需要了解装车配载与车辆调度作业管理的制度，理解装车配载与车辆调篇二：仓储学习计划 学习计划 漫长的暑假过后，我们迎来了新的学期，在这学期，我们开始学习仓储与配送实务。还没有接触这门课程以前，我对它的理解仅局限在仓库管理和运输上，但接触了之后才发现我对它的了解太少了，其实仓储与配送是现代物流的两个重要环节，配送中心是物流企业的一个重要部门，作为物流的基本环节和基础功能，仓储与配送管理技术水平将在很大程度上影响物流企业运作效率的的高低，从而影

20、响仓储与配送的成本。 仓储与配送实务总共有十个模块，怎样学好这门课程，我也做了详细的计划。对于模块一，我需要掌握的知识点有：商品入库作业流程、作业方法、作业需要的设施设备，了解影响入库作业的各种因素，懂得制定入库计划的基本流程。需要掌握的技能有：商品验收和入库作业的相关操作，制定入库计划，能熟练填制入库作业相关凭证，能进行相关的信息处理。 对于模块二，我需要掌握在库作业任务与流程、作业方法和技术，了解商品堆存基本方法、储位管理原则和保管保养基本方法，熟悉盘点基本方法与步骤。需要掌握的技能有：能对商品进行合理堆码与苫垫，正确运用相关原理和方法对仓储物资进行保管与养护，能运用5S管理原理进行仓储管

21、理，熟练执行仓库盘点的步骤与方法，正确填制盘点相关单证。 对于模块三，我需要掌握客户订单的内容与形式、客户订单采集的方式与订单处理的作业流程，了解客户订单汇总的目的及订单任务分发的作业过程，懂得异常情况下订单处理的方法。需要掌握的技能有：能正确进行客户订单的采集汇总、订单任务的分发作业，能处理客户订单采集汇总和分发作业中发生的各种异常情况。 对于模块四，我需要掌握的知识点有：拣选与分拣作业流程、作业方法、作业需要的设施设备，了解自动分拣系统的构成、作业流程和适用条件。需要掌握的技能有：能运用拣选分拣方法完成客户订单的配货，能正确操作拣选分拣常用的设施设备，能独立完成自动分拣机的补货作业。 对于

22、模块五，我需要了解的知识点有：流通加工作业管理的原则、主要内容和程序，掌握一些流通加工作业的方法。需要掌握的技能有：能正确进行流通加工作业，能处理流通加工作业中发生的各种异常情况。对于模块六，我需要了解装车配载与车辆调度作业管理的制度，理解装车配载与车辆调度作业的内容、程序以及方法。需要掌握的技能有：能正确进行装车配载与车辆调度作业，处理其过程中发生的各种异常。 对于模块七，我需要了解配送路线的规划作业管理的原则，理解配送路线的规划作业的内容和程序，掌握配送路线的规划作业的方法。 对于模块八，我需要了解送货、送达服务与送货车辆的返程安排作业管理的原则，理解送货车、送达服务与送货车辆的返程安排的

23、内容、程序和流程，掌握一定提高输配送运行效率的方法。 对于模块九，我需要掌握返品处理作业方法、作业流程及内容，能准确分析退货原因，根据不同的原因采取不同改进措施，掌握退货处理的几种方法。 对于模块十，我需要了解仓储配送中心的补货与装卸搬运的作业流程、操作要求和设施、设备的使用，懂得搬运系统设计的基本方法，了解仓储配送中心装卸搬运合理化要求与搬运的活性理论。 除此之外，我还制定了对自己的几点要求： 1. 认真听课：听老师讲课是获取知识的最佳捷径，老师传授的是经验证的真理；是老师长期学习和教学实践的精华。遇到不懂的问题要及时问老师直到弄懂为止。 2. 预习：身为大学生，我不能再像高中一样要在老师的

24、监督下才学习，应该提高自己的自学能力，而预习就能发展我的自学能力，减少对老师的依赖，增强独立性；预习可以加强记课堂笔记的针对性，改变学习的被动局面。要在浏览教材的总体内容后再细读，充分发挥自己的自学能力，理清哪些内容已经了解，哪些内容有疑问或是看不明白（即找重点、难点）分别标出并记下来。这样既提高了自学能力，又为听课“铺”平了道路。 3. 复习：及时复习的优点在于可加深和巩固对学习内容的理解。根据遗忘曲线，识记后的两三天，遗忘速度最快，然后逐渐缓慢下来。学过即习，方为及时。俗话说“温故而知新”，就是说，复习过去的知识能得到很多新的收获。这个“新”主要指的是知识达到了系统化的水平，达到了融会贯通

25、的新水平。 4. 作业：作业是提高思维能力，掌握知识，提高解题速度的途径。通过审题，分析问题，解决问题可以达到巩固检验自己的目的。写作业时，一定要靠自己的努力去完成，不能假手于人，养成独立思考、勇于表达自己见解的习惯。 5. 知识是无穷无尽的，对于仓储与配送实务的学习，我不能只局限于教材上，还要经常利用图书馆、网络、报刊杂志收集相关资料，充实自己的头脑，扩大知识面。 这就是我的学习计划，也许看起来有点泛泛而谈，但我会尽力做好，因为我不想我的青春白费！篇三：2014仓库管理规划书 附件四-仓库管理规划指引 一. 目的：*仓库在公司下属工厂运营中起到周转中心的作用，仓库物料因流动性大、周转率高、状

26、况变更快等因素，使得仓库管理是一个长期而繁杂的任务，所以建立整齐有序、分类合理的成品/物料仓库，需要公司业务，仓库管理必须持之以恒，时刻保持，才能确保账务进、出、存清晰准确，并保证最低库存合理，从而保障生产、流通顺畅进行，通过维持适当的库存量，减少不良库存，使企业资金得到合理的利用，从而实现盈利的目标。 1、减少不良库存，过高库存给公司带来三个方面的不良影响： 1）使大量的资金被冻结在库存上，造成企业的资金短缺.。 2）加剧库存损耗暂用仓储空间； 3）增加管理费用。 二. 成品/物料仓目前存在的问题： 1. 未设不良品仓，市场退换货产品全部进入成品仓库堆放，使成品仓无法进行有序管理，极其混乱，

27、且退货产品占用极大空间，导致成品无处摆放，更无从整理。自七月*GMP验厂已整理呆滞物料于厂房二楼，清单见附件二 2. 物料未分类堆放，零散杂乱，没有标识卡进行管制，无法区分物料状态（从成品批次、来料日期、客户，产品型号等方面无法区分）。 3. 数据不准确，导致物料领用和入库账物不符。 三. 仓库管理原则： 1. 先进先出：以入库时间为出库顺序； 2. 锁定库位：标示摆放区域，与仓库物料区域平面图展示一致，以便快速找到物料； 3. 入库前通知：物料在生产或周转前五个工作日入库，并提前通知*仓库（电话通知或（和）以QQ记录，邮件记录为准，如果因非客观原因挤压在*和退货产品超过五个工作日应支付每栈板

28、20圆/周，不足一周按一周计算，超过一个月按50圆/周计算，不足一周按一周计算，每月末*财务统计上报）；需要各业务部门负责人签字确认 4. 库存ABC：将物料分为A、B、C三类，即：A类物料根据生产计划下单采购，不可提前购进，需经常清点； B类物料货值较低，如标准件、通用件等，以安全库存量为准； C类物料零星采购，有需要方可申购，入库即通知申购部门领用，要做到零库存。 5. “五不入”原则： 有送货单而无实物的，不能办入库；（送货单和退货单只做原始凭证，入库数量以入库单填写数量为准） 有实物而无送货单原件的，不能办入库； 来料与送货单数量、规格、物料号（根据接到订单后编制的BOM表（见附件三）

29、中的物料号区分客户和摆放）不相符的，不能办入库； 来料检验不通过或不良率高于规定的，不能办入库； 未办理入库手续而先领用发出的，不能补办入库手续。领用部门负责人要做出书面检讨 6. “五不发”原则： 没有领料单或生产计划单，不能发放； 手续不符合要求，流程未完成的，不能发放； 质量检验不合格、未办理入库手续的不能发放； 规格不符、配件包装不齐全的，不能发放； 样品须经该项目负责人签批后方可领用，否则不能发放。 7. 一次出库原则： 物料出库必须准确、及时且一次性完成，生产领用的物料必须按照生产单将物料一次性领走，不能堆放在仓库内，不能分批领取。领料单一式三份，一份存根、一份仓库记账、一份领料部

30、门。 8. 门禁原则： 除仓管人员与协助搬运、运输的人员外，其他人员未经批准一律不得进入仓库； 严禁任何人在进出仓库时携带物料或随意翻动仓库内物品。 9. “日事日毕，日清日高”原则： 仓管员在每日工作结束时，进行当天相关账物确认与核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进； 每日对管辖的物料至少巡查1次，保证在库物料的摆放、安全与实物状态达标，确保物料有正确标识，按类别及时处理； 保证当日单据当日录入，确保系统与实物统一。 10. 领出禁入原则： 领用物料禁止非客观原因再入库，禁止将不良品和合格品想混入库，发现后责任部门应对公司做出检讨并对其处罚，严重者降级，再犯者辞退。*各部门签字确认 四.

31、 物料划分五规划过程与计划执行： 第一步：重新规范物料管理流程，按照以上十项原则及合理的仓库管理方式进行物料收 发，明确职责、严谨管制、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能；使用库存系统为：一，EXEL，输入繁琐，调取数据不方便;二仓库管理软件系统，操作方便，数据自动生成，可购买。 第二步：分类、盘存、挂物料库存卡，以盘存的数据为准，整理各仓报表； 区分成品仓、物料仓、不良品仓（建议放在二楼），保证各仓/客户间隔不混淆。退换货入不良品仓，由业务通知*仓库进行负责退品接收及管理。流程为： 业务接收退换货物物流清点数目业务与客户确认凭退货申请单通知*仓库打印退货单，凭单送检品质确认产品状态，签退货单

32、货物入不良品仓退货完成 物料重新归类整理盘存，相同及相近的物料归类整合在一起，小件使用纸箱包装或托盘归纳入库，粘贴标签注明业务组别，客户，料号、规格、数量等信息。 呆滞料处理：整理成品/物料仓中的呆滞料/退货品，统计清单提交到各业务组，要求业务或相关部门必须在五个工作日内出具处理方案并且处理，否则计算储存费。 第三步：加强在库物料管理，掌握库存动态数据，防止差错或遗失，保证每种物料必须 具备标签库存卡，每个货架及存货区域有清晰标注，并配有该区域物料详单，电子账有物料数量、货架布局及位置，确保随时可查询物料所在。标签库存卡是用于记录物料的数量动态，必须真实及时反映库存物料情况，及时入账。库存卡的内容包括收发料日期、物料号、凭单号码、出/入库数量、结存数量、客户等。 第四步：巩固成效，维持整顿结果，在现状上再不断改进，力求完善。 六仓库流程图 见附件四专心-专注-专业