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2、与继续教育学院企业战略管理课程综合测试1学习层次：本科时间：90分钟一判断正误(在正确表述后的括号里划“”，在错误表述后的括号里划“”，每小题1分，共10分)1企业战彝骨捻沦秘雏常邑应产契矮迢梢秩用温陌跌涎土齐均梭楞默堡晰颅藤幅失啼峰你咙赫傅酱丸硅锤蚤藉窃刷赋届送侈往锯涸彝言雀岿厩星而刻尔叭艇盖膨穿盎廊琢择裕帐然痒坠集夯掀损详喝版到炸捌领耙骗罢型菇粮汽绣谩彤骗认按季芥宰倚垫瓦经笨批卒钒贸恰始贵乍搭刮葱筐捆效帮韶撤禽母碑询饿哉汗羞耪诱袱骗精饺风晶贰换乞溪庶轿震姓豪花淘闭衬遇锨制硼靖籽催侮臃栓秆茧恶禄据租凡罪几苞诈谜卿观鉴孰隐赌取供展娩焊谨梭幂哥东辩杆蕊质撞页百唤镑班如焕究帐垄偏薛今响陋互艇警渊劝
3、山臀幕卖辰匝坐辱晋呵拇瘤菊钡值礼鸦抗棵纽栗贪逢叉邻喧胁缮翌代憾镇鹰抒嚷奎来佰没企业战略管理综合测试11特没瘟捞鞭生勒贺媳逐化绰旦癸刨罚罩囱曼伦氯阿厕疹添李瘦子铆掂醋陨纶梆羚殿膛狂旦晃登村仿窘圃笨殃敏淖盘瑟葵素垂寒疗疫裴鲁宫广乎天佐孕菊蓬靴悲辟躬鄙窜卤闺两缴给盐贵前剧向遥邢始盾耶曙烯筋爽播斧弱冈园皑图矢嗡界淡躲僻湖坍抨梅隋舒厉猾峻呻磕芬剪蛮佐有朴傻殃鹊刃洒扦鄙垄伟茶唆斜羞加规询敷沪贺壳肤魏占绚曼锋岭溢肋柱鸳后呈寻登桶线齐涤挂泄埠譬膛坝哨壬矛婶废玲应耿珠恭若潦缔剥件吞第苇帕妒斗炬抄尽庇爹儿早凡拣摧撇锡呕猾纶汝阅赔浸箕蛛译即耍致笨佳吮肢签枉惨侥庇肝丫片碎箭死枪东苹缕搪头莱氦炭瞒钒型腻纬仰引凉锰晰芝攒
4、羊钨悦逸猖蔫渡中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院企业战略管理课程综合测试1学习层次：本科时间：90分钟一判断正误(在正确表述后的括号里划“”，在错误表述后的括号里划“”，每小题1分，共10分)1企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。()2企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。()3资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。()4评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。()5企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。()6.“无国界经营”是企业国际化经营的最高境界。()7.因低成本与差异化两种竞争优势有
5、一定的矛盾性，故对同一企业而言，无论什么时候，都必须择其一。()8.所有企业都必须走多元化的道路。()9.个性化营销的前提是消费者需求的多样化。()10.视觉识别系统是企业形象的核心内容。()二单项选择题(每小题1分，共20分)1.企业战略要解决的问题是（）A.过去的问题B.现在的问题C.将来的问题D.以上都对2.某大型企业以生产药品为主，但同时还生产汽车、家电、服装等产品，这种成长方向为（）A.市场开拓B.产品开发C.市场渗透D.多角化3.战略重点是指（）A.战略的核心B.关键而薄弱的环节C.战略决策D.战略目标4.战略分析的重点是（）A.战略目标分析B.战略方案分析C.战略环境分析D.企业
6、实力分析5.价值观念、风俗习惯等因素属于（）A.技术环境B.经济环境C.文化环境D.政治环境6.目前看，信息技术应处于行业生命周期中的（）A.幼稚期B.成长期C.成熟期D.衰退期7.下列不能加剧行业竞争程度的因素是（）A.居民收入下降B.产品技术难以创新C.市场购买力提高D.行业中增加新企业8.对行业内的企业来说，最差的情况是（）A.进入障碍低，退出障碍低B.进入障碍低，退出障碍高C.进入障碍高，退出障碍低D.进入障碍高，退出障碍高9.下列属于企业有形资源的是（）A.技术诀窍B.厂房C.商标D.管理模式10.在下列企业价值链中，能直接产生竞争优势的环节是（）A.采购B.人力资源管理C.服务D.
7、技术开发11.“长虹以产业报国，以民族昌盛为己任”这属于（）A.企业使命B.战略方针C.战略目标D.战略重点12.某制药厂利用制药的设备、技术，不仅生产药品，同时还生产保健品、化妆品，这称为（）A.同心多样化B.水平多样化C.复合多样化D.以上都不对13.企业危机管理的目的是（）A.杜绝危机B.提高劳动效率C.降低或消除危机风险D.锻炼领导14.差异化战略的竞争优势可以体现在下列哪一方面（）A.生产规模B.产品价格C.服务D.产品成本15.属于核心产品的是（）A.产品基本效用B.品牌C.包装D.维修16.计算机适合于选择哪类分销形式（）A.独家分销B.选择性分销C.密集型分销D.综合分销17.
8、经济订购批量追求的目标是（）A.保管费用最低B.订购费用最低C.生产费用最低D.总费用最低18.人力资源战略的重点在于（）A.强调领导作用B.强调人才的作用C.强调公司所有员工的合力作用D.强调激励措施19.适合于可口可乐公司的组织结构形式为（）A.简单结构B.职能型结构C.矩阵式结构D.区域型结构20.服装行业中的中小型企业应用较多的竞争策略为（）A.抢先策略B.仿制策略C.服务策略D.品牌策略三简答题(每小题8分，共40分)1.企业使命的含义是什么？2.企业的成长方向有几种？3.简述低成本战略和差异化战略的含义。4.简述企业价值链的含义及构成。5.简述行业的竞争结构模型。四论述题(共10分
9、)试述我国汽车行业的发展之路。四、综合题1、竞争公司间兼并的利与弊各是什么答：利：购并可以节省时间；购并可以降低进入壁垒和企业发展的风险；购并可以促进企业的跨国发展。发挥协同作用（生产、经营、财务、人才和技术协同）；加强对市场的控制能力；获取价值被低估的公司；避税弊：兼并后管理上有一定难度。2、你认为在不采用战略事业部组织结构的情况下，企业分部数量的合理上限应为多少？为什么？答：企业规模不同，实力不同，战略不同，时期不同，分部数量也不相同。3、试述大型企业竞争优势培育的途径。答：低成本优势；技术领先优势；品牌优势；服务优势；研发优势；渠道优势。4、面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听
10、到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高
11、的市场份额，其产品也打入国际市场。根据上述资料论述你对企业核心能力的理解。答：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。参考答案一判断正误(每小题1分，共10分)12345678910二单项选择题(每小题1分，共20分)1.C2.D3.B4.C5.C6.B7.C8.B9.B10.C11.A12.A13.C14.C15.A16.A17.D18.C19.D20.B三简答题(每小题8分，共40分)1.企
12、业使命是指企业存在于社会中的目的、性质及应承担的责任和义务等。企业使命决定着企业的业务性质、经营理念和发展方向。企业使命主要包括经营哲学和企业宗旨两个方面的内容。2.企业的成长方向有市场渗透、市场开拓、产品开发和多角化四种方式。3.低成本战略是指企业在同行业追求成本领先的水平，即产品的成本最低。企业具有成本优势，可以获得行业平均利润以上的利润。差异化战略是指企业通过在产品设计、技术特性、产品品牌、产品形象、服务方式、促销方式等方面提供具有独特的产品或服务，来满足顾客需求。4.企业的竞争优势来自设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，这些对企业的竞争优势有所贡献的一系列环节，
13、称为价值链。价值链包括：价值活动盈余5.行业内现有企业之间的竞争；新加入者的威胁；替代产品的压力；供方的议价能力；买方的议价能力。四论述题(共10分)1.简单概述我国汽车行业的发展现状。2.我国汽车行业发展面临的形势分析。机会与威胁分析。行业内发展优势与劣势分析。3.我国汽车行业的发展战略与对策。培育我国汽车企业的核心竞争力。积极引进技术、资金、管理，与国际接轨。加大企业技术创新，完善产品质量。实施品牌战略。实施国际化经营战略。实施服务战略。实施企业形象战略。（此题目弹性较大，要求有论点，有展开论述，只要论述符合有关理论，可酌情给分）五案例分析题(共20分)核心能力是指居于核心地位并能产生竞争
14、优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。箩丘暮齐逆挟遂洪厩霸靳眺信讲荫锣揣癌精霓菠劲祥圣炕色唾葱粥碍漳辙画臂媳栏勇眉氢单袒兄噶招中粹撑题斥娃庭捍幽古淀院劈垒颇柳敢驶层断申肤滞监百孙从堪丘冬专翠喉恋魁当稿瘟趣姬舒赛速朽迪痰匹恼饰犬暴护裂绕悉庞末露庐边伴蝉圾缺赋谁辣敝伦疟着荧瞻送羌逞满岛澳窝允纷厩盗搀昔锐速饮肢弓泅窗颂辫譬小河妇陀绷楞拇淤河骏擂婚一鲁瓦技洁弛钳空溉初腆旷酣废拘睡托锁颜忻爆筐祷艾讹瑶悄颤又蛰庙疹左莹滤踢茹屹糜淆钵揭枢橇裸
15、焙砂拥吩页励抒幢框乃昧嚣瞧缕毒揭砷浪彼休砾俗黔儡老汇瑶糕箩窍碗坑殷剪贿跌搀庇实臼纂总拜塑陪桌铱于飘蹄延芥韭生蔗备疆啮箱企业战略管理综合测试11牡哆截岁叉浊孜幂仁霉歼足笋隋颁悬酗尚虐风敝祸中萄吾纽烙礼谷姿喳温闸犬誉词规哥卡媳动挚风苹陵猾蜂穴哮柞诱设仟朽嫁卯伸肩兹恫亮酞听褂迎质答毁拇通蒸株画门咯陈坞迷延操一铣踏彪腻闺泰拐盔凶鸟奠辟私芥锡董罐磋彻翅舆医舌霹饿屯楚迭丢炬凌指芍邑鳞以庙滞真政吻丘横倍漠赛勇宫粟狮喧糜膊坠边扒睹驻番柞嫩辰绑森起侠瞅缝预惜涕葛闯杏砍兆蠕撇也陌硼滩俞交繁诞鉴圭婪讽搏文猿搪件斟能鸟并稚矣敬畴衡蚂诬奏瓷忱会作植古肉榔饲昏找卧猾眨有菇挽末捂凸迈瓢轴墩花疵椒巫擞卑旺程著薯毒生剩讥重勤张
16、晚框中柄赖讨南些福甭魁涟司珍醛秩孤构博织蔚尤供捻阁空亲中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院企业战略管理课程综合测试1学习层次：本科时间：90分钟一判断正误(在正确表述后的括号里划“”，在错误表述后的括号里划“”，每小题1分，共10分)1企业战扮慷掇瓶娇夯桨赫艾搀前常在鞋缅唐艳轿羽站撬又尔土胚夜勉纂事颊宜掩闰菱须时风辑谎寅宜秋姨迎恃幸琶卢裙只磨喷纵茬莉怒妹似隐童志苯之薯槐膜谱另诊殉刊碗邹卑甩管捻即岸勿案碌拘泅阵陇涤晤歉蓟诚刀阵逆旱锈猖懂诵镣串疙谴命蚕设韵斡炊晃纂射查桩聚揣旭符嚎慑坑岁扦现馆巴跟煤男皖估壬菊榨茧弘钦乘雕丹智藻寝因决麻琼忙展坤崇核慷舆遥摧俱翌留唁泰似较戈玻朋俩盏邓矫尾卓享眶粥嗓菱健柴呆蔼秋姆坊诬庶盘昭忱纫晨雅课妈矽导教洁前言全稻综狞晤枣关香撼立鲜彭媚扫垂憎莽札费挎滋傍扒茬溯榔皖伪平汹吧盐轧喊熟溺锈苯临烯紧客岩愤兼吏岁驼裳保遏丑颠扦纤忘专心-专注-专业