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1、精选优质文档-倾情为你奉上泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）红瑞兴 开发部（2006）001号2006年度红瑞兴纺织有限公司开发部绩效管理制度主管副总开发部一、 开发部构架设计员报价员打版员 样衣工二、 人员配置表部门职位编制人数现有人数需求人数人力资源成本（元/月）开发部经 理1102500打版员1102800设计员2112200报价员1101200样衣工2201500-1800共 计761三、 开发部薪资划分月薪=基础薪+职务津贴（或职称津贴）+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内容参照红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度）a) 职务津贴与职称津贴职 务职务津贴（元）开发部经理600 职 称职称
2、津贴（元）高级设计师800设计师、高级版师500助理设计师、版师200设计员、打版员100b) 学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：中专大专本科研究生3070100300c) 年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定d) 绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五点开发部各岗位绩效考核方案；固定工资:指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资。四、 薪资确定： 现有未调薪人员按现有工资套用上表工资薪等。 新进人员严格按照此薪资制度执行。 调薪：每年的1月份、7月份调薪，调薪资格认定参考标准：日常考核积分90分。说明：日常工作积
3、分要求使用强制差额分布： * 最低考核分不低于70分； * 两个同岗位人员的积分差距不小于3分； 管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评，另案处理。五、 开发部各个岗位绩效考核方案 (一) 开发部经理1. 月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴职 位职等工资标准固定工资绩效工资（积分）开发部经 理 2339501350 开发样衣中标，客户下单500件积1分；（以登记订单号HLK为准） 客户提供资料开发：1分/款（以提供图稿为准）； 当月自主开发超过30款， 1款奖励1分；未达30款，少一款扣0.5分。（开发样需经主管
4、副总评审合格） 寻求具备市场竞争能力的主辅料奖1分。（提供实物）2237001300213450125020320012001930001150182800110017260010501624001000152200950142000900 开发样衣展会遭客人投诉或厂内客户选样发现设计开发质量问题，按问题严重程度扣分，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。 出尺寸表错漏一次按问题严重程度扣分，严重：扣6分/款，中度：3分/款，轻微：2分/款 开发进度跟催落实不到位，出现一次扣2分/系列。 客人验厂/体系复审，本部门出现严重不符合项一项扣6分，一般不符合项一项扣3
5、分。 管理部对开发部现场5S管理状况评价分低于85分（百分制），超过1分奖励考核分0.2分，每低1分扣考核分0.1分。备注 开发样衣中标，同一客人翻单两次（含）以上，不做积分，500件以下订单不做积分。 1分相当于人民币15元2. 绩效奖金=绩效工资积分15元3. 关键量化指标：开发样衣中标考核、开发工作量考核、工作品质、开发流程管控、工作能力(二) 打版人员1. 月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴职 位职等工资标准固定工资绩效工资打版人员1538003100 计件工资+质量考核 样衣中标，客户下单积分：1分/3000件； 内部考核工资：200元内部考核分数/100143600290
6、01334002700123200250011300023001029002200928002100827002000726001900625001800524001700423001600322001500221001400120001300备 注 开发样衣中标，同一客人翻单两次（含）以上，不做积分，500件以下订单不做积分。 1分相当于人民币15元2. 计件工资+质量奖见下表考核类别工作细目计件工资产量积分A类：运动套、风衣类（含休闲、马夹，含加针棉的款式）15.0B类：棉衣含面包服、棉马夹等、滑雪上衣、时装类18.0C类：滑雪套含连体，上衣加吊带裤、机械装上衣、潜水服的款式24.0D类：
7、单裤含长短裤10.0如整套版已打好，因客户或其他原因需要改版的，按照5元/小时计算质量考核工作品质异常项目奖惩标准 经查实由纸版失误（不论失误大小）引起客诉；造成损失且不能挽救的错误除扣除该款计件工资外加罚20元 纸版失误引起成品（不论失误大小）返工或其他损失； 纸版失误引起生产缝制困难，要经特殊处理； 夹层版、净样版、订位版不够详细或不齐全； 文字、标记表达不够齐全； 绣（印）花订位版未注明上、下、左、右等详细位置； 不对称款式，纸版未注明上、下、左、右文字； 纸版上的经纬纱向、片数未未标明或失误的； 试样时候与客供原样板要求不一致，尺寸超出公差造成重做； 改版后未通知重新排版造成库存或补料
8、 试样时少版、拼缝不吻合、不圆顺、少订位、实样等。扣除该款计件工资的一半 当月开发样出错率5%（要求：纸版接片吻合、无漏打纸版、拉链长度、滚条、熔胶条无误，尺寸误差在公差范围内）当月奖励100元备注：造成库存(不可再利用的)/客户索赔/整批货返工时，损失在1000元以内按以上规定处理；给企业造成损失（在1000元至5000元）按100元/次处罚； 5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。3. 打版人员内部考核表序号考核项目配分评分依据1成本控制10轻微：2分/次严重：5分/次未按规定作业，浪费材料2工作效率与质量18 18分 15-17分 12-14分 6-11分
9、 打版、放版、复版、查版评审、辅料数据提供均能提前完成任务，工作质量突出 按期完成任务，工作质量高于一般水平，打版结构合理 工作质量一般，一般能完成任务有时需要催促，效率一般 工作质量低劣，经常出现差错，任务拖拉，需要经常催促3工作服从度15 10分/次 3分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排： 直接无理拒绝 服从但有消极抵触情绪4与设计员、报价、样衣缝制的配合度及协调能力21单位评分级别（分） 配合良好，协调能力强 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通设计6-83-50-2报价6-83-50-2样衣4-52-30-15上班秩序12 3分
10、/次 4分/次 做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等） 做与工作无关的事又影响他人工作6未对个人专用设备进行正常使用与管理52分/次7个人岗位“5S”不能达到要求82分/次8上班未按规定换拖鞋、穿厂服、佩带厂牌62分/次9对外开发保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分 5总 计100备注：以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核(三) 报价员1. 月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴职 位职等工资标准固定工资绩效工资报价员111700750 计件工资 内部考核工资：200元内部考核分数/10010160070091500650814006
11、2071300590612005605110053041000500395049029004801850470备 注2. 计件工资见下表考核类别考核细目绩效标准计件工资客原样、图片、自主开发样评审订正0.15分/款开发样报价、客新样报价0.15分/款现有价格核对0.01分/款质量考核因评审失误造成大货生产难度严重问题扣30元，中度问题扣20元，轻微问题扣10元；重大事故另案处理经查实报价误差8%（参考标准，待修正）每超过0.1%，扣罚3元备 注1分相当于人民币15元3. 报价员内部考核表 序号考核项目配分评分依据1成本控制30轻微：2分/次一般：5分/次严重：10分/次 未按报价规范作业，造成
12、损失（500元以下）损失在1000元以内按以上规定处理；给企业造成损失（在1000元至5000元）按100元/次处罚； 5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。2工作效率与工作质量12评分项 12分 11-8分 4-8分 4分以下评价分 工作效率高，提前完成报价任务，工作质量突出 按期完成报价制定任务 报价工作偶有错漏，能完成任务但有时需要催促，效率一般 报价出现差错多，经常漏定工序导致补工价，工作效率低，需要经常督促扣分项 在客人要求的时间内未将价格报出，导致客诉6 扣6分/次3工作服从度12 10分/次 3分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排： 直接无
13、理拒绝 服从但有消极抵触情绪4跨工序、跨部门的配合度及协调能力10 10分 6-9分 6分以下 配合良好，协调能力强 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通5上班秩序12 3分/次 4分/次 做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等） 做与工作无关的事又影响他人工作6个人岗位“5S”不能达到要求82分/次7上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌52分/次8对外开发保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分 5总 计100备注：以上8条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核(四) 设计员1. 月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴
14、+其他补贴职 位职等工资标准固定工资绩效工资高级设计师3060002000 月开发计件工资 本人设计样衣中标，客户下单积分：1分/1000件 内部考核工资：200元内部考核分数/1002957001900285400180027510017002648001600设计师25450015002442001400233950135022370013002134501250助理设计师20320012001930001150182800110017260010501624001000设计员152200950142000900131900850121800800111700750101600700915
15、00650814006207130059061200560备 注 开发样衣中标，同一客人翻单两次（含）以上，不做积分，500件以下订单不做积分。 1分相当于人民币15元2. 计件工资见下表考核类别工作细目计件工资计件工资A类：运动套、风衣类（含休闲、马夹，含加针棉的款式）8.0B类：棉衣含面包服、棉马夹等、滑雪上衣、时装类10.0C类：滑雪套含连体，上衣加吊带裤、机械装上衣、潜水服的款式15.0D类：单裤含长短裤5.0质量考核经主管副总审核不采纳者不计该款计件工资效果图出错、下样单失误，但未造成损失扣除该款计件工资的50%效果图出错、下样单失误，造成实质性损失扣除该款计件工资，另加罚20元。3
16、. 设计员内部考核表 序号考核项目配分评分依据1成本控制10轻微：2分/次一般：5分/次严重：10分/次 未按设计开发规定作业，造成损失2工作效率与工作质量10 扣4分/次 扣4分/款 扣4分/款扣分项 画平面图漏编颜色 调错包装要求 平面画图漏画剪接片评分项 工作效率高，提前完成设计任务，工作质量突出 按期完成设计任务，效果图、下样单无错漏 效果图、下样单偶有错漏，能完成任务但有时需要催促，效率一般 效果图、下样单经常错漏，要经常督促18 18分 15-17分 12-14分 6-11分3工作服从度15 10分/次 3分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排： 直接无理拒绝 服从但有消极抵
17、触情绪4跨工序、跨部门的配合度及协调能力15 12-15分 8-11分 3-7分 配合良好，协调能力强 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通5上班秩序8 3分/次 4分/次 做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等） 做与工作无关的事又影响他人工作6未对个人专用设备进行正常使用与管理52分/次7个人岗位“5S”不能达到要求82分/次8上班未按规定换拖鞋、穿厂服、佩带厂牌62分/次9对外开发保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分 5总 计100备注：以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核(五) 样衣缝制
18、工月薪=固定工资+绩效奖金+其他补贴职 位固定工资绩效奖金内部考评工资计件工资类 型工 价样衣工850200元内部考核分数/100看样衣制作（大货工价+调整价）3.5800看图纸制（大货工价+调整价）4.0750淡季做大货按大货工价1.5倍700翻工/两人或多人合做一件样衣按3.6元/小时650600550临时抽调非固定做样人员统一按4.0倍工价计，另补助10元/天（只限15天内），超过15天同正式样衣工。500备注：翻工指因客户临时修改或开发部、外贸部相关责任人下单或开发失误所造成的返工，翻工时间由开发部经理进行核定，按标准工时计算，并做好记录。1. 内部考核表 序号考核项目配分评分依据1成
19、本控制20部件：2分/次整件：5分/次严重问题：10分/次 未履行本岗位职责，造成材料能源损失浪费2工作效率与工作质量10 扣6分/款 扣6分/款 扣6分/款 扣9分/款 扣5分/次扣分项 未依据样衣或制单的颜色生产，对裁错或纸版错误未及时发现提报造成重做 未按规定辅料操作/辅料配错未更换造成重做或客诉 未按纸版生产或未经同意私自更改做法 做工质量极差/做错，无法寄出造成重做 因个人缝制原因造成返工未及时导致影响寄样时间评分项 样衣缝制效率高，工作质量突出。 基本按期完成样衣缝制任务，缝制质量高于一般水平 样衣缝制偶有质量问题，经翻工可接收；能完成任务但有时需要催促，效率一般 样衣缝制经常出现
20、质量问题，纠正后又重犯；工作效率低，需要经常督促18 18分 15-17分 12-14分 6-11分3工作服从度10 10分/次 3分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排： 直接无理拒绝 服从但有消极抵触情绪4跨工序、跨部门的配合度及协调能力10 8-10分 5-7分 3-6分 配合良好，协调能力强，工作交接清楚 能配合但态度不好，交接协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通5上班秩序10 3分/次 4分/次 做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等） 做与工作无关的事又影响他人工作6未对个人专用设备进行正常使用与管理52分/次7个人岗位“5S”不能达到要求62分/次8上班未按规定换拖鞋、穿厂服、佩带厂牌62分/次总 计100备注 工作效率与工作质量先按评分项对样衣工进行评价，再按扣分项进行扣分 以上8条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核六、 公司对本办法拥有最终解释权，一切与本办法规定相抵触之文件均以此为准。未尽事宜，以修改、补充后的为准。专心-专注-专业