《2005-2012年人力资源三级真题的计算题及答案(共9页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2005-2012年人力资源三级真题的计算题及答案(共9页).doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上1: 2004年4月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创造元收入。招聘相关资料见下表：某公司2004年4月人员招聘相关资料统计表指标 人员分类(单位：人)管理人员 销售人员 生产工人应聘人数 245 500 300录用人数 60 200 240招聘费用(单位：人)实际招募费用 24000 24600 22500实际选拔费用 20400 26400 22300实际录用费用 6000 6000 8000(1) 计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进
2、行比较分析。(2) 计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。(1)招聘的单位成本=实际招募费用/录用人数(2分)招聘管理人员的单位成本=(24000+20400+6000)/60=840元/人(2分)招聘销售人员的的单位成本=(24600+26400+6000)/240=285元/人(2分)招聘生产工人的单位成本=(22500+22300+8000)/240=220元/人(2分)其中,招聘管理人员的单位成本最高,为840元/人;招聘生产工人的单位成本最低,为220元/人.(3分)(2)招聘收益成本比=所有新员工为公司创造的总价值/招聘总成本(2分)=/(24000+20400+6000)
3、+(24600+26400+6000)+(22500+22300+8000)=/(2分)=250(2分)从以上计算可以看出,所有新员工为公司创造的价值是招聘总成本的250倍,说明本次招聘工作比较成功.(3分)2: 2004 年6 月，某会司通过招聘洽谈会为下属各个分公司总共招收了240 名新员工，其中管理人员52 名，铭售人员4s 名，技术人员85 名，技术工人55 名为了对本次人员招聘活动进行全面的评枯，套司招跨主管列出了以下各种相关的数据资料，如表1 所示表1 某公司2004 年人员招收录用情况统计表单位：人指标人员分类汇总管理人员妨售人员技术人员技术工人计划招收人数65 48 100 5
4、5 268 应聘人数130 144 1 36 220 630 候选人数78 72 102 1 10 362 实际录用人数52 4g 85 55 240 请根据上述资料计算四类人员以及总人员录用比、招聘完成比和应聘比，并对其进行比较和分析说明。录用比=录用人数/应聘人数X100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数X100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数X100%3: 恒丰公司举办了一次为期3天的培训，培训学员20人为了更好地做好培训工作，培训前用了2天调研，在培训之后一个月，三个月和半年分别进行了3次评估跟踪，每次3天。各部分费用标准如下：培训前期的调研费用1500元天，讲师费用10000元天，
5、讲师交通及食宿费用1000元天，培训场地及设备租赁费l500元天，教材费100元人，学员餐费标准每人20元天，评估费用800元天，培训学员的误工费3000元天，培训部门管理费用200元/天(1)请用资源需求模型计算不同阶段的培训成本。(2)说明利用资源模型计算培训成本的意义。1、答：(见P205)1.培训的不同阶段可分为“需求评估项目设计项目开发项目实施项目评估”，也可简单分为“培训调研阶段培训实施阶段培训评阶段”。（1）、培训调研阶段的成本调研费用培训部门管理费用1500220023400元 （2）、培训实施阶段的成本：直接成本讲师费用讲师交通及食宿费用培训场地及设备租赁费教材费学员餐费培训
6、部门管理费用100003100031500310020203202003 41300 元间接成本学员误工费300039000元所以，培训实施阶段的成本直接成本间接成本50300元3）培训评估阶段的成本评估费用培训部门管理费用80033200339000 元因此，培训总成本培训调研阶段的成本培训实施阶段的成本培训评估阶段的成本340050300900062700元4:某物业公司拟招收两名初级管理人员，通过笔试和面试，初步选定了四名后选人，其评定结果如表1所示。表1 各种项目的权重情况甲的得分乙的得分丙的得分丁的得分W1W2学历975310.5专业知识59790.50.5思想品质173910.8事
7、业心119970.81文字表达力975110.80.8解决问题力711970.71适应环境力371190.60.6(1)如果岗位突出对学历和思想品质的要求，则：甲综合得分为：91+50.5+11+110.8+90.8+70.7+30.6=35.2 (2分)乙综合得分为：71+90.5+71+90.8+70.8+110.7+70.6=43.2 (2分)丙综合得分为：51+70.5+31+90.8+50.8+90.7+110.6=35.6 (2分)丁综合得分为：31+90.5+91+70.8+110.8+70.7+90.6=41.2 (2分)按综合排名，此种情况下，可以考虑招收乙和丁两名候选人。(
8、1分)(2)如果突出事业心和解决问题能力，则：甲综合得分为：90.5+50.5+10.8+111+90.8+71+30.6=34.8 (2分)乙综合得分为：70.5+90.5+70.8+91+70.8+111+70.6=43.4 (2分)丙综合得分为：50.5+70.5+30.8+91+50.8+91+110.6=37 (2分)丁综合得分为：30.5+90.5+90.8+71+110.8+71+90.6=41.4 (2分)按综合排名，此种情况下，可以考虑招收乙和丁两名候选人。(1分)综上所述，最终的人员录用方案应为候选人乙和候选人丁。 (2分)5: 某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位
9、员工现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的量短时间表1 每位员工完成四项工作任务的工时统计表 单位：工时 员工工作任务ABCD王成1013218赵云518316江平96410李鹏181249(1)建立矩阵(2)进行约减(以下为参考答案，如有其他解法也可，但最终答案应与第(3)步以后的答案相同，才能给分) (4分)(3)画盖O线(4)求最优解根据求得结果找到表1中对应的数据，即得如F结果：千成完成c任务：赵云完成A任务；江平完成B任务；李鹏完成D任务。 (
10、2分)完成任务的总时间=2+5+6+9=22(小时)。 (2分)6:某企业主要生产A，B，C三种产品，三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表l所示，预计该企业在2008年的定额完成率为110%，废品率为3，员工出勤率为95。表12008年产品定单产品类型 单位产品工时定额(小时) 2008年的订单(台)A产品 100 30B产品 200 50C产品 300 60请计算该企业2008年生产人员的定员人数。(15分)评分标准：（15分）P29（1）2008年A产品生产任务总量100303000（小时）（3分）（2）2008年B产品生产任务总量2005010000（小时）（3分）（3）20
11、08年C产品生产任务总量3006018000（小时）（3分） （人）（6分）7: 某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。表1 某公司上年度相关费用表数额万元在岗员工工资总额2300不在岗员工工资额81企业高管分红260社会保险费用678福利费用219教育经费44劳动保护费用58住房费用127工会经费30招聘费用22解聘费用21评分标准：P253259（20分）（1）由于：人工成本费用（总额）企业在岗人员工资总额不在岗员工工资总额社
12、会保险费用福利费用教育经费劳动保护费用住房费用工会经费招聘费用解聘费用（3分）（2）则上一年度人工成本费用总额2300+81+678+219+44+58+127+30+22+213580（3分）（3）又因：劳动分配率人工费用总额/净产值，则：上一年度劳动分配率2580978036.61（3分）（4）根据已知条件，本年目标劳动分配率与上一年相同，则： 本年度目标劳动分配率36.61(3分）（5）由于：目标劳动分配率目标人工成本费用/目标净产值（2分） 即：36.61目标人工费用/12975 则：本年度目标人工成本1297536.614749.54（万元）（3分）（6）本年度目标人工成本增长率47
13、49.51358010032.67（3分）8: 表1是某一机械制造企业2008年1月至3月企业人工成本支出的统计表。请您：（1）指出各项人工成本的列支科目并填写在（丙）栏内（14分）序号工业企业人工成本构成(甲)金额(乙)列支科目（丙）1产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴5202产品生产人员的员工福利费41.63生产单位管理人员工资244生产单位管理人员的员工福利费25劳动保护费186工厂管理人员工资1207工厂管理人员的员工福利费108员工教育经费369养老、医疗、失业、工伤和生育保险费18810销售部门人员工资21011销售部门人员的员工福利费1612技工学校经费36013工会经费4414
14、员工集体福利设施费36合 计(2)分别核算出该企业2008年1月至3月的人工成本，在制造费用、管理费用和公益金中所列支的金额。（6分）1、评分标准p252(14分)表1序号工业企业人工成本构成（甲）金额（乙）列支科目(丙)（1）产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴520制造费用（1分）（2）产品生产工人员的员工福利费41.6制造费用（1分）（3）生产单位管理人员工资24制造费用（1分）（4）生产单位管理人员的员工福利费2制造费用（1分）（5）劳动保护费18制造费用（1分）（6）工厂管理人员工资120管理费用（1分）（7）工厂管理人员的员工福利费10管理费用（1分）（8）员工教育经费36管理费用（
15、1分）（9）养老、医疗、失业、工伤和生育保险费188管理费用（1分）（10）销售部门人员工资210销售费用（1分）（11）销售部门人员的员工福利费16销售费用（1分）（12）技工学校费360营业外支出（1分）（13）工会 经费44管理费用（1分）（14）员工集体福利设施费36利润分配（公益金）（1分）合计1625.6-（2）核算在三项费用中列支的人工成本额：在制造费用中列支的人工成本为：520+41.6+24+2+18=605.6（万元）（2分）在管理费用中列支的人工成本为：120+10+36+188+44=398（万元）（2分）在公益金中列支的人工成本为：36（万元）（2分）9:某公司毛利金
16、额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示员工工资总额 社会保险费用福利费用教育费住房费用招聘费用解聘费用532151591328107推销员年度目标销售毛利是多少？（16分）解：推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招聘 费用+解聘费用（3分） =532+151+59+13+28+10+7=800（万元）（3分）推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额毛利额（2分）=8005400=14.81%（3分）该推销员年目标销售毛利=某推销人员工资推销员人工费用率（2分）=18601314.81%=
17、163 268（元）（3分）综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利 163 268元。该推销员月目标销售毛利是多少？（4分）解：该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利12（2分） =12 =13605（元）（2分）综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是13 605元。10:某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，
18、乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96。请根据上述资料：(1) 核算出每台设备的看管定额(人/台)(8分)(2) 核算出2009年该类设备的定员人数。（10分）(1)计算单台设备定员人数，即看管定额。由于多人一机共同进行看管的设备，其岗位定员人数，亦即单台设备的看管定额的计算公式是： 班定员人数=共同操作各岗位生产工作时间总和（工作班时间-个人需要与休息宽放时间）则该类设备的班定员人数=(300+2
19、20+280)(480-60)=1.9052(人/台)即0.5(台/人)(4(2)计算2009年该类设备的定员人数核算该种设备定员总人数时，安设备定员的计算公式是：定员人数=(需要开动设备台数开动班次)(员工看管定额出勤率)(5分)则：该种印制设备的定员人数=(252)(0.50.96) =80/0.48=104.17104(人) (5分)11:(P82)某公司拟招聘两名工作人员，表1是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分，以及A和B两位岗位素质测评指标的权重(w1)。请根据表l的数据，分别为A和B两位岗位各提出1名最终候选人。(20分)
20、表1项目知识水平事业心表达能力适应能力沟通能力协调能力决策能力甲09051108091乙071050610809丙0808070808108丁109109070709权：A岗位0809070810607重：B岗位09108090911解：甲的综合得分：0.9+0.5+1+1+0.8+0.9+1=6.1乙的综合得分：0.7+1+0.5+0.6+1+0.8+0.9=5.5丙的综合得分：0.8+0.8+0.7+0.8+0.8+1+0.8=5.7丁的综合得分：1+0.9+1+0.9+0.7+0.7+0.9=6.1甲对A岗位：0.90.8+0.50.9+10.7+10.8+0.81+0.90.6+10.
21、7=4.62甲对B岗位：0.90.9+0.51+10.8+10.9+0.80.9+0.91+11=5.53乙对A岗位：0.70.8+10.9+0.50.7+0.60.8+11+0.80.6+0.90.7=4.76乙对B岗位：0.70.9+11+0.50.8+0.60.9+10.9+0.81+0.91=5.17丙对A岗位：0.80.8+0.80.9+0.70.7+0.80.8+0.81+10.6+0.80.7=4.25丙对B岗位：0.80.9+0.81+0.70.8+0.80.9+11+0.81=4.60丁对A岗位：10.8+0.90.9+10.7+0.90.8+0.71+0.70.6+0.90
22、.7=5.78丁对B岗位：10.9+0.91+10.8+0.90.9+0.70.9+0.71+0.91=5.64根据权重W1计算结果乙和丁两名候选人，符合录用条件。12:A公司在岗位评估过程中，采取了百分比系数。以B岗位为例，其评价要素（ ）及其权重（ ）、评价指标（ ）及其权重（ ）价指标得分（ ）如表1所示。表1 B岗位综合积分标准表评价要素评价指标评价指标评定评价要素得分（%）.(%)任职资格专业知识水平804030工作经验8060能力要求组织协调能力804040沟通能力8040创造能力6020责任与强度工作复杂程度602040工作责任8030监督责任8025工作强度6025工作岗位评价
23、总分请回答以下问题：（1）填写表1，计算出B岗位各评价要素指标得分（）以及评价总分。*（16分）（2.）说明设计各评价要素和指标权重的基本要求。（4分）评分标准：P238（20分）（1）表1 B岗位综合计分标准表评价要素Ei评价指标Eij评价指标评定评价要素得分XijPij（%）XijPijXiPi（%）XiPi任职资格专业知识水平804032803024工作经验806048能力要求组织协调能力804032763022.8沟通能力804032创造能力602012责任与强度工作复杂程度602012714028.4工作责任803024监督责任802520工作强度602515工作岗位评价总分75.2
24、（2）设计各评价要素和指标权重的基本要求在企业中，不同类别的岗位具有不同的性质和特点，在设计各评价要素及其指标的权重时，应根据其性质和特点，确定各岗位评价要素和指标的权重值，以体现出各类岗位（如管理位、技术岗位、生产岗位等）之间的差异性。（4分）13:今年3月份某公司开展招聘活动，招聘结果和招聘经费的支出情况如表1、表2所示。请计算出本次招聘的总成本效用、招募成本效用、招聘完成比、录用比和应聘比。（20分）表1 招聘情况统计表招聘岗位计划招聘人数应聘人数参加测试人数候选人数录用人数营销主管31009093生产主管2907072人力资源主管1806051表2 招聘费用细目表招聘阶段费用项目招聘方
25、案设计方案设计费：20000元招募广告费：10000元招聘实施招聘测试费：20000元应聘者纪念品：2700元招待费：5000元杂费：3500元录用体检费：10000元家属安置费：5000元 评分标准：P83（20分）招聘总成本20000+10000+20000+2700+5000+3500+10000+500076200（元）；（3分）总成本效用实际录用人数/招聘总成本（3+2+1）/76200 0.79（人/万元）；（4分）招募成本效用应聘人数/招募期间的费用=(100+90+80）/10000270（人/万元）（4分）招聘完成比录用人数/计划招聘人数100%（3+2+1）/（3+2+1）
26、100%100%；3分）录用比录用人数/应聘人数100%（3+2+1）/（100+90+80）100% 2.2%；（3分）应聘比应聘人数/计划招聘人数100%（100+90+80）/（3+2+1）100%4500%3分）14:某企业主要生产A、B、C三种产品，三种产品的单位产品工时定额和2011年的订单如表l 所示。预计该企业在2011年的定额完成率为ll0%，废品率为3%，员工出勤率为95%。产品类型 单位产品工时定额(小时) 2011年的订单(台)A产品 100 30B产品 200 50C产品 300 60请计算该企业2011年生产人员的定员人数。(15分)答案约为152人15:表1是某企
27、业2012年一季度人工成本支出的统计表。(1)请指出人工成本各项目的列支渠道(科目)并填写在表1(丙)栏内(13分)(2)请分别核算出该企业2012年一季度人工成本在制造费用、管理费用、销售费用和公益金中所列支的金额(6分)表1是某企业2012年一季度人工成本支出的统计表 （单位：万元序号企业人工成本构成（甲）金融（乙）列支渠道（科目）（丙）（1）产品生产人员工资、奖金、津贴补贴720制造费用-直接工资（2）产品生产人员的员工福利费31.6制造费用-其他支出（3）生产单位管理人员工资26.4制造费用（4）生产单位管理人员的员工福利费3制造费用（5）工厂管理人员工资130管理费用（6）工厂管理人员员工福利费12管理费用（7）销售部人员工资200销售费用（8）销售部门人员的员工福利费18销售费用（9）员工教育经费38管理费用（10）养老、失业、医疗、工伤、生育保险费160管理费用（11）劳动保护费19制造费用（12）工会经费33管理费用（13）员工集体福利设施费39公益金合计1430（2）制造费用=720+31.6+26.4+3+19=800 销售费用=200+18=218 管理费用=130+12+38+33+160 公益金=39专心-专注-专业