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1、精选优质文档-倾情为你奉上一级生产调度岗位职责具体职责如下：1. 做好“上传下达”工作，负责及时准确地向下传达生产任务、生产指令、各项通知、报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。2. 负责部门日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。3. 随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报，及时制定相应的方案避免造成更大损失。4. 如有设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向部门经理报告并说明原因，调度员应
2、按程序及时向有关领导汇报。5. 配合有关单位协调部门范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。6. 对部门的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握，并制定变更通知书。7. 组织、协调、指导、实施完成产品工艺验证、各设备清洁验证。为更好的承接试产后的转正生产，负责指导车间进行的工艺试产，及时反馈试产信息并总结。8. 根据加工工艺计算加工单价以及计算成本，提交相关责任人审核。9. 对现场进行技术性指导，确保产品质量稳定，并组织管理人员进行分析、技术探讨，解决现场问题。10. 指导车间完成部分工序指令的编制、下达、复核任务
3、；解决临时出现的质量问题。11. 负责对现场生产工艺技术培训、指导，积极组织现场进行生产技术类培训，指导生产操作人员完成特殊样品的试制、及时准确报告相关试验情况，并进行总结。12. 掌握车间设备（包括新增设备）原理及使用，总结、提高产品与设备的适应性。13. 对现场工艺执行负责，监督现场严格按照工艺执行生产，检查实时记录，对生产工艺进行管理。14. 制定部门物资采购计划，拟定单价以及审核规格、数量、交货时间。15. 制定部门劳保用品采购方案，并确保按照公司相关制度按时发放至相关人员。16. 每月提交月总结，重点总结：当月订单任务量、当月设备运转情况、当月试产情况、试产过程情况、生产过程工艺偏差
4、情况、验证进度及验证过程情况、组织的培训情况、特殊样品的试制情况、现场工艺执行情况、个人思想、工作总结。17. 完成领导安排的其它工作。二级生产调度岗位职责具体职责如下：1. 做好“上传下达”工作，负责及时准确地向下传达生产任务、生产指令、各项通知、报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。2. 负责部门日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。3. 随时掌握生产、安全情况进行了解，发现问题应及时汇报，协助车间采取相应的方案避免造成更大损失。4. 配合有关单位协调部门范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。5. 组织
5、、协调、产品工艺验证、各设备清洁验证。为更好的承接试产后的转正生产，跟进、协助车间进行的工艺试产，及时反馈试产信息。6. 根据加工工艺计算加工单价以及计算成本，提交相关责任人审核。7. 协助车间完成部分工序指令的编制、下达、复核任务；协助解决临时出现的质量问题。8. 负责协助部门技术人员对现场生产操作人员进行工艺技术培训、指导，积极组织现场生产操作人员参加生产技术类培训，协助生产操作人员完成特殊样品的试制、报告相关试验情况，并进行总结。9. 掌握车间设备（包括新增设备）原理及使用，必要时指导现场操作人员使用设备。10. 监督现场按照工艺执行生产，检查实时记录，对生产工艺进行监督管理。11. 制
6、定部门物资采购计划，拟定单价以及审核规格、数量、交货时间。12. 制定部门劳保用品采购方案，并确保按照公司相关制度按时发放至相关人员。13. 每月提交月总结，重点总结：当月订单任务量、当月设备运转情况、当月试产情况、试产过程情况、特殊样品的试制情况、现场工艺执行情况、个人思想、工作总结。14. 完成领导安排的其它工作。三级生产调度岗位职责具体职责如下：1. 做好“上传下达”工作，负责及时准确地向下传达生产任务、生产指令、各项通知、报、命令等；负责汇报生产情况及主要生产数据。2. 负责部门日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。3. 随时掌握生产、安全情况进行了解，发现问题应及时汇报。4
7、. 配合有关单位协调部门范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。5. 组织、协调、产品工艺验证、各设备清洁验证。为更好的承接试产后的转正生产，跟进、协助车间进行的工艺试产，及时反馈试产信息。6. 根据加工工艺计算加工单价以及计算成本，提交相关责任人审核。7. 配合车间完成部分工序指令的编制、下达、复核任务；协助解决临时出现的质量问题。8. 负责协助部门技术人员对现场生产操作人员进行工艺技术培训、指导，积极组织现场生产操作人员参加生产技术类培训，协助生产操作人员完成特殊样品的试制、报告相关试验情况，并进行总结。9. 了解车间设备（包括新增设
8、备）原理及使用，现场操作人员试用设备时提供相应的帮助。10. 监督现场按照工艺执行生产，检查实时记录，对生产工艺进行跟踪。11. 制定部门物资采购计划，拟定单价以及审核规格、数量、交货时间。12. 制定部门劳保用品采购方案，并确保按照公司相关制度按时发放至相关人员。13. 每月提交月总结，重点总结：当月订单任务量、当月设备运转情况、当月试产情况、试产过程情况、特殊样品的试制情况、现场工艺执行情况、个人思想、工作总结。14. 完成领导安排的其它工作。一级生产主管岗位职责具体职责如下：1. 根据年、季、月度生产计划和公司各项任务的要求，负责编制各期生产计划，外加工计划、设备检修计划，生产物资采购，
9、在审批后组织实施，并组织检查、落实和考核。2. 合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足计划需要。3. 负责外委协作和产品零件的外委外购合同的签订。4. 严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。5. 加强统一指挥，组织并领导调度工作，定期组织召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。6. 根据生产计划和销售需要，向技术、项目、采购等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。7. 及时与部下沟通，解除部下的后顾之忧，并及时将部下的合理化建议报告生产部经理。8. 按照现场管理要求，做好生产现
10、场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。9. 掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。10. 负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。11. 负责合理安排时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。12. 利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。13. 根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制生产技术
11、准备计划，并组织检查落实。14. 做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。15. 定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。16. 定期审核本车间出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。17. 定期组织公司设备安全科、车间班组长、操作人员对生产现场进行安全检查;对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。18. 完成上级交给的其它任务。二级生产主管岗位职责具体职责如下：1. 根据年、季、月度生产计
12、划和公司各项任务的要求，负责执行各期生产计划，外加工计划、设备检修计划，生产物资采购，在审批后组织实施，并组织检查、落实和考核。2. 合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足计划需要。3. 负责外委协作和产品零件的外委外购合同的签订。4. 严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。5. 加强统一指挥，组织调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。6. 根据生产计划和销售需要，向技术、项目、采购等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。7. 及时与部下沟通，将部下的思想工作状
13、况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告部门经理。8. 按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。9. 负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。10. 负责合理安排时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。11. 利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。12. 做好生产作业统计工
14、作，按时填报生产报表。核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。13. 配合部门经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资。14. 定期审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。15. 定期组织公司设备安全科、车间班组长、操作人员对生产现场进行安全检查;对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。16. 完成上级交给的其它任务。三级生产主管具体职责如下：1. 根据年、季、月度生产计划和公司各项任务的要求，执行各期生产计划，外加工计划、设备检修计划，生产物资采购。2. 安
15、排、配置生产人员，保证生产计划的有效实施，满足计划需要。3. 负责外委协作和产品零件的外委外购合同的签订。4. 严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。5. 定期召开生产作业会，按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。6. 根据生产计划和销售需要，向技术、项目、采购等有关部门，提出需要解决的关键问题。7. 按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量。8. 利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作
16、技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。9. 做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。10. 定期审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。11. 协助公司设备安全科一级检查人员对生产现场进行安全检查;对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。12. 完成上级交给的其它任务。一级生产部经理具体职责如下：17. 根据销售计划，负责制定、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。对预计不能按期交货的产品要第一时间与生产生管沟通协调解决；协调不成的，要及时上报总（副）经理。18. 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确
17、保生产任务的按时保质保量的完成。19. 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即时提供工资核算资料。20. 加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。21. 组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。22. 主导现场工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能。23. 建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备
18、正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。24. 准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本；鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。25. 加强本部所属人员的职业道德教育，维护集团和公司的利益。26. 努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。27. 积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。28. 关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产车间填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。29. 加强工厂内部岗位管理，严格劳动
19、纪律，根据员工工作表现，执行公平、公正的赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。30. 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。31. 积极推动公司5S管理体系的正常运转32. 加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。33. 向公司领导提出工作改进建议。二级生产部经理具体职责如下：1. 根据销售计划，负责制定、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。对预计不能按期交货的产品要第一时间与生产生管沟通协调解决；协调不成的，要及时上报总（副）经理。2. 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析
20、核定交货期。3. 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即时提供工资核算资料。4. 组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。5. 主导现场工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。6. 建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进。7. 准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。8. 加强本部所属人员的职业道德教育，维护集团和公司的利益。9. 在本部门培
21、养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。10. 审核由生产车间填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。11. 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，根据员工工作表现，执行公平、公正的赏罚制度。12. 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。13. 积极推动公司5S管理体系的正常运转。14. 向公司领导提出工作改进建议。三级生产部经理具体职责如下：1. 根据销售计划，负责制定、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期。2. 负责对生产任务
22、单的审核。3. 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即时提供工资核算资料。4. 组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。5. 主导现场工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。6. 建立健全设备维修保养制度。7. 准确测算生产耗用和生产成本，严格控制生产成本。8. 加强本部所属人员的职业道德教育，维护集团和公司的利益。9. 审核由生产车间填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。10. 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，11. 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，12. 现场实行公司5S管理体系的管理。13. 向公司领导提出工作改进建议。专心-专注-专业