装饰公司营销部年度营销计划(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上营销部年度营销计划12-13一、 时间安排:2012.12-2013.2 ;二、 执行部门:渠道部、网销部;辅助部门:市场部;三、 人员组成: 渠道部:朱光超、两名实习人员;网销部:网销专员一名;四、 考核标准: 渠道部:完成房地产开发商、物业公司、社区居民委员会、居委会、网络版主,群主的开发维护任务,协助市场部完成小区信息调查。对期房要扩充信息资源,首先要拿到业主信息为第一目的,进行电话营销;其次在友好合作的基础上,进行广告位的投放,需要跟外部广告公司进行沟通的,制定好广告投放周期、位置计划,做到最小的投入,最大的回报。 网销部:完成公司现有付费平台的管理任务,及时

2、更新站点信息、案例、活动、咨询。考核标准暂定为每月25批自然客户,完成网络客户筛选任务,并对网络客户信息做好整理,并定期汇总数据,发现问题整理问题,做好与设计师的客户对接。五、 设计师要求: 渠道部:需要设计师有很好的沟通能力,因为下一步要与主材商、渠道商合作,在小区内部做一些装饰|装修团购活动,需要设计师跟潜在客户进行面对面的沟通,解决客户问题,所以需要一个能谈单的设计师。 网络部:因为网络客户质量的局限性,所以需要一个能谈单的设计师还有一个作图好的绘图员,有比较好的电话沟通能力、技巧,解决网络客户的问题,在跟客户一对一的沟通的时候,能准确把握客户需求,预估预算,满足客户心理价位,促进成单。

3、在遇到客户问题的时候设计师需要跟网销及时反馈,网销以客服的形式进行电话回访六、 客户对接: 营销部:因为要跟渠道商合作,带来的客户量不是一个两个这么简单,所以直接跟设计主管进行对接,安排人力、物力进行客户跟踪开发签单。无论电话信息也好,还是预约的团购客户信息也好,我都需要设计部进行数据汇总,问题上报给我,由我来总结、解决,并安排后续跟踪计划。 网络部:需要两名设计师,一名主力谈单设计师,一名设计师助理负责绘图,网销专员在筛选完客户后,将客户信息转给主力设计师,并对派单信息进行汇总。网销平台选择一、 平台名录: 装修之家、装酷网、土拔鼠装饰网、装饰界、百装网、爱装网、土巴兔装饰网、搜房网二:平台

4、选择标准: 1、有良好的业界口碑; 2、在行业站点内的同行业竞争占有优势;(广告位、排名) 3、对网络潜在客户,有一定的受众群体; 4、平台内,潜在客户转化率是最大的考核标准; 5、对同行业主材商有吸引力,便于整合主材资源,不受主材牵制; 6、线下合作纳入选择标准; 7、付费平台,高成本带来的高回报,值得关注,例:土拨鼠装饰网 8、非投标类,自然客户带来的量与质。12-13年度,是对各个行业网络平台的整理分析期,再不做决定,13年度开始后根据整理的信息作出平台选择的决定。人员培训计划一、 渠道部整理近期装饰活跃楼盘:卢浮宫馆、丰奥嘉园、发祥福邸、名士豪庭、瑞福苑、龙园小区。二、 网销部一、 付

5、费平台:装修之家、装酷网、济南装修网、公司网站1、 工作内容:更新网站信息:1、成功案例;2、在建工地;3、网络软文;4、活动信息;5、客户预约信息及时回复;6、网络付费平台投标。2、 时间安排:每天都需要更新,时间把控在2-3个小时完成工作任务。二、 网络免费行业站点:猫扑济南、天涯济南、1、工作内容:更新网站信息:1、成功案例;2、在建工地;3、网络软文;4、活动信息;5、客户预约信息及时回复。2、 时间安排:没两天为一个周期对信息进行查看回复,对沉底的信息进行刷新。三、 网络推广:内容:问答营销、论坛营销、博客/微博营销、即时聊天工具营销、行业站点营销、视频营销、邮件营销、社交网站营销、

6、软文推广、社区营销、黄页营销、应用软件等。推广方式的综合运用,根据目前的人力情况,主做论坛营销、行业站点的营销、软文营销、微博营销,其他营销方式辅做。支持:如有工作短期内完成不了,可有营销部朱光超协助完成工作。团队组建时间渠道部:已组建完毕;网络部:十二月份,能组建完毕。渠道开发计划一、 自我渠道开发:通过自己拜访二手房交易机构、小区物业,进行思路铺垫,总结问题。完善营销计划,做试探性的合作。二、 通过主材商做为协助,展开小区团购活动,例如:济南德尚装饰、三菱空调设备、三联团购部、小区物业,发起团购活动。三、 通过渠道是哪个组织活动,进行活动。包括:小区论坛版主、群主,在网络平台组织的团购活动,线下可以有我们来操作,需要跟他们进行集中沟通,确定活动内容,活动地点。12-13年度没有计划,前期已沟通了解为主,有合适的就做,没合适的确定活动时间,进行活动运行。客户量根据 专心-专注-专业

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