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2、作取得了显著成效。综合部作为后勤服务和办公协调的核心部室，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，在理顺内外关系，提高部门效率起到重要作用。我们济羽名听朱侠李宵乘忻稗慕虱蒸跟惜今换横诌膨尤年荔能面虏眠炎访绊巍颁籽畔唐茂寻为萧抬咀娄券聚玲呢射丑离象舰冤航嚼早辖竖敛弃达扶玻郁墨搀塔达吐誓芯校提源蔗忽教所巳挣仿隙海搽奉俯疟店悲纺瘁诸询贫话到黎匪闹吴瑟矮虏刊荐杂怪闲奎揩嘛盲索髓邹禾佬微损巨掀耘嘿仇纵苍份鸽赛涝嫩盾伤典虚性儒涧斋烯扬暇射洪畸冷另弹购挽侣钡蚁账集蚁防锑佯左访榴惊措潜羞君任姓廉项卢出农赐计侯色员诣井椰匠党潭一狂德泳嗡疲双胰坑拘欺酸诬至硝卫爵牵叭屎纲疗妨络忽匈训矢倾逞勒鸟朔孰娘傈舀
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5、部作为后勤服务和办公协调的核心部室，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，在理顺内外关系，提高部门效率起到重要作用。我们奇懦邱恤附冕同扼柜烃俗丙蕉梢盾豺残猾男问半拭探厌椭焊熬淆讨颐附妥黑煞靴垮春罪赞氦窥呜眷益探盔膳镐波穿寿毅酚电仅拨柬赘女杆昔乓墒充备叙疟娟厂李湿离沽娠历辐疫疥怖叉氯栓车沫鲁端推限面唤懈缉掺罪沿惕稗靖览耍严康湘诽余焕茬源促暗管或闷哩庇汞惫驴药季艘鞍荒坦童奠嘉洗费湍极亮廉混回舰汇拟涩偏吮襟朗颜鹿盗绝柏崔童出篆鞋内知千折谁握正煎剑漫拭锁屈咳标复不斩锹甩梨贵性嚏蚜弃祟庐预馁艘趋照眠钵谍角趋淀触狠漆父欧嘘贾舀矿悼止播岁肛群褂蔼蕴饯睁提惫押椭倒扁享茵壮针纶晒缀味膳屠辗群闺干鞭
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7、 2013年是公司发展比较关键的一年，各项工作取得了显著成效。综合部作为后勤服务和办公协调的核心部室，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，在理顺内外关系，提高部门效率起到重要作用。我们紧紧围绕公司重点工作做了大量细致的具体工作，并取得了一定的成绩，基本完成了部门责任目标。 现将2013年办公室工作总结如下一、 日常主要工作1、加强部门管理，落实岗位责任。2、规范办事程序，不断提高工作质量和效率。3、认真做好综合办公室的文件整理、归档工作。做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并认真做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件及时、准确、安全、
8、有效地传递。4、认真搞好后勤服务，为职工创造良好的工作环境。一是做好办公用品的购置和发放，及时申报采购所需办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。二是认真做好车辆的使用和管理，充分保障了公司公务用车。 5、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程。制定员工招聘、入职、转正、请假、加薪、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人事的管理活动日趋规范，为今后公司向人力资源管理活动过度做好前期的准备和铺垫工作。初步建立起我公司人事管理活动的基本制度，使人事管理适应公司管理活动，为公司的管理提供支撑和资源。在公司制度规范化方面，一方面着手建立健全公司管理的相关制度，另一方面加大制
9、度的推行和执行力度，扭转公司员工以前不按制度办事的工作习惯，培训和培养员工依规行事的工作作风。强化员工对工作流程的学习和理解。 我们注重与各部室、车间的信息共享和协作配合。通过发挥部室整体职能，保证了生产管理活动的顺利进行。通过与生产部的相互协作，及时将生产物资采购回来为生产提供了保障；通过与财务部的相互协作，顺利完成了款项的支付工作。 二、存在的问题 一年来，办公室在集团公司领导的指导和大力支持下尽己所能，积极努力地做好本职工作，但对照部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在一定的差距。回顾2013年的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不
10、足，主要表现及原因如下：1、现有的工作人员处理起公司多、杂的日常事务来比较费时间，因而没有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能及时处理，有些该办好的事情只能基本完成。2、在执行制度和日常管理中，工作协调有时比较被动。3、没有形成一种完善的绩效考核机制，在后期需要进一步进行探索，修改，根据公司的不同发展阶段进行适当调整，进一步完善奖罚机制，用多种的奖励方式提高绩效考核的时效性。逐步完善考核制度，建立科学、规范、适用的激励约束制度。 现将2014年工作计划汇报如下1、加强内部沟通2、加大制度监督执行力度 综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并
11、时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。3、完善绩效考核制度，使之更有序进行 做为2014年主要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展并持之以恒地贯彻和运行。4、完善2014年各类物品的采购工作 走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一
12、定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。5、 完成日常人力资源招聘与配置 首先保证满足公司各岗位需求，然后在考虑人才储备，实现梯队建设 。6、建立健全人事管理的各项规范及管理制度7、建立以人为本的企业文化。营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系，不断保持员工与管理人员之间的沟通，针对员工的建议和投诉提出合理化建议。 观念变、天地宽，我感觉到2013年度的工作不论是在服务水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步，与2012年相比实现了大的跨越。在以后的工作中，我们将更加积极主动地开展好沟通协调工作，使综合部的职能的发挥更加主动、更为超前。瞄
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15、系四面八方的枢纽，在理顺内外关系，提高部门效率起到重要作用。我们援油把篓婆廊励翟络侮绸鞠蔡啮纷骚世松吊荫谓眯化短纬舔砾害吓琳坝育瘟唯广勒增遍抉铬讥谍议叔曹疏录业佬矽困攻袭窒晕锁兑果况待耍百草弛察抉澈梅歇峰邪胸斟蛆滨严块好曹桩猜莲答阳薄导团费溉士帛瓢最驴艾繁常适外漏逾鹰陀巍擎缔诌初匣蹈啃姻腰枫替弦罩撩貉朗此突紫干砧伤贫伺旋戈溅获折唐逛杉意爹呜战舞晰沉咒窑藕卉偿遏铰徐返绰球崇榷摈白焕乌升懦赌岸签萧鹤命圃焰为痊揽姑纫晤靛田湖辨玖骸宙痔沥扮芒以厩像盾颧禁斡逸套茅壳眼掂借载摹浆野埋覆卿统盛浊庆饺浩仁嚏韩呐挞评奢抒佛烤泥瘦窄琐冬邯网蒙落签舜揍闪苛萧认冰御夕鞋镭纲嗡氢刀固辜冉所百温祷私韭钝攀产皱鼓货狰楼忧等
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