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1、精选优质文档-倾情为你奉上质量目标体系及技术组织措施第一节质量保证体系及职责一、公司质量保证组织结构示意图公司质检部：施工一队队长：质检员：施工三队队长：褚广军质检员：张志军三、项目部质量保证体系项目部质量保证体系四、项目经理部人员职责1、项目经理（1）受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。（2）对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。（3）负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。（4）负责检查并指导项目预算员的日常工作。2、项目总工（1）对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具责任，对项目经理负责。（2）负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、
2、试验员及施工班组的日常工作。（3）负责工程图纸的会审工作。（4）负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。（5）负责施工材料质量要求的鉴定。（6）负责一般设计洽商的签署。（7）负责组织一般质量事故的处理及改正和预防措施的制定。（8）负责严重质量事故的处理及改正和预防措施的制定。3、生产副经理（1）对工程项目的进度、施工现场管理及文明安全施工负具体责任，对项目经理负责。（2）负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。（3）负责组织施工进度计划的制定及落实。（4）负责施工现场人员、材料、设备的调度。（5）负责施工现场责任区的划分。（6）负责工程材料计
3、划的审批。（7）主持生产调度会。（8）负责施工现场的环境保护工作。4、现场工程师（1）具体负责施工进度计划的落实，对项目副经理负责。（2）负责工程施工现场的生产调度及协调工作。（3）负责施工现场各责任区工作的落实。（4）负责指导项目安全员、设备管理员、机械操作员及各施工班组的日常工作。（5）负责安排安全文明施工各项工作。（6）负责填写施工日志。5、施工技术员（1）与队长配合工作，负责施工技术工作，对项目总工负责。（2）在项目总工的指导下，制定施工技术措施。（3）具体负责分项工程的施工技术交底。（4）负责制定一般不合格分项工程的纠正和预防措施。6、项目质检员（1）负责项目工程的质量检验工作，对项
4、目总工负责。（2）负责分项工程的质量评定。（3）实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告。（4）参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。（5）监督项目测量员的工作。（6）工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。（7）负责工程质量检验施工技术资料的整理。7、项目安全员（1）负责项目安全文明施工的具体工作，对项目副经理负责。（2）与队长配合，安排好工程各项安全防护工作、（3）随时检查现场各项安全防护工作，并作好检查记录。（4）监督需改进的安全防护工作的落实。（5）实行安全否决制，对现场发生的严重安全隐患，有权停止该部位的工程施工，并向项目副经理报告。（6）
5、负责进场施工人员的安全教育。（7）负责安全防护工作技术资料的收集整理。8、项目测量员（1）负责工程的测量工作，对项目总工负责。（2）负责工程平面控制点会高程控制点的接收。（3）协助项目质检员对工程的标高进行监控，发现问题及时向项目总工报告。（4）负责工程测量施工技术资料的整理。9、项目资料员（1）负责项目部工程技术资料及有关文件的管理工作，对项目总工负责。（2）负责项目文件的收发工作。（3）负责施工技术资料及质量记录的收集、编目、归档。（4）指导并监督项目部其他职能人员收集好工程技术资料。10、项目材料员（1）负责物资供应商的资格评审及采购、保管工作，对项目副经理负责。（2）负责进场物资的进货
6、检验。（3）负责进入施工现场材料的标识及标识移植工作。11、项目设备管理员（1）负责施工现场机电设备的管理工作，对项目副经理负责。（2）负责组织进入施工现场的机电设备及施工设施的鉴定工作。（3）随时检查在用设备的安全状况，实行安全否决制，发现严重问题，有权停止该设备的使用，并向项目副经理报告。（4）监督设备操作员严格按操作规程使用设备。（5）负责机电设备有关技术资料的整理工作。12、项目统计预算员（1）负责项目的统计预算工作，对项目经理负责。（2）负责工程洽商的工程价款结算。（3）负责工程竣工工程款的结算。（4）负责有关资料的整理工作。13、项目试验员（1）负责工程项目的试验工作，对项目总工负
7、责。（2）负责砼试配申请单的填写。（3）负责所有需复试材料的取样送检工作。（4）负责通知监理工程师进行见证取样。（5）负责监督砼拌和站的计量工作。（6）负责回填土取样及试验。（7）负责与试验有关的工程技术资料的整理。五、工程创优保证体系工程创优保证体系网络图第二节质量保证措施一、执行下列质量管理制度1质量活动日制：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。2质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责的质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不预拔付工程款、工程量不得确认；质量没把握，不得继续施工。3坚持样板制：所有工序施工前，必须先作样板，经各有关人员验
8、收合格后，方可进行工序的大面积施工。4坚持“三检制”：班组设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。5坚持方案先行制：每项工作有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。6坚持质量合格证制：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。7坚持审核制：每一项工作至少有一个人进行审核，特别对技术措施及施工实施，必须多道把关、双重保险。8坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制定标准。使之整齐划一，不得人为必改动。做到事事的标准，人人按标准。9坚持质量目标管理制：根据本工程质量目标，制定详细
9、的阶段目标及分部、分项工程质量目标，确保质量总目标的顺利实现。二、主要保证措施1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为用户着想，为业主服务，坚决服从监理工程师的监理和指导，认真组织施工，确保工程优良。2、执行项目法人责任制，项目法定代表人对工程全权负责。按局质量保证手册，程序文件的要求，严格执行岗位责任制和相应的管理制度。3、认真执行“三检制”(自检、互检、交接检)。质检机构按三级设置(班组初检，工程师复检，项目部终检)，各级相应配置专(兼)职质检员，各级质量机构严格把关，严格行使质量否决权。4、项目部总工程师组织有关人员开工前拟定详细的工程质量计划，工程质量检查项目划分及其质量计划报送监
10、理工程师审批。施工全过程采用零质量问题全过程质量控制，以工作质量保证工程质量。凡达不到工序质量标准的坚决返工，以工序质量保证分项、分部工程质量，最终保证单位工程质量和整个工程质量。5、过程控制（1）严格原材料、构件、中间产品质量和进场的检验和试验制度，坚决杜绝使用不合格材料、构件、设备。（2）在工程施工中采用零质量问题管理法，对工序管理点进行控制，其作法是：画出工序的流程图，在图上标明控制点，再在控制点明细表上写出各点的质量要求，按各点容易出现的质量通病，预先写出预防措施。按预防措施要求把质量问题提前消灭，不容其出现。6、认真贯彻执行水利水电工程质量管理若干规定，水利水电工程质量检验评定标准和
11、局质量保证手册和程序文件，及时进行隐蔽工程，分部分项单位工程的检验评定，做到工程进展与资料同步进行，并报请监理工程师进行验收。7、在本工程中全面贯彻ISO9002质量管理精神。严格控制好材料质量、采购质量、过程中各环节的质量控制，严格材料的检验和试验制度。单项工程每道工序皆以优良为目标，否则返工重新施工。8、项目部制定检查计划，报上级主管部门批准后严格执行，上级主管部门重点控制，项目质检员每道工序（预检、隐检、评定）均检查，达不到优质标准不进行下道工序。9、施工中加强对操作人员教育，学习规范、规程、图纸要求及国家验评标准。10、质量工作为碰头会及各种会议的议程之一，党政工团齐抓共管，各部门工作
12、围绕着本工程创优而开展工作。11、项目总工领导技术人员与操作人员提前研究质量通病，并制定防治措施，使之消灭于未然。12、在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工的质量意识，建立班组QC小组，开展QC小组活动，实行质量目标管理，以一流的质量、一流的速度，一流的技术、一流的管理创建优质工程。13、认真落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前一天，由技术人员进行技术、工艺、质量的详细交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。对新材料，使用前先进行试验，掌握其性能特点后再大面积施工。采用新工艺前，首先对操作人员进行技术培训，考试合格后方能上岗。14、认真做好施工记录、验槽记录、隐蔽工程记录等
13、，及时办理各种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。15、原材料进场必须有材质证明或复验报告，各种器材、成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场，对有疑议的材料先进行复验，试验合格后再使用。16、推行“质量零缺陷工程”管理模式，实现“所干必优，一次成优”的目标。三、质量保证机构运行管理措施1、设计变更及技术洽商管理工作程序（负责人：总工）（1）项目中甲方提出的设计变更及技术洽商，由总工组织有关人员进行审核。（2）项目中施工单位提出的设计变更和技术洽商，由专业技术员负责编制，并按变更在图纸中做出标识，由总工审批，然后交与建设单位监理单位和设计单位
14、签认。（3）对于变更施工组织设计方案或严重影响材料及进度等的重大变更，应在项目部有关人员的进一步核实后，由项目经理上报经营部评审。（4）设计变更和技术洽商等资料由项目部资料员统一收集归档，并及时分发至有关执行人员和上级有关职能部门。（5）在接到设计变更和技术洽商后，由项目部总工组织有关人员制定施工方案、技术措施，及时召开材料进度的调度会，并由技术员定出书面技术交底。2、图纸及资料的管理（负责人：资料员）（1）项目经理部要指定一名专职的资料员。（2）施工图纸由资料员负责接收、登记和标识，由总工指定发放。图纸变更和图纸做废时，由资料员负责收回并销毁。（3）竣工技术资料由资料员负责收集整理编制，总工
15、审核。（4）资料员应保证施工过程中使用有效文件和资料。3物资采购管理工作程序（负责人：材料员）（1）项目部自购物资由采购员主要负责。由物资管理部采购的物资，其物资供应商由物资管理部评定，项目经理部自行采购的物资由项目副经理负责组织评定，建立合格物资供应商名册。（2）对违反合同要求，供货质量低劣的物资供应商要按局有关的规定进行处理直至除名。（3）工程材料需用计划由专业技术人员负责提供，经总工审批后交采购员。4、劳务分承包管理工作程序（负责人：项目经理）（1）外包队的选择应由项目副经理主要负责，由项目经理负责组织项目部有关人员考查并选定外包队。（2）选定后报劳人部，并办理一切必要的手续。（3）项目
16、部对外包队进行培训教育，用工结束时，对该外包队进行评定，上报有关部门备案。5、产品标识和可追溯性管理工作程序（负责人：工程师）（1）运至现场的原材料，周转材料成品半成品的标识由仓库管理员负责，施工过程的标识由专业工程师负责，砼的标识由试验员负责，施工设备和计量器具由项目经理部指定专人标识。（2）入库存放材料要填写验收记录，注明材料的品种、规格、出厂日期、材质证明、入库验收单，填写标签标牌进行标识。（3）由项目经理部总工确定有可追溯性要求的物资和过程在本工程中确定的可追溯性的物资为：防水材料、水泥砂子石子。本工程确定的可追溯过程为：地基处理，基础垫层，防水层，回填，衬砌。6、施工过程控制管理工作
17、程序（负责人：生产副经理）（1）施工准备阶段A由项目总工组织图纸预审，在相关单位的组织下负责编制施工组织设计，上报技术科审核，局总工程师批准，组织技术员及工程师对已批准的施工组织设计学习培训，使各专业的技术员和工程师明确施工方法和质量要求。B由测量员负责座标点和水准点的接收，负责定位放线，并进行水准点保护，由总工通知工程管理部复核，作好书面记录。C砼浇筑前，由总工组织砼开盘签定，钢筋模板等专业负责人签字认可。（2）施工阶段A由总工确定项目的质量管理点，制定监控措施，由质检员负责执行。B项目总工前向相关人员进行技术交底，并由相关的技术员填写交底记录。C坚持日常的机械设备的定期维护修理制度，坚持每
18、天的三检制，和每周半天的保养时间，对检查出的问题，项目部及时解决，确保机械设备状况良好。D班组完成工序后，组织自检员进行专项检查，最后由项目副经理组织工程师相关班组交接检查，并签署检查结论，作为下道工序施工的依据。E装修工程施工前，由技术员编制样板方案，总工审批后，进行样板施工，由总工组织按建筑安装工程质量检验评定标准检查验收，并填写验收记录。F隐蔽工程验收由生产副经理组织总工技术员，质检员建设单位或监理单位参加，按要求进行签认。G当施工质量不符合规定要求时，质检员有权令其停止施工、整顿，达到合格后再继续施工。H列出本工程推广应用的“三新”项目，由技术员负责交底、指导，必要时进行技术培训。I由
19、项目经理组织编制项目月进度计划，并验收计划落实情况，明确保证计划的措施。J安全员负责督促落实安全生产责任制，对特殊作业人员持证上岗情况进行检查，并整理，保存有关的安全检查记录。K项目经理负责施工过程的成品保护，保证成品不受污染、损坏。7、过程检验和试验管理工作程序（负责人：质检员）（1）所有进场和入库物资由材料员负责验证，对有复试要求的材料使用前由试验员负责进行复试复验。没有验证和复试的材料不准使用。本工程需复试的材料有:A用于施工的水泥B用于施工的钢筋C防水材料D用于施工的砂子石子（2）物资质量证明和复试报告由材料员收集，由资料员归档管理。（3）需要使用来不及验证或复试的物资，在使用之前，应
20、由项目总工签署书面指令，并由材料员作书面记录。结构工程不允许紧急放行。（4）特殊过程的检验和试验措施由总工组织编制，由质检员和试验员负责执行。（5）根据工程进度和试验项目，由项目经理（工程负责人）及时组织过程的检验和试验，保证合格后转入下道工序。（6）分项分部工程完成后，由工程负责人组织有关人员按建筑安装工程验评标准进行分项分部工程质量评定，并填写质量检验评定记录，由质检员核定。（7）开工前由技术负责编写检验试验计划，总工审批，施工过程由试验员按实际计划对所需施工试验项目抽取试样，填写试验委托单，以总工签字确认，送试验室试验。（8）由试验员及时从试验室签领试验报告单，交总工分析确认，通知试验员
21、进行试验状态标识，并将报告单交资料员存档管理。（9）工程完工后，项目部组织专业人员按照设计图纸设计变更和施工规范对工程进行全方位检查，整理保证资料，填写工程报竣自检报告单。（10）职能部室对工程进行综合评定合格后，报业主监理设计等单位进行最终的检验工作，最后由质检站进行核验。8、检验测量和试验设备管理工作程序（负责人：试验员）（1）由专人负责检验测量和试验设备的管理，建立健全各项质量记录，保证使用的设备均在有效使用期内。（2）开工之前，应将检验测量和试验设备送至认可的试验室进行检测，保证其结果的有效性。（3）发现设备失准时，由总工组织对已测定的结果的有效性进行评定，同时将设备送至有关单位进行调
22、正，保证施工的连续性。9、检验和试验状态管理工作程序（负责人：试验员）（1）由材料员负责对材料检验和试验状态进行标识，保证标识完好准确。（2）由机械负责人负责机械设备的检验和试验状态的标识和管理。（3）由质检员负责工序分项分部工程的预检，隐检等过程标识记录（资料）的签认，由资料员收集整理。（4）由试验员负责施工试验项目标识的管理。（5）由总工对产品的检验试验状态标识负责全过程的监督管理。10、不合格品控制管理工作程序（负责人：质检员）（1）如果施工过程中发现不合格的材料时，同材料员负责对不合格材料进行标识，记录隔离，并以书面形式报告生产副经理，由生产副经理组织一般不合格材料的评审，并制定出处理
23、措施。重要的材料（如钢筋、水泥、商品砼等）发现质量不合格时，由总工组织评审，制定处理措施。（2）不合格材料的让步接收与降级使用，由材料组长报物资管理部，工程管理部批准，并与建设单位或监理单位签定书面协议。（3）施工过程发生不合格时，由质检员对不合格过程进行记录，签发质量问题通知单。不合格过程未彻底纠正并重新检验合格之前，不得进入下道工序。（4）对于施工过程出现质量不合格时的评审，可根据问题轻重由总工召集会议，项目生产副经理，项目经理技术员、质检员、班组长及总工参加，确定整改措施，制定防范措施，防止再次发生。（5）整改措施由技术员按会议精神编制，经总工批准后实施。监督检查整改结果，由技术员质检员
24、负责检查验收。11、纠正和预防措施管理工作程序（负责人：技术员）（1）项目经理负责建立质量保证机构，制定质量管理细则。每月主持召开质量分析会，对重点部位要事先提出，制定预防措施。（2）针对施工中一般性问题，由技术员编制预防措施，总工审批，技术员质员负责施工中的检查和落实。对于项目部在工程中确定的质量管理点，要由总工编制预防措施，报总工工程管理部审批，由生产副经理技术员质检员和队长负责实施和检查监督。（3）对于防止材料发生问题的预防，由总工提出材料的质量标准，材料组负责制定预防措施，物资管理部负责实施过程中的抽查和监督。（4）为确保施工质量达到计划目标，施工机械设备的质量机械管理员负直接责任。（
25、5）检验测量试验设备造成质量问题的预防措施由总工直接编制，并监督实施。12、搬运贮存防护和交付管理工作程序（负责人：材料员）（1）材料组负责材料进场，入库检验，一般标识，分隔存放，填写检验单和进料登记台帐。对于材料从进场到使用之前的保护，材料组要有明确的文字要求。（2）成品保护工作由项目经理直接负责，成品保护措施由总工组织有关人员讨论制定。措施由技术员以技术交底形式传达到质检员队长班组长，直到操作工人。（3）总工在工程完工后，组织项目有关人员验收，并经工程管理部验收合格之后，约请建设单位监理单位设计单位联合验收。待合格签定后，质检员将单位工程竣工验收单送工程管理部。（4）由甲方约请质量监督站进
26、行核验。13、质量记录的控制（负责人：资料员）（1）项目质量记录由资料员负责收集、整理。（2）质量记录的保存，移交执行局有关文件。14、内部质量审核（负责人：总工）配合上级部门的内部质量审核，如实反映存在的问题。15、培训（负责人：项目副经理）由总工组织对入场人员的安全三级教育，质量要求教育及技术交底。具体执行由安全员、质检员和技术员负责。16、服务（负责人：项目经理）由项目经理负责项目竣工后的回访、保修，并建立回访保修记录。17、本项目的质量管理点（负责人：总工）根据本项目的特点，由总工组织制定项目计划管理点，明确责任人和控制措施。18、统计技术的应用（负责人：总工）（1）明确本项目使用的统计技术和要求，以便控制过程，保证产品和最终质量。（2）施工前由总工填写统计技术应用申请表，确定统计技术应用范围和项目。（3）由公司有关部室进行施工中的检查。专心-专注-专业